Informe Last Planner Final Final

UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO
FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
 CURSO : GESTION LOGISTICA Y OPERACIONES
 DOCENTE : HURTADO ZAMORA, OSWALDO
 ALUMNOS : BAIQUE QUEVEDO YOLMER
 TURNO :
TRUJILLO – PERU
2016-10
GESTIÓN LOGÍSTICA TRABAJO DE LAST PLANNER SYSTEM
Tabla de contenido
INTRODUCCIÓN .................................................................................................................................. 4
HISTORIA ............................................................................................................................................ 5
OBJETIVOS .......................................................................................................................................... 6
OBJETIVO GENERAL ........................................................................................................................ 6
OBJETIVOS ESPECÍFICOS ................................................................................................................. 6
CAPÍTULO I: ........................................................................................................................................ 7
MARCO TEÓRICO ................................................................................................................................ 7
CAPITULO I: MARCO TEÓRICO ........................................................................................................... 8
1.1. CONCEPTO: LAST PLANNER SYSTEM ....................................................................................... 8
1.2. DEFINICIONES SOBRE LAST PLANER SYSTEM .......................................................................... 8
1.3. OBJETIVO DE LAST PLANNER SYSTEM ..................................................................................... 8
1.4. VENTAJAS ................................................................................................................................ 8
1.5. ELEMENTOS ............................................................................................................................. 9
1.5.1. PULL PLANNING................................................................................................................ 9
1.5.2. LOOKAHEAD PLANNING. .................................................................................................. 9
1.5.3. PLANILLA DE TRABAJO SEMANAL................................................................................... 10
1.5.4. REUNIONES DIARIAS....................................................................................................... 11
1.5.5. PPC.................................................................................................................................. 11
1.5.6. PLANILLA DE RESTRICCIONES ......................................................................................... 12
1.5.7 REUNIONES DE PIE. ......................................................................................................... 13
1.5.8. REUNIONES SEMANALES ............................................................................................... 14
1.5.9. REVISIÓN DE LA PLANIFICACIÓN PULL .......................................................................... 14
1.6. ETAPAS DE LAST PLANNER SYSTEM ...................................................................................... 15
1.6.1. PLAN MAESTRO - MAIN PROGRAM................................................................................ 15
1.6.2. PLAN INTERMEDIO - LOOKAHEAD PROGRAM............................................................... 15
1.6.3. PLAN DE TRABAJO SEMANAL ........................................................................................ 15
1.7. ENFOQUE TRADICIONAL VS ENFOQUE LAST PLANNER......................................................... 16
CAPITULO II PRESENTACIÓN DEL CASO ............................................................................................ 18
2.1. NOMBRE DEL PROYECTO....................................................................................................... 19
2.2. DATOS GENERALES DE LA OBRA ........................................................................................... 19
2.2.1. ASPECTOS GENERALES ................................................................................................... 19
2.3. DATOS DE LA EMPRESA ....................................................................................................... 20
2.4.- CARACTERISTICAS ............................................................................................................ 21
Pág.2
CAPITULO III ..................................................................................................................................... 22

APLICACIÓN DEL LAST PLANNER SYSTEM A LA OBRA ...................................................................... 22
3.1 ETAPAS ................................................................................................................................... 23
3.1.1. PLAN MAESTRO ............................................................................................................. 23
Pág.3
INTRODUCCIÓN
Actualmente se vive en un mundo donde la tecnología avanza cada día abriendo

nuevos mercados, por lo que las empresas deben rápidamente adaptarse a estos
cambios e implementar nuevos sistemas en su producción para lograr la
competitividad y no quedar obsoletas, esto sin afectar los recursos que en su
mayoría son escasos: dinero, mano de obra, materiales, maquinaria, equipos,
espacio y sobre todo tiempo.
En cuanto a la industria de la construcción, siempre se ha caracterizado por ser un

rubro conservador y reticente a los cambios, por lo que aplicar nuevos métodos y
tecnologías para maximizar los recursos antes mencionados y mantener un control
de éstos resulta difícil de introducir y masificar.
Cada proyecto de construcción implica altos costos, necesitando una buena

planificación para lograr los objetivos propuestos y obtener mayores utilidades en
el menor tiempo posible. Por esta constante búsqueda de optimizar recursos y
mejorar la productividad es que nace el sistema Last Planner, el cual se basa en la
filosofía Lean Construcción, que básicamente se resume en la construcción sin
pérdidas.
En el presente trabajo se analiza los datos obtenidos a partir de esta metodología

implementada en un que la llevó a cabo en todos sus proyectos en ejecución y se
fueron controlando los resultados semanalmente. Específicamente para este
trabajo se consideraron dos obras, ambos edificios en altura, uno ubicado en la
URB. San Andrés, Distrito de TRUJILLO, Provincia de Trujillo - La Libertad
Pág.4
HISTORIA
Durante muchos años, la construcción ha tomado como modelo a la
industria manufacturera, de forma de incorporar técnicas, herramientas y
filosofías que han sido exitosas, estas innovaciones no obstante ha
tomado tiempo en que sean adoptadas por la industria de la
construcción.
Sin embargo, la industria manufacturera ha continuado en la exploración

permanente de técnicas, herramientas y principios que permitan su
modernización. Esa búsqueda permanente ha generado una nueva visión de la
producción, “la nueva filosofía de producción”, conocida como lean Production
(producción sin pérdidas).
Lo anterior ha dado origen a una adaptación en la construcción, el nuevo modelo

denominado Lean construction (construcción sin pérdidas), propuesto por Lauri
Koskela (1992) , analiza los principios y las aplicaciones del JIT (justo a
tiempo) y TQM (control total de la calidad) en la industria de la construcción, Lean
construction introduce principios que cambian el marco conceptual de la
administración del mejoramiento de la productividad y enfoca todos los
esfuerzos a la estabilidad del flujo de trabajo.
Mediante el enfoque Lean construction se han desarrollado diversas

herramientas tendientes a reducir las pérdidas a través del proceso productivo.
Una de estas herramientas de planificación y control fue diseñada por Ballard y

