1.

Investigue en la bibliografía básica el concepto de reclutamiento por lo

menos de cuatro autores luego emita su propio concepto del mismo.

Reclutamiento

Se llama reclutamiento al proceso de identificar e interesar a candidatos

capacitados para llenar las vacantes. El proceso de reclutamiento se inicia con la
búsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo. Se obtiene así
un conjunto de solicitantes, del cual saldrán posteriormente los nuevos empleados.
El proceso de selección se considera independientemente del reclutamiento.

Reclutamiento

Puede definirse como un procedimiento usado con el propósito de atraer a cierto

número de personas candidatas para un puesto específico dentro de una
organización. Además, es un sistema de información, a través del cual la
organización divulga, pero a la vez ofrece al mercado de recursos
humanos (RR. HH.)

El reclutamiento es el proceso mediante el cual la organización identifica y atrae

a futuros empleados capacitados e idóneos para el cumplimiento de los objetivos
organizacionales.

El reclutamiento

Es un conjunto de procedimientos usados en el proceso de convocatoria de

personas aptas para un determinado tipo de actividad.

Concepto propio de reclutamiento

Es un proceso utilizado por las entidades para atraer personal, para reemplazar
vacantes de la misma, cuyo solicitante debe de cumplir con requisitos exigidos por
dicha organización.

2. Analice las diferentes técnicas del reclutamiento externo.

Las principales técnicas son:

– Archivos de candidatos (Currículo) que se presentan espontáneamente o que

provienen de otros reclutamientos. Los candidatos que ya han presentado un
currículo vitae en la empresa, este es un sistema de menor costo, y cuando
funciona es uno de lo más breves.
– Presentación de candidatos por parte de los funcionarios de la Empresa.
También es un sistema de reclutamiento de bajo costo, alto rendimiento y bajo
índice de tiempo. La presentación de candidatos por parte de funcionarios refuerza
la organización informal y brinda a éstos condiciones de colaboración con la
organización formal.

– Carteles o avisos en la puerta de la Empresa.

Es un sistema de bajo costo, aunque su rendimiento y rapidez de resultados
dependen de una serie de factores, como localización de la Empresa, proximidad
de lugares donde haya movimiento de personas, visualización de los carteles y
anuncios, facilidad de acceso

– Contactos con sindicatos y asociaciones gremiales.

Aunque no exhibe el rendimiento de los sistemas presentados, tiene la ventaja de
involucrar a otras organizaciones en el proceso de reclutamiento, sin que haya
elevación de costos. Sirve más como estrategia de apoyo que como estrategia
principal.

– Contacto con universidades, escuelas, agremiaciones estudiantiles,

directorios académicos, etc.
Aunque no haya vacantes en el momento, algunas Empresas desarrollan este
sistema de manera continua como publicidad institucional para intensificar la
presentación de candidatos.

– Conferencias y charlas en universidades y escuelas.

Son destinadas a promover la Empresa y crear una actitud favorable de la misma.

– Contacto con otras Empresas que actúan en un mismo mercado, en términos

de cooperación mutua.
En algunos casos, estos contactos entre Empresas llegan a formar cooperativas u
organismos de reclutamiento financiados por un grupo de Empresas que tienen
una mayor amplitud de acción que si se tomaran aisladamente.

– Avisos en diarios, revistas, etc.

– Agencias de reclutamiento.
Es uno de los más costosos, aunque esté compensado por factores relacionados
con tiempo y rendimiento.

La mayor parte de las veces estas técnicas de reclutamiento se utilizan en

conjunto. Los factores de costo y tiempo son sumamente importantes al escoger la
técnica o el medio más indicado para el reclutamiento externo.
3. Realice un cuadro comparativo con las ventajas y desventajas del
reclutamiento interno y luego el mismo procedimiento con el reclutamiento
externo.
Reclutamiento Interno
Ventajas  Es más económico para la
empresa.
 Es más rápido.
 Presenta mayor índice de
validez y seguridad.
 Es una poderosa fuente de
motivación para los
empleados.
 Aprovecha las inversiones de
la empresa en entrenamiento
de personal.
 Desarrolla un sano espíritu de
competencia entre la persona
Desventajas  Exige que los empleados
nuevos tengan condiciones
de potencial de desarrollo
para poder ascender.
 Puede generar un conflicto de
intereses.
Reclutamiento Externo
 Lleva sangre nueva y
experiencia nueva a la
organización.
 Renueva y enriquece los
recursos humanos de la
organización.
 Aprovecha las inversiones en
capacitación y desarrollo de
personal hechas por otras
empresas o por los mismos
candidatos.
 Por lo general es más tardado
que el reclutamiento interno.
 Es más caro y exige
inversiones y gastos
inmediatos.
 En principio es menos seguro
que el reclutamiento interno.
  Cuando se administra de
manera incorrecta, puede
conducir a la situación que
Laurence Peter denomina.
principio de Peter.

 Cuando se efectúa
constantemente, puede llevar
a los empleados a una
progresiva limitación de las
políticas de la organización.

4. Investigue en una empresa de su comunidad o en la empresa para la cual

labore acerca de los métodos de reclutamiento que utilizan y cual le da
mejores resultados.

Los métodos más utilizados en Puertas y Ventanas La Original es el archivo de

datos de candidatos. Es donde los candidatos pasan por dicha entidad a dejar su
currículo vitae, luego la empresa procede a llamarlos para la realización de una
entrevista el cual a través de esta se obtienen informaciones validas y precisas
para la toma de decisión del candidato. También otro método utilizado es el de
aviso externo, o se publica.