Resumen

Las industrias de la construcción reconocen la necesidad de centrarse en el proceso de gestión

para ejecutar y planear proyectos, como una entidad proactiva e identificable que tiene un
impacto significativo en el sobrecosto y los retrasos excesivos en los proyectos en los últimos
años debido a que los proyectos son mucho más grandes y complejo tecnológicamente, se
han desarrollado sistemas de gestión integrados o de "concepto total" que combinan e
integran las funciones de planificar y programar, evaluar presupuestos ,proveedores,
compras, expedición, almacenamiento y distribución de materiales.

Estos sistemas de gestión producen beneficios tangibles en las áreas de mejora de la

productividad laboral, reducción del excedente de materiales a granel, reducción de la mano
de obra de gestión de materiales y ahorro de flujo de caja. El costo de desarrollar e
implementar estos sistemas puede ser considerable, pero los beneficios superan los costos,
los propietarios son los beneficiarios finales de las mejoras en el costo, horario, y la calidad
de sus proyectos de construcción. Sin embargo, muchos propietarios no parecen ser
conscientes de la rentabilidad económica del uso apropiado de los sistemas modernos de
gestión, y por lo tanto no están dispuestos a incurrir en los costos de operación de los
sistemas.

Métodos como el de la ruta crítica (CPM)están disponibles, pero no están siendo utilizados
para su potencial para optimizar los programas del proyecto el cual es un mecanismo
utilizado en la construcción para la planeación y ejecución del mismo con el propósito de
cumplir con las actividades propuestas. Este se puede representar mediante un diagrama de
barras o una red que bosqueja el proceso constructivo como también la relación de
actividades que componen un proyecto. Esto ayuda a una planeación de un modelo y sistema
de programación, que incluya las directrices para el funcionamiento de un proyecto, necesita
ser desarrollado como un primer paso en la consecución de estándares de la industria. Estas
normas deben ser estructurados para proporcionar un nivel de detalle y esfuerzo consistente
on el tamaño del proyecto.

En promedio, debe ser posible lograr una reducción del 10% en el tiempo de construcción.
Esto resultaría en un ahorro del 3% para el propietario, sobre todo porque se dará cuenta de
un retorno más rápido de su inversión por esto deben tener sistemas de control y estimación
de costos el cual divida un proyecto en segmentos manejables para un mejor control de
gestión en el alcance de proyectos.