Howell. El sistema denominado el último planificador (Last Planner System)
presenta cambios fundamentales en la manera como los proyectos
son planificados y controlados. El método incluye la definición de unidades
de producción y el control del flujo de actividades, mediante asignaciones
de trabajo. Adicionalmente facilita la obtención del origen de los problemas y
la toma oportuna de decisiones relacionada con los ajustes necesarios en
las operaciones para tomar acciones a tiempo, lo cual incrementa la productividad.
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OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
 Implementar la metodología Last Planner y analizar los datos obtenidos en

el expediente “Mejoramiento de los Servicios Policiales en el Complejo CAP.
PNP Alcides Vigo Hurtado en la Urb. San Andrés”.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 Describir procedimientos de la implementación del sistema Last Planner el

expediente Mejoramiento de los Servicios Policiales en el Complejo CAP.
PNP Alcides Vigo Hurtado en la Urb. San Andrés.
 Detectar y analizar cuáles son los problemas de cómo implementar el
sistema en los casos de estudio.
 Establecer mejoras para evitar los problemas de implementación en la
constructora.
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CAPÍTULO I:
MARCO TEÓRICO
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CAPITULO I: MARCO TEÓRICO

1.1. CONCEPTO: LAST PLANNER SYSTEM
LAST PLANNER SYSTEM Es una herramienta Lean para la gestión de

proyectos, que consigue regular el flujo de trabajo y optimizar los recursos.
1.2. DEFINICIONES SOBRE LAST PLANER SYSTEM
 Last Planner System Es un sistema que crea y mejora la predicción del

flujo del trabajo en los proyectos.
Los resultados son fruto del trabajo en equipo a través de una serie de
conversaciones de planificación. Estas conversaciones se encargan de
diseñar y activar un sistema de compromisos indispensables para
identificar las necesidades, para alcanzar una serie de hitos, para que el
trabajo esté listo, asegurarse que una persona se comprometa a realizarlo
y por ultimo aprender de la propia experiencia.
1.3. OBJETIVO DE LAST PLANNER SYSTEM
 El objetivo es conseguir regular el flujo de trabajo disminuyendo las

pérdidas o tareas que no aportan valor.
1.4. VENTAJAS
 Fomenta la comunicación y el trabajo en equipo entre subcontratistas.

 Rendimientos reales.
 Implicación de los trabajadores: la planificación es el resultado del
esfuerzo de todos.
 Cumplimiento de plazos.
 Creas compromiso.
 Favorece una actitud de mejora continua
 Estabilizas la obra
 Plan logístico elaborado entre todos
 Asignación de responsabilidades
 Los acuerdos entre responsables liberan trabajo a los encargados
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1.5. ELEMENTOS
1.5.1. PULL PLANNING. - Consiste en realizar la secuencia de actividades entre

dos momentos en el tiempo. Se utiliza un panel vertical y post-its para tal
objetivo y se inicia desde el final hasta el inicio. Se realiza con todos los
industriales afectados. Es el primer paso del LPS y se suele llamar “Pull
Session”
Fig.1: Secuencia de actividades
1.5.2. LOOKAHEAD PLANNING. - Es la planificación a medio plazo y se

analizan las restricciones que impedirán las actividades a realizar en este
espacio temporal. Normalmente se considera un período de tiempo de seis-
ocho semanas.
Fig.2: Planificación de actividades.
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1.5.3. PLANILLA DE TRABAJO SEMANAL. - Es la planificación semanal (o
programación). Se estipula un día y un horario para realizar la reunión. Se

revisa las tareas realizadas durante la semana y se hace una programación
para la próxima semana. Además de comentar los incumplimientos y
actualizar las restricciones. También es el nombre de la hoja resumen de la
reunión.
Fig.3: Planilla de Trabajo
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1.5.4. REUNIONES DIARIAS. - Normalmente cuando se implanta el LPS en
un lugar de la obra se dispone un panel con información del proyecto y las

actualizaciones de los informes del LPS.
En este punto cada día es útil hacer una pequeña reunión con los
industriales que no debe durar más de 10” para exponer las tareas a realizar
durante el día.
Fig.4: Reuniones Diarias
1.5.5. PPC (Porcentaje del Plan Cumplido). - En la reunión semanal se
analiza los elementos cumplidos versus elementos planificados. En el tablón

visual también se suele poner un diagrama de barras reflejando los motivos
más habituales de no cumplimiento de las tareas.
Fig.5: Reuniones Diarias
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1.5.6. PLANILLA DE RESTRICCIONES
 Permite:
 Identificar el número de la restricción.
 Escribir la fecha de la identificación de restricción.
 Descripción de la restricción.
 Identificar las tareas retrasadas por la restricción en el LPS
 Identificar quien necesita que la restricción
 Identificar quien va a quitar las restricciones.
 Poner fecha a levantamiento de restricciones.
 Comprometer a los trabajadores para el levantamiento de las

restricciones.
Fig.7: Restricciones del Proyecto. Fuente: Construcciones Cen
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1.5.7 REUNIONES DE PIE. - Son reuniones periódicas (generalmente diarias)

y obligatorias celebradas en frente del panel de gestión visual de un
equipo proceso, área o proyecto con el propósito:
 Proporcionar un foro donde los equipos discuten su progreso sobre
una base regular y alcanzan compromisos de trabajo.
 Proporcionar un foro donde los equipos revisan los indicadores de
rendimiento y el progreso de las acciones de mejora.
*Además las reuniones de pie deben ser:
 Con la asistencia de todos los miembros del equipo.

 Mantenerse breves (lo ideal de 10 a 15 minutos)
 Hacerlos en un horario regular.
 Seguir una agenda establecida.
Fig.8: Reuniones de pie.
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1.5.8. REUNIONES SEMANALES. - Se designa un día a la semana con todos

los trabajadores/subcontratistas para evaluar cosas puntuales y revisar los
avances y características que este sistema lo requiere.
Fig.9: Reuniones semanales.
1.5.9. REVISIÓN DE LA PLANIFICACIÓN PULL. – Se hace una revisión de los

compromisos tratados en pull sesión
Fig.10: Revisión de la planificación Pull.
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1.6. ETAPAS DE LAST PLANNER SYSTEM
 El Sistema Last Planner consta de tres etapas:
1.6.1. PLAN MAESTRO - MAIN PROGRAM

 El Plan maestro o planificación general nos dice cuál va a ser el
presupuesto y el programa del proyecto.
 Cumple la función de proporcionar la coordinación de las actividades
que contiene un proyecto y debe ser desarrollado con información
que representen los objetivos y metas del proyecto.
 La estructura base del Plan Maestro es representada y dividida por
hitos y actividades que serán ejecutadas en una cierta secuencia.
1.6.2. PLAN INTERMEDIO - LOOKAHEAD PROGRAM

 El proceso de plan Intermedio o Lookahead es una programación
de asignaciones potenciales para las próximas semanas.
 El objetivo principal de esta etapa de planificación es controlar los
flujos de trabajo, entendiéndose como flujo de trabajo la
coordinación de proveedores, diseño, recurso humano,
información y prerrequisitos necesarios para lograr que la
producción se lleve a cabo, es decir, para que las actividades se
realicen sin inconvenientes.
1.6.3. PLAN DE TRABAJO SEMANAL

