UNIVERSIDAD SAN PEDRO

FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA DE INGENIERIA CIVIL
“AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN E
IMPUNIDAD”

CURSO: LIDERAZGO Y ETICA

TEMA: “BENITO MUSSOLINI Y FIDEL CASTRO”

DOCENTE: TORRES SANTOS PAUL JONATAN

ALUMNO: SALCEDO GUEVARA ALEX

CICLO: IX

CHIMBOTE – PERU
2019

LIDERAZGO
CONCEPTO
La palabra liderazgo define a una influencia que se ejerce sobre las personas y que permite
incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común. Quien ejerce el
liderazgo se conoce como líder.

El liderazgo es la función que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de
tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización que preceda, inspirando al
resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta común. Por esta razón, se dice
que el liderazgo implica a más de una persona, quien dirige (el líder) y aquellos que lo
apoyen (los subordinados) y permitan que desarrolle su posición de forma eficiente.

La labor del líder consiste en establecer una meta y conseguir que la mayor parte de las
personas deseen y trabajen por alcanzarla. Es un elemento fundamental en los gestores
del mundo empresarial, para sacar adelante una empresa u organización, pero también lo es
en otros ámbitos, como los deportes (saber dirigir un equipo a la victoria),
la educación (profesores que consiguen que sus alumnos se identifiquen con su forma de
pensar) y hasta en la familia (padres o hermanos mayores que son tenidos como absoluto
ejemplo por parte de sus hijos, por ejemplo).

FUNCIONES
1. Responsabilizarse

La primera función tiene que ver con responsabilizarnos, con hacernos cargo de lo que
ocurre, de lo que hemos provocado o del lugar en el que estamos. Es muy habitual que
muchos líderes tiren balones fuera, culpando a otros o al propio contexto de que las cosas
les vayan mal.
Todo ese tipo de frases que empiezan con “es que…” son excusas. Para liderar uno tiene
que hacerse cargo de los aciertos y de los errores. Mostrarse vulnerable ante los demás y
por lo tanto digno de confianza.

Al auténtico líder no le importa mostrarse vulnerable o reconocer los errores. Es tan

humano como cualquier otra persona.

2. Ser más consciente

Vivimos saturados de información, tareas y asuntos de los que ocuparnos. Por si fuera poco
nuestra mente no hace más que ir y venir de un lugar a otro, y en este mar tan movido
además tenemos que tomar buenas decisiones.

No entiendo el liderazgo sin una gran capacidad de conciencia, sin ser más reflexivos, sin
tomar decisiones acertadas en base a un estado más elevado de pensamiento que el que nos
aborda en el día a día.

El líder tiene que aprender a detenerse, a pararse, a retirarse de vez en cuando para lograr
ver el bosque, alejándose de los árboles. También puede practicar otras disciplinas que le
ayuden a tomar mayor conciencia del presente y por lo tanto mejores decisiones.
Disciplinas como la meditación, el yoga o el tai-chi ayudan a tener un mayor grado de
conciencia, atención plena o minfulness que está tan de moda, aunque todo significa lo
mismo: Mayor conciencia, mayor atención al aquí y ahora.

3. Ser inconformista
No se puede liderar un proyecto por mucho tiempo si uno se conforma con el status quo,
si uno no tiene dentro de sí mismo ese gen de la mejora continua, del cambio y la
evolución como ventajas competitivas.

Sin innovación nuestro éxito será demasiado efímero, algo que en un par de años se haya
venido abajo. De ahí que en ocasiones tengamos que ser más maniáticos que Steve
Jobs con el diseño de cualquiera de los artilugios que los de Apple trajeron al mundo.
4. Anticiparnos al cambio
Existen tres estrategias para abordar los cambios:

Por un lado están las empresas que no son capaces de ir tan rápidos como les exige el
mercado y los consumidores, estás empresas fracasan y mueren.

Luego están las empresas que se suben a cualquier ola que ya está funcionando, y por lo
tanto se adaptan a los cambios. Estas empresas suelen sobrevivir mediante el clásico
mecanismo de la mutación siempre que el entorno lo requiere.

Sin embargo, las empresas, más atípicas, pero más rentables son aquellas que han
desarrollado mecanismos de anticipación al cambio, que logran llegar de los primeros a los
nuevos escenarios y necesidades de los consumidores. Luego los demás se dedican a
copiarlas.

De esta forma, el líder tiene que estar constantemente tratando de ver qué está ocurriendo
en su entorno para así tomar las mejores decisiones.

5. Diferenciarnos
Uno de los imperativos para las empresas es la generación de valor y por lo tanto, de
rentabilidad, euros en la cuenta de resultados. Para lograr esto, se puede hacer de muchas
maneras, pero la más eficaz es mediante la diferenciación.

