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“…psicólogo alemán que influyó de forma fundamental en el desarrollo de esta ciencia durante
la primera mitad del siglo XX. Como Wertheimer, Köhler y Koffka, formó parte de la Escuela
de la Gestalt, que trató de hallar de las leyes que determinan la percepción humana y la tendencia
de la mente a organizar los estímulos recibidos”.
Este escritor encuentra tres tipos diferentes de liderazgo, los cuales son:
“autoritario”, está caracterizado por el poder de una persona; “democrático” se basa en
que todos sus trabajadores actúen de forma, democrática en el campo organizacional;
“laissez-faire”, sus empleados mantienen el control de las decisiones.
El líder democrático genera que sus empleados tomen sus propias decisiones en la
empresa. Estas personas no solo reciben tareas sino tienen el derecho de dar ideas donde
son importantes para satisfacer sus mejor el funcionamiento de la empresa. Goleman &
Cherniss (2005), afirman que “el líder tiene una comunicación eficaz con sus
subordinados gracias a que sabe escuchar de manera minuciosa”. En otro ámbito la
comunicación sirve para buscar el consenso de los que componen la organización .
Es importante aclarar que este líder da a conocer tres habilidades las cuales
podemos ver que son: “seguridad por parte de sus seguidores”, “estar seguros de sí
mismo, la buena toma de resoluciones” y el ultimo “un gran afecto en las personas de
su organización”. Según Goleman & Cherniss (2005), “El líder democrático construye
confianza a través del acercamiento que tiene con cada uno de sus seguidores”.
genera confianza hacia sus trabajadores para que puedan trabajar mejor y así
estas personas se sientan seguras y puedan desarrollarse muy bien en sus actividades
encargadas en la empresa. (Ballenato, 2006), dice: “El líder precisa de atención y
confianza en su equipo, para obtener lo mejor de cada uno de sus miembros.”
López y León (2003), afirma que “la persona que realiza el estilo de laiseer-faire
es absolutamente liberal y se limita a intervenir en las decisiones que sus subordinados
han acotado”. Son libres de tomar las decisiones sin intervenir los líderes y en algunos
casos solo el líder interviene para ver si están trabajando correctamente y comentar las
actividades solamente cuando se le pregunta.
Estos empleados poseen una mayor decisión y tienen un mayor control, estos tipos
de líderes son más abiertos hacen o dejan de hacer, son personas que por lo general
asumen sus cosas solos no necesitan ayuda de los demás. Además, este líder proporciona
y se encarga de ver todo lo que necesita la empresa para que después les conceda toda la
tarea a sus trabajadores. A comparación de los otros tipos de liderazgo este es aquel que
proporciona poca centralización en su labor como trabajador básicamente es libre de
aportar lo que quiera conveniente para la empresa sin necesidad de intervenir el líder.
fischaman (2000), fue un “ingeniero civil”, este autor habla que las personas
podemos adquirir diferentes destrezas, talentos también lo relaciona con lo que vivimos
día a día donde habla que esto ayudara a ver los diferentes comportamientos de líder ya
sea personal o interpersonal. fischman (2000), el autor declara que “los líderes nacen y se
hacen”. Los líderes adquieren una serie de comportamientos y habilidades, producto de
su interacción y vivencia personal, familiar, laboral y social.
Este autor refiere que los tipos de liderazgo se representan en tres las cuales son:
Siguiendo con lo anterior este líder solo se enfoca en el mismo donde no está
presente en el ámbito organizacional, se tarda un poco en la toma de elecciones, tiene
insuficiencia para evaluar las actividades que realizan las demás personas. Según
Fischman, da a entender que este líder “está concentrado en su propio mundo y cree que
su trabajo será exitoso si logra sus propias metas, sin entender que gran parte de su papel
radica en ayudar a que otros alcancen sus objetivos”.
Es una Persona caracterizada por los intereses de el mismo, tiene una característica
peculiar que cumple la cual es la toma de decisiones rápida y ayudar a guiar y a motivar
a sus trabajadores. para Martínez (2004), “El líder es una persona inactiva, que evita la
toma de decisiones y la supervisión responsable dentro de una organización, por lo cual
no participa en el grupo y que otorga total libertad a sus miembros”.
podemos decir este tipo el líder se encarga de ayudar y motivar a sus empleados
tratándolos bien o subiéndoles el sueldo y también sabe reconocer lo que quieren sus
empleados donde este tipo de líder se encarga de complacer sus deseos para que así
también puedan trabajar mejor para la empresa. El líder transaccional reconoce las
necesidades y los deseos de los seguidores y explica cómo podrán satisfacer dichas
necesidades y deseos por medio de recompensas, siempre que los seguidores cumplan los
objetivos o tareas que especifique el líder (Varela, 2010)
Este líder hace que sus trabajadores tengan un cambio eficaz y leal en sus
empleados. Se encarga de ver que se apoyen solidariamente, también impulsa su
obligación y hace que se centralicen en su trabajo. Este líder se distingue porque es
carismático y porque tiene un gran aprecio Asia sus trabajadores, sus trabajos los hacen
de forma grupal, lo cual trae buenos resultados ya sea para la empresa o para ellos
mismos. Los líderes transformacionales intentan crear una cultura de organización
promoviendo compromiso, lealtad y motivación tanto individual como grupal (contreras
y Barboza,2013).
Este tipo de líder asume cuatro compromisos con sus empleados en el círculo
organizacional el cual son aspirar a una mejor visión lo cual tiene que ver que los
trabajadores tienen que tener en claro sus actividades que hacen en cara a un futuro,
ordenar nuevos métodos donde estos hagan una mejor factible a la visión, incentivar se
ejerce para que puedan desarrollarse mejor y también halla una mejor empatía, ordenar
esta responsabilidad sirve para que todos los trabajadores vallan por un solo fin porque
todas las personas no se comprenden entre sí.
Bibliografía
Fischman D. El Espejo del líder. Perú: Fondo Editorial de la universidad peruana de ciencias
aplicativas/El comercio;2000.