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VALORACIÓN Y PROPUESTAS DE MEJORA PARA EL TRABAJO EN EQUIPO DE

UNA ORGANIZACIÓN

RAUL FERNANDO CRISTANCHO SOCHE


APRENDIZ – GESTIÓN LOGISTICA 1667920

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE - SENA


SEPTIEMBRE 2019
TABLA DE CONTENIDO

TABLA DE CONTENIDO ........................................................................................................................ 2


INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................... 3
VALORACIÓN E INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS DE LA ENCUESTA ............................................... 4
VALORACIÓN DE RESULTADOS DE LA ENCUESTA ............................................................................... 8
INTERPRETACION DE RESULTADOS DE LA ENCUESTA. ....................................................................... 9
NECESIDADES Y ALTERNATIVAS DE MEJORA .................................................................................... 10
CONCLUSIONES ................................................................................................................................. 11
INTRODUCCIÓN
Es necesario identificar el estado del clima laboral y la forma en que se esta ejerciendo el trabajo en
equipo, si se está ejerciendo de manera adecuada o no se está ejerciendo con el objetivo de brindar
alternativas de mejora para el bienestar de todos los integrantes del grupo de trabajo.

En este documento se realiza el análisis de la encuesta propuesta por la evidencia en un ambiente


laboral real, que en este caso es en un Centro de Formación Artística (Programa Crea); con el fin de
mostrar un claro ejemplo de identificación de falencias y fortalezas que rondan en el ámbito laboral.
VALORACIÓN E INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS DE LA ENCUESTA
A continuación, se realizan las gráficas de la consolidación de las encuestas aplicadas a 5 personas
del programa de Formación Artística gratuito para la población del Distrito
VALORACIÓN DE RESULTADOS DE LA ENCUESTA
Habiendo realizado las encuestas al recurso humano del Centro de Formación se realiza el siguiente
análisis y comparación de los resultados de las encuestas:

VALORACION:

Cada N: 0 puntos.
Cada A: 2 puntos.
Cada C: 5 puntos.
Cada S: 10 puntos.
RESULTADO DE ENCUESTAS
CARGO DE DESEMPEÑO
PREGUNTAS ARTISTA SERVICIOS
COORDINADOR ADMINISTRATIVO OPERATIVO
FORMADOR GENERALES
No. 1 10 5 10 2 5
No. 2 10 5 10 2 0
No. 3 10 10 5 2 5
No. 4 10 10 5 2 5
No. 5 10 10 10 5 10
No. 6 10 5 10 5 0
No. 7 10 10 10 2 0
No. 8 10 10 5 2 2
No. 9 10 2 5 2 10
No. 10 10 5 10 2 5
No. 11 10 10 10 2 5
No. 12 10 10 10 5 5
TOTAL 120 92 100 33 52
MEDIA GLOBAL EQUIPO DE TRABAJO 79

ENCUESTA
RESULTADO DE ENCUESTAS CARGO DE DESEMPEÑO COORDINADOR
RESULTADO DE ENCUESTAS CARGO DE DESEMPEÑO ADMINISTRATIVO
RESULTADO DE ENCUESTAS CARGO DE DESEMPEÑO OPERATIVO
RESULTADO DE ENCUESTAS CARGO DE DESEMPEÑO ARTISTA FORMADOR
RESULTADO DE ENCUESTAS CARGO DE DESEMPEÑO SERVICIOS GENERALES
15

10

0
No. 1 No. 2 No. 3 No. 4 No. 5 No. 6 No. 7 No. 8 No. 9 No. 10 No. 11 No. 12
INTERPRETACION DE RESULTADOS DE LA ENCUESTA.

101-120
muy alto “enfoque equipo”.
puntos:
81-100
alto “enfoque equipo”.
puntos:
61-80
puntos: aceptable “enfoque equipo”. Algunas necesidades para plantear.

51-60
puntos: medio “enfoque equipo”. Bastantes necesidades para plantear.

41-50
puntos: bajo “enfoque equipo”. Muchas necesidades para plantear.

41 puntos
y menos: nulo “enfoque equipo”. Muy amplias necesidades para plantear.

• COORDINADOR:
Desde el punto de vista del coordinador y los datos obtenidos de la encuesta, corresponde
a "Muy alto enfoque equipo”, la percepción desde este rol es positivo ya que se está
aplicando de manera adecuada el trabajo en equipo, fortaleciendo esta práctica.
Como líder del equipo del trabajo realiza buenas practicas y sensibiliza el equipo para
implementar un trabajo colaborativo.

• ADMINISTRATIVO:
Desde el punto de vista del coordinador y los datos obtenidos de la encuesta, corresponde
a “alto enfoque equipo”, la percepción de este rol es positivo con algunos aspectos a
mejorar

• OPERATIVO:
Desde el punto de vista del coordinador y los datos obtenidos de la encuesta, corresponde
a “alto enfoque equipo”, la percepción de este rol es positivo con algunos aspectos a
mejorar

• ARTISTA FORMADOR:
Desde el punto de vista del coordinador y los datos obtenidos de la encuesta, corresponde
a “nulo enfoque equipo. Muy amplias necesidades para plantear.”, La percepción de este
rol es necesario escuchar, entender y analizar para mejorar su punto de vista frente al
trabajo en equipo.

• SERVICIOS GENERALES:
Desde el punto de vista del coordinador y los datos obtenidos de la encuesta, corresponde
a “medio enfoque equipo. Bastantes necesidades para plantear.”, la percepción de este rol
es positivo con inconformidades y aspectos a mejorar.
NECESIDADES Y ALTERNATIVAS DE MEJORA

NECESIDADES ALTERNATIVAS
• Desde la mirada administrativa el • Es necesario abrir espacios de
trabajo en equipo se esta aplicando escucha a las necesidades de cada
de manera efectiva, pero desde la unos de los integrantes de equipo,
parte operativa no es la misma con el fin de establecer
percepción, debido a esto es necesidades en común por
necesario mejorar el trabajo en fortalecer y sensibilizar al trabajo
equipo que incluya a todos los en equipo.
integrantes. • Es necesario escuchar a los
• La comunicación del equipo de integrantes del equipo para
trabajo debe ser reciproca, evidenciar las distintas
posibilitando el flujo de necesidades de cada rol, para
información constante. comunicarlas y sensibilizar la
comprensión y la ayuda con el fin
de fortalecer el trabajo en equipo.
• Sensibilizar a todos los integrantes
en escuchar y comprender a todos
los integrantes del grupo de
trabajo, garantizando el flujo de la
información sin obstáculos de
jerarquías.
CONCLUSIONES

Gracias a las encuestas aplicadas se puede evidenciar los puntos positivos y los puntos negativos de
un equipo de trabajo.

Es importante que cada líder de grupo brinde posibilidades para este tipo de actividades, ya que con
estas practicas da la posibilidad de mejorar el bienestar y la productividad del equipo, que es lo mas
importante en una empresa, “El cliente interno”.