 La programación semanal presenta el mayor nivel de detalle antes
de ejecutar un trabajo. Debe ser realizada por el jefe de proyecto,
residente, maestros y otras personas que supervisan
directamente la ejecución del trabajo.
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1.7. ENFOQUE TRADICIONAL VS ENFOQUE LAST PLANNER
LAST PLANNER SYSTEM PROGRAMA TRADICIONAL
Un grupo de responsables define los

Una única persona realiza la
hitos y realizan la planificación en
planificación y define los hitos
equipo
Un equipo comprometido Una persona comprometida

No hay intercambio de
Si hay intercambio de conocimientos
conocimientos
Conversaciones en reuniones No hay reuniones
Mayor nivel de detalle Bajo nivel de detalles
No se identifica responsabilidad de
Se dan responsabilidades de tareas
tareas
Es fácil dar seguimiento a la obra Es difícil dar seguimiento a la obra
Facilidad para identificar las Dificultad para identificar las

restricciones. restricciones
Tabla 1.- Cuadro comparativo Enfoque Tradicional vs Enfoca Last Planner
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Fig.12: Sistema Tradicional
Fig.13: Sistema Last Planner
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CAPITULO II
PRESENTACIÓN
DEL CASO
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2.1. NOMBRE DEL PROYECTO
"MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS POLICIALES EN EL COMPLEJO

CAP. PNP ALCIDES VIGO HURTADO EN LA URB. SAN ANDRES,
DISTRITO DE TRUJILLO”
2.2. DATOS GENERALES DE LA OBRA
2.2.1. ASPECTOS GENERALES

A. Ubicación
Urbanización : San Andrés
Distrito : Trujillo
Provincia : Trujillo
Departamento : La Libertad
Linderos:
Por el Norte, con la Calle Santo Toribio de Mogrovejo.
Por el Este, con el Parque de la PIP.
Por el Oeste, con la Calle San Vicente de Paul.
Por el Sur, con el Psje. Santa Catalina Laboure.
B. Topografía de la Zona
El terreno donde se ejecutará la obra, presenta una topografía

ligeramente inclinada, cuya inclinación va de sur a noroeste con una
Pendiente aproximada de 1%.
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Fig.14: Ubicación del proyecto
2.3. DATOS DE LA EMPRESA
NOMBRE : MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TRUJILLO
RUC : 20175639391
DIRECCIÓN : Centro Acuático (3 ° Piso a espaldas de la

Piscina Olímpica - Trujillo)
TELÉFONO : (044) 484240
CORREO : ...
GERENTE : ING. LIZ LESLEY ARROYO RUBIO
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2.4.- CARACTERISTICAS
 Tiene un área de terreno de 2,390.00 m2, El complejo policial está
compuesta por tres módulos los cuales albergan las siguientes dependencias
y cuya área se divide en:
NIVEL EXISTENTE
1ER PISO 2,124.39
OFICRI 212.23
JEFE IDENTIFICACION CRIMINAL 190.65
DEPINCRI 96.58
DEPOLFIS 91.87
DIVANDRO 92.26
P.M.R -
DIVCOTER 33.19
DIVICAJ 103.88
AUDITORIO 100.54
DEPAPJUS 203.06
ESTACIONAMIENTO 88.13
DIVANDRO -
DEPOSITOS -
CALABOZO -
2DO PISO 1,335.24
FORENSE 321.80
DEPINCRI 228.75
DORMITORIOS -
SEGURIDAD DEL ESTADO 93.97
DIVCOTER 69.64
MINISTERIO PUBLICO 114.36
3ER PISO 92.52
ESPARCIMIENTO 92.52
TOTAL 3,552.15
Tabla 2.- Distribución de las áreas del Complejo Policial
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CAPITULO III
APLICACIÓN DEL
LAST PLANNER
SYSTEM A LA
OBRA
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3.1 ETAPAS
3.1.1. PLAN MAESTRO

3.1.1. 1. CRONOGRAMA
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3.1.1.2. COSTO DIRECTO E INDIRECTO
Presupuesto 0301005 "MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS POLICIALES EN EL COMPLEJO CAP. PNP ALCIDES VIGO HURTADO EN LA URB.
SAN ANDRÉS, DISTRITO DE TRUJILLO, PROVINCIA DE TRUJILLO - LA LIBERTAD"
Cliente MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TRUJILLO Costo al 31/01/2013
Lugar LA LIBERTAD - TRUJILLO - TRUJILLO
Item Descripción Und. Metrado Precio S/. Parcial S/.
01 OBRAS PROVISIONALES 1,276.41
01.01 TRANSPORTE DE EQUIPO, HERRAMIENTAS Y GLB 1.00 200.00 200.00

MADERA
01.02 CARTEL DE IDENTIFICACION DE LA OBRA DE und 1.00 1,076.41 1,076.41

3.60 x 6.00 m. BANNER
02 TRABAJOS PRELIMINARES 241.08
02.01 TRAZO Y REPLANTEO EN EDIFICACION m2 294.00 0.82 241.08
03 MOVIMIENTO DE TIERRAS 34,359.89
03.01 EXCAVACION DE ZANJAS PARA ZAPATAS m3 940.03 28.96 27,223.27
03.02 EXCAVACION DE ZANJAS PARA CIMIENTOS m3 132.13 28.96 3,826.48

CORRIDOS
03.03 RELLENO EN ZONA DE CIMENTACION CON m3 37.99 27.26 1,035.61

MATERIAL PROPIO COMPACTADO
03.04 NIVELACION INTERIOR Y APISONADO PARA m2 175.82 3.86 678.67

FALSO PISO
03.05 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE m3 85.34 18.70 1,595.86

C/ESPONJAMIENTO
04 CONCRETO SIMPLE 63,013.09
04.01 SOLADO DE CONCRETO P/ZAPATAS, C:H, 1:12, m2 159.97 21.21 3,392.96

e=4"
04.02 CIMIENTO CORRIDO: CONCRETO C:H, m3 115.56 136.42 15,764.70

1:10+30% P.G. MAX. 8"
04.03 SUB-CIMIENTO Y SUB-ZAPATA: CONCRETO m3 139.83 136.42 19,075.61

C:H, 1:10+30% P.G. MAX. 8"
04.04 SOBRECIMIENTO: CONCRETO C:H, 1:8+25% m3 58.53 201.27 11,780.33

P.M.
04.05 SOBRECIMIENTO: ENCOFRADO Y m2 213.34 31.52 6,724.48

DESENCOFRADO
04.06 FALSO PISO, e=4",CONCRETO C:H, 1:8 m2 273.54 22.94 6,275.01
05 CONCRETO ARMADO 381,947.35
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05.01 ZAPATAS: CONCRETO f'c=210 Kg/cm2 m3 135.80 277.47 37,680.43
05.02 ZAPATAS: ACERO DE REFUERZO fy=4200 Kg/cm2 kg 231.12 3.81 880.57
05.03 VIGAS DE CIMENTACION: CONCRETO f'c=210 Kg/cm2 m3 49.22 298.74 14,703.98
05.04 VIGAS DE CIMENTACION: ENCOFRADO Y m2 166.56 35.67 5,941.20

