Curso: Planeamiento y Control de Operaciones

Profesor: Gino Sedano Zevallos

Ejercicios para la semana 1: Productividad, Análisis Costo Beneficio y ROI

Ejercicio 1:
En la compañía ABC, productora de cajas para almacenar y distribuir frutas, se puede
producir 240 cajas de madera por día con su equipo y procedimiento actual, y utilizando
100 tablas de madera. Actualmente el gerente puede comprar 100 tablas de madera por día
y cada tabla requiere de 3 horas-hombre de procesamiento. El gerente de la empresa
considera que es posible contratar a un comprador profesional que pueda comprar tablas de
mejor calidad y al mismo costo. Si este fuera el caso se estima que se puede incrementar la
producción a 260 cajas con 100 tablas de madera. Además las horas hombre se
incrementarían en 8 horas por día para adecuarse a la calidad mejorada de las tablas.
a) Calcular la productividad unifactorial actual y la productividad unifactorial si se
contratara al comprador.
b) ¿Cuál será el impacto de la productividad (medida en cajas por hora hombre) si se
contratara al comprador? ¿En qué % se incrementaría la productividad?
c) Si el costo anual de la contratación del comprador (sueldo + beneficios sociales) es
de $48,000, y el precio por cada caja unidad es de $18, decidir si es conveniente o
no la contratación del nuevo comprador asumiendo que se pueden trabajar hasta 6
días por semana y el costo por hora hombre es de $10. Además se asume que la
demanda es continua.
d) ¿Cuál es el máximo sueldo + beneficios sociales mensual que se le podría pagar al
comprador para que sea conveniente su contratación desde el punto de vista
económico?
e) Discuta resultados y la conveniencia o no de la contratación del comprador.

Ejercicio 2:
Suponga que en la compañía ABC del anterior caso el costo de energía es de $15 por día y
la depreciación operativa es de $35 por día. El gerente ha decidido medir su productividad
con el enfoque multifactorial (productividad total). Para ello ha medido el uso de mano de
obra, depreciación operativa, energía y materiales en dólares. Si se contrata al comprador se
incrementaría a 308 horas hombre por día. Su depreciación operativa se incrementaría a
$40 y su costo en energía se incrementaría a $19 por día. Los costos de material para las
primeras 100 tablas por día son de $1000 y no cambiaría. Se paga $10 por hora a cada
trabajador.
a) Calcular la productividad total actual y la productividad total si se contratara al
comprador.
b) ¿Cuál sería el impacto de la productividad total (medida en cajas por $) si se
contratara al comprador? ¿En qué % se incrementaría la productividad total?
c) Si el costo anual adicional por la contratación del comprador (sueldo + beneficios
sociales) es de $48000, y el precio por cada caja vendida es de $18, decidir si es
conveniente o no la contratación del nuevo comprador asumiendo que se pueden
trabajar hasta 6 días por semana. Además se asume que la demanda es continua.
d) ¿Cuál es el máximo sueldo + beneficios sociales que se le podría pagar al
comprador para que sea conveniente su contratación?
e) Discuta resultados y la conveniencia o no de la contratación del comprador.
Curso: Planeamiento y Control de Operaciones
Profesor: Gino Sedano Zevallos

Ejercicio 3
Una compañía manufacturera de muebles ha recopilado los datos mostrados en la tabla a
continuación. Los costos están dados en cientos de soles.
En Cientos de Soles 2004 2005
Ventas (Unidades) 22000 35000
Mano de obra 10000 15000
Materia prima y suministros 8000 12500
Depreciación operativa de maquinaria y
equipo 700 1200
Otros 2200 4800

a) Calcular la productividad unifactorial respecto a cada factor indicado para los años
2004 y 2005. Compare e interprete los resultados.
b) Calcular la productividad multifactorial respecto a todos los factores indicados para
los años 2004 y 2005. Compare e interprete los resultados.
c) Si se tiene la posibilidad de invertir en un nuevo sistema (nuevo equipo y
procedimientos) que incrementaría las ventas en 10% respecto al año 2005, y
reduciría los costos de mano de obra y materia prima y suministros en 4% y 3%
respectivamente para los siguientes 5 años. Si el costo del nuevo sistema es de
500,000 soles y el precio de venta por unidad es de S/. 100, indique si es
conveniente la implementación del sistema en base al ROI y años de recuperación
(payback). Justifique en base a lo visto en clase.

Ejercicio 4
Una compañía que produce pelotas, desearía evaluar si la productividad de su organización
se ha incrementado lo suficiente como consecuencia de un incremento en su inversión en
mejoras tecnológicas y de procesos. Se tiene la data del año anterior y del año actual. Se
sabe además que el costo de mano de obra es de $10/hora, de la resina es de $15/kg y de 1
Kwh es de $0.1.
a) Calcule la productividad en relación a cada una de los recursos indicados para el año
anterior y actual.
b) Calcule la productividad global en relación a todos los factores. Indicar el % de
incremento o reducción de la productividad. Explique brevemente las razones del
incremento o reducción.
c) El año pasado se invirtió $20,000 en una nueva tecnología de producción para la planta,
cuya vida útil es de 5 años y se sabe que esto no modificará el precio de las pelotas.
- Calcule el ROI de la inversión en los 5 años.
- Calcule el periodo de recuperación de la inversión (payback).

Año anterior Año actual

Unidades producidas 12000 12000
Mano de obra (horas) 3600 3300
Resina (kgs) 600 540
Energía (KWh) 36000 36000