GUÍA No.
1Análisis del problema ético en el ámbito organizacional
TRABAJO COLABORATIVO
Katherine Sanabria Sanclemente
INTEGRANTES Diana Carolina Soto
Kharen Gutiérrez Núñez
Cristian Eduardo Arias
PROFESIÓN
ARISTÓTELES
-Aristóteles se basa en la
felicidad o en este caso
“eudemonismo”
- una Acción es correcta solo si
me hace feliz y una acción es
incorrecta si esta no me hace
feliz lo cual nos lleva a que
debemos proponernos ser
felices.
-Teoría teleológica
Presentación de las La bondad tomada de todas las
ideas principales por acciones debido a las
cada autor (mínimo 6 consecuencias que tienen estas
proposiciones) mismas acciones
-Teoría deontológicas
Una acción es analizada por la
propia acción, es decir que si
como resultado consigo
serenidad esta acción es
correcta.
-Esta se basa de los resultados
individuales ya que se analiza
la visión que tiene cada persona
de la acción (a través de la
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ID 517061
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ID 440353
KANT
-Kant en primer momento critica
la ética moral en la cual
considera que una elección debe
ser considerada por su resultado,
ya sea un premio o un castigo lo
que obtengamos.
-este no acepta éticas hipotéticas
en la cual consista en ir hacia un
premio o huir de un castigo
(porque lo que para unos es un
premio para otros un castigo)
-denomina la ética formal como
imperativo categórico (es el
criterio que tenemos para elegir
que es correcto y que no, es
decir que nosotros decidimos
que debemos hacer)
Imperativo categórico
1) Libertad
-actuamos como creemos
q los demás deben actuar
(no juzgamos si no que
actuamos)
-puede ser usado por
todo el mundo pero
según nuestra propia
creencia (no actuamos
como los demás si no
como yo creo)
 felicidad considero si una
acción es correcta o no).
-Cuando se actúa de forma
incorrecta el mundo se encarga
de poner a cada quien en su
lugar, en este caso lleva a que
la felicidad inicial desaparezca.
-Para ser felices hay que
practicar día a día, no
simplemente consta de tener
conocimiento del mal y del
bien.
-Lo que nos diferencia de los
demás seres es nuestra
capacidad intelectual
(razonamiento, filosofar, toma
de conclusiones) que nos
acerca a la felicidad.
Es decir que con mis actos doy
permiso a que los demás actúen
de la misma manera.
2) Derechos humanos
Un humano no es un
instrumento no debemos
usarlo como tal si no
como un fin, es decir que
todo humano
independientemente de
su género, cultura, raza,
edad etc. No implica el
cambio en nuestra
dignidad ya que todos
somos iguales.
Actuar de forma correcta implica
interiorizar lo que debemos
hacer y no actuar a beneficio
propio si no que con el fin de lo
que debemos hacer.

En una clínica de la ciudad de Buga, el señor Víctor Quintana

coordinador de área le impone a sus trabajadores por motivo de un
nuevo contrato con la Empresa Promotora de Salud, se extienden
los horarios de jornada laboral dando razón que lo anterior
mencionado es necesario para el crecimiento de la clínica, por
tanto los colaboradores no están de acuerdo con lo indicado dado
Situación problemática que les tocará trabajar horas extras las cuales no serán
remuneradas. Esta orden impuesta por el jefe inmediato Víctor
Aquí se presenta una Quintana tiene abrumados a los trabajadores y disgustados sobre
situación problemática
todo en el no pago de sus horas extras, y en el no contar con ellos
percibida desde el
ámbito ético a nivel
para ejecutar labores en horarios adicionales.
organizacional- Por tal razón los colaboradores decidieron hablar con su jefe y su
empresarial. respuesta fue directa “que se hacía lo que él dijera ya que él era el
coordinador” sin importar lo que pensaran sus subordinados ni lo
que sintieran, Los empleados al ver que no fueron escuchados por
el jefe, y no otorgaron solución alguna al problema, y que fueron
tratados de forma incorrecta, los colaboradores buscaron como
solución hablar con el dueño de la empresa que al escucharlos de
inmediato sirvió de intermediario y hablo con el señor Víctor
Quintana el cual le puso un alto a la situación y decide prescindir
 de los servicios como coordinador del señor Víctor Quintana por
abuso de autoridad frente a los colaboradores.

Teniendo la concepción que la ética empresarial es actuar en un

ambiente de alto respeto, y procura que la empresa se reconozca
ante la sociedad de manera honrada veraz y honesta, Contamos
con un caso ético empresarial que para llevar a cabo su solución o
control requiere de conocimientos éticos los cuales hemos
adquirido en nuestra formación personal, por lo tanto nos aporta a
Pertinencia del nuestra formación profesional dado que el abuso de autoridad en
problema para su las empresas es un caso común al cual nos podemos enfrentar en
formación profesional algún momento en el desarrollo de nuestra actividad profesional
laboral.

