MATRIZ DE ATIVIDADE INDIVIDUAL

Disciplina: Gestão de Pessoas Módulo: 4 - Liderança

Aluno: Felipe Lopes Ferro Turma: MBA_GPESEAD-24_01072019_3

Introdução

Com a complexidade do mundo contemporâneo e com as constantes mudanças devido à

conexão e globalização de diferentes culturas, o setor empresarial passou a sentir extremas
dificuldades em se manter inseridas de forma estável dentro do mercado mundial, logo houve a
necessidade do investimento na gestão do conhecimento, que tinha como objetivo a geração, difusão e
aplicação de conhecimentos capazes de resolver os problemas mais diversos dessa “nova era” e
acompanhar o ritmo voraz dessas mudanças.
Nesse sentindo, foram necessários também, compreender as diferentes formas de
lideranças, suas qualidades e defeitos, suas formas de aplicação e desenvolvimento dentro das
organizações e o grau de influência direta e indireta sobre os liderados. Tendo em vista esse contexto,
essa atividade busca analisar esses diferentes tipos de lideranças e suas atribuições.

Desenvolvimento – análise de diferentes perfis de liderança

De acordo com a linha cronológica, a evolução dos métodos de liderança, sofreu
muitas alterações, levando em consideração os estilos mais tradicionais, como os coercitivos,
até os estilos mais contemporâneos, como os visionários. Tendo em vista a velocidade de
informações, de mudanças e da estrutura social, foi-se necessário a aquedaquação de não só,
um estilo de liderança, mas um mix de vários, dependendo das situações em quem a
organização se encontra. Tendo em vista esse problema, segue abaixo uma lista sobre os
estilos mais influentes no mercado de trabalho:

Ao longo dessa jornada, através dos conhecimentos sobre gestão de pessoas, foi
possível identificar os seguintes estilos de lideranças:

Estilo autocrata: a liderança autocrática é aquela voltada para a centralização das

decisões onde tudo remede a desição final e absoluda dele sem quem haja a participação dos
lideradaros.

Vantagens da liderança autocrática:

 Devido à centralização da função, tem agilidade em nas tomadas de decisões.
 Tendo como partida a presença e a pressão exercida pela imagem do líder, os
liderados tendem a produzir mais, e realizar atividades com mais agilidade.
 O líder possui maior controle dos processos e atividades realizadas pela equipe

Desvantagens da liderança autocrática:

 Devido ao controle centralizado, pode ser visto como um “chefe” e não como um
“líder”, ou seja, um ditador, que acaba gerando situações de tensão e conflitos dentro

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 do time.
 Sensação de desvalorização dos liderados devido ao foco está nas metas e não nas
pessoas.
 Função acaba tornando-se sobrecarregada, devido estar concentrada na mão de uma
única pessoa.
 Como a presença do líder gera situações de tensão, sua ausência gera um sentimento
de relaxamento, tornando a produtividade menos eficiente.
 É mais comum que a equipe apresente frustração e desmotivação;

Ou seja, o líder autocrático é aquele que centraliza toda decisão de poder sem
consultar as opiniçoes ou a vivencia dos liderados.

Tendo em vista minhas experiências, posso dizer que, às vezes, tenho que lidar com
determinados líderes que se enquadram dentro dessa nomenclatura: difícil de questionar e
aceitar mudanças, más que, em momentos de grande necessidade e exigência, são
necessários para fazer os liderados agirem de forma mais coerente.

Estilo democrático/participativo: é aquele em que permite a participação do liderado,

através de sugestões, além dé delegar atividades e oferecer feedbacks de forma a melhorar o
desempenho do individuo.

‘Vantagens da liderança democrática:

 Possui maior vinculo de interação entre o líder e os liderados;
 O líder tende a ser mais preocupado com a satifação e a motivação de sua equipe,
acarretando em uma maior produtividade e amadurecimento da equipe;
 Valorização da contribuição de todos no time;
 Maior comprometimento e responsabilidade dos membros.

Desvantagens da liderança democrática:

 Decisões podem ser tomadar de forma mais lenta, devido à democratização da
responsabilidade;
 Exige nível de maturidade alto e experiência da equipe;
 Existe o risco de perder o controle de determinados processos e atividades por parte
dos lideradores devido a delegação mais aberta;

Ou seja, o líder democrático/participativo: Tem como objetivo fazer os

companheiros/liderados participarem das tomadas de decisões, escutar as opiniões e levar
em consideração as novas ideias que podem ser geradas a partir dessa situação.

Estilo Liberal: O estilo liberal entende que sua equipe possui certa maturidade
profissional, que não necessita tanto da influência de tomada de atitudes partidas dele
próprio. Ele deixa as coisas acontecerem dando liberdado aos liderados para fazerem as
escolhas.

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Vantagens da liderança liberal
 Maior liberdade por parte dos liderados para tomada de decisões;
 Maior confiança nas atividades exercidas pelos liderados;
 Desburocratização e decentralização do poder na tomada de decisões.

Desvantagens da liderança liberal

 Devido ao alto grau de liberdade, baixo controle de qualidade e feedback, pode
ocorrer uma queda na eficiência produtiva por parte da equipe;
 Sentimento de falta de direcionamento;
 Individualismo e pouco respeito à figura do líder.