DESENCOFRADO
05.05 VIGAS DE CIMENTACION: ACERO DE REFUERZO kg 1,312.12 3.81 4,999.18

fy=4200 Kg/cm2
PLACAS: CONCRETO f'c=210 Kg/cm2. m3 96.69 361.67 34,969.87
PLACAS: ENCOFRADO Y DESENCOFRADO m2 386.75 41.72 16,135.21
PLACAS: ACERO DE REFUERZO fy=4200 Kg/cm2 kg 15,716.65 3.81 59,880.44
05.06 COLUMNAS: CONCRETO f'c=210 Kg/cm2. m3 23.68 361.67 8,564.35
05.07 COLUMNAS: ENCOFRADO Y DESENCOFRADO m2 284.65 41.72 11,875.60
05.08 COLUMNAS: ACERO DE REFUERZO fy=4200 Kg/cm2 kg 4,097.65 3.81 15,612.05
05.09 VIGAS: CONCRETO f'c=210 Kg/cm2 m3 45.65 328.56 14,998.76
05.10 VIGAS: ENCOFRADO Y DESENCOFRADO m2 232.16 46.23 10,732.76
05.11 VIGAS: ACERO DE REFUERZO fy=4200 Kg/cm2 kg 4,986.54 3.81 18,998.72
05.12 LOSA DE ALIGERADA: CONCRETO f'c=210 Kg/cm2 m3 66.87 305.01 20,396.02
05.13 LOSA ALIGERADA: ENCOFRADO Y DESENCOFRADO m2 1,026.70 32.88 33,757.90
05.14 LOSA ALIGERADA: ACERO DE REFUERZO fy=4200 kg 10,654.10 3.81 40,592.12

Kg/cm2
05.15 LOSA ALIGERADA: LADRILLO HUECO 15x30x30 cm und 8,564.00 2.58 22,095.12
05.16 ESCALERAS: CONCRETO f'c=210 Kg/cm2 m3 8.82 328.56 2,897.90
05.17 ESCALERAS: ENCOFRADO Y DESENCOFRADO m2 19.26 51.55 992.85
05.18 ESCALERAS: ACERO DE REFUERZO fy=4200 Kg/cm2 kg 223.93 3.81 853.17
05.19 CISTERNA: CONCRETO f'c=210 Kg/cm2 m3 6.11 377.88 2,308.85
05.20 CISTERNA: ENCOFRADO Y DESENCOFRADO m2 21.07 39.48 831.84
05.21 CISTERNA: ACERO DE REFUERZO fy=4200 Kg/cm2 kg 327.68 3.81 1,248.46
Pág.25
06 MUROS Y TABIQUES 72,185.15
06.01 MURO DE LADRILLO K.K. DE ARCILLA APAREJO m2 1,230.25 58.39 71,834.30

DE SOGA
06.02 MURO DE LADRILLO K.K. APAREJO DE CANTO m2 7.50 46.78 350.85
07 REVOQUES Y ENLUCIDOS 76,250.55
07.01 TARRAJEO EN EXTERIOR DE MUROS m2 1,940.65 21.71 42,131.51
07.02 TARRAJEO EN INTERIOR DE MUROS m2 1,140.87 17.61 20,090.72
07.03 TARRAJEO PRIMARIO O RAYADO m2 157.98 17.35 2,740.95

07.04 TARRAJEO DE COLUMNAS m2 128.90 28.70 3,699.43
07.05 TARRAJEO DE VIGAS m2 147.98 34.10 5,046.12
07.06 TARRAJEO CON IMPERMEABILIZANTE m2 21.08 24.04 506.76
07.07 VESTIDURA DE DERRAMES m 101.32 10.86 1,100.34
07.08 BRUÑAS m 132.21 7.07 934.72
08 CIELORASOS 67,794.14
08.01 CIELO RASO CON MEZCLA C:A, 1:5 m2 1,906.98 31.57 60,203.36
08.02 VESTIDURA EN FONDO DE ESCALERAS CON m2 219.26 34.62 7,590.78

MEZCLA C:A, 1:5
09 PISOS Y PAVIMENTOS 166,591.83
09.01 CONTRAPISO DE 40 mm m2 2,335.98 23.38 54,615.21
09.02 PISO CERAMICO 0.30x0.30 COLOR - ALTO m2 214.60 38.96 8,360.82

TRANSITO
09.03 PISO DE PORCELANATO 0.60x0.60 - COLOR m2 1,050.65 81.10 85,207.72

CLARO
09.04 PISO DE PORCELANATO 0.60x0.60 - COLOR m2 226.98 81.10 18,408.08

OSCURO
10 CONTRAZOCALOS 38,573.92
10.01 CONTRAZOCALO RECTO DE ESCALERAS, m 150.65 20.25 3,050.66

CEMENTO PULIDO, H=10 cm. e=1.5 cm C:A, 1:5
10.02 CONTRAZOCALO DE CERAMICA 0.10x0.30 CM. m 3,650.90 9.73 35,523.26
11 ZOCALOS 17,400.56
11.01 ZOCALO DE CERAMICA 0.20x0.30 CM. COLOR, m2 491.68 35.39 17,400.56

CON PEGAMENTO
12 REVESTIMIENTOS DE GRADAS Y ESCALERAS 3,641.77
12.01 REVESTIMIENTO DE ESCALERA CON CEMENTO m 124.59 29.23 3,641.77

PULIDO PASO Y CONTRAPASO INC. FORJADO
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13 CARPINTERIA DE MADERA 51,315.88
13.01 PUERTA CEDRO NACIONAL CON TABLEROS DE und 77.00 666.44 51,315.88
MADERA Y FRESQUILLA
14 CARPINTERIA METALICA 27,612.22
14.01 REJA METALICA, SEGUN DISEÑO m 62.24 272.24 16,944.22
14.02 BARANDAS DE ALUMINIO PARA ESCALERA m 33.60 317.50 10,668.00
15 CERRAJERIA 7,939.48
15.01 CHAPA DE EMBUTIR CON DOBLE TAMBOR Y und 77.00 51.14 3,937.78
PERILLA
15.02 CERRADURA DE SOBREPONER DE 2 GOLPES EN und 8.00 72.89 583.12

