0 Bewertungen0% fanden dieses Dokument nützlich (0 Abstimmungen)
50 Ansichten4 Seiten
Este documento presenta las 20 preguntas y respuestas de una evaluación sobre planeación estratégica. La evaluación cubrió temas como análisis externo e interno, ventaja competitiva, integración, objetivos, capacidades y herramientas de planeación estratégica. El estudiante respondió correctamente a 15 de las 20 preguntas y obtuvo una calificación de 63 sobre 70.
Este documento presenta las 20 preguntas y respuestas de una evaluación sobre planeación estratégica. La evaluación cubrió temas como análisis externo e interno, ventaja competitiva, integración, objetivos, capacidades y herramientas de planeación estratégica. El estudiante respondió correctamente a 15 de las 20 preguntas y obtuvo una calificación de 63 sobre 70.
Este documento presenta las 20 preguntas y respuestas de una evaluación sobre planeación estratégica. La evaluación cubrió temas como análisis externo e interno, ventaja competitiva, integración, objetivos, capacidades y herramientas de planeación estratégica. El estudiante respondió correctamente a 15 de las 20 preguntas y obtuvo una calificación de 63 sobre 70.
Este intento tuvo una duración de 41 minutos. Volver a realizar la evaluación Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos. El éxito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que los competidores, los factores externos favorables (oportunidades) y de tener la capacidad de enfrentar: Los cambios. El entorno. ¡¡Corrrreecctto!! Las amenazas. Los competidores.
Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como fundamento: ¡¡Corrrreecctto!! las Fortalezas la misión los objetivos las tácticas
Pregunta 3 0 / 3.5 ptos.
La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción se utiliza para evaluar: Estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria. eesspueessttaa ccorrrreeccttaa Fortaleza financiera y fortaleza de la industria Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva Reesspondiido Fortaleza financiera y ventaja competitiva.
Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.
Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se deben definir: Los objetivos de la empresa a largo plazo. ¡¡Corrrreecctto!! La misión de la organización. Los objetivos de la empresa a corto plazo. Las estrategias a seguir.
Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.
Los activos intangibles de la organización se componen por: Competencia del personal, ____________________________, y estructura externa. Nivel de innovación. ¡¡Corrrreecctto!! Estructura interna Capital invisible. Imagen.
Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.
La planeación estratégica utiliza múltiples herramientas de análisis: matrices, cuadros de mando, modelos de regresión, métodos de tendencias y grupos focales que le permite plantear estrategias que son efectivas en el corto plazo; sin embargo en muchas ocasiones resulta ineficaz en el largo plazo porque las herramientas de la planeación estratégica: a. No prevén que las acciones ejecutadas hoy generan reacciones que cambian el entorno y por lo tanto lo modifican. ¡¡Corrrreecctto!! d. La investigación y desarrollo genera nuevas necesidades que no habían sido contempladas por estas herramientas. c. se basan en el ahora y no pueden prever los cambios a los cuales se enfrentara la organización. b. La incertidumbre sobre los cambios en el entorno no pueden ser establecidos a través de condiciones estadísticas confiables.
Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.
En las organizaciones, tanto la innovación de productos (creación de bienes y servicios nuevos o mejores) como la innovación de _________________ (la creación de mejores formas de hacer las cosas) son importantes. Contenidos. ¡¡Corrrreecctto!! Procesos. Calidad. Tareas.
Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.
Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los competidores, se dice que desarrolla una integración: Total Hacia adelante. Hacia atrás. ¡¡Corrrreecctto!! Horizontal.
Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos.
El análisis de la estructura del sector considera el comportamiento de cada negocio de la organización teniendo en cuenta las particularidades relacionadas con las _______________________ que determinan estructuralmente su desempeño. Oportunidades. Estrategias. Amenazas. ¡¡Corrrreecctto!! Fuerzas.
Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.
Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las actividades necesarias para su negocio, se conocen como: Fortalezas. ¡¡Corrrreecctto!! Capacidades. Recursos. Habilidades.
Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.
Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser alcanzables, exigentes y forman parte de: Tácticas La misión La estrategia ¡¡Corrrreecctto!! Los objetivos
Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.
Cuando la organización produce sus insumos, se dice que presenta una integración: ¡¡Corrrreecctto!! Hacia atrás. Hacia adelante. Horizontal. Total.
Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como fuente de información: El modelo del ciclo de vida. el Benchmarking la auditoría interna ¡¡Corrrreecctto!! la auditoria externa
Pregunta 14 0 / 3.5 ptos.
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo determinar la posición de la empresa frente a: Reesspondiido Oportunidades y amenazas Competidores y Clientes Proveedores y clientes eesspueessttaa ccorrrreeccttaa fortalezas y debilidades
Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.
Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los proveedores, se dice que desarrolla una integración: Horizontal. Hacia adelante. Total. ¡¡Corrrreecctto!! Hacia atrás.
Pregunta 16 3.5 / 3.5 ptos.
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de la empresa frente a: Amenazas. ¡¡Corrrreecctto!! Competidores Clientes. Oportunidades. Pregunta 17 3.5 / 3.5 ptos. Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr: Integración hacia adelante. ¡¡Corrrreecctto!! Integración hacia atrás. Integración horizontal. Diferenciación.
Pregunta 18 3.5 / 3.5 ptos.
12. La simulación tiene como finalidad proporcionar a los diferentes grupos de interés y a los actores involucrados en el desarrollo de los escenarios un mapa simbólico y multidimensional de un fenómeno que sirva de base para comprender la realidad que se desea estudiar y así facilitar: ¡¡Corrrreecctto!! c. La toma de decisiones d. El desarrollo de estrategias. a. La construcción de escenarios. b. La definición de variables
Pregunta 19 3.5 / 3.5 ptos.
Para lograr una ventaja competitiva, no basta con una gestión acertada de la _______________ , sino que es necesario disponer de una capacidad _______________ adecuada, tanto en abastecimiento como en distribución. ¡¡Corrrreecctto!! Información, logística. Innovación, de distribución. Estrategia, organizacional Tecnología, financiera.
Pregunta 20 3.5 / 3.5 ptos.
Cuando utilizamos el método del ciclo de vida del producto para el análisis e interpretación de datos históricos sobre un sistema, un sector o una empresa podemos determinar que el sistema ha llegado a un punto de inflexión cuando nos indica que el sistema está en la fase de: × a. Introducción b. Crecimiento c. Madurez ¡¡Corrrreecctto!! d. Decadencia Calificación de la evaluación: 63 de 70