Ou seja, Esse estilo de liderança, leva em consideração, uma equipe experiente, com
maior poder de comprometimento e escolhar individuais, tem como objetivo, “deixar as coisas
acontecerem” de forma mais natural, partindo do pressuposto que cada pessoa de sua equipe
pode ser um líder significativo para o todo.

Estilo Coaching: Esse estilo de liderança tem como objetivo identificar os pontos
fracos e fortes de cada de individuo de sua equipe de forma a trabalhar em desenvolver cada
uma delas para quem possam ser melhor aplicadas visando o futuro da organização e do
profissional.

Vantagens da liderança coaching:

 Tem como foco as capacidades e habilidades dos integrantes;
 Passa a assumir mais responsabilidade em relação aos liderados;
 Feedback sempre presente e constante, mostrando comprometimento e consciência
de que está sempre observando seus liderados;
 Desenvolvimento contínuo de líderes e liderados.

Desvantagens da liderança coaching

 Uma equipe pouco responsiva a mudanças de comportamento e desenvolvimento
pessoal não consegue absorver esse estilo de liderança;
 Exige mais dedicação e esforço por parte do líder para que se desenvolvam as metas e
os objetivos finais;
 Em algumas situações, pode ser necessário comprometer resultados de curto prazo
para o alcance de resultados posteriores;

Ou seja, como o próprio nome fala, o estilo choaching tem como objetivo treinar sua
equipe reconhecendo seus pontos de melhor habilidade de forma que os indivíduos além de
ganhar motivação para atingir os objetivos da organização, passaem a ter mais autoconfiança
para serem profissionais mais maduros e contribuam mais para o todo. É um estilo que vem
crescendo nos últimos anos e tem sido bastante efetivo em situações em longo prazo.

Estilo Visionário: é estilo de líder que utiliza dos ses conhecimentos e experiências de
vida para criar projetos em longo prazo que possam tanto beneficiar a organização como
também encontrar diamantes entre os diversos tipos de profissionais existentes. Esse estilo
de líder, visa sempre o futuro, mas sempre analisando o presente, estudando a melhor forma
 e decidindo a melhor equipe possível para que se possar fazer as melhores decisões e
resoluções de problemas que possam vir a atingir a organização

Vantagens da liderança visionaria:

 Desenvolve a capacidade de antecipar ações, diminuindo ou eliminando riscos,

 Conduz os projetos ao sucesso parcial ou total, ainda, como antecipa ações, uma das
facilidades do líder visionário é mudar de estratégias, seguindo as tendências e
exigências de um mercado ágil e de enormes oportunidades,
 Tem como características ser carismático, gerando maior empatia e inspiração ao seu
time;
 Possuía alto nível de criatividade para solucionar problemas;
 Tem ótima comunicação, de forma que compartilha todas as oportunidades e
possibilidades de forma clara e objetiva,
 Assume riscos e tem alto nível de planejamento para fazer as melhores escolhas para
sua equipe e organização.

Desvantagens da liderança visionária:

 Devido às ideias estarem mais “dentro da cabeça” do líder, existe uma alta
dependência voltada para esse tipo de perfil pela sua equipe. O líder que inspira, ele
cria certa responsabilidade de manter essa inspiração viva, e quando esse ciclo se
rompe, pode-se gerar conflitos e falta de motivação dentro da equipe e organização.

Existem vários outros estilos de liderança que podem ser encontrados pelas
organizações do mundo, mas esses citados serão os mais comuns e fáceis de serem
percebidos ao longo das experiências do mercado de trabalho.
Considerações finais

Tendo em vista a sociedade em que estamos inseridos atualmente, houve a necessidade da

evolução dos estilos de liderança ao longo do tempo, não tem apenas um como escolha definitiva,
mas sim uma mistura de vários estilos para que se obtenham o melhor resultado possível de acordo
com a situação que se exige.
Um líder que se depara com uma equipe de maturidade baixa para tomar decisões, precisa
ter um estilo mais autocrata de forma a manter as metas sempre em dia, mas também levar em
consideração o estilo coaching, de forma a desenvolver as habilidade de sua equipe e assim aumentar
o nível profissional, e só assim poderar assumir posturas mais liberais e de confiança, delegando
servisos e atividades, assumir mais riscos e desenvolver a cultura da empresa. Ou seja, a principal
característica de um bom líder, é se adaptar aos diferentes tipos de situações e utilizar de suas
habilidades e conhecimentos da melhor forma possível visando assim o desenvolvimento de sua
organização e carreira profissional sua e de seus liderados.

Referências bibliográficas

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Ferraz, Viviana. Conteudo Programamado de Gestão de Pessoas. Fundação Getúlio Vargas. 2019.
MELLO, F. B. Conheça os 10 perfis de liderança mais comuns. Administradores, 2010.
Disponível em: http://www.administradores.com.br/noticias/carreira/conheca-os-10-perfis-de-
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Paradela, Victor. Gestão de Pessoas na Socidade do Conhecimento. Fundação Getpulio Vargas. 2
edição. 2017.
SBCoaching. Estilos de Liderança: O que são, Tipos e como funcionam. 2018.
Dísponivel em: https://www.sbcoaching.com.br/blog/estilos-de-lideranca/ . Acesso em Agosto de
2019.