PUERTA METALICA
15.03 BISAGRA ALUMINIZADA PESADA DE 4" EN PUERTA und 64.00 10.66 682.24
METALICA
15.04 BISAGRA ALUMINIZADA PESADA DE 3" EN PUERTA und 308.00 8.45 2,602.60
CONTRAPLACADA
15.05 CERROJO DE 3" ALUMINIZADO PARA PUERTA DE und 18.00 7.43 133.74
DOS HOJAS
16 VIDRIOS, CRISTALES Y SIMILARES 40,914.26
16.01 VENTANA CON VIDRIO 8 MM (SISTEMA DIRECTO) m2 258.90 104.95 27,171.56
16.02 MAMPARA DE CRISTAL TEMPLADO, SISTEMA und 6.00 2,290.45 13,742.70

CORREDIZO TOTAL
17 PINTURA 30,013.62
17.01 PINTURA LATEX 2 MANOS EN MUROS Y COLUMNAS m2 2,904.12 6.50 18,876.78
17.02 PINTURA LATEX 2 MANOS EN CIELO RASO Y VIGAS m2 852.65 6.62 5,644.54
17.03 BARNIZ PARA PUERTAS m2 145.53 37.74 5,492.30
18 INSTALACIONES SANITARIAS 23,081.16
18.01 INODORO TANQUE BAJO ADULTO DE COLOR TIPO und 44.00 247.37 10,884.28
SIFON JET
18.02 LAVATORIO DE PARED DE COLOR TIPO MANCORA und 38.00 240.54 9,140.52
18.03 DUCHA SIMPLE C/GRIFERIA Y BRAZO und 12.00 77.81 933.72
18.04 PAPELERA DE LOSA DE COLOR und 44.00 27.01 1,188.44
18.05 JABONERA DE LOSA DE COLOR und 24.00 27.01 648.24
18.06 TOALLERA DE LOSA DE COLOR TIPO BARRA und 12.00 23.83 285.96
Pág.27
19 REDES DE DESAGÜE 14,411.99
19.01 SALIDA PARA VENTILACION EN PVC pto 23.00 75.14 1,728.22
19.02 SALIDA DE DESAGUE EN PVC pto 17.00 83.04 1,411.68
19.03 TUBERIA PVC - SAL DE 2" m 225.25 23.64 5,324.91

19.05 SUMIDERO 2" und 13.00 33.46 434.98
19.06 REGISTRO ROSCADO DE 4" und 24.00 34.78 834.72
19.07 CAJA DE REGISTRO 12"x24" MARCO Y TAPA DE und 6.00 101.33 607.98
CONCRETO
20 REDES DE AGUA 15,405.40
20.01 SALIDA DE AGUA FRIA EN PVC pto 84.00 58.85 4,943.40
20.02 TUBERIA DE 1/2" - PVC CLASE 10 m 249.75 9.80 2,447.55
20.03 TUBERIA DE 3/4" - PVC CLASE 10 m 24.20 8.51 205.94
20.04 TUBERIA DE 1" - PVC CLASE 10 m 54.65 10.63 580.93
20.05 VALVULA DE COMPUERTA DE BRONCE DE 1/2" und 34.00 72.36 2,460.24
20.06 VALVULA CHECK DE BRONCE DE 1/2" und 4.00 56.08 224.32
20.07 SUM. E INSTAL. SISTEMA DE IMPULSIÓN und 1.00 363.31 363.31
20.08 SUM. E INSTAL. VALVULA FLOTADORA 1" und 1.00 51.36 51.36
20.09 SUM. E INSTAL. DE TANQUE ELEVADO DE und 4.00 501.56 2,006.24

POLIETILENO CAP. 1,100 Lts.
20.10 LLAVE DE RIEGO CON GRIFO DE 1/2" und 14.00 43.39 607.46
20.11 SISTEMA DE REBOCE Y LIMPIEZA und 1.00 294.45 294.45
20.12 EQUIPO DE BOMBEO DE AGUA C/ELECTROBOMBA und 1.00 1,220.20 1,220.20
21 INSTALACIONES ELECTRICAS 38,027.57
21.01 SALIDA DE TECHO, CENTRO DE LUZ pto 230.00 66.67 15,334.10
21.02 SALIDA PARA BRAQUETE (PARED) pto 20.00 57.76 1,155.20
21.03 SALIDA PARA TOMACORRIENTE BIPOLAR DOBLE pto 229.00 63.86 14,623.94
21.04 SALIDA PARA TELEFONO pto 54.00 40.64 2,194.56
21.05 SALIDA PARA ELECTROBOMBA pto 1.00 48.77 48.77
21.06 SALIDA PARA TV pto 12.00 40.64 487.68
Pág.28
21.07 SALIDA PARA TIMBRE pto 8.00 98.15 785.20
21.08 POZO PUESTA A TIERRA und 4.00 849.53 3,398.12
22 ARTEFACTOS 16,086.60
22.01 ART. WALL SOCKET CON LAMPARA INCANDESCENTE und 30.00 13.86 415.80
22.02 ARTEFACTO FLUORESCENTE 2x40 W und 200.00 75.57 15,114.00
22.03 ARTEFACTO BRAQUETE PARED und 20.00 27.84 556.80
23 CONDUCTORES Y/O CABLES 11,655.05
23.01 SUMINISTRO E INSTALACION DE CONDUCTOR TW m 2,312.51 5.04 11,655.05

SOLIDO 1x4mm2 (12 AWG)
24 TABLEROS 1,131.34
24.01 TABLERO GENERAL 1-2x45A, 3-2x30A, 3-2x20A und 2.00 378.02 756.04
24.02 CAJA DE PASO OCTOGONAL 4"x4" und 18.00 20.85 375.30
COSTO DIRECTO 1,200,870.31
IMPUESTO IGV 216,156.66
PRESUPUESTO TOTAL 1,417,026.97
Tabla 3: Presupuesto Inicial de Obra
Pág.29
 La tabla 6 que a continuación se presenta, corresponde a los costos

con el que fue ejecutado el proyecto.
Presupuesto "MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS POLICIALES EN EL COMPLEJO CAP. PNP ALCIDES VIGO HURTADO EN LA
URB. SAN ANDRÉS, DISTRITO DE TRUJILLO, PROVINCIA DE TRUJILLO - LA LIBERTAD"
Cliente MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TRUJILLO Costo 31/01/2014
al
Lugar LA LIBERTAD - TRUJILLO - TRUJILLO
Item Descripción Und. Metrado Precio S/. Parcial

