Ikhtiar Laporan Keuangan

PLN TARAKAN
ANNUAL
2017 REPORT
1
DAFTAR ISI
IKHTISAR
- Ikhtisar Keuangan.................................................................................................... 5
Memasuki tahun 2017 PT PLN Tarakan mengembangkan bisnis di Indonesia - Ikhtisar Operasional................................................................................................
Timur sebaga Jasa Operasi dan Pemeliharaan Distribusi, Transmisi dan Pem- - Peristiwa Penting.....................................................................................................
bangkitan serta Billing Manajemen, Periode 2017 Project PLN Tarakan mulai ber- - Penghargaan dan Sertifikasi...................................................................................
tambah dibanding tahun sebelumnya . Hal tersebut dapat dilihat dengan penca-
paian kinerja PLN Tarakan tahun 2017 yang semakin meningkat. LAPORAN MANAJEMEN
- Laporan Dewan Komisaris..................................................................................... 9
- Laporan Direksi....................................................................................................... 12
- Pengembangan Sistem Jangka Panjang................................................................. 13
PROFIL PERUSAHAAN
- Visi............................................................................................................................. 21
- Misi............................................................................................................................ 21
- Tata Nilai................................................................................................................... 21
- Akses Informasi....................................................................................................... 26
- Lembaga Penunjang................................................................................................ 27
- Kepemilikan Saham................................................................................................. 28
- Struktur Organisasi................................................................................................. 29
- Profil Manajemen.................................................................................................... 30
LAPORAN PENGELOLAAN OPERASIONAL

- Pengelolaan SDM..................................................................................................... 34
- Pengembangan Teknologi....................................................................................... 43
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

- Kinerja Operasional................................................................................................ 44
- Kinerja Keuangan.................................................................................................... 48
TATA KELOLA PERUSAHAAN

- Prinsip-prinsip GCG............................................................................................... 62
- Kebijakan GCG........................................................................................................ 62
- Board Manual........................................................................................................... 63
- Struktur GCG........................................................................................................... 64
- RUPS ......................................................................................................................... 64
2 3
DAFTAR ISI IKHTISAR
PLN TARAKAN
- Dewan komisaris..................................................................................................... 64 IKHTISAR KEUANGAN

- Direksi....................................................................................................................... 64
- Sekertaris Dewan komisaris................................................................................... 66
LABA/(RUGI)
- Komite Audit............................................................................................................ 66
- Sekertaris Perusahaan............................................................................................. 67
- KSPI........................................................................................................................... 68
- Manajemen Resiko.................................................................................................. 69
- Benturan kepentingan............................................................................................. 69
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

- Maksud dan Tujuan................................................................................................. 70
- Struktur Organisasi Perusahaan............................................................................ 70
- Dasar Hukum Pelaksanaan..................................................................................... 70
- Program dan Pelaksanaan Program...................................................................... 71
- Mitra Binaan............................................................................................................. 72
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI.................................... 73
LAPORAN KEUANGAN........................................................................................ 74
4 LAPORAN TAHUNAN 2017 5

PLN TARAKAN PLN TARAKAN
NERACA ARUS KAS
LAPORAN TAHUNAN 2017 6 LAPORAN TAHUNAN 2017 7

PLN TARAKAN LAPORAN
KPI
MANAJEMEN
Realisasi pencapaian Key Performance Indicator (KPI) Tahun 2017 se- LAPORAN DEWAN
bagai berikut : KOMISARIS
Pada 15 Desember 2017, PT On December 15, 2017, PT

PLN Tarakan genap berusia 14 tahun, PLN Tarakan was even 14 years
tahun 2017 ini merupakan awal PT PLN old, this year was the beginning of
Tarakan menjalankan Proses Bisnis PT PLN Tarakan running a Business
di Indonesia Timur. Namun dengan Process in Eastern Indonesia. But
semangat dan kerja keras PT PLN with enthusiasm and hard work PT
Tarakan dapat mengatasi kelemahan- PLN Tarakan can overcome the
kelemahan serta tantangan yang ada weaknesses and challenges that exist
dan memanfaatkan kekuatan maupun and take advantage of the strengths
peluang yang ada sehingga sampai and opportunities that exist so that until
saat ini dapat bertahan. now it can survive.
Dewan Komisaris memberi The Board of Commissioners fully
dukungan sepenuhnya dan sangat supports and greatly appreciates
menghargai upaya-upaya yang the efforts made by the PLN Tarakan
telah dilakukan Direksi PLN Tarakan Directors and their staff in managing
beserta jajarannya dalam mengelola the Company based on the principles of
Perusahaan dengan berpedoman Good Corporate Governance (GCG),
Penilaian kinerja Perusahaan Tahun 2017 dapat digolongkan dalam pada prinsip-prinsip Good Corporate
kondisi “SEHAT” dengan kategori “A” dengan nilai 77,68 Governance (GCG),
LAPORAN TAHUNAN 2017 8 9

MENJADI PERUSAHAAN BECOME A COMPANY IN PENUTUP CLOSING

DI BIDANG JASA OPERASI THE OPERATION AND
DAN PEMELIHARAAN DI MAINTENANCE SERVICES IN
INDONESIA TIMUR EAST INDONESIA Seluruh jajaran Dewan Komisaris All levels of the Board of Commissioners
PT PLN Tarakan mengucapkan of PT PLN Tarakan express their
terima kasih yang sebesar-besarnya deepest gratitude to the entire Board
Sebagai Anak Perusahaan dari PT As a subsidiary of PT PLN (Persero), kepada seluruh jajaran Direksi dan of Directors and employees of PT
PLN (Persero) maka PLN Tarakan PLN Tarakan is required to be able to karyawan PT PLN Tarakan atas PLN Tarakan for their hard work and
dituntut untuk dapat membantu PT assist PT PLN (Persero) in providing upaya kerja keras dan komitmen yang commitment that have been made to
PLN (Persero) dalam memberikan electricity services in the areas of telah di lakukan untuk terus dapat continue to be able to maintain the
pelayanan ketenagalistrikan dalam Operations and Maintenance in mempertahankan perusahaan dengan company with various obstacles and
bidang Operasi dan Pemeliharaan di Distribution, Transmission, and berbagai rintangan dan tantangan challenges that exist in 2017. Besides
Distribusi, Transmisi, dan Pembangkitan Generation as well as Management yang ada pada tahun 2017. Selain itu We also thank all stakeholders who
serta Billing Manajemen. Billing. kami juga mengucapkan terima kasih have provided support to PLN Tarakan.
Tantangan utama adalah Memperluas The main challenge is to expand kepada seluruh stakeholder yang telah By thanking God for all the guidance
Project dibidang Operasi dan the Project in the fields of Operation memberikan dukungan kepada PLN and ease of the way that has been
Pemeliharaan Distribusi, Transmisi dan and Maintenance of Distribution, Tarakan. given in overcoming the problems that
Pembangkitan serta Billing Manajemen Transmission and Generation and Dengan megucapkan syukur Kepada exist in 2017.
di Indonesia Timur. Management Billing in Eastern Tuhan atas segala bimbingan dan
Indonesia. kemudahan jalan yang telah diberikan
PENINGKATAN IMPLEMENTASI GCG dalam mengatasi masalah-masalah
Pengimplementasian GCG oleh Dewan IMPROVING GCG IMPLEMENTATION yang ada pada tahun 2017.
Komisaris dan Direksi merupakan The implementation of GCG by the
panutan bagi seluruh karyawan. Dalam Board of Commissioners and Directors
menjalankan aktivitas perusahaan, is a role model for all employees. In
Dewan komisaris dan Direksi harus carrying out company activities, the
dapat memberikan teladan untuk Board of Commissioners and Directors
seluruh karyawan dengan berperilaku must be able to set an example
yang sesuai dengan prinsip-prinsip for all employees by behaving in
GCG sehingga PLN Tarakan dapat accordance with GCG principles so Jakarta, 18 Juni 2018
menjadi perusahaan yang terpecaya that PLN Tarakan can become a trusted
sesuai dengan Visi dan Misinya. company in accordance with its Vision
and Mission.
DEWA GEDE NGURAH AMBARA
Komisaris Utama

LAPORAN PLN TARAKAN
DIREKSI
1. Penyedia dan pengelola 1. Provider and manager of leasing
sewa pembangkit dengan PT of plants with PT PLN (Persero),
PLN (Persero), yang meliputi which includes the Tarakan PLN
pembangkit PLN Tarakan, sewa generator, third-party generator
pembangkit milik pihak ketiga dan rentals and Excess Power’s
pembangkit milik Excess Power; generators;
2. Penyedia jasa Operasi dan 2. Provider of operation and
Pemeliharan (O&M) pembangkit maintenance (O & M) services for
milik PT PLN (Persero); plants owned by PT PLN (Persero);
3. Pengelola jasa pelayanan 3. Manager of technical services
teknik dan pelayanan pelanggan, and customer service, including
termasuk pengelolaan jasa management of Expense and
Pengatur Beban dan Billing Billing Management services;
Tahun 2017 merupakan tahun ujian 2017 is the toughest test year Management; The three business sectors mentioned
terberat yang dialami PT PLN Tarakan experienced by PT PLN Tarakan Ketiga bidang usaha tersebut di atas above are prioritized in the City
dimana Pada tanggal 12 Oktober where on October 12, 2016, the diprioritaskan pada Kota Tarakan, of Tarakan, then will gradually be
2016, Gubernur Propinsi Kalimantan Governor of North Kalimantan kemudian secara bertahap akan developed into Eastern Indonesia which
Utara mengeluarkan Surat Keputusan Province issued Decree Number: dikembangkan ke Indonesia Timur includes the islands of Kalimantan,
Nomor : 188.44/K.564/2016 Tentang 188.44 / K.564 / 2016 concerning yang meliputi Pulau Kalimantan, Sulawesi, Nusa Tenggara, Maluku and
Pencabutan Izin Usaha Penyediaan Revocation of Electricity Supply Sulawesi, Nusa Tenggara, Maluku dan Papua
Tenaga Listrik (IUPTL) kepada PT PLN Business License (IUPTL) to PT Papua IMPROVING GCG IMPLEMENTATION
Tarakan. PLN Tarakan. PENINGKATAN IMPLEMENTASI GCG In carrying out business activities
Pengelolaan pelayanan tenaga The management of electricity Dalam melaksanakan kegiatan bisnis at PLN Tarakan, all Directors are
listrik ke pelanggan di Pulau Tarakan services to customers on Tarakan di PLN Tarakan, seluruh Direksi committed to always applying
dialihkan dari PT PLN Tarakan ke Island was transferred from PT berkomitmen untuk senantiasa the principles of Good Corporate
PT PLN (Persero) Wilayah Kaltimra PLN Tarakan to PT PLN (Persero) menerapkan prinsip-prinsip Good Governance (GCG) in managing the
Unit Layanan Khusus (ULK) Kota Tarakan Special Service Unit (ULK) Corporate Governance (GCG) dalam company. For this reason, a GCG and
Tarakan pada tanggal 24 Januari Region of Tarakan City on January mengelola perusahaan. Untuk itu telah Code Of Conduct guidebook has been
2017. Sehingga PT PLN Tarakan 24, 2017. So PT PLN Tarakan diterbitkan buku pedoman GCG dan published as a guideline for all PLN
beralih pada bisnis baru bidang usaha switched to a new business in Code Of Conduct sebagai pedoman Tarakan employees.
Operasi & Pemeliharaan Pembangkit, Plant Operation & Maintenance , bagi seluruh insan PLN Tarakan. Tarakan, May 18, 2018
Pelayanan Teknik (Yantek) dan Billing Technical Services (Yantek) and Tarakan,18 Mei 2018
Management (Billman) di Pulau Billing Management (Billman) on
Tarakan. Tarakan Island. Tarakan,18 Mei 2018
Pada Tahun 2017, PT PLN Tarakan In 2017, PT PLN Tarakan has
telah menjalankan bisnis baru run a new business based on
berdasarkan Keputusan RUPS Sirkuler the Circular GMS Decision on 30 RAHIMUDDIN
pada tanggal 30 Nopember 2016, November 2016, with the following Direktur Utama
dengan bidang usaha sebagai berikut : business fields:

PENGEMBANGAN SISTEM PLN TARAKAN
JANGKA PANJANG
Rehabilitasi Pembangkit / Refurbishment Plant/
Refurbishment Rehabilitation
PT PLN Tarakan saat ini dalam posisi PT PLN Tarakan is currently in the Peluang bisnis PT PLN Tarakan The business opportunity of PT PLN
pengembangan portofolio bisnis sesuai position of developing a business dalam hal rehabilitasi pembangkit/ Tarakan in terms of refurbishment
bidang usaha baru yang dikelola. portfolio according to the new business refurbishment merupakan peluang rehabilitation is a business opportunity
Hal tersebut mengharuskan PT PLN sector being managed. This requires bisnis yang mempunyai prospek yang that has quite a potential prospect
Tarakan berupaya semaksimal mungkin PT PLN Tarakan to strive as much as cukup potensial ke depan, hal ini dapat going forward, this can be done in
dan bertahap untuk memperoleh possible and gradually to obtain work dilakukan kerjasama dengan pabrikan collaboration with manufacturers or
pekerjaan atau penugasan dalam or assignments in the fields of business atau Agen, mengingat banyaknya agents, given the large number of PT
bidang usaha jasa Operasi dan operations and Maintenance of asset mesin pembangkit PT PLN PLN (Persero) generating machine
Pemeliharaan Pembangkit, Transmisi, Generating, Transmission, Distribution (Persero) tersebar di Indonesia Timur assets spread across Eastern Indonesia
Distribusi serta penyedia pembangkit and small-scale power providers and yang tidak dapat dioperasikan atau that cannot operated or experienced
skala kecil dan layanan teknik pada technical services in Special Economic mengalami derating daya mampu yang considerable power derating.
Kawasan Ekonomi Khusus (KEK) di Zones (SEZ) in Eastern Indonesia. cukup besar. As is known that electric power
Indonesia Timur. Sebagaimana diketahui bahwa mesin generation machines are designed to
pembangkit tenaga listrik didesain untuk operate economically during the life of
Pengembangan Usaha di Bidang beroperasi secara ekonomis selama the techno-economic (economic life).
Usaha O&M PLTD Business Development in the umur tekno-ekonomisnya (economic A generating unit can undergo mid-
Field of Business O & M PLTD life). Sebuah unit pembangkit dapat life refurbishment to maintain capacity,
Populasi Pembangkit Listrk Tenaga menjalani mid-life refurbishment untuk efficiency, maintain the readiness and
Diesel (PLTD) yang tersebar di Wilayah The population of Diesel Power mempertahankan kapasitas, efisiensi, reliability of a machine that according
Kerja PT PLN (Persero) khususnya di Plant (PLTD) spread in the PT PLN menjaga kesiapan dan keandalan to its nature must be maintained and
Indonesia Timur cukup besar, sehingga (Persero) Working Area, especially in mesin yang sesuai sifatnya harus carried out replacement of worn parts.
merupakan peluang usaha bagi PT Eastern Indonesia, is quite large, so it dipelihara dan dilakukan penggantian
Then, at the end of its life a plant can
PLN Tarakan dalam mengelola Operasi is a business opportunity for PT PLN parts yang aus. Kemudian, pada
still be extended (life extension) by
dan Pemeliharaan mesin pembangkit Tarakan in managing the Operation akhir umurnya sebuah pembangkit
rehabilitating certain components.
lstrik tenaga diesel. and Maintenance of diesel power masih dapat diperpanjang umurnya
PT PLN Tarakan saat ini memiliki SDM generator engines. (life extension) dengan melakukan
yang terampil dan menguasai O&M PT PLN Tarakan currently has skilled rehabilitasi/refurbishment pada
mesin diesel dan mesin gas (PLTD komponen-komponen tertentu.
HR and controls the O & M of diesel
dan PLTMG), sehingga merupakan engines and gas engines (PLTD and
peluang dalam pengembangan bisnis PLTMG), so it is an opportunity in
dalam bidang O&M pembangkit, business development in the field
khususnya di Indonesia. of O & M generation, especially in
Indonesia.

Pengelolaan O&M Pembangkit Management of Generator O &
Kapasitas ≤ 100 MW M Capacity ≤ 100 MW
Keputusan melakukan life-extension The decision to make a life extension Pengelolaan Operasi dan Pemeliharaan Management of Operation and
atau menutup/menghentikan suatu or close / stop a plant requires a study pembangkit milik PLN dengan kapasitas Maintenance of PLN-owned plants
pembangkit memerlukan kajian to find the optimal solution between 10 – 100 MW merupakan peluang with a capacity of 10-100 MW is an
untuk mencari solusi optimal antara life extension options and build a new dalam pengembangan portofolio opportunity in developing the PLN
opsi life extension dan membangun plant. PLN Tarakan, yang dipertegas dalam Tarakan portfolio, which is emphasized
pembangkit baru. The old generator that has the potential pembagian penugasan ke Anak in the division of assignments to
Pembangkit lama yang berpotensi dapat to be rehabilitated is the MAK generator Perusahaan berdasarkan rantai nilai Subsidiaries based on the PLN Group’s
dilakukan rehabilitasi/refurbishment machine which has a considerable bisnis (business value chain) PLN business value chain.
adalah mesin pembangkit MAK yang distribution of locations in Eastern Group. To provide an overview of the types
mempunyai sebaran lokasi yang cukup Indonesia. and capacities of 10 - 100 MW of
banyak di Indonesia Timur. Untuk memberikan gambaran jenis scattered plants can be divided into
The MAK generator engine population dan kapasitas pembangkit 10 – 100 data on existing plants that are already
Populasi mesin pembangkit MAK yang spread in the business area of PT MW tersebar dapat dibagi dalam operating, generating data that is still in
tersebar di wilayah usaha PT PLN PLN (Persero) in East Indonesia is data pembangkit existing yang sudah the development stage
(Persero) di Indonesia Timur cukup quite large, which is 24 units of MAK beroperasi data pembangkit yang
besar, yakni sebanyak 24 unit mesin machines (not including MAK which masih dalam tahap pengembangan
MAK (tidak termasuk MAK yang sudah has been managed by PLN Tarakan)
Pengembangan Usaha di Business Development in
dikelola PLN Tarakan) dengan type with 8M-454-AK, 8M-453-C and CAT-
Bidang Usaha O&M Distribusi the Field of Business O & M
8M-454-AK, 8M-453-C dan CAT-6CM- 6CM-32C, with a total installed capacity Distribution
32C, dengan total kapasitas terpasang of 63.25 MW, so that it is a business Panjang jaringan distribusi yang
tersebar di Wilayah Kerja PT PLN The length of the distribution network
63,25 MW, sehingga merupakan opportunity for PT PLN Tarakan in
(Persero) di Indonesia Timur cukup in the Work Area of PT PLN (Persero)
peluang usaha bagi PT PLN Tarakan managing the generator O & M.
besar, sehingga merupakan peluang in Eastern Indonesia is quite large,
dalam mengelola O&M pembangkit. PT PLN Tarakan currently has skilled
usaha bagi PT PLN Tarakan dalam so it is a business opportunity for PT
PT PLN Tarakan saat ini memiliki SDM human resources and controls the PLN Tarakan in managing O & M
yang terampil dan menguasai O&M O & M of MAK machines, so it is an mengelola O&M Distribusi.
Distribution.
mesin MAK, sehingga merupakan opportunity to develop the O & M
peluang untuk mengembangkan business of plants outside Tarakan PT PLN Tarakan saat ini memiliki
bisnis O&M pembangkit di luar Pulau Island. SDM yang terampil dan menguasai PT PLN Tarakan currently has skilled
Tarakan. O&M Jaringan Distribusi, baik pada HR and controls the O & M Distribution
jaringan tegangan menengah (JTM), Network, both in the medium voltage
jaringan tegangan rendah (JTR) dan network (JTM), low voltage network
Trafo distribusi beserta accesoriesnya. (JTR) and distribution transformers
Sehingga merupakan peluang dan and their accesories. So that is an
langkah awal untuk pengembangan opportunity and the first step for the
bisnis O&M distribusi di luar Pulau development of O & M distribution
Tarakan. business outside Tarakan Island.

