CUESTIONARIO

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS

AGUDELO LARA LAURA VALENTINA, BUITRAGO CANO MARIA CAMILA,

MARROQUIN RAMOS EVELYN JELIXA, MARTINEZ RODRIGUEZ KAREN
ALEJANDRA, MENDEZ PERILLA JUAN PABLO
APRENDICES

HAMILTON ISRAEL TORRES ROJAS

INSTRUCTOR

TECNOLOGO EN GESTIÓN ADMINISTRATIVA

INTERVENIR DOCUMNENTOS
SENA
FICHA 1862633
BOGOTÁ D.C
2019
 AUTOEVALUACIÓN

1. ¿Qué es la administración por objetivos?

2. ¿Qué son las áreas críticas en una empresa?
3. ¿Cómo se identifican las áreas críticas?
4. ¿Quiénes son los responsables de identificar las áreas críticas y de fijar
objetivos para mejorar?
5. Defina los pasos que siguen para adoptar un plan de gerencia por objetivos

SOLUCIÓN

1. Es un método mediante el cual el gerente, los subgerentes, todos los jefes

de una organización determinan que objetivos generales y particulares se
proponen alcanzar, cada uno en su campo y en un determinado tiempo, es
decir, fijan metas que sirvan de guías para sus acciones

2. Es el área más expuesta a errores o fallas, ya sea por su propio

funcionamiento o por depender de circunstancias externas, El área crítica
siempre será un área de vital importancia y su falla o error causará graves
daños o perjuicios. No puede ser el área crítica alguna cuya falla pueda ser
subsanada fácilmente o que no cause gran impacto negativo en la
empresa, tales áreas son: el estilo de gerencia de la empresa, políticas
acordadas, área financiera, recursos humanos desarrollo tecnológico, tipo
de producción, publicidad, ventas, relaciones internas y externas.
3. Regularmente en la pequeña y mediana empresa no se cuenta con un
departamento administrativo que gestione el control interno dentro de la
Pyme para velar por la certeza de sus procesos y el resguardo de sus
activos. En ese sentido, para que la empresa fortalezca sus procesos es
importante el control interno para proteger los recursos del negocio, y así
prevenir pérdidas por negligencia o bien por fraude, identificar posibles
riesgos y detectar situaciones que puedan afectar el cumplimiento de los
objetivos que se ha trazado la empresa

4. Cada subgerente o jefe de unidad formula sus objetivos y los analiza con la
gente de su unidad de la cual recibe aportes, a su turno, los miembros
siguen el mismo procedimiento para traducir las metas de sus superiores en
acciones específicas y para formular sus propias metas en la áreas de su
responsabilidad

5.

C
I
B
 CIBERGRAFIA

 https://www.monografias.com/trabajos6/geob/geob.shtml
 https://es.answers.yahoo.com/question/index?qid=20100414201015AAyNp
gf&guccounter=1&guce_referrer=aHR0cHM6Ly93d3cuZ29vZ2xlLmNvbS8&
guce_referrer_sig=AQAAAMHCmCZVec2GKQMMjXxilI_jMQAdLVBENwjrrt
eVCeLxPJ6UClWjigYHHqOMbSSjG5qr39JY7I6BRLtkLIBXWIx5FE4QjMp9J
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tEULqIo24JNfCTGSnGOGSoC_22D7jW_daPk9TX_e6hcaUcTQ4nimyP5kf
REQzlJ5M
 https://agexporthoy.export.com.gt/sectores-de-exportacion/sector-
servicios/como-identificar-areas-criticas-en-su-empresa/