Este ejercicio nos enseña a trabar en equipo y que contamos con

derechos y deberes que debemos aplicar en nuestras vidas tanto en
lo personal como en lo laboral si aplicamos esto en nuestro diario
vivir lograremos buenas decisiones.
Causas del problema:

. Una de las causas evidentes en este proceder es la falta de

formación integral del señor Víctor, en muchas instituciones y
sistemas educativos se tiende a formar el profesional solo con
conocimientos intelectuales y no se enfoca en el crecimiento
personal, en fundamentos éticos y morales que le permitan al
futuro profesional discernir de una manera complementaria su
Descripción (presentar
las causas-efectos; formación.
debilidades,
oportunidades, . El individuo en la sociedad de manera permanente se ve expuesto
amenazas de la a factores ambientales y externos que influyen en su personalidad
situación problemática y en su proceder (cognitivo-conductual), dichos eventos dejan una
sugerida) huella indeleble en el sujeto que según el caso son aplicables en el
proceso de construcción, destrucción y re construcción, ya depende
de la habilidad del sujeto para superar y analizar los eventos y
sublimarlos.

Efectos o consecuencias del problema:

. Es de importancia considerar que la conducta de un individuo que
forma parte integral en el ámbito laboral y mayor aún si en la
estructura organizacional de su empresa ocupa un cargo directivo
alto, influye de manera positiva o negativa en el resto del equipo
de trabajo (influencia social), lo que en este caso en especifico se
ve reflejado que es negativo, y desencadena una serie de
sentimientos de displacer en el equipo de trabajo; y como efecto lo
que ocasiona es un mal ambiente laboral y mal desempeño en sus
funcionarios.

. Una vez se ven los trabajadores se encuentran sumergidos en un

constante acoso laboral, falta de respeto y displacer en todos los
sentidos lo que ocasiona es que sus empleados renuncien de
manera sistemática y continua, generando como consecuencia una
pérdida de tiempo y desenfoque en el evento de tener que capacitar
y reclutar a nuevos empleados de manera permanente, lo cual es un
proceso desgastantes que requiere de mucha dedicación, tiempo y
sigilo.

. Una causa negativa y se presenta a gran escala en el sistema

laboral, es que las personas pueden tomar la empresa como se diría
coloquialmente de “escampadero”, mientras se ubica en otro
trabajo que cumpla con sus expectativas.

. La empresa como consecuencia de este proceder se puede ver

expuesta a posibles litigios legales que sean catastróficos para la
empresa.

. Otra de las consecuencias dramáticas a las que la empresa se

expone como consecuencia de este actuar es la pérdida de prestigio
y respeto en el ambiente que se desenvuelve la empresa y recibir
una estigmatización social.

Debilidades de la situación problemática:

. Una de las grandes debilidades que se presentan en el ambienta

laboral es no tener un pensamiento integral en el ser y en el deber
ser, es decir de manera administrativa es importante alcanzar metas
y lograr resultado que generen una economía estable y tendiente al
crecimiento, pero jamás se deben dejar atrás los valores éticos.

. Una debilidad importante en la empresa y en el caso en

específico es la falta de motivación extrínseca, la motivación
positiva que genere un compromiso real en el empleado hacia su
lugar de trabajo, para conseguir que el individuo se identifique con
su empresa y la sienta como suya.

Oportunidades de la situación problemática:

. Todo problema genera una gran cantidad de situaciones positivas,

de soluciones, ya depende de la habilidad del personal a cargo de
la empresa e inclusive en la vida diaria de tener la habilidad y la
capacidad de sublimación, de crecimiento y transformación para
afrontar las debilidades y convertirlas en fortalezas.

. Con todo problema se presentan oportunidades de crecimiento y

las empresas deben esforzarse para que su personal cuente con
espacios de sano esparcimiento, integración, de pausas activas,
actividades pedagógicas y espacios de compartir que generen la
oportunidad de establecer vínculos que les permita el crecimiento
mancomunado de la empresa y del empleado.

. Un empleado satisfecho y feliz es un empleado que ama su

trabajo, que ama su empresa y cuando se ama algo solo se desea lo
mejor, y esto se verá como una oportunidad para crecer
económicamente y posesionarse en el medio o en el mercado en el
que la empresa se desarrolle.

Amenazas de la situación problemática:

. La situación problemática amenaza con el bienestar laboral, y

buen desempeño de sus empleados.

. En este caso en particular que la empresa es una clínica el

personal puede sufrir accidentes que pongan en riesgo la salud de
sus empleados.

. Un ambiente laboral hostil afecta la productividad de la empresa,

cuando los valores, la ética, la voluntad y el buen proceder no
están presentes en el ser humano dificulta las relaciones
interpersonales y desequilibra a todos en general.
Referencias
Crelier, A. (2011). LA REFLEXIÓN MORAL KANTIANA Y EL PROBLEMA DEL CONFLICTO DE DEBERES.
praxis filosofica, 11 - 31.

Martinez Ferro, H. (2006). KANT: UNA ETICA PARA LA MODERNIDAD. Dialogos de saberes, 181 -
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FyCjArD0w

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https://www.youtube.com/watch?v=qYU0hTprTAc