S/.
01 OBRAS PROVISIONALES 2,008.84
01.01 TRANSPORTE DE EQUIPO, GLB 1.00 300.00 300.00
HERRAMIENTAS Y MADERA
01.02 CARTEL DE IDENTIFICACION DE LA und 1.00 1,708.84 1,708.84
OBRA DE 3.60 x 6.00 m. BANNER
02 TRABAJOS PRELIMINARES 252.84
02.01 TRAZO Y REPLANTEO EN EDIFICACION m2 294.00 0.86 252.84
03 MOVIMIENTO DE TIERRAS 36,350.17
03.01 EXCAVACION DE ZANJAS PARA m3 940.03 30.61 28,774.32
ZAPATAS
03.02 EXCAVACION DE ZANJAS PARA m3 132.13 30.61 4,044.50
CIMIENTOS CORRIDOS
03.03 RELLENO EN ZONA DE CIMENTACION m3 37.99 29.34 1,114.63
CON MATERIAL PROPIO COMPACTADO
03.04 NIVELACION INTERIOR Y APISONADO m2 175.82 4.13 726.14
PARA FALSO PISO
03.05 ELIMINACION DE MATERIAL m3 85.34 19.81 1,690.59
EXCEDENTE C/ESPONJAMIENTO
04 CONCRETO SIMPLE 68,401.59
04.01 SOLADO DE CONCRETO P/ZAPATAS, m2 159.97 23.17 3,706.50
C:H, 1:12, e=4"
04.02 CIMIENTO CORRIDO: CONCRETO C:H, m3 115.56 149.05 17,224.22
1:10+30% P.G. MAX. 8"
04.03 SUB-CIMIENTO Y SUB-ZAPATA: m3 139.83 149.05 20,841.66
CONCRETO C:H, 1:10+30% P.G. MAX. 8"
04.04 SOBRECIMIENTO: CONCRETO C:H, m3 58.53 217.16 12,710.37
1:8+25% P.M.
04.05 SOBRECIMIENTO: ENCOFRADO Y m2 213.34 32.47 6,927.15
DESENCOFRADO
04.06 FALSO PISO, e=4",CONCRETO C:H, 1:8 m2 273.54 25.56 6,991.68
Pág.30
05 CONCRETO ARMADO 403,274.26

05.01 ZAPATAS: CONCRETO f'c=210 Kg/cm2 m3 135.80 284.24 38,599.79
05.02 ZAPATAS: ACERO DE REFUERZO fy=4200 Kg/cm2 kg 231.12 4.13 954.53
05.03 VIGAS DE CIMENTACION: CONCRETO f'c=210 Kg/cm2 m3 49.22 284.24 13,990.29
05.04 VIGAS DE CIMENTACION: ENCOFRADO Y m2 166.56 36.94 6,152.73
DESENCOFRADO
05.05 VIGAS DE CIMENTACION: ACERO DE REFUERZO kg 1,312.12 4.13 5,419.06
fy=4200 Kg/cm2
05.06 PLACAS: CONCRETO f'c=210 Kg/cm2. m3 96.69 385.25 37,249.82
05.07 PLACAS: ENCOFRADO Y DESENCOFRADO m2 386.75 42.99 16,626.38
05.08 PLACAS: ACERO DE REFUERZO fy=4200 Kg/cm2 kg 15,716.65 4.13 64,909.76
05.09 COLUMNAS: CONCRETO f'c=210 Kg/cm2. m3 23.68 385.25 9,122.72
05.10 COLUMNAS: ENCOFRADO Y DESENCOFRADO m2 284.65 42.99 12,237.10
05.11 COLUMNAS: ACERO DE REFUERZO fy=4200 Kg/cm2 kg 4,097.65 4.13 16,923.29
05.12 VIGAS: CONCRETO f'c=210 Kg/cm2 m3 45.65 350.61 16,005.35
05.13 VIGAS: ENCOFRADO Y DESENCOFRADO m2 232.16 47.80 11,097.25
05.14 VIGAS: ACERO DE REFUERZO fy=4200 Kg/cm2 kg 4,986.54 4.13 20,594.41
05.15 LOSA DE ALIGERADA: CONCRETO f'c=210 Kg/cm2 m3 66.87 325.85 21,789.59
05.16 LOSA ALIGERADA: ENCOFRADO Y DESENCOFRADO m2 1,026.70 33.92 34,825.66
05.17 LOSA ALIGERADA: ACERO DE REFUERZO fy=4200 kg 10,654.10 4.13 44,001.43
Kg/cm2
05.18 LOSA ALIGERADA: LADRILLO HUECO 15x30x30 cm und 8,564.00 2.70 23,122.80
05.19 ESCALERAS: CONCRETO f'c=210 Kg/cm2 m3 8.82 350.61 3,092.38
05.20 ESCALERAS: ENCOFRADO Y DESENCOFRADO m2 19.26 53.65 1,033.30
05.21 ESCALERAS: ACERO DE REFUERZO fy=4200 Kg/cm2 kg 223.93 4.13 924.83
05.22 CISTERNA: CONCRETO f'c=210 Kg/cm2 m3 6.11 390.07 2,383.33
05.23 CISTERNA: ENCOFRADO Y DESENCOFRADO m2 21.07 41.06 865.13
05.24 CISTERNA: ACERO DE REFUERZO fy=4200 Kg/cm2 kg 327.68 4.13 1,353.32
06 MUROS Y TABIQUES 65,736.47
06.01 MURO DE LADRILLO K.K. DE ARCILLA APAREJO DE m2 1,230.25 53.17 65,412.39
SOGA
06.02 MURO DE LADRILLO K.K. APAREJO DE CANTO m2 7.50 43.21 324.08
Pág.31
07 REVOQUES Y ENLUCIDOS 80,699.16

07.01 TARRAJEO EN EXTERIOR DE MUROS m2 1,940.65 22.95 44,537.92
07.02 TARRAJEO EN INTERIOR DE MUROS m2 1,140.87 18.58 21,197.36
07.03 TARRAJEO PRIMARIO O RAYADO m2 157.98 18.32 2,894.19
07.04 TARRAJEO DE COLUMNAS m2 128.90 30.41 3,919.85
07.05 TARRAJEO DE VIGAS m2 147.98 36.16 5,350.96
07.06 TARRAJEO CON IMPERMEABILIZANTE m2 21.08 29.97 631.77
07.07 VESTIDURA DE DERRAMES m 101.32 11.55 1,170.25
07.08 BRUÑAS m 132.21 7.54 996.86
08 CIELORASOS 71,008.74
08.01 CIELO RASO CON MEZCLA C:A, 1:5 m2 1,906.98 33.02 62,968.48
08.02 VESTIDURA EN FONDO DE ESCALERAS CON m2 219.26 36.67 8,040.26
MEZCLA C:A, 1:5
09 PISOS Y PAVIMENTOS 167,065.72
09.01 CONTRAPISO DE 40 mm m2 2,335.98 24.76 57,838.86
09.02 PISO CERAMICO 0.30x0.30 COLOR - ALTO TRANSITO m2 214.60 44.13 9,470.30
09.03 PISO DE PORCELANATO 0.60x0.60 - COLOR CLARO m2 1,050.65 80.11 84,167.57
09.04 PISO DE PORCELANATO 0.60x0.60 - COLOR OSCURO m2 226.98 68.68 15,588.99
10 CONTRAZOCALOS 40,704.74
10.01 CONTRAZOCALO RECTO DE ESCALERAS, CEMENTO m 150.65 21.55 3,246.51
PULIDO, H=10 cm. e=1.5 cm C:A, 1:5
10.02 CONTRAZOCALO DE CERAMICA 0.10x0.30 CM. m 3,650.90 10.26 37,458.23
11 ZOCALOS 20,070.38
11.01 ZOCALO DE CERAMICA 0.20x0.30 CM. COLOR, CON m2 491.68 40.82 20,070.38
PEGAMENTO
12 REVESTIMIENTOS DE GRADAS Y ESCALERAS 3,859.80
12.01 REVESTIMIENTO DE ESCALERA CON CEMENTO m 124.59 30.98 3,859.80
PULIDO PASO Y CONTRAPASO INC. FORJADO
13 CARPINTERIA DE MADERA 52,530.94
13.01 PUERTA CEDRO NACIONAL CON TABLEROS DE und 77.00 682.22 52,530.94
MADERA Y FRESQUILLA
14 CARPINTERIA METALICA 27,612.22
14.01 REJA METALICA, SEGUN DISEÑO m 62.24 272.24 16,944.22
14.02 BARANDAS DE ALUMINIO PARA ESCALERA m 33.60 317.50 10,668.00
Pág.32
15 CERRAJERIA 7,803.10
15.01 CHAPA DE EMBUTIR CON DOBLE TAMBOR Y und 77.00 52.40 4,034.80
PERILLA
15.02 CERRADURA DE SOBREPONER DE 2 GOLPES EN und 8.00 74.15 593.20
PUERTA METALICA
15.03 BISAGRA ALUMINIZADA PESADA DE 4" EN PUERTA und 64.00 8.58 549.12
METALICA
15.04 BISAGRA ALUMINIZADA PESADA DE 3" EN PUERTA und 308.00 8.08 2,488.64
CONTRAPLACADA
15.05 CERROJO DE 3" ALUMINIZADO PARA PUERTA DE und 18.00 7.63 137.34
DOS HOJAS
16 VIDRIOS, CRISTALES Y SIMILARES 35,477.36
16.01 VENTANA CON VIDRIO 8 MM (SISTEMA DIRECTO) m2 258.90 83.95 21,734.66
16.02 MAMPARA DE CRISTAL TEMPLADO, SISTEMA und 6.00 2,290.45 13,742.70
CORREDIZO TOTAL
17 PINTURA 30,377.83
17.01 PINTURA LATEX 2 MANOS EN MUROS Y COLUMNAS m2 2,904.12 6.54 18,992.94
17.02 PINTURA LATEX 2 MANOS EN CIELO RASO Y VIGAS m2 852.65 6.66 5,678.65
17.03 BARNIZ PARA PUERTAS m2 145.53 39.21 5,706.23
18 INSTALACIONES SANITARIAS 24,256.82
18.01 INODORO TANQUE BAJO ADULTO DE COLOR TIPO und 44.00 266.65 11,732.60
SIFON JET
18.02 LAVATORIO DE PARED DE COLOR TIPO MANCORA und 38.00 246.71 9,374.98
18.03 DUCHA SIMPLE C/GRIFERIA Y BRAZO und 12.00 79.54 954.48
18.04 PAPELERA DE LOSA DE COLOR und 44.00 27.94 1,229.36
18.05 JABONERA DE LOSA DE COLOR und 24.00 27.94 670.56
18.06 TOALLERA DE LOSA DE COLOR TIPO BARRA und 12.00 24.57 294.84
19 REDES DE DESAGÜE 17,138.20
19.01 SALIDA PARA VENTILACION EN PVC pto 23.00 82.57 1,899.11
19.02 SALIDA DE DESAGUE EN PVC pto 17.00 96.64 1,642.88
19.05 SUMIDERO 2" und 13.00 42.86 557.18
19.06 REGISTRO ROSCADO DE 4" und 24.00 67.07 1,609.68
19.07 CAJA DE REGISTRO 12"x24" MARCO Y TAPA DE und 6.00 106.11 636.66
CONCRETO
Pág.33
20 REDES DE AGUA 16,356.88

20.01 SALIDA DE AGUA FRIA EN PVC pto 84.00 64.01 5,376.84
20.02 TUBERIA DE 1/2" - PVC CLASE 10 m 249.75 10.51 2,624.87
20.03 TUBERIA DE 3/4" - PVC CLASE 10 m 24.20 9.72 235.22
20.04 TUBERIA DE 1" - PVC CLASE 10 m 54.65 10.93 597.32
20.05 VALVULA DE COMPUERTA DE BRONCE DE 1/2" und 34.00 72.88 2,477.92
20.06 VALVULA CHECK DE BRONCE DE 1/2" und 4.00 66.05 264.20
20.07 SUM. E INSTAL. SISTEMA DE IMPULSIÓN und 1.00 385.71 385.71
20.08 SUM. E INSTAL. VALVULA FLOTADORA 1" und 1.00 80.96 80.96
20.09 SUM. E INSTAL. DE TANQUE ELEVADO DE und 4.00 519.04 2,076.16
POLIETILENO CAP. 1,100 Lts.
20.10 LLAVE DE RIEGO CON GRIFO DE 1/2" und 14.00 45.72 640.08
20.11 SISTEMA DE REBOCE Y LIMPIEZA und 1.00 365.93 365.93
20.12 EQUIPO DE BOMBEO DE AGUA C/ELECTROBOMBA und 1.00 1,231.66 1,231.66
21 INSTALACIONES ELECTRICAS 40,848.24
21.01 SALIDA DE TECHO, CENTRO DE LUZ pto 230.00 71.38 16,417.40
21.02 SALIDA PARA BRAQUETE (PARED) pto 20.00 61.66 1,233.20
21.03 SALIDA PARA TOMACORRIENTE BIPOLAR DOBLE pto 229.00 70.25 16,087.25
21.04 SALIDA PARA TELEFONO pto 54.00 42.65 2,303.10
21.05 SALIDA PARA ELECTROBOMBA pto 1.00 53.93 53.93
21.06 SALIDA PARA TV pto 12.00 42.65 511.80
21.07 SALIDA PARA TIMBRE pto 8.00 98.15 785.20
21.08 POZO PUESTA A TIERRA und 4.00 864.09 3,456.36
22 ARTEFACTOS 16,521.60
22.01 ART. WALL SOCKET CON LAMPARA und 30.00 14.38 431.40
INCANDESCENTE
22.02 ARTEFACTO FLUORESCENTE 2x40 W und 200.00 77.53 15,506.00
22.03 ARTEFACTO BRAQUETE PARED und 20.00 29.21 584.20
23 CONDUCTORES Y/O CABLES 12,718.81
23.01 SUMINISTRO E INSTALACION DE CONDUCTOR TW m 2,312.51 5.50 12,718.81
SOLIDO 1x4mm2 (12 AWG)
24 TABLEROS 1,213.50
24.01 TABLERO GENERAL 1-2x45A, 3-2x30A, 3-2x20A und 2.00 405.69 811.38
24.02 CAJA DE PASO OCTOGONAL 4"x4" und 18.00 22.34 402.12
COSTO DIRECTO 1,242,288.19
GASTOS GENERALES (10%) 124,228.82
UTILIDADES (5%) 62,114.41
SUB TOTAL 1,428,631.42
IMPUESTO IGV (18%) 257,153.66
PRESUPUESTO TOTAL 1,685,785.07

Tabla 4: Presupuesto de Obra Ejecutada.
Pág.34
3.1.1.3. ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS
"MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS POLICIALES EN EL COMPLEJO CAP. PNP ALCIDES VIGO HURTADO EN LA URB.
0302002
SAN ANDRES, DISTRITO DE TRUJILLO, PROVINCIA DE TRUJILLO - LA LIBERTAD"
001 ESTRUCTURAS Fecha presupuesto 01/09/2014
Pág.36
Pág.37

Informe Last Planner Final Final

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UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

 CURSO : GESTION LOGISTICA Y OPERACIONES

 DOCENTE : HURTADO ZAMORA, OSWALDO

 ALUMNOS : BAIQUE QUEVEDO YOLMER

CAPITULO III ..................................................................................................................................... 22

Actualmente se vive en un mundo donde la tecnología avanza cada día abriendo

En cuanto a la industria de la construcción, siempre se ha caracterizado por ser un

Cada proyecto de construcción implica altos costos, necesitando una buena

En el presente trabajo se analiza los datos obtenidos a partir de esta metodología

Sin embargo, la industria manufacturera ha continuado en la exploración

Lo anterior ha dado origen a una adaptación en la construcción, el nuevo modelo

Mediante el enfoque Lean construction se han desarrollado diversas

Una de estas herramientas de planificación y control fue diseñada por Ballard y

 Implementar la metodología Last Planner y analizar los datos obtenidos en

 Describir procedimientos de la implementación del sistema Last Planner el

CAPITULO I: MARCO TEÓRICO

LAST PLANNER SYSTEM Es una herramienta Lean para la gestión de

1.2. DEFINICIONES SOBRE LAST PLANER SYSTEM

 Last Planner System Es un sistema que crea y mejora la predicción del

1.3. OBJETIVO DE LAST PLANNER SYSTEM

 El objetivo es conseguir regular el flujo de trabajo disminuyendo las

 Fomenta la comunicación y el trabajo en equipo entre subcontratistas.

1.5.1. PULL PLANNING. - Consiste en realizar la secuencia de actividades entre

Fig.1: Secuencia de actividades

1.5.2. LOOKAHEAD PLANNING. - Es la planificación a medio plazo y se

Fig.2: Planificación de actividades.

1.5.3. PLANILLA DE TRABAJO SEMANAL. - Es la planificación semanal (o

programación). Se estipula un día y un horario para realizar la reunión. Se

Fig.3: Planilla de Trabajo

1.5.4. REUNIONES DIARIAS. - Normalmente cuando se implanta el LPS en

un lugar de la obra se dispone un panel con información del proyecto y las

Fig.4: Reuniones Diarias

1.5.5. PPC (Porcentaje del Plan Cumplido). - En la reunión semanal se

analiza los elementos cumplidos versus elementos planificados. En el tablón

Fig.5: Reuniones Diarias

1.5.6. PLANILLA DE RESTRICCIONES

 Identificar el número de la restricción.

 Escribir la fecha de la identificación de restricción.

 Identificar las tareas retrasadas por la restricción en el LPS

 Identificar quien necesita que la restricción

 Identificar quien va a quitar las restricciones.

 Poner fecha a levantamiento de restricciones.

 Comprometer a los trabajadores para el levantamiento de las

Fig.7: Restricciones del Proyecto. Fuente: Construcciones Cen

1.5.7 REUNIONES DE PIE. - Son reuniones periódicas (generalmente diarias)

*Además las reuniones de pie deben ser:

 Con la asistencia de todos los miembros del equipo.

Fig.8: Reuniones de pie.

1.5.8. REUNIONES SEMANALES. - Se designa un día a la semana con todos

Fig.9: Reuniones semanales.

1.5.9. REVISIÓN DE LA PLANIFICACIÓN PULL. – Se hace una revisión de los

Fig.10: Revisión de la planificación Pull.

1.6. ETAPAS DE LAST PLANNER SYSTEM

 El Sistema Last Planner consta de tres etapas:

1.6.1. PLAN MAESTRO - MAIN PROGRAM

1.6.2. PLAN INTERMEDIO - LOOKAHEAD PROGRAM

1.6.3. PLAN DE TRABAJO SEMANAL

1.7. ENFOQUE TRADICIONAL VS ENFOQUE LAST PLANNER

LAST PLANNER SYSTEM PROGRAMA TRADICIONAL

Un grupo de responsables define los

Un equipo comprometido Una persona comprometida

Mayor nivel de detalle Bajo nivel de detalles

Es fácil dar seguimiento a la obra Es difícil dar seguimiento a la obra