1. Descripción de la Empresa y definición de los elementos de
estrategia para su producto y su posición de ventaja competitiva. Sustente. 2. Descripción del producto actual y su proceso productivo 3. Cadena de valor 4. Aplicación de herramientas de calidad. 5. Posibles mejores al producto. Descripción de la Empresa y definición de los elementos de estrategia para su producto y su posición de ventaja competitiva.
Descripción de la Empresa:
La empresa escogida se llama Saonsa S.A. esta se dedica a la
fabricación de productos de consumo y de negocios plásticos a través del proceso de moldeado por inyección. La empresa tiene 27 años de fundada y su principal mercado es el Perú. También, exporta sus productos, desde hace 2 años, a Bolivia, chile, ecuador y Nicaragua. A su vez, cuenta con 2 líneas de productos. Una de ellas es la línea para el hogar. En la cual vende baldes, jarras, sillas y mesas de plástico a mayoristas y retail. También, la línea industrial que se caracteriza por tener productos diseñados para la industria como por ejemplo pozo de tierra, butacas y baldes industriales.
Definición de elementos de estrategia:
Arena: A nivel local la empresa tiene como nicho de mercado mayoristas,
con un público objetivo de clase b y c, de todas las provincias del Perú. En la cual, la mayoría de sus clientes está ubicada en la sierra y selva. A nivel Sudamérica sus principales clientes son los principales mayoristas de países sudamericanos como Bolivia, chile, ecuador y Nicaragua.
Acceso: La empresa cuenta con un canal de distribución para despachar
sus productos a lo largo de todo el Perú. En lima utiliza su flota de camiones para trasladar los productos a agencias de transporte. En las cuales se distribuirán a las diferentes provincias del Perú. Para el despacho local cuenta con camiones los cuales trasladan los pedidos a las tiendas.
Ventaja
Tecnología: La empresa cuenta con un parque de 21 máquinas con una
antigüedad máxima de 2 años, maquinaria competitiva que le permite lograr buenos tiempos de producción sin tener muchas paradas.
Diseño: Un sector estratégico dentro es que la empresa crea sus propios
productos ya que cuenta con un área de diseño la cual le permite innovar productos de acuerdo a las necesidades del mercado. Actividades:
Alianzas: La empresa cuenta con una alianza estratégica con un
proveedor de china que le permite fabricar las matrices de los productos con alta calidad y rapidez. Lo que le permite poder concentrarse en la fabricación de productos y no desviar la atención a otros procesos.
Apoyo tercero: La empresa Saonsa cuenta con un apoyo tercero en el
mantenimiento preventivo y correctivo de las maquinas inyectoras. Lo que le permite disminuir sus paradas no programadas.
Estrategia de Operación: Posiciones de ventajas competitivas:
Liderazgo en productos: La empresa Saonsa se caracteriza por estar
constantemente innovando con productos nuevos al mercado, lo que le permite fidelizar a sus clientes mayoristas y tener una ventaja frente a otras empresas que no renuevan sus productos. Al contar con un área de diseño y una alianza estratégica con un proveedor de matrices esto le permite ser rápido a la hora de diseñar un nuevo producto sin descuidar sus actividades principales.
Descripción del producto actual y su proceso productivo
Descripción del Producto: La Caja organizadora Marca Urpa está hecha
con polipropileno clarificado. La caja tiene una capacidad de 12 litros y sus medidas son 39 x 19 x 28 cm. Se vende al por mayor en un paquete de 32 unidades. Proceso Productivo:
El proceso productivo de la caja organizadora empieza una vez generada
la orden de producción. La materia prima, en este caso, el Polipropileno se prepara con los aditivos y pigmentos necesarios para darle el color de acuerdo a la presentación de venta. Una vez preparada la materia prima se da inicio a colocar el molde en la maquina inyectora asignada. Luego de colocar el molde en la maquina el técnico empieza a regular la máquina para que inicie producción. A su vez, otro operario coloca la materia primera preparada en la tolva de alimentación de la máquina. Luego, una vez regulada la maquina con los parámetros estándar de producción para ese molde. Da inicio a la producción. Para la producción un operario se coloca en la máquina para revisar el producto y poder cortar las imperfecciones que pueda haberse generado en el producto comúnmente llamadas “rebabas”. Una vez producida la caja y la tapa, el proceso se repite para las tapas y accesorios, se lleva los productos en proceso al área de embalado. En el área de embalado se colocan las etiquetas y se embala de acuerdo al paquete estándar. Luego una vez terminado de embalar se lleva al almacén o al camión para que pueda ser despachado.
Cadena de valor:
Restaurante para el personal
Seguridad Actividades de Apoyo m Mantenimiento correctivo y preventivo de maquinas ar ge Fabricacion de matrices n
Operaciones Marketing y Diseño de n
logistica Administracion ge (produccion) ventas productos ar m