El líder no tiene que conformarse con una empresa que ofrece productos al mercado, tiene
que aspirar a una empresa que ofrece productos únicos, diferentes y valiosos al mercado.
Las commodities se copian rápido, y hoy en día todo tiende a ser una commodity.

Esa diferenciación es la que consigue que el mercado valore más tus productos y quiera
que vosotros seáis su opción preferente.
6. Crear equipos de alto rendimiento
Si analizamos por qué no funcionan muchas empresas es porque los equipos son claramente
mediocres. Personas poco comprometidas, demasiados conflictos estériles y una baja
cohesión en los equipos son las razones por las que un gran número de empresas no logran
pasar de ser normales a ser excelentes.

El líder tiene que tener la capacidad de generar estos equipos, seleccionando a los
mejores players, logrando que se cohesionen y creando una cultura de equipo al que todo el
mundo se sienta orgulloso de pertenecer.

7. Inspirar a los demás

Uno no puede crear buenos equipos y dejarlos solos, tiene que inspirar a las personas para
que puedan mostrar su mejor versión.

Para inspirar a los demás, uno ha de ser ejemplo a seguir.

Todos podemos dar más de nosotros mismos, podemos llegar más lejos simplemente si nos
sentimos con la motivación necesaria. Un buen líder consigue que las personas que están a
su alrededor quieran dar lo mejor, quieran implicarse y contribuir con su esfuerzo al éxito
global del proyecto.

8. Automotivarse
¿Quién motiva al líder?, ¿Quién inspira al que lidera? Esto es algo bastante complejo, ya
que cuando el líder se encuentra sin motivación todo el proyecto lo sufre. Esta es una de las
razones por las que los equipos tienen que ser altamente competentes, porque como líderes
nos podremos permitir algunos altibajos sin que la empresa lo achaque como un problema.

Creo que el líder se puede motivar considerablemente a través del trabajo de otros. Como
pone en el canto de las monedas de 1 libra “Standing on the shoulders of giants” (En pie
sobre hombros de gigantes). Lo que quiere decir que tiene que buscar referentes, personas
que le inspiren y le sirvan de guía. En ocasiones esas personas serán otros empresarios,
mentores, otros líderes sociales o políticos e incluso personas de su propio entorno.

Aunque nadie se salva de una mala etapa, de algunos meses de desmotivación y

desesperanza a lo largo de los años. Si esto ocurre, es conveniente mantener la calma, no
perder el Norte y seguir remando con las fuerzas de que dispongamos.
Algunas de las pequeñas prácticas y consejos que recomendaría a cualquier líder para auto
motivarse son:

 Meditar. Encontrar cada día un espacio para ti mismo (puedes leer más aquí).
Meditar te ayudará a ser más consciente de tu diálogo interno y a tomar una mayor
conciencia de quien eres, qué necesitas y por dónde puede haber una solución a tus
problemas.
 Retirarse. Varias veces al año hacer algo a solas, bien sea un viaje, un retiro a un
monasterio, el Camino de Santiago o lo que se te ocurra. Te vendrá bien para poner
cada cosa en su sitio. Si te gusta el deporte, el trekking o la bici de carretera o
montaña tienes multitud de viajes a tu alcance para poder estar unos días solo.
 Buscar el equilibro. Tener en cuenta que hay que cuidar varios factores para
encontrar el equilibrio: Salud, familia, cuidado de uno mismo, amigos, trabajo, ocio,
pareja, etc… Se trata de estar en equilibrio con cada uno de ellos. Nada en exceso es
bueno, y tenemos que aprender a decir que no más a menudo.

TIPOS DE LIDERAZGO
1. Liderazgo natural
Se dice que es ese líder que no es reconocido como tal con un título pero que representa ese
“rol” a la perfección. Tanto es así, que nadie lo cuestiona sino que se toman sus
recomendaciones y guías como algo que hay que cumplir. Gracias a su buen hacer y el día a
día se convierte en los líderes naturales del equipo.

Son personas que ejercen un tipo de liderazgo muy apreciado por el grupo y más que
aceptado.

2. Liderazgo autoritario – autocrático

Como su propio nombre indica se basa en la autoridad del supuesto líder, y decimos
supuesto porque una figura así, a la cual no se le discute ninguna de sus decisiones
simplemente por el cargo que ostenta es más parecido a la figura del antiguo jefe autoritario
que a un líder actual.

En este tipo de liderazgo está marcado por la falta de libertad comunicacional y de

movimientos en el grupo. Todo recae sobre el líder (el triunfo de los buenos actos), y
también la responsabilidad de los errores (aunque en este caso suele derivarla sobre los
empleados).

3. Liderazgo carismático
Es el más común o habitual de encontrar en las organizaciones actuales. El liderazgo
carismático también es uno de los más reconocidos dentro de las organizaciones, y es que
genera y trabaja mucho sobre sentimientos y sensaciones positivas dentro del grupo.

Tiene una fuerte personalidad, pero no imperativa sino constructiva, y todo gira en torno a
este líder lo que puede traer la contraindicación de que si el líder desaparece (porque se
marcha de la empresa), la estructura se tambalea incluso hasta caer.

4. Liderazgo participativo – democrático

En este tipo de liderazgo, como su propio nombre indica, todos participan, y es un tipo de
relación muy saludable porque todos los miembros del grupo aportan sus puntos de vista e
intervienen en las decisiones a tomar.

Hay una colaboración activa por parte de todos los integrantes y el líder es un modelo de
referencia, así como de admiración, pero todos se sienten libres de participar en igualdad
de condiciones.

La premisa más importante es que hay un diálogo constante entre todos que favorece la
consecución de los objetivos marcados y por ende, a la empresa.

5. Liderazgo liberal - “laissez-faire”

Dejar hacer o dejar que pasen (las cosas) sería la traducción real de esta frase en francés. Y
es que en este tipo de liderazgo, lo primordial es la absoluta libertad de todos los
“subordinados” en cuanto a la toma de decisiones se refiere. Cada uno puede hacer y
decidir lo que considere oportuno, y la función del líder es la de proveer de recursos y
herramientas. Esto ocurre porque el líder así lo considera oportuno dado el perfil de
colaboradores con los que cuenta (personas muy autónomas e independientes,
perfectamente capacitadas para tomar decisiones). El problema de este tipo de liderazgo es
que tiene que estar absolutamente convencido de que los miembros del equipo poseen
dichas destrezas.

6. Liderazgo transformacional – el más completo

Se considera el liderazgo más completo y es que los líderes que actúan bajo este esquema
son los llamados “auténticos líderes”, ya que trabajan desde su auténtico poder de
motivación e inspiración hacia el grupo… ¡Permanente!
Su objetivo y sus premisas son transformar, innovar y motivar al equipo, y de ahí, crecer.
Son realmente muy valorados y buscados para ocupar puestos de responsabilidad en las
organizaciones.

7. Liderazgo burocrático
Su base, la de este líder, es cumplir a rajatabla las normas de la empresa por encima de lo
que es más conveniente para el grupo o lo que cada uno necesita para poder llegar a los
objetivos marcados.

La política de la empresa es su guía más estricta, lo que conlleva a una rigidez absoluta en
el modelo de gestión. Está bien cuando se trata de decisiones económicas o empresas, por
ejemplo, con materiales peligrosos, pero hay que tener cuidado con este liderazgo y sus
consecuencias.

8. Liderazgo “pro las personas” – orientado a ellos

Lo fundamental en este tipo de liderazgo son las personas, lo que se puede sacar de ellas,
dónde pueden llegar y hasta dónde pueden crecer en la compañía con lo que lleguen a
aportar. Este líder sabrá identificar las personalidades de los miembros de su equipo,
agruparlas según necesidades y hacerlas crecer exponencialmente.

9. Liderazgo orientado a la tarea

Este caso es el contrario al anterior ya que no priman las personas ni hacerlas crecer, sino
que lo más importante es aquello que hay que hacer, la tarea que hay que ejecutar, y hacerla
de la forma más rápida, económica y eficiente posible, conlleve ello o no, el crecimiento de
las personas y del equipo en sí mismo.

10. Liderazgo “de la curva”

Este último tipo de liderazgo nos ha gustado mucho siempre porque se basa en la “curva de
la felicidad”. Si todo funciona bien, si el equipo se siente motivado, si la productividad es
muy elevada y todo el entorno es satisfactorio es lo más parecido a la felicidad que
podemos encontrar en el trabajo, y la felicidad siempre se relaciona con una curva. De ahí,
el nombre del liderazgo de la curva.

Son liderazgos basados en construir en positivo todo lo que puede afectar al grupo, al
trabajo y al desarrollo de las labores. Son líderes muy bien cualificados y que trabajan por
el éxito del equipo.
IMPORTANCIA DE LIDERAZGO
Del liderazgo se ha hablado mucho, debido a su importancia en la historia de las
organizaciones, ya sea social, política hasta incluso militares. Siempre ha sido un tema
debatido entre grandes de los negocios, sin embargo, no importando si el líder en la
organización nace o se hace, es indudable que gente líder es valorada en su empresa por ser
impulsor y generador de valor agregado en ella. Algunos especialistas ven al liderazgo
como una actividad amplia y visionaria que trata de discernir la competencia y valores
característicos de una organización. En este sentido se puede interpretar y analizar el
liderazgo desde dos perspectivas: como cualidad personal del líder y como una función
dentro de una organización, comunidad o sociedad.