Rencana Pengelolaan Jasa Plan for Management of
O&M Transmisi & GI Transmission & GI O & M
Services PLN diharapkan dapat memenuhi PLN is expected to be able to meet the
Pengelolaan jasa O&M Transmisi Management of O & M Transmission kebutuhan listrik kawasan-kawasan electricity needs of the regions declared
merupakan rencana strategis services is a strategic plan of the yang telah dicanangkan pemerintah by the government as SEZ. PLN is
perusahaan dalam pengembangan company in developing the portfolio sebagai KEK. PLN dianggap mampu considered capable of electrifying both
portofolio PT PLN Tarakan ke depan of PT PLN Tarakan in the future in melistriki baik dengan melistriki by direct electricity (construction of
di bidang usaha O&M transmisi the field of transmission O & M based langsung (pembangunan pembangkit plants or networks to the area) or by
berdasarkan Peraturan Direksi on Directors Regulation No.0030.P / atau jaringan ke kawasan) maupun transferring captive power.
No.0030.P/DIR/2017 Tentang DIR / 2017 concerning Amendments dengan pengalihan captive power. Some SEZs that have been determined
Perubahan atas Peraturan Direksi PT to Directors Regulation of PT PLN Beberapa KEK yang telah ditetapkan by government regulations and
PLN (Persero) No.0734.K/DIR/2013 (Persero) No.0734.K / DIR / 2013 oleh peraturan pemerintah dan ditelah considered in the demand forecast
Tentang Pengamanan Layanan concerning Security of Operation & dipertimbangkan dalam perhitungan calculation are as follows:
Operasi & Pemeliharaan untuk Bidang Maintenance Services for Electric demand forecast adalah sebagai 1. SEEK Sei Mangkei in North
Transmisi & Distribusi Tenaga Listrik. Power Transmission & Distribution. berikut : Sumatra Province
1. KEK Sei Mangkei di Kabupaten 2. Tanjung Api-api KEK in
Pengelolaan Layanan Teknik Management of Special Provinsi Sumatera Utara Banyuasin Regency, South
Kawasan Ekonomi Khusus Economic Zone Technical
2. KEK Tanjung Api-api di Sumatra Province
(KEK) Services (SEZ)
Kabupaten Banyuasin Provinsi 3. Tanjung Lesung SEZ in
Faktor utama ketiga yang menjadi The third main factor driving the Sumatera Selatan Pandeglang Regency, Banten
pendorong pertumbuhan permintaan growth of PLN’s electricity demand is
3. KEK Tanjung Lesung di Province
tenaga listrik PLN adalah pembangunan the development of SEZs and other
Kabupaten Pandeglang Provinsi 4. KEK Maloy Batuta Trans
KEK dan kawasan-kawasan industri industrial areas.
Banten Kalimantan in East Kutai Regency,
lainnya. If in an area or area PLN is unable
4. KEK Maloy Batuta Trans East Kalimantan Province
Jika pada suatu daerah atau area to meet customer demand, Captive
Kalimantan di Kabupaten Kutai 5. Palu SEZ in Palu City, Central
PLN tidak mampu untuk memenuhi Power can be implemented. Captive
Timur Provinsi Kalimantan Timur Sulawesi Province
permintaan pelanggan, maka Captive power generally arises as a result of the
5. KEK Palu di Kota Palu Provinsi 6. KEK Morotai in Morotai Island
Power dapat dilaksanakan. Captive inability of PLN to meet the demands
Sulawesi Tengah Regency, North Maluku Province
power ini umumnya timbul sebagai of customers in an area, especially
akibat dari ketidakmampuan PLN industrial and business customers. 6. KEK Morotai di Kabupaten 7. Bitung SEZ in Bitung City, North
memenuhi permintaan pelanggan di Pulau Morotai Provinsi Maluku Sulawesi Province
If the PLN’s ability to serve in the
suatu daerah, terutama pelanggan Utara 8. Mandalika SEZ in Central
area has increased, then this captive
industri dan bisnis. power with various considerations will 7. KEK Bitung di Kota Bitung Lombok Regency, West Nusa
Bilamana kemampuan PLN untuk turn into PLN customers. Along with Provinsi Sulawesi Utara Tenggara Province.
melayani di daerah tersebut telah government programs to build SEZs 8. KEK Mandalika di Kabupaten 9. Sorong KEK in Sorong City,
meningkat, maka captive power ini Lombok Tengah Provinsi Nusa Papua Province
dengan berbagai pertimbangannya Tenggara Barat.
akan beralih menjadi pelanggan PLN. 9. KEK Sorong di Kota Sorong
Seiring dengan program pemerintah Provinsi Papua
untuk membangun KEK

PROFIL
PLN TARAKAN
PERUSAHAAN
Salah satu program strategis One of the long-term strategic
VISI, MISI DAN VISION, MISSION AND
jangka panjang dalam Road Map programs in the PT PLN Tarakan Road
TATA NILAI PERUSAHAAN COMPANY VALUE
PT PLN Tarakan 2018-2022 adalah Map 2018-2022 is the management
pengelolaan Kawasan Ekonomi of Special Economic Zones (SEZ). VISI VISION
Khusus (KEK). Dari 8 (delapan) lokasi Of the 8 (eight) SEZ locations above, Menjadi Penyedia Jasa Operasi dan Become a Provider of Generating,
KEK di atas, terdapat 6 (lima) lokasi there are 6 (five) SEZ locations in Pemeliharaan Pembangkit, Transmisi Transmission and Distribution
KEK yang berada di Indonesia Timur. Eastern Indonesia. This becomes an dan Distribusi serta Penyedia Tenaga Operations and Maintenance
Hal ini menjadi peluang bagi PT PLN opportunity for PT PLN Tarakan in listrik yang terpercaya di Indonesia Services and a trusted Electric
Tarakan dalam mengembangkan developing the company’s business Power Provider in Indonesia
bisnis perusahaan ke depan going forward MISI MISSION
1. Mendukung program Pemerintah 1. Support Government programs in
dalam merealisasikan penyediaan realizing the provision of National
Listrik Nasional dan pelayanan dalam Electricity and reliable and quality
bidang kelistrikan yang andal dan services in the field of electricity.
berkualitas. 2. Become a provider of Generating,
2. Menjadi penyedia Jasa Operasi dan Transmission and Distribution
Pemeliharaan Pembangkit, Transmisi Operations and Maintenance
dan Distribusi di Indonesia Timur. Services in Eastern Indonesia.
3. Menciptakan lapangan kerja dan 3. Create employment opportunities
menjadi wadah penyedia tenaga and become a provider of
ahli operasi dan pemeliharaan yang professional operations and
professional. maintenance experts.
TATA NILAI VALUES

PT PLN Tarakan dalam proses PT PLN Tarakan is in the process
transformasi dengan Visi dan Misi of transformation with the new
baru sesuai portofolio bisnis yang Vision and Mission according to
dijalankan dengan brand “PLN-T”. Di the business portfolio that is run
mana huruf “T” dapat diartikan Trusted under the brand “PLN-T”. Where the
atau terpercaya dalam bidang usaha letter “T” can be interpreted Trusted
yang dikelola. or trusted in the business field
Tata Nilai (value) baru sebagai managed.
penunjang Visi dan Misi PT PLN New values as supporting the Vision
selanjutnya dikembangkan dari kata and Mission of PT PLN are further
“TRUST” yaitu: developed from the word “TRUST”,
namely:

T = Trust (dapat dipercaya atau T = Trust (trustworthy or integrity) T = Tenable (rasional dalam T = Tenable (rational in acting)
berintegritas) Consistent and harmonious between bertindak) Every decision and action is always
Konsisten dan selaras antara words and deeds, responsible for Setiap keputusan dan tindakan selalu based on principles that prioritize
perkataan dan perbuatan, bertanggung the tasks assigned by the customer. didasarkan pada prinsip-prinsip customer interests and can be
jawab terhadap tugas yang diberikan yang mengutamakan kepentingan justified
pelanggan. pelanggan dan dapat dipertanggung
jawabkan
R = Reliable (dapat diandalkan) R = Reliable (reliable) Providing
Memberikan kualitas layanan prima excellent service quality that
yang melampui harapan pelanggan, exceeds customer expectations,
serta senantiasa memperhitungkan and always calculates the minimum
resiko minimal atas setiap pekerjaan risk for each job performed.
yang dilakukan.
R = Reliable (dapat diandalkan) R = Reliable (reliable) Providing

Memberikan kualitas layanan prima excellent service quality that
yang melampui harapan pelanggan, exceeds customer expectations,
serta senantiasa memperhitungkan and always calculates the minimum
resiko minimal atas setiap pekerjaan risk for each job performed.
yang dilakukan.
U = Useful (bernilai dan bermanfaat) U = Useful (valuable and useful)

Berpegang teguh terhadap nilai- Stick to positive and mutually
nilai bisnis yang positif dan saling beneficial business values, by
menguntungkan, dengan tidak not exaggerating or reducing
melebih-lebihkan atau mengurangi commitments and promises to
komitmen dan janji kepada pelanggan. customers.
S = Smart (cerdas dan berinovasi) S = Smart (smart and innovating)

Senantiasa melakukan pengembangan Always develop and adjust
dan penyesuaian kemampuan work capabilities and create
kerja dan menciptakan pengelolaan better generator and distribution
pembangkit dan distribusi yang lebih management by applying the latest
baik, dengan menerapkan ilmu dan science and technology.
teknologi mutakhir.

PROFIL
PLN TARAKAN
PERUSAHAAN
PT Pelayanan Listrik Nasional Tarakan PT Tarakan National Electricity Pengelolaan pelayanan tenaga The management of electricity services
(PT PLN Tarakan) adalah salah satu Services (PT PLN Tarakan) is one of listrik ke pelanggan di Pulau Tarakan to customers on Tarakan Island was
Anak Perusahaan PT PLN (Persero) the Subsidiaries of PT PLN (Persero) dialihkan dari PT PLN Tarakan ke transferred from PT PLN Tarakan to
yang berkedudukan di Pulau Tarakan which is based in Tarakan Island, North PT PLN (Persero) Wilayah Kaltimra PT PLN (Persero) Tarakan Special
Provinsi Kalimantan Utara, dibentuk Kalimantan Province, formed based on Unit Layanan Khusus (ULK) Kota Service Unit (ULK) Region of Tarakan
berdasarkan Surat Keputusan Direksi the Decree of the Directors of PT PLN Tarakan pada tanggal 24 Januari City on January 24, 2017. So PT PLN
PT PLN (Persero) No. 258-1/010/ (Persero) No. 258-1 / 010 / DIR / 2003 2017. Sehingga PT PLN Tarakan Tarakan switched to a new business
DIR/2003 tanggal 17 Oktober 2003 dan dated October 17, 2003 and ratified beralih pada bisnis baru bidang usaha in Plant Operation & Maintenance ,
disahkan berdasarkan Akta Notaris H based on Deed of Notary H Haryanto Operasi & Pemeliharaan Pembangkit, Technical Services (Yantek) and Billing
Haryanto SH, MBA No. 18 tanggal 15 SH, MBA No. 18 dated December 15, Pelayanan Teknik (Yantek) dan Billing Management (Billman) on Tarakan
Desember 2003. Sebelum berubah 2003. Before changing the status of Management (Billman) di Pulau Island.
status menjadi Anak Perusahaan, PT being a Subsidiary, PT PLN Tarakan Tarakan.
PLN Tarakan berada di bawah struktur was under the organizational structure
organisasi PT. of PT. PLN
PLN (Persero) (Persero) South Wilayah Kerja PT PLN Tarakan The new PT PLN Tarakan
W i l a y a h Kalimantan, baru Working Area
Kalimantan C e n t r a l
Pada awal Tahun 2017, PT PLN At the beginning of 2017, PT PLN
S e l a t a n , Kalimantan
Tarakan memulai menjalankan bisnis Tarakan began running a new
Kalimantan and East
baru secara bertahap berdasarkan business in stages based on Circular
Tengah dan Kalimantan
Keputusan RUPS Sirkuler No. 109/ GMS Decree No. 109 / DIR / 2016 on
Kalimantan r e g i o n s
DIR/2016 pada tanggal 30 Nopember November 30, 2016, in the Business
Timur yang domiciled in
2016, dalam Bidang Usaha Penyedia Field of Providers and Managers
berkedudukan Banjar Baru.
dan Pengelola sewa pembangkit of generator leases with PT PLN
di Banjar Baru.
dengan PT PLN (Persero), Jasa (Persero), Generating Operations &
Operasi & Pemeliharaan Pembangkit Maintenance Services and Distribution
dan Jasa Operasi dan Pemeliharaan Operation and Maintenance Services
Distribusi yang diprioritaskan pada prioritized in Tarakan Island Working
Wilayah Kerja Pulau Tarakan. Area.
Gambar 1.2: Sejarah Pembentukan PT PLN Tarakan PT PLN Tarakan selanjutnya PT PLN Tarakan subsequently
mengembangkan portofolio bisnis developed a business portfolio of
Pada tanggal 12 Oktober 2016, On October 12, 2016, the Governor
Jasa Operasi dan Pemeliharaan Operation and Maintenance Services
Gubernur Propinsi Kalimantan Utara of North Kalimantan Province issued
Pembangkit, Transmisi dan Distribusi for Generating, Transmission and
mengeluarkan Surat Keputusan Decree Number: 188.44 / K.564 / 2016
serta Penyedia Pembangkit Tenaga Distribution as well as small-scale
Nomor : 188.44/K.564/2016 Tentang concerning Revocation of Electricity
Listrik skala kecil dan pengelolaan Power Generation Providers and
Pencabutan Izin Usaha Penyediaan Supply Business License (IUPTL) to
layanan teknik pada Kawasan Industri management of technical services in
Tenaga Listrik (IUPTL) kepada PT PLN PT PLN Tarakan.
atau Kawasan Ekonomi Khusus (KEK) Industrial Estates or Special Economic
Tarakan.
di Indonesia Timur. Zones (SEZ) in Eastern Indonesia.

AKSES LEMBAGA
PLN TARAKAN
PENUNJANG
INFORMASI PERUSAHAAN
AKUNTAN PERUSAHAAN COMPANY ACCOUNTANTS
NAMA DAN ALAMAT COMPANY NAME AND
Osman Bing Satrio dan Rekan Osman Bing Satrio dan Rekan
PERUSAHAAN ADDRESS
Wisma Antara lt.4 Wisma Antara lt.4
PT. Pelayanan Listrik Nasional Tarakan PT. Pelayanan Listrik Nasional Tarakan Jl. Merdeka Selatan No. 17 Jl. Merdeka Selatan No. 17
Jakarta 10110 Jakarta 10110
NOTARY
Jl. RE. Martadinata No.35 Jl. RE. Martadinata No.35 NOTARIS
Balikpapan 76121, Kalimantan Timur, Balikpapan 76121, Kalimantan Timur, Haryanto, SH
Indonesia Indonesia Haryanto, SH Jl. Mulawarman No.51
Telephone : (0542) 8506674 Telephone : (0542) 8506674 Jl. Mulawarman No.51 Kebayoran Baru
Faximile : (0542) 8502918 Faximile : (0542) 8502918 Kebayoran Baru Jakarta Selatan
E-Mail : plntarakan@pln-t.co.id E-Mail : plntarakan@pln-t.co.id Jakarta Selatan
Website : www.plntarakan.co.id Website : www.plntarakan.co.id
AMANAH
AMANAH
Gedung Victoria Lt.3
Gedung Victoria Lt.3 Jl. Sultan Hasanudding No.47/51
WEBSITE WEBSITE
Jl. Sultan Hasanudding No.47/51 Jakarta
Jakarta According to the letter of the President
PLN Tarakan menyediakan akses PLN Tarakan menyediakan akses
Sesuai surat Direktur Utama PT PLN Director of PT PLN (Persero) the
informasi kepada pihak publik melalui informasi kepada pihak publik melalui
(Persero) telah ditunjuk Kantor Akuntan Public Accountant Office (KAP) was
situs web, www.plntarakan.co.id. situs web, www.plntarakan.co.id.
Publik (KAP) Osman Bing Satrio dan appointed by Osman Bing Satrio
Di dalam situs web tersebut, PLN Di dalam situs web tersebut, PLN
Rekan anggota dari Deloitte Touche and a member of Deloitte Touche
memberikan informasi yang mencakup memberikan informasi yang mencakup
aspek pelayanan pelanggan, info aspek pelayanan pelanggan, info Tohmatsu untuk melakukan audit di Tohmatsu to conduct an audit at PLN
umum, info korporat dan hubungan umum, info korporat dan hubungan PLN Tarakan. Penunjukkan akuntan Tarakan. The appointment of the public
investor. investor. publik tersebut sebagai salah satu accountant was one of the resolutions
keputusan RUPS pada tahun 2017. of the GMS in 2017. The scope of
Cakupan audit meliputi jasa audit the audit included financial statement
laporan keuangan, audit kepatuhan audit services, compliance audits and
dan audit evaluasi kinerja. Kantor performance evaluation audits. Public
Akuntan Publik Osman Bing Satrio & Accountant Office Osman Bing Satrio
Rekan (Deloitte) telah ditunjuk sebagai & Rekan (Deloitte) has been appointed
auditor PLN Tarakan untuk melakukan as the PLN Tarakan auditor to conduct
audit tahun buku 2017 dan telah sesuai the 2017 financial year audit and in
dengan ketentuan yang berlaku. accordance with applicable regulations.

KEPEMILIKAN STRUKTUR
PLN TARAKAN
SAHAM ORGANISASI
PLN Tarakan adalah perusahaan PLN Tarakan is a private company
swasta yang kepemilikan sahamnya whose share ownership is 99.99%
sebesar 99,99% milik PT PLN (Persero) owned by PT PLN (Persero) and 0.01%
dan 0,01% milik Yayasan Pendidikan owned by the Education and Welfare
Dan Kesejahteraan PT. PLN (Pesero). Foundation of PT. PLN (Pesero). Until
Sampai dengan saat ini tidak ada now there has been no change in share
perubahan kepemilikan saham. ownership.

PROFIL PLN TARAKAN
MANAJEMEN
PROFIL DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS PROFIL DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
‘PROFILE ‘PROFILE
DEWA GEDE NGURAH AMBARA RAWAN INSANI
Komisaris Utama The main commissioner Komisaris Commissioner
Komisaris Utama sejak tahun 2010 juga The President Commissioner since Komisaris Independen PLN Tarakan Tarakan PLN Independent
menjabat sebagai Direktur Operasi 2010 has also served as Director sejak tahun 2008. Pernah menjabat Commissioner since 2008. He once
Indonesia Timur sejak Desember 2009. of Operations in Eastern Indonesia sebagai Anggota Komite Dewan served as a Member of the Board of
Sebelumnya beliau menjabat sebagai since December 2009. Previously Komisaris PT. PLN (Persero) tahun Commissioners of PT. PLN (Persero)
Vice President IPP Jasa Konstruksi he served as Vice President of IPP 2004-2008, Komite Good Coorporate in 2004-2008, Committee of Good
di Kantor Pusat PLN (2009), Kepala Construction Services at the PLN Governance (GCG) tahun 2006-2008 Corporate Governance (GCG) in
Tim Solusi Kelistrikan untuk Sumatera Headquarters (2009), Head of the dan Komite Manajemen Resiko tahun 2006-2008 and the Risk Management
Utara (2008), General Manager PLN Electrical Solutions Team for North 2004-2006. Committee in 2004-2006.
Pikitring Kalimantan (2006), Kepala Sumatra (2008), General Manager
PT PLN (Persero) Pikitring Kalimantan of PLN Pikitring Kalimantan (
(2004), Kepala Staf Operasi PLN 2006), Head of PT PLN (Persero)
Pikitring Kalimantan (2001) dan Kepala Pikitring Kalimantan (2004), Head
Proyek Transmisi 500 KV PLN Pikitring of PLN Operations Staff at Pikitring
Jawa Barat dan Jakarta (1998). Kalimantan (2001) and Head of PLN
Pikitring 500 West Java and Jakarta
500 KV Transmission Project (1998).

PROFIL DIREKSI BOARD OF DIRECTORS PROFIL DIREKSI BOARD OF DIRECTORS

PROFILE PROFILE
RAHIMUDDIN HENDRIZAL
Direktur Utama President Director Direktur Keuangan dan Administrasi Director of Finance and
Administration
Direktur Utama merangkap Direktur The Managing Director concurrently Direktur Keuangan dan Administrasi
Operasi PLN Tarakan sejak Juli 2010. Director of Operations at PLN Tarakan sejak Juli 2010. Sebelumnya Director of Finance and
Sebelumnya beliau menjabat sebagai Tarakan since July 2010. Previously beliau menjabat sebagai Manajer Administration of Tarakan since
Manajer Senior Kinerja Distribusi dan he served as Senior Manager of Keuangan & Administrasi PT. PLN July 2010. Previously he served as
Pelayanan Pelanggan Jawa-Bali di PT Java-Bali Customer Distribution (Persero) Pembangkitan Sumatra I, Finance & Administration Manager
PLN (Persero) Kantor Pusat, Manajer and Service Performance at PT PLN sebelumnya bergabung di PT PLN of PT. PLN (Persero) Sumatra
Perencanaan di Wilayah S2JB. (Persero) Head Office, Planning (Persero) PIKITRING Kalimantan Generation I, previously joined
Manager in S2JB Region. PT PLN (Persero) Kalimantan
PIKITRING

LAPORAN PENGELOLAAN
PLN TARAKAN
OPERASIONAL
PENGELOLAAN SDM MANAGEMENT OF HR KNOWLEDGE MANAGEMENT KNOWLEDGE MANAGEMENT
MANAJEMEN SUMBERDAYA HUMAN RESOURCE MANAGEMENT Untuk menigkatkan kualitas SDM To improve the quality of human
MANUSIA secara berkesinambungan, PLN resources on an ongoing basis,
In realizing the success of the Tarakan melakukan pengelolaan PLN Tarakan manages knowledge
Dalam mewujudkan kesuksesan company, Human Resources pengetahuan(knowledge management with the aim of
perusahaan, Sumber Daya Manusia (HR) is an important pillar. High- management) dengan tujuan untuk transforming individual knowledge into
(SDM) merupakan pilar penting. potential human resources who merubah pengetahuan individu organizational knowledge.
SDM berpotensi tinggi yang dikelola are properly managed will grow menjadi pengetahuan organisasi.
dengan tepat akan bertumbuh secara healthily and be able to produce
sehat dan mampu mencetak prestasi proud achievements. The two PENINGKATAN KOMPETENSI C O M P E T E N C E
membanggakan. Dua strategi utama main strategies for developing the DAN PENGEMBANGAN IMPROVEMENT AND CAREER
pengembangan SDM PLN Tarakan
Tarakan PLN HR include: KARIR. DEVELOPMENT.
meliputi: 1. Application of Competency- Untuk meningkatkan kompetensi To improve the competency of
1. Penerapan Manajemen SDM based HR Management pegawai PLN Tarakan melaksanakan employees of PLN Tarakan implement
berbasis Kompetensi (MSDMBK)/ (MSDMBK) / Competency Based program diklat pada semua training programs on all employees
Competency Based Human Human Resource Management. pegawai secara rutin. Sedangkan on a regular basis. Whereas for new
Resource Management. 2. The creation of a learning untuk pegawai baru PLN Tarakan employees of PLN Tarakan provide
2. Terciptanya organisasi organization. memberikan kesempatan pelatihan- opportunities for training so that the
Pembejalaran/learning The policies implemented to pelatihan sehingga didapat sinergi baik synergy is obtained both in terms
organization. support the achievement of dari sisi kompetensi pegawai maupun of employee competence and in
Kebijakan-kebijakan yang Tarakan’s PLN HR targets are: dari sisi efisiensi biaya pelatihan. terms of training cost efficiency. In
dilaksanakan untuk mendukung 1. Improve organizational Dalam rangka pengembangan the context of career development,
tercapainya sasaran SDM PLN structure. karir, PLN Tarakan memberikan Tarakan PLN provides an opportunity
Tarakan adalah: 2. Improve the quality of human kesempatan kapada seluruh pegawai for all employees to develop careers
1. Membenahi struktur organisasi. resources through education untuk mengembangkan karir sesuai in accordance with their respective
2. Meningkatkan kualitas SDM and training. dengan kompetensi dan kemampuan competencies and abilities and in line
melalui Pendidikan dan Pelatihan. masing-masing serta selaras dengan with the development of the company.
3. Adjust the ideal number of
perkembangan perusahaan. Dalam In order to improve employee
3. Menyesuaikan jumlah pegawai employees.
rangka peningkatan kompetensi competency and career development
yang ideal. 4. Implement the remuneration pegawai dan pengembangan karir PLN of PLN Tarakan does not discriminate
4. Menerapkan system system based on individual Tarakan tidak melakukan diskriminatif with regard to race, religion and gender
remunerasi berdasarkan hasil work through the achievement yang berkaitan dengan suku ras, at all levels of office to employees.
kerja individu melalui pencapaian of individual KPIs obtained from agama dan gender pada semua level
KPI individu yang diperoleh dari the company’s Key Performance jabatan kepada pegawai.
Key Performance Indicator (KPI) Indicator (KPI).
perusahaan.

PELATIHAN DAN PENGEM- TRAINING AND DEVELOP-

BANGAN KOMPETENSI MENT OF COMPETENCE
Untuk pengembangan kompetensi, For the development of 4. Program diklat penunjang 4. Support training programs are
setiap tahun PLN Tarakan competencies, every year PLN adalah program diklat yang general education and training
menyelenggarakan berbagai Tarakan organizes various sifatnya umum untuk meningkatkan programs to improve employee
program pendidikan dan pelatihan education and training programs kompetensi pegawai. competencies.
yang diikuti seluruh pegawai di that are attended by all employees Program diklat pembekalan The training program for debriefing
semua jabatan dan fungsi untuk in all positions and functions to masa purna bakti adalah prgram is a training program for employees
meningkatkan kompetensi dan improve competencies and skills. diklat untuk pegawai dalam in preparing for their retirement
keterampilan. Beberapa program Some education and training mempersiapkan masa purna bakti. period.
diklat dan pendidikan untuk programs to improve employee
meningkatkan kompetensi pegawai competencies include:
KESETARAAN DALAM JENJANG EQUALITY IN THE CAREER
diantaranya : 1. Pre-service training program KARIR Tarakan PLN provides equal
1. Program diklat pra-jabatan for debriefing prospective Tarakan PLN Tarakan memberikan opportunities for all employees
untuk pembekalan calon pegawai PLN employees. This program kesempatan yang sama to develop their career paths
PLN Tarakan. Program ini wajib must be followed by all prospective pada semua pegawai untuk according to their competencies
diikuti oleh semua calon pegawai employees of PLN Tarakan from mengembangkan jenjang karirnya and talents
PLN Tarakan dari rekrutmen reguler regular recruitment (if there is an sesuai dengan kompetensi dan
(jika ada pelaksanaan rekrutmen). implementation of recruitment). hasil talenta serta based on the development of the
2. Program diklat profesi untuk 2. Professional training programs
company. This can be indicated
peningkatan kemampuan pegawai to improve the ability of employees
berdasarkan perkembangan by the absence of discrimination
sesuai bidang kerjanya. Program according to their fields of work.
perusahaan. Hal tersebut dapat relating to ethnicity, race, religion
ini dapat diusulkan oleh semua This program can be proposed
ditunjukan dengan tidak adanya and gender at all levels of positions
pegawai dan disetujui oleh atasan. by all employees and approved
diskriminasi yang berkaitan dengan at PLN Tarakan.
Diklat ini diutamakan dapat by superiors. This education
suku, ras, agama dan gender
dilaksanakan oleh PLN Pusdiklat, and training program can be
pada semua level jabatan di PLN
penyelenggaraan dari provider implemented by the National
Tarakan.
diklat lain bila PLN Pusdiklat belum Education and Training Center, the
ada/dapat menyelenggarakan implementation of other training
3. Program diklat perjenjangan providers if the National Education
adalah diklat pegawai yang akan and Training Center does not yet
dipromosikan ke level di atasnya have / can hold
(SSE) atau jabatan struktural yang 3. The training program in the gap
lebih tinggi (EE).. is training for employees who will
be promoted to the upper level
(SSE) or higher structural positions
(EE) ..

PAKET KESEJAHTERAAN WELFARE PACKAGE

Pay for Position tidak diberikan Pay for Position is not given to
kepada Pegawai untuk sementara employees for a while, if the
Kesejahteraan pegawai dapat Employee welfare can be demonstrated
waktu, apabila Pegawai tidak employee does not enter work for
ditunjukan dengan terpenuhinya by fulfilling the rights of employees.
masuk kerja lebih dari 1 bulan dan more than 1 month and will be
hak-hak para pegawai. PLN Tarakan Tarakan PLN provides income rights
akan diberikan kembali apabila given back if the employee has
memberikan hak penghasilan for employees consisting of salaries,
Pegawai telah masuk kerja kembali. returned to work.
atas pegawai yang terdiri dari gaji, fixed allowances, temporary benefits
tunjangan tetap, tunjangan tidak tetap and other benefits. PLN Tarakan
dan tunjangan lainnya. PLN Tarakan also provides other benefits to all Pay for Performance: Pay for Performance:
juga memberikan tunjangan lain employees in the form of holiday Diberikan kepada Pegawai Provided to employees based on
kepada semua pegawai dalam bentuk allowances (THR), pensions, health berdasarkan prestasi kerja individu, individual work performance, work
Tunjangan Hari Raya (THR), uang service guarantees and leave rights in prestasi kerja dalam tim dan prestasi performance in the team and work
pensiun, jaminan layanan kesehatan accordance with existing regulations kerja dalam inovasi. performance in innovation.
dan hak cuti sesuai dengan ketentuan and regulations. The mechanism for
dan peraturan yang ada. Mekanisme determining the amount of employee KESETARAAN GENRE DALAM HAL EQUALITY OF THE GENRE IN
dalam menetapkan besaran remuneration is as follows: REMUNERASI REMUNERATION
remunerasi pegawai adalah sebagai Dalam pengembangan karir, In career development, payment of
berikut : Pay for Person: pembayaran upah/gaji, PLN Tarakan wages / salaries, PLN Tarakan does
It is determined to the employee when tidak membedakan berdasarkan genre. not differentiate by genre. Both men
Pay for Person: first appointed as an employee (given Baik pria maupun wanita memiliki hak and women have the same rights for
Ditetapkan kepada Pegawai pada grade and grade scale) based on the yang sama untuk pengembangan karir. career development. The standard
saat pertama kali diangkat sebagai competency concerned covering the Standar gaji yang diperoleh antara of salary obtained between men and
Pegawai (diberikan grade dan skala level of education when appointed as an pria dan wanita adalah sama, yang women is the same, the only difference
grade) beradasarkan Kompetensi employee, work experience and work membedakan hanyalah peringkat, is rank, level of office, length of service
yang bersangkutan mencakup tingkat period. Pay for Person continues to jenjang jabatan, masa kerja dan kinerja and individual performance.
pendidikan pada saat diangkat menjadi increase every year through increasing individu.
Pegawai, pengalaman kerja dan masa employee grade scale every year. PENSION PROGRAM
kerja. Pay for Person tetap meningkat
PROGRAM PENSIUN PLN Tarakan holds a retirement
setiap tahun melalui kenaikan skala
grade Pegawai yang dilakukan setiap Pay for Position: PLN Tarakan menyelenggarakan program in collaboration with
tahun. Position Allowance is determined for program pensiun bekerja sama dengan companies that are competent in this
Employees according to Employee perusahaan yang kompeten dibidang field. The company has two pension
Competency Level (based on position ini. Perseroan menyelenggarakan plans, namely a defined benefit pension
Pay for Position :
weight and regional index) dua program pensiun, yakni program plan and a defined contribution pension
Tunjangan Jabatan ditetapkan kepada
pensiun manfaat pasti dan program program.
Pegawai sesuai Level Kompetensi
pensiun iuran pasti.
Pegawai (berdasarkan bobot jabatan
dan indeks daerah)

1. Penghargaan prestasi 1. Achievement award

Penghargaan yang diberikan kepada Awards are given to employees
● Program pensiun manfaat pasti. ● Defined benefit pension program.
pegawai atau sekelompok pegawai or a group of employees who are
Besaran dana pensiun untuk program The amount of the pension fund for yang dipandang telah memberikan deemed to have provided outstanding
pension manfaat pasti didasarkan a defined benefit pension program prestasi yang luar bisaa seperti achievements such as finding new
atas masa kerja, tingkat gaji pada saat is based on the length of service, menemukan formula-formula kerja work formulas that turned out to be
pensiun dan dapat dialihkan kepada salary level at retirement and can baru yang ternyata sangat efisien dan very efficient and significantly useful
tanggungan jika pegawai bersangkutan be transferred to dependents if the bermanfaat secara signifikan bagi for the Company.
meningggal dunia. Sumber utama dana employee dies in the world. The main Perusahaan.
pensiun adalah iuran dari karyawan source of pension funds is contributions 2. Exemplary Award
dan sumbangan Perseroan. from employees and the Company’s 2. Penghargaan Teladan Awards are given to employees who
contributions. Penghargaan yang diberikan kepada have demonstrated exemplary both in
pegawai yang telah memperlihatkan the workplace and in the community.
● Program pensiun iuran pasti.
● Definite contribution pension keteladanan baik di tempat kerja 3. Service Dedication
Iuran Pensiun diberikan dari dua
program. maupun di lingkungan masyarakat. Awards are given to employees on the
sumber yaitu:
1. Iuran Pemberi Kerja Pension contributions are provided 3. Pengharagaan Pengabdian basis of the length of time of continuous
(IPK) sebesar 10 s.d 11% dari from two sources, namely: Penghargaan yang diberikan kepada employment for 16, 24 and 32 years.
PhDP Pegawai 1. Employer Contributions pegawai atas dasar lamanya masa 4. Workshop Award
2. Iuran Pegawai sebesar (GPA) of 10 d.d 11% of PhDP kerja secara terus menerus selama 16, Awards are given to employees
6% dari PhDP Pegawai. Employees 24 dan 32 tahun. who have entered the age of normal
Dana pensiun yang diterima, 2. Employee Fees of 6% of PhDP 4. Penghargaan Purnakarya retirement.
kelak diberikan setiap bulan Employees.
Penghargaan yang diberikan kepada
melalui Dana Pensiun Pemberi Pension funds received, will be pegawai yang telah memasuki masa INCREASING SUPERIOR CULTURE
Kerja (DPPK). given every month through the usia pension normal.
Employer Pension Fund (DPPK). With the implementation of the soft
skill and skill transformation strategy,
PROGRAM PENGHARGAAN PENINGKATAN BUDAYA UNGGUL PLN Tarakan continues to improve
TERHADAP PEGAWAI AWARDS PROGRAMS ON
Dengan penerapan strategi and develop the performance of its
Program lain PLN Tarakan untuk EMPLOYEES
transformasi softskill dan hardskill, employees with a high-performance,
para pegawainya yang telah member Another Tarakan PLN program for synergistic and directed culture. This
PLN Tarakan terus meningkatkan dan
kontribusi pada perusahaan adalah employees who have contributed to will be able to form and enhance
mengembangkan kinerja para pegawai
program pernghargaan terhadap the company is a reward program for superior culture to achieve the vision
dengan budaya kinerja tinggi, bersinergi
pegawai yang terdiri dari : employees consisting of: and mission so that members can
dan terarah. Hal tersebut akan dapat
membentuk dan meningkatkan budaya contribute high to the company.
yang unggul untuk mencapai visi dan
misi sehingga dapat member kontribusi
tinggi untuk perusahaan.

Program yang dilakukan untuk The programs carried out to improve Berdasarkan kelompok usia, pegawai Based on the age group, the employees
meningkatkan budaya unggul adalah : the superior culture are: PLN Tarakan yang paling banyak of PLN Tarakan who were the most
1.Sosialisasi dan Implementasi 1. Socialization and Implementation berada pada rentang usia 36-40 tahun in the age range 36-40 years later
system penghargaan dan sanksi yang of a system of rewards and sanctions kemudian disusul followed
dilakukan secara transparan dan carried out in a transparent and
terukur. measurable manner. P E N G E M B A N G A N DEVELOPMENT OF
2. Employee mental development and TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY
2.Pembinaan mental pegawai dan
sosialisasi nilai-nilai budaya unggul socialization of the company’s superior
cultural values as contained in the rules Dalam mendukung Kerja PT PLN In supporting the Work of PT PLN
perusahaan seperti yang terdapat
of ethics and GCG guidelines. Tarakan maka di Tahun 2017 ada Tarakan, in 2017 there are several
dalam aturan kode etik dan panduan
3. Conduct KPI-based employee beberapa Aplikasi PLN Tarakan PLN Tarakan Applications including:
GCG.
performance appraisal. diantaranya : • Technical Support
3.Melakukan penilaian kinerja pegawai • Yantek
HR PROFILE • Generator
berbasis KPI.
Based on the level of education, PLN • Pembangkit • Patrol Ground
PROFIL SDM • Ground Patrol
Tarakan employees who have an • CEKER
Berdasarkan tingkat pendidikan, educational background under D1 • CEKER
pegawai PLN Tarakan yang memiliki experienced a significant increase
latar belakang pendidikan dibawah while employees with D3 and above
D1 mengalami kenaikan yang cukup background experienced a decline.
signifikan sedangkan pegawai Employee composition based on
yang berlatar belakang D3 ke atas education levels in 2012.
mengalami penurunan.
Komposisi Pegawai berdasarkan
jenjang pendidikan tahun 2012.

ANALISA DAN
PLN TARAKAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN
Proses pengadaan yang sedang The procurement process that is being
dilakukan PT PLN Tarakan antara lain carried out by PT PLN Tarakan includes
untuk pekerjaan : work:
KINERJA OPERASI OPERATING PERFORMANCE
Periode Tahun 2017 PLN Tarakan telah Period 2017 PLN Tarakan has  Penyedia Layanan Jasa  Coal Coal And Ash Handling
menyelesaikan proses pengadaan completed the procurement process Operasi dan Pemeliharaan Coal Operation and Maintenance
sampai dengan kontrak untuk up to a contract for work: And Ash Handling (CAH) Sektor Service Provider (CAH) Generation
pekerjaan :  Electricity Management on Pembangkitan PLTU Punagaya Project of Punagaya 2x100
 Pengelolaan Kelistrikan di Tarakan Island, contract with PT 2x100 MW pada PT PLN (Persero) MW PLTU at PT PLN (Persero)
Pulau Tarakan, kontrak dengan PT PLN (Persero) East and North SULSEL,SULTRA dan SULBAR, SULSEL, SULTRA and SULBAR,
PLN (Persero) Wilayah Kalimantan Kalimantan Region with a contract dengan perkiraan nilai kontrak with an estimated contract value
Timur dan Utara dengan nilai value of Rp. 38.40 billion sebesar ± Rp. 75,21 milyar selama of ± Rp. 75.21 billion for 3 (three)
kontrak sebesar Rp. 38,40 milyar - Management of PT PLN (Persero) 3 (tiga) Tahun. years.
- Pengelolaan Pembangkit PT Generators.  Pemborongan Pekerjaan  Chartering of Plant Operation
PLN (Persero). - Management of PT PLN Tarakan Operasi dan Pemeliharaan and Maintenance Work at PT PLN
- Pengelolaan Aset Pembangkit Generating Assets. Pembangkit Pada PT PLN (Persero) (Persero) in SULSEL, SULTRA
PT PLN Tarakan. - Management of Technical Services Wilayah SULSEL,SULTRA dan and SULBAR, with an estimated
- Pengelolaan Pelayanan Teknik (YANTEK). SULBAR, dengan perkiraan nilai contract value of ± Rp. 94.95 billion
(YANTEK). kontrak sebesar ± Rp. 94,95 milyar for 3 (three) years.
- Customer Service Management
- Pengelolaan Pelayanan (BILLMAN).
selama 3 (tiga) Tahun.  Chartering of Operation and
Pelanggan (BILLMAN).  Pemborongan Pekerjaan Generating Maintenance Work
- Management of Leasing, contracts
Operasi dan Pemeliharaan at PT PLN (Persero) in the West
- Pengelolaan Sewa Pembangkit, with PT PLN (Persero) East and
Pembangkit pada PT PLN (Persero) Kalimantan Region, with an
kontrak dengan PT PLN North Kalimantan Region with a
Wilayah Kalimantan Barat, dengan estimated contract value of ± Rp.
(Persero) Wilayah Kalimantan contract value of Rp. 449.71 / kWh
perkiraan nilai kontrak sebesar ± 45.96 billion for 5 (five) years.
Timur dan Utara dengan nilai of components A, B, D.
kontrak sebesar Rp. 449,71/kWh
Rp. 45,96 milyar selama 5 (lima)  Management Billing Work Chart
Tahun. (BILLMAN) at PT PLN (Persero)
komponen A,B,D.  Management of Excess Electricity,  Pemborongan Pekerjaan Billing West Kalimantan Region, with an
contracts with PT PLN (Persero) Manajemen (BILLMAN) pada PT estimated contract value of ± Rp.
 Pengelolaan Kelebihan Tenaga East and North Kalimantan Region PLN (Persero) Wilayah Kalimantan 99.41 billion for 5 (five) years.
Listrik, kontrak dengan PT PLN with a contract value of Rp. 1,219,8 Barat, dengan perkiraan nilai  Chartering of Substation
(Persero) Wilayah Kalimantan / kWh. kontrak sebesar ± Rp. 99,41 milyar Operations at PT PLN (Persero)
Timur dan Utara dengan nilai selama 5 (lima) Tahun. West Kalimantan Region, with an
kontrak sebesar Rp. 1.219,8/kWh.
 Pemborongan Pekerjaan estimated contract value of ± Rp.
Operasi Gardu Induk pada PT 22 billion for 5 (five) years.
PLN (Persero) Wilayah Kalimantan
Barat, dengan perkiraan nilai
kontrak sebesar ± Rp. 22 milyar
selama 5 (Lima) Tahun.

Kontrak-kontrak Pekerjaan PT PLN

Pemborongan Pekerjaan Pelayanan Contracting of Technical Service Work Tarakan selama Periode Tahun 2017
Teknik Pada PT PLN (Persero) at PT PLN (Persero) Suluttenggo in
Suluttenggo area Toli-Toli dengan the Toli-Toli area with an estimated
perkiraan nilai kontrak sebesar ± Rp. contract value of ± Rp. 113 billion for 5
113 milyar selama 5 (Lima) Tahun. (five) years.
 Pemborongan Pekerjaan  Chartering of Operation and
Operasi dan Pemeliharaan Generating Maintenance Works at
Pembangkit pada PT PLN (Persero) PT PLN (Persero) in the South and
Wilayah Kalimantan Selatan dan Central Kalimantan Region, with an
Tengah , dengan perkiraan nilai estimated contract value of ± Rp.
kontrak sebesar ± Rp. 77,66 milyar 77.66 billion for 5 (five) years.
selama 5 (lima) Tahun.  Chartering of Operation and
 Pemborongan Pekerjaan Power Plant Maintenance at PT
Operasi dan Pemeliharaan PLN (Persero) in East and North
Pembangkit pada PT PLN Kalimantan Region, with an
(Persero) Wilayah Kalimantan estimated contract value of ± Rp.
Timur dan Utara , dengan perkiraan 184.98 billion for 5 (five) years.
nilai kontrak sebesar ± Rp. 184,98  Management Billing Work Chart
milyar selama 5 (lima) Tahun. (BILLMAN) in the Balikpapan Area
 Pemborongan Pekerjaan Billing with an estimated contract value of
Manajemen (BILLMAN) pada Area ± Rp. 83.36 billion and Samarinda
Balikpapan dengan perkiraan nilai Area, with an estimated contract
kontrak sebesar ± Rp. 83,36 milyar value of ± Rp. 126.88 billion for 5
dan Area Samarinda, dengan (five) years.
perkiraan nilai kontrak sebesar ±
Rp. 126,88 milyar selama 5 (lima)
Tahun.

Analisis dan Pembahasan Analysis and Discussion of Realisasi pencapaian Aktiva Tahun Realization of the achievement of
Kinerja Keuangan Financial Performance 2017 sebesar Rp. 304.297,27 juta atau assets in 2017 of Rp. 304,297.27
102,82% terhadap RKAP Tahun 2017. million or 102.82% of the 2017 RKAP.
Posisi Keuangan Financial position Pencapaian Aktiva terdiri dari : Asset Achievement consists of:
Posisi Keuangan periode Tahun The financial position for 2017 is a. Aset Tetap (Netto) Tahun 2017 a. Fixed Assets (Net) for 2017
2017 disajikan pada lampiran I. presented in Appendix I. sebesar Rp. 87.042,60 juta atau amounting to Rp. 87,042.60 million
92,16% terhadap RKAP Tahun or 92.16% of the 2017 RKAP.
1. Aset 1. Asset 2017. This is because the plan to add
Hal ini disebabkan karena rencana Fixed Assets for Gas Fuel and
penambahan Aset Tetap Pipa Hot Tapping Gas Fuel Distributors
Penyalur Bahan Bakar Gas dan is not realized in connection with
Hot Tapping Bahan Bakar Gas the Investment Budget allocation
tidak terealisasi sehubungan planned to originate from the
dengan alokasi Anggaran Investasi Contract Contract with PT. PLN
yang direncanakan bersumber (Persrro), the Kaltimra Region is
dari Kontrak Perjanjian dengan suspended.
PT.PLN (Persrro) Wilayah Kaltimra b. Other Assets in 2017 amounting
ditangguhkan. to Rp. 116,453.86 million or 93.04%
b. Aset Lain-lain Tahun 2017 of the 2017 RKAP.
sebesar Rp. 116,453,86 juta atau This is partly due to the value of
93,04% terhadap RKAP Tahun Long-term Receivables for the Transfer
2017. of Non-Generating Assets has been
Hal ini antara lain sebagian Nilai compensated at the Company’s
dari Piutang Jangka Panjang atas Obligations to PT PLN (Persero)
Pengalihan Aset Non Pembangkit c. Current Assets in 2017 amounting
telah di kompensasi pada Kewajiban to Rp. 100,800.81 million or
Perusahaan ke PT PLN (Persero) 132.04% of the 2017 RKAP.
c. Aset Lancar Tahun 2017 Explanation.
sebesar Rp. 100.800,81 juta atau
This is due to, among other things, the
132,04% terhadap RKAP Tahun
unpaid payment of the overall debt and
2017.
the non-realization of trade receivables
Penjelasan. from PT PLN (Persero).
Hal ini disebabkan antara lain belum
direalisasikannya pembayaran Hutang
Usaha secara keseluruhan dan belum
terealisasinya Piutang Usaha dari PT
PLN (Persero).

Realisasi pencapaian Ekuitas & Realization of the achievement of 2017

2. Ekuitas dan kewajiban 2. Equity and Liability Liabilitas Tahun 2017 sebesar Rp. Equity & Liability of Rp. 304,297.27
304.297,27 juta atau 102,82% terhadap million or 102.82% of the 2017 RKAP.
RKAP Tahun 2017. Achievement of Equity & Liabilities is
Pencapaian Ekuitas & Liabilitas influenced by:
dipengaruhi oleh : a. The company’s Equity
a. Pencapaian Ekuitas perusahaan Achievement is 80.55%, against the
sebesar 80,55%, terhadap target RKAP target, this is due to the non-
RKAP, hal ini disebabkan karena realization of the Debt To Equity
tidak terealisasinya Debt To Equity Swap due to the 2017 Company
Swap sehubungan dengan focusing on the Transfer of Non-
pada tahun 2017 Perusahaan Generating Assets which is one of
berfokus pada Pengalihan Aset the funding sources.
Non Pembangkit yang merupakan b. Achievement of 95% Long Term
salah satu sumber pendanaan. Liabilities for the RKAP target, this
b. Pencapaian Liabilitas Jangka is due to the existence of Deferred
Panjang sebesar 95% terhadap Tax Liabilities for the calculation of
target RKAP, hal ini dikarenakan Corporate Income Tax.
adanya Liabilitas Pajak Tangguhan c. Achievement of Short-Term
untuk perhitungan PPh Badan. Liabilities of 995.75%, against
c. Pencapaian Liabilitas Jangka the target of the RKAP, this is due
Pendek sebesar 995,75%, terhadap to, among other things, the non-
target RKAP, hal ini dikarenakan realization of Debt To Equity Swap
antara lain tidak terealisasinya Debt and the increase in fees that are still
To Equity Swap dan bertambahnya paid in connection with changes in
biaya yang masih dibayar Employee Semester Work Rewards
sehubungan dengan perubahan formula from PT PLN (Persero).
formula Imbalan Kerja Semesteran
Pegawai dari PT PLN (Persero).

3. Laba-rugi 3. Profit and loss Realisasi Pendapatan Usaha Tahun Realization of Operating Revenues
2017 sebesar 148.379,28 atau 71,85% for 2017 amounted to 148,379.28 or
dibawah target RKAP Tahun 2017, 71.85% below the 2017 RKAP target,
yang disebabkan : which was caused by:
1) Pengelolaan Kelistrikan di 1) Electricity Management in
Tarakan pencapaiannya sebesar Tarakan reaches Rp. 34.51, billion
Rp. 34,51, milyar atau 76% or 76% of the target (2017 RKAP of
terhadap target (RKAP Tahun Rp. 45.49 billion), failure to achieve
2017 sebesar Rp. 45,49 milyar), Electricity Management Revenues
tidak tercapainya Pendapatan due to the management of Wärtsilä
Pengelolaan Kelistrikan disebabkan PLTMG O & M Unit # 2 and Self
pengelolaan Pembangkit O&M Engine experiencing interference.
PLTMG Wartsila unit #2 dan Mesin 2) Management of Generating
Sendiri mengalami gangguan. Leases in Tarakan with an
2) Pengelolaan Sewa Pembangkit achievement of Rp. 81.30 billion or
Lebih lanjut perbandingan antara Furthermore, the comparison between
di Tarakan pencapaiannya sebesar 99% of the target (2017 RKAP of
realisasi dan anggaran adalah : realization and budget is:
Rp. 81,30 milyar atau 99% terhadap Rp. 82.49 billion).
1. Pendapatan usaha 1. Business income target (RKAP Tahun 2017 sebesar This is due to instability in the
Rp. 82,49 milyar). supply of Primary Energy (CNG),
Hal ini disebabkan karena so the amount of kWh distributed to
ketidakstabilan pasokan Energi PT PLN (Persero) is lower than the
Primer (BBG), sehingga jumlah RKAP.
kWh yang disalurkan ke PT PLN 3) Purchasing Excess Electric
(Persero) lebih rendah dari RKAP. Power in Tarakan reaches Rp.
3) Pembelian Kelebihan Tenaga 30.85 billion or 72% of the target
Listrik di Tarakan pencapaiannya (2017 RKAP of Rp. 42.74 billion).
sebesar Rp. 30,85 milyar atau 72% 4) Management of O & M KIT
terhadap target (RKAP Tahun 2017 spread in Eastern Indonesia with
sebesar Rp. 42,74 milyar). the achievement of Rp. 1.73 billion
4) Pengelolaan O&M KIT tersebar or 19% of the target (2017 RKAP of
di Indonesia Timur pencapaiannya Rp. 9.23 billion).
sebesar Rp. 1,73 milyar atau 19%
terhadap target (RKAP Tahun 2017
sebesar Rp. 9,23 milyar).

Hal ini disebabkan selama tahun This is because during 2017 the a. Pembelian Tenaga Listrik a. Electricity Purchases of Rp.
2017 Perjanjian PT PLN Tarakan Agreement of PT PLN Tarakan with sebesar Rp. 28.829,27 juta atau 28,829.27 million or an achievement
dengan PT PLN (Persero) di Wilayah PT PLN (Persero) in the Eastern pencapaiannya 72,17% terhadap of 72.17% towards the 2017 RKAP
Indonesia Timur baru terealisasi Indonesia Region was only realized anggaran RKAP Tahun 2017 budget (target Rp. 39,945.60
dengan PT PLN (Persero) Wilayah with PT PLN (Persero) WiLayah (target Rp. 39.945,60 juta). million).
WiLayah SULSEL,SULTRA dan SULSEL, SULTRA and SULBAR
Hal ini dikarenakan selama This is because during 2017 there
SULBAR, sedangkan Perjanjian Regions, while the Agreement with
tahun 2017 terjadi gangguan pada was a disruption to the Excess
dengan PT PLN (Persero) Wilayah PT PLN (Persero) Other Regions
Mesin Excess Power, sehingga Power Machine, so the number of
lainnya masih dalam proses was still in the procurement process
jumlah kWh yang diterima dari kWh received from Excess Power
pengadaan tahap akhir the final stage
Excess Power lebih rendah dari was lower than the RKAP
5) Pengelolaan Layanan Teknik 5) Management of Technical RKAP
di Indonesia Timur belum dapat Services in Eastern Indonesia has b. Generating Rent of Rp. 67,483.76
dilaksanakan hal ini disebabkan not yet been implemented, this b. Sewa Pembangkit sebesar Rp. million or 87.53% of the achievement
masih berjalannya kontrak is due to the ongoing Technical 67.483,76 juta atau pencapaiannya of the 2017 RKAP budget (target of
pekerjaan Layanan Teknik antara Services work contract between PT 87,53% terhadap anggaran RKAP Rp. 77,094.93 million).
PT PLN (Persero) dengan Vendor PLN (Persero) and Local Vendors. Tahun 2017 (target Rp. 77.094,93
This is due to instability in the supply
Lokal. juta).
of Primary Energy (CNG), so the
Hal ini disebabkan karena number of kWh received from Third
ketidakstabilan pasokan Energi Parties is lower than the RKAP.
2. Biaya usaha 2. Business costs Primer (BBG), sehingga jumlah
c. Fuel and Lubricating Oil Rp.
kWh yang diterima dari Pihak Ketiga
308.48 million.
lebih rendah dari RKAP.
This is because the Company
c. Bahan Bakar dan Minyak
uses Lubricating Oil for Generating
Pelumas sebesar Rp. 308,48 juta.
Machines which are then billed to
Hal ini karena Perusahaan PT PLN (Persero) as a Variable
menggunakan Minyak Pelumas Cost.
untuk Mesin Pembangkit yang
kemudian biayanya di tagihkan ke
PT PLN (Persero) sebagai Variable
Cost.

d. Biaya Pemeliharaan sebesar Rp. d. Maintenance Fee of Rp. 11,636.20 g. Penyusutan sebesar Rp. g. Depreciation of Rp. 5,169.95
11.636,20 juta atau pencapaiannya million or an achievement of 20.82% 5.169,95 juta atau pencapaiannya million or 70.61% achievement,
20,82% terhadap anggaran RKAP of the 2017 RKAP budget (target of 70,61%, terhadap anggaran RKAP against the 2017 RKAP budget
Tahun 2017 (target Rp. 55.895,52 Rp. 55,895.52 million). Tahun 2017 (target Rp. 3.906,11 (target Rp. 3,906.11 million).
juta). juta).
This is because the maintenance This is because in 2017 the
Hal ini dikarenakan rencana plan for generator engines during Hal ini karena pada tahun 2017 Company capitalized generator
pemeliharaan untuk mesin- 2017 is not realized as a whole due Perusahaan melakukan kapitalisasi engines so that the Depreciation
mesin pembangkit selama tahun to the Addendum to the Electricity mesin pembangkit sehingga Expenses increased.
2017 tidak terealisasi secara Management Agreement with Beban Penyusutan mengalami
keseluruhan sehubungan dengan PT PLN (Persero), one of which peningkatan.
adanya Addendum Perjanjian eliminates the maintenance of P1
Pengelolaan Kelistrikan dengan to P5.
3. Pendapatan / (beban) di luar 3. Outside income / (expenses)
PT PLN (Persero) yang salah
e. Staffing costs of Rp. 15,928.45 usaha
satunya meniadakan pelaksanaan
million or an achievement of
pemeliharaan P1 sampai P5.
92.76%, against the 2017 RKAP
e. Biaya Kepegawaian sebesar Rp. budget (target of Rp.17,172.40
15.928,45 juta atau pencapaiannya million).
92,76%, terhadap anggaran RKAP
This includes, among other things,
Tahun 2017 (target Rp.17.172,40
the realization of the plan to fill
juta).
structural positions as a whole
Hal ini antara lain belum due to the absence of Task Force
terealisasinya rencana pengisian employees who passed the Job
jabatan struktural secara Post selection.
keseluruhan sehubungan dengan
f. Administration Fee of Rp. Realisasi Jumlah pendapatan/(beban) Realization of Amount of income /
belum adanya pegawai Tugas Karya
13,476.27 million or achieving diluar usaha Tahun 2017 sebesar Rp. (expenses) outside of business in
yang lolos seleksi Job Posting.
162.97% of the 2017 RKAP budget 6.839,54 juta atau 79,88% dari target 2017 is Rp. 6,839.54 million or 79.88%
f. Biaya Administrasi sebesar Rp. (target of Rp. 8,271.55 million), RKAP Tahun 2017 (target sebesar Rp. of the 2017 RKAP target (target of Rp.
13.476,27 juta atau pencapaiannya 8.562,66 Juta). Hal ini dikarenakan 8,562.66 Million). This is because the
this is due to support costs to support
162,97% terhadap anggaran RKAP tidak dibukukannya Margin atas Margin is not recorded for the transfer
projects in Eastern Indonesia.
Tahun 2017 (target Rp. 8.271,55 pengalihan Aset Non Pembangkit of Non-Generating Assets due to
juta), sehubungan dengan sampai dengan the fact that until the end of 2017 the
akhir tahun 2017 belum diterimanya Installment of Non-Generating Assets
hal ini disebabkan adanya biaya
Angsuran Pokok Pengalihan Aset Non has not been received.
penunjang untuk mendukung
Pembangkit.
project-project di Wilayah Indonesia
Timur .

2.3.2 Pajak dan Dividen 2.3.2 Taxes and Dividends

Pembayaran pajak oleh perusahaan Tax payments by companies in 2017
Tahun 2017 sebagai berikut : are as follows:
Tabel 1 Pajak Tahun 2017 (Rp)
KEY PERFORMANCE INDICATOR KEY PERFORMANCE INDICATOR

(KPI) (KPI)
Mengacu pada Keputusan Rapat Referring to the General Meeting of
Umum Pemegang Usaha (RUPS) Businessmen’s Meeting (RUPS) PT
PT PLN Tarakan Tanggal 30 Januari PLN Tarakan dated 30 January 2017
2017 Tentang Persetujuan dan concerning Approval and Ratification
Pengesahan Rencana Kerja dan of the 2017 Corporate Work Plan and
Anggaran Perusahaan (RKAP) Budget (RKAP) and Approval and
Tahun 2017 dan Persetujuan dan Ratification of Management Contracts
Pengesahan Kontrak Manajemen /Key / Key Performance Indicators in 2017,
Performance Indicator Tahun 2017, KPI PT PLN Tarakan Tahun 2017
maka KPI PT PLN Tarakan Tahun 2017 includes 5 Key Performance Indicators
mencakup 5 Indikator Kinerja Kunci which include Customers, Product and
yang meliputi Pelanggan,Perspektif Process Effectiveness Perspectives,
Efektivitas Produk dan Proses, Fokus Workforce Focus, Finance &
Tenaga Kerja, Keuangan & pasar dan markets and Governance & Social
Kepemimpinan Tata Kelola & Tanggung Responsibility Leadership.
Jawab Kemasyarakatan.

Penilaian kinerja Perusahaan sampai The evaluation of the Company’s

dengan Tahun 2017 dapat digolongkan performance up to 2017 can be
dalam kondisi “SEHAT” dengan classified as “HEALTHY” with the
kategori “A” dengan nilai 77,68. category “A” with a value of 77.68. 5. Realisasi pencapaian Sertifikasi 5. The realization of the achievement
Tenaga Kerja sebesar 86% dari of Labor Certification is 86% of the
Terkait Pencapaian KPI Tahun 2017 di Regarding the achievement of 2017 target yang ditetapkan sebesar target set at 100%.
atas yang tidak tercapai, maka dapat KPI above which is not achieved, it can 100%.
dijelaskan sebagai berikut : be explained as follows: This is because :
Hal ini dikarenakan :
1. Realisasi pencapaian EAF tidak 1. Realization of the achievement The presence of technical personnel
tercapai pencapaian sebesar 46,3% of EAF has not reached an Adanya tenaga teknik yang dalam who are in the process of scheduling
dari target 7%. achievement of 46.3% of the target proses penjadwalan pelaksanaan certification.
of 7%. sertifikasi.
Hal ini disebabkan :
This is due to : 6. Realization of COP achievement
Adanya gangguan mesin
Wartsila unit 2 sejak bulan Januari Wartsila unit 2 engine interruptions 6. Realisasi pencapaian COP of 54.83 days is still above the set
2017 sampai dengan akhir tahun from January 2017 to the end of sebesar 54,83 hari masih diatas target of 35 days.
2017. 2017. target yang ditetapkan sebesar 35
This is because no payment has
hari.
2. Realisasi pencapaian EAF tidak 2. Realization of EAF achievement been made for the contract:
tercapai pencapaian sebesar is not achieved at 52.40% of the Hal ini dikarenakan belum
- Electricity Management, Bill in
52,40% dari target 90%. target of 90%. dilakukan pembayaran untuk
July, December 2017, no payment
kontrak :
Hal ini disebabkan : This is due to : has been made.
- Pengelolaan Kelistrikan, Tagihan
Adanya gangguan mesin Wartsila unit 2 engine interruptions -Purchase of Excess Electricity, Bill
bulan Juli s.d Desember 2017
Wartsila unit 2 sejak bulan Januari from January 2017 to the end of in October until December 2017 no
belum dilakukan pembayaran.
2017 sampai dengan akhir tahun 2017. payment has been made
2017. -Pembelian Kelebihan Tenaga
3. Realization of the achievement of - Generating leases, October bills,
Listrik, Tagihan bulan Oktober s.d
3. Realisasi pencapaian pemakaian own use of 4.4% is still above the December 2017, no payment has
Desember 2017 belum dilakukan
sendiri sebesar 4,4% masih diatas target set at 3%. been made.
pembayaran
target yang ditetapkan sebesar 3%.
This is because : - Sewa Pembangkit, Tagihan bulan
Hal ini dikarenakan : Oktober s.d Desember 2017 belum
The high usage itself is mainly used
Tingginya pemakaian sendiri for the work of Mak # 2 Overhaul dilakukan pembayaran.
terutama digunakan untuk pekerjaan machines, MAK # 3 and for Black
Overhaul mesin Mak #2, MAK #3 Start and for water pumps (24-hour
serta untuk Black Start dan untuk operation). 100%.
Pompa air (operasi 24 jam).sebesar
100%.

TATA KELOLA PLN TARAKAN
PERUSAHAAN STANDAR ETIKA COMPANY ETHICS
PERUSAHAAN STANDARD
PRINSIP-PRINSIP GCG GCG PRINCIPLES
PLN Tarakan telah menyusun code Tarakan PLN has compiled a code of
Dalam pelaksanaan kegiatannya PLN In carrying out its activities, PLN of conduct (CoC). Code of conduct conduct (CoC). The code of conduct is
Tarakan selalu menerapkan prinsip Tarakan always applies the GCG sebagai pedoman yang mengatur, a guideline that regulates, supervises
GCG agar dapat terus berjalan sesuai principles so that it can continue to run in mengawasi sekaligus mencegah and prevents abuse of authority and
dengan prinsip-prinsip yang ada accordance with the principles in GCG, penyalahgunaan wewenang dan individual positions within the company.
dalam GCG yaitu : Transaparansi, namely: Transparency, accountability, jabatan individu dalam perusahaan. all employees of PLN Tarakan are
akuntabilitas, pertanggungjawaban, accountability, independence and seluruh pegawai PLN Tarakan required to read, study and be able
kemandirian dan kewajaran. Dengan fairness. By implementing this, the diwajibkan membaca, mempelajari dan to apply the contents of the CoC then
terlaksananya hal tersebut perusahaan company believes that it will be able dapat menerapkan isi CoC selanjutnya realized by signing a statement of
yakin akan dapat meningkatkan to increase the trust and value of the diwujudkan dengan menandatangani compliance in a consistent and full of
kepercayaan sekaligus nilai company in a sustainable manner. surat pernyataan kepatuhan secara responsibility.
perusahaan secara berkelanjutan. konsisten dan penuh dengan tanggung
Efforts taken by Management in
Upaya yang dilakukan Manajemen improving GCG implementation,
jawab. BOARD MANUAL
dalam meningkatkan implementasi for example, the Company seeks
GCG itu misalnya, Perusahaan to improve the internal supervision BOARD MANUAL PLN Tarakan has compiled a manual
berupaya meningkatkan fungsi function, to develop GCG devices board to regulate the working
pengawasan internal, melakukan by forming a GCG Compilation and arrangements of the Board of
pembangunan perangkat GCