Quiz 1 - Semana 2

Fecha límite 10 de sep en 23:55 Puntos 25 Preguntas 20

Disponible 7 de sep en 0:00-10 de sep en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones
Historial de intentos

Intento Tiempo Puntaje

MANTENER Intento 2 17 minutos 17.5 de 25

ÚLTIMO Intento 2 17 minutos 17.5 de 25

 Intento Tiempo Puntaje
Intento 1 29 minutos 15 de 25

 Las respuestas correctas ya no están disponibles.

Calificación para este intento: 17.5 de 25

Presentado 8 de sep en 12:00
Este intento tuvo una duración de 17 minutos.

Pregunta 1 1.25 / 1.25 ptos.

La mayor participación en el mercado, la eficiencia en el nivel de

productividad, la excelencia en la calidad de los productos o servicios, en
la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son
ejemplos de:

Fortaleza financiera.

Ventaja competitiva.

Fortaleza de la industria.

Estabilidad del ambiente.

Pregunta 2 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. En 1.911, luego de la consolidación de
diferentes empresas cerveceras, se crea el Consorcio de Cervecería
Bavaria S.A., y para conmemorar la unión se lanza al mercado la
Cerveza "La Pola", para atender la demanda de los estratos socio-
económicos menos favorecidos. Su popularidad acuñó el momento al
pedir una cerveza, como “véndame una polita”. Este es un ejemplo de:
 Integración hacia adelante.

Desarrollo de producto.

Desarrollo de mercado.

Integración horizontal.

Pregunta 3 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. En 1.992, Bavaria S.A., reacciona frente a su
mercado cautivo y cambia su estrategia de imagen en una de sus
cervezas de mayor reconocimiento, cambia el eslogan y lanza: "Club
Colombia, perfecta". Este es un ejemplo de:

Desarrollo de nuevo producto.

Integración hacia adelante.

Diferenciación.

Enfoque.

Pregunta 4 1.25 / 1.25 ptos.

Esta estrategia que tiene como fin tener el control de los canales de
distribución o detallistas, se conoce como integración:

Variable.

Hacia adelante.
 Hacia atrás.

Horizontal.

Pregunta 5 1.25 / 1.25 ptos.

Las restricciones de migración, corresponde en el análisis del

macroentorno a las fuerzas:

Sociales- Culturales.

Económicas.

Ambientales.

Político – Legales.

Incorrecto Pregunta 6 0 / 1.25 ptos.

Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la

metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala de 1 a
4.

La Matriz SPACE en la dimensión de la fuerza de la industria.

La Matriz IE en sus variables internas.

La Matriz SAMOS.

La Matriz MEFI en sus fortalezas.

Pregunta 7 1.25 / 1.25 ptos.

De las siguientes afirmaciones, cuál de ellas corresponde a un factor

crítico de éxito.

Mantener una presentación física de los productos impecable.

La inversión en publicidad es permanente.

Nuestra experiencia es de más de 9 años en el mercado.

Poseemos amplia participación en el mercado.

Pregunta 8 1.25 / 1.25 ptos.

Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de

planeación estratégica, son:

Reducir márgenes y disminuir impuestos.

Alcanzar los objetivos y lograr una ventaja competitiva.

Lograr reconocimiento y aumentar la rentabilidad.

Aumentar la cuota de mercado y reducir costos.

Pregunta 9 1.25 / 1.25 ptos.

La matriz SPACE representa el cruce de variables externas con variables

internas en sus ejes. Para hallar la coordenada en el eje de las X,
deberemos calcular la suma de los siguientes promedios:
 La ventaja competitiva - VC y la fuerza financiera - FF.

La fuerza financiera – FF y la Estabilidad Ambiente - EA.

La ventaja competitiva - VC y la fuerza de la industria - FI.

La Estabilidad Ambiente – EA y la fuerza financiera - FF.

Incorrecto Pregunta 10 0 / 1.25 ptos.

El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de

macroentorno, es identificar las diferentes variables que influyen sobre
las actividades empresariales. Estas se llaman:

Oportunidades y amenazas.

Fortalezas y debilidades.

Amenazas y debilidades.

Fortalezas y oportunidades.

Pregunta 11 1.25 / 1.25 ptos.

Toda estrategia desarrollada por la empresa, que tenga como objetivo

disminuir el poder de negociación de los compradores, a través de
mejorar su servicio se conoce como Integración:

Vertical.

Hacia adelante.
 Horizontal.

Hacia atrás.

Pregunta 12 1.25 / 1.25 ptos.

Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la

metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala de 1 a
2.

La Matriz MEFI en sus debilidades.

Matriz MEFE en sus oportunidades.

Matriz SPACE en la ventaja competitiva.

Matriz IE en sus variables internas.

Pregunta 13 1.25 / 1.25 ptos.

En la matriz Interna Externa – IE, la estrategia de integración en todos los

sentidos corresponde a la posición estratégica de los siguientes
cuadrantes:

1, 2 y 3.

1, 4 y 7.

4, 5 y 6.

2, 5 y 8.
Incorrecto Pregunta 14 0 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Renault adquirió recientemente a Volvo para
convertirse en el tercer fabricante de autos en Europa, este es un ejemplo
de:

Diferenciación.

Enfoque.

Integración hacia adelante.

Integración horizontal.

Incorrecto Pregunta 15 0 / 1.25 ptos.

La curva de aprendizaje, es un modelo desarrollado por BOEING que

permite generar mediante la experiencia adquirida en la producción, la
reducción de:

Gastos.

Desperdicios.

Errores.

Costos.

Incorrecto Pregunta 16 0 / 1.25 ptos.

 A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su
respuesta más acertada. McDonald, cuenta con más de 2.000
restaurantes distribuidos en todo Japón y con presencia en ese mercado
de más de una generación, brindando menús adaptados a todas las
necesidades y gustos de ese país y región, constituyendo una imagen
sólida, donde la familia promedio japonesa piensa que Japón inventó
McDonald´s. Este es un ejemplo de:

Multidoméstica.

Enfoque.

Diferenciación.

Global.

Incorrecto Pregunta 17 0 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Ecopetrol: A finales del año 2.008, decidió
adquirir la compañía Propilco, a la que provee de materia prima, producto
de la licuefacción de los gases de la explotación del petróleo, la cual es a
su vez, líder en el sector de petroquímica generando cerca del 90% del
polipropileno del mercado local, materia prima fundamental de la industria
de plásticos en Colombia. Este es un ejemplo de:

P enetración de mercado.

Integración hacia atrás.

Desarrollo de mercado.

Integración hacia adelante.

Pregunta 18 1.25 / 1.25 ptos.

Una práctica regular en las organizaciones hoy en día, es incluir en sus

competencias organizacionales la solución de problemas. Es la única
práctica que ayuda en la generación de:

Eficiencia.

Innovación.

Rentabilidad.

Conocimiento.

Pregunta 19 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Agrícola de seguros: “Optimizó el servicio de
atención al cliente a través de realizar contrato con un CallCenter llamado
RedAssist logrando una calidad de atención en sus servicios de un 98%”.
Este es un ejemplo de:

Liderazgo de costos.

Integración horizontal.

Integración hacia adelante.

Integración hacia atrás.

Pregunta 20 1.25 / 1.25 ptos.

La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como
fundamento:

Sus objetivos y metas.

Sus tácticas y acciones estratégicas.

Sus fortalezas.

Su misión.

Calificación de la evaluación: 17.5 de 25