Curso: Introducción a la ingeniería industrial.

Ciclo: 2019-1 modulo A

Sección: I12A

Profesor: Macedo Cerdán, Carlos Marcelo

Integrantes:

Abad derseo estrada Vargas

Moisés Lázaro Huamán

David Nieto Huamaní

Giann Carlo Perez cordano

 Índice:

1. Descripción de la Empresa y definición de los elementos de

estrategia para su producto y su posición de ventaja competitiva.
Sustente.
2. Descripción del producto actual y su proceso productivo
3. Cadena de valor
4. Aplicación de herramientas de calidad.
5. Posibles mejores al producto.
 Descripción de la Empresa y definición de los elementos de estrategia
para su producto y su posición de ventaja competitiva.

Descripción de la Empresa:

La empresa escogida se llama Saonsa S.A. esta se dedica a la

fabricación de productos de consumo y de negocios plásticos a través del
proceso de moldeado por inyección. La empresa tiene 27 años de
fundada y su principal mercado es el Perú. También, exporta sus
productos, desde hace 2 años, a Bolivia, chile, ecuador y Nicaragua. A su
vez, cuenta con 2 líneas de productos. Una de ellas es la línea para el
hogar. En la cual vende baldes, jarras, sillas y mesas de plástico a
mayoristas y retail. También, la línea industrial que se caracteriza por
tener productos diseñados para la industria como por ejemplo pozo de
tierra, butacas y baldes industriales.

Definición de elementos de estrategia:

Arena: A nivel local la empresa tiene como nicho de mercado mayoristas,

con un público objetivo de clase b y c, de todas las provincias del Perú.
En la cual, la mayoría de sus clientes está ubicada en la sierra y selva. A
nivel Sudamérica sus principales clientes son los principales mayoristas
de países sudamericanos como Bolivia, chile, ecuador y Nicaragua.

Acceso: La empresa cuenta con un canal de distribución para despachar

sus productos a lo largo de todo el Perú. En lima utiliza su flota de
camiones para trasladar los productos a agencias de transporte. En las
cuales se distribuirán a las diferentes provincias del Perú. Para el
despacho local cuenta con camiones los cuales trasladan los pedidos a
las tiendas.

Ventaja

Tecnología: La empresa cuenta con un parque de 21 máquinas con una

antigüedad máxima de 2 años, maquinaria competitiva que le permite
lograr buenos tiempos de producción sin tener muchas paradas.

Diseño: Un sector estratégico dentro es que la empresa crea sus propios

productos ya que cuenta con un área de diseño la cual le permite innovar
productos de acuerdo a las necesidades del mercado.
Actividades:

Alianzas: La empresa cuenta con una alianza estratégica con un

proveedor de china que le permite fabricar las matrices de los productos
con alta calidad y rapidez. Lo que le permite poder concentrarse en la
fabricación de productos y no desviar la atención a otros procesos.

Apoyo tercero: La empresa Saonsa cuenta con un apoyo tercero en el

mantenimiento preventivo y correctivo de las maquinas inyectoras. Lo
que le permite disminuir sus paradas no programadas.

Estrategia de Operación: Posiciones de ventajas competitivas:

Liderazgo en productos: La empresa Saonsa se caracteriza por estar

constantemente innovando con productos nuevos al mercado, lo que le
permite fidelizar a sus clientes mayoristas y tener una ventaja frente a
otras empresas que no renuevan sus productos. Al contar con un área de
diseño y una alianza estratégica con un proveedor de matrices esto le
permite ser rápido a la hora de diseñar un nuevo producto sin descuidar
sus actividades principales.

Descripción del producto actual y su proceso productivo

Descripción del Producto: La Caja organizadora Marca Urpa está hecha

con polipropileno clarificado. La caja tiene una capacidad de 12 litros y
sus medidas son 39 x 19 x 28 cm. Se vende al por mayor en un paquete
de 32 unidades.
Proceso Productivo:

El proceso productivo de la caja organizadora empieza una vez generada

la orden de producción. La materia prima, en este caso, el Polipropileno
se prepara con los aditivos y pigmentos necesarios para darle el color de
acuerdo a la presentación de venta. Una vez preparada la materia prima
se da inicio a colocar el molde en la maquina inyectora asignada. Luego
de colocar el molde en la maquina el técnico empieza a regular la
máquina para que inicie producción. A su vez, otro operario coloca la
materia primera preparada en la tolva de alimentación de la máquina.
Luego, una vez regulada la maquina con los parámetros estándar de
producción para ese molde. Da inicio a la producción. Para la producción
un operario se coloca en la máquina para revisar el producto y poder
cortar las imperfecciones que pueda haberse generado en el producto
comúnmente llamadas “rebabas”. Una vez producida la caja y la tapa, el
proceso se repite para las tapas y accesorios, se lleva los productos en
proceso al área de embalado. En el área de embalado se colocan las
etiquetas y se embala de acuerdo al paquete estándar. Luego una vez
terminado de embalar se lleva al almacén o al camión para que pueda
ser despachado.

Cadena de valor:

Restaurante para el personal

Seguridad
Actividades de Apoyo m
Mantenimiento correctivo y preventivo de maquinas ar
ge
Fabricacion de matrices n

Operaciones Marketing y Diseño de n

logistica Administracion ge
(produccion) ventas productos ar
m

Actividades Primarias