La segunda perspectiva es la que tiende a predominar como estudio del liderazgo, por lo
que se puede entender al liderazgo como un proceso de interacción entre personas en el
cual una de ellas conduce, mediante su influencia personal y poder, las energías,
potencialidades y actividades de un grupo, para alcanzar una meta común a fin de
transformar tanto a la empresa como a las personas que colaboran en ella.

Las organizaciones dependen, para crecer y perdurar del liderazgo de sus dirigentes y esto
es válido para las que tienen fines de lucro y las que no. Ya que las organizaciones
dependen del líder, necesitamos ver qué aspectos de éste son importantes.

Un buen líder debe reunir cuatro condiciones;

 Compromiso con la misión

 Comunicación de la visión
 Confianza en sí mismo
 Integridad personal.
Pero el líder no sólo debe cumplir con estas condiciones, también debe cumplir con ciertas
virtudes que lo van a guiar en la buena toma de sus decisiones. Estas virtudes son la
prudencia, templanza, justicia y la fortaleza. La tarea del líder no es tan fácil, debe ser
capaz de tener muy buena comunicación y una capacidad de integración, es hacer que los
miembros de la organización liberen su energía para el logro de un objetivo común. La
comunicación cumple un rol protagónico pues permite transmitir lo que está dentro de
nosotros tal como lo sentimos. Y la integración permite realizar acciones eficientes en
forma conjunta y sin desconexiones.

Básicamente el liderazgo consiste en una forma de ser, pues el líder se va formando día a
día: en la pasión por la misión, en la acción y en los valores fundamentales. Además un
líder no solamente debe delegar responsabilidades sino que debe expandir el poder hacia
otros, ser humilde y considerarse sustituible.

Por lo que podemos definir al liderazgo como un proceso de interacción entre personas en
el cual una de ellas conduce, mediante su influencia personal y poder, las energías,
potencialidades y actividades de un grupo, para alcanzar una meta en común a fin de
transformar tanto a la empresa como a las personas que colaboran en ella.

En resumen el liderazgo es importante ya que es vital para la supervivencia de cualquier

organización. Es importante, por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir. Una
organización puede tener una planeación adecuada, control etc. y no sobrevivir a la falta de
un líder apropiado, incluso dicha organización puede carecer de planeación y control, pero,
teniendo un buen líder puede salir adelante.
DIFERENCIA ENTRE LIDER Y JEFE
Jefe y líder no son sinónimos. Muchas son las actitudes que pueden marcar la diferencia
entre un perfil y otro.

Un líder es una persona que encabeza y dirige un grupo, mientras que el jefe es la persona
que tiene autoridad o poder sobre un grupo para dirigir su trabajo o actividades.

Además, son muchas las actitudes que pueden hacer que una persona entre en el perfil de
líder o de jefe. A continuación, se detallan las diez principales diferencias:

Un buen líder posee una visión a largo plazo, es coherente en sus convicciones porque vive
aquello que predica, crece y hace crecer a su gente, enseña, delega funciones y crea
oportunidades para todos. Las habilidades de un líder también se observan en la capacidad
de autocontrol y la toma de decisiones eficientes en momentos de crisis.

Para el cargo de jefatura, es fundamental poseer habilidades blandas que apunten al lado
emocional, interpersonal y a desenvolverse de manera efectiva con las personas.

Asumir el cargo de jefatura tiene grandes responsabilidades, como el ser guía para
su equipo de trabajo, una motivación diaria para lograr los mejores resultados, y ser un
ejemplo de perseverancia y energía. Recuerda que un buen equipo de trabajo es el reflejo de
un buen líder.

"Para llegar a estar a cargo de un equipo de personas, no basta con contar con los estudios
necesarios. Las habilidades de liderazgo son fundamentales para poder guiar, inspirar y
motivar a las personas", señala Ernesto Velarde, country manager deTrabajando.com Perú.

LIDERES PERUANO
Cesar Acuña (1952) (Alianza para el Progreso)

August 04, 2016

Fue candidato a la presidencia en el 2016 pero su candidatura fue suspendida debido a

varias irregularidades que incluian prometer ayuda financiera a algunos de sus votantes.
Tambien fue acusado de haber plagiado su tesis doctoral en educación. En la segunda
vuelta electoral apoyo a Pedro Pablo Kuczinski.

Carlos Rodríguez Pastor - Interbank

2. Carlos Rodriguez Pastor, presidente del Grupo Intercorp, ocupa el segundo lugar de los
líderes empresariales. Tiene un score de 9.544.

Roque Benavides Ganoza - Compañia De Minas Buenaventura

3. Roque Benavides Ganoza, de la compañía de minas Buenaventura, ocupa el tercer puesto

del ranking con 7.902 puntos.

Gastón Acurio - Acurio Restaurantes

4. Gastón Acurio pasó al puesto cuatro con 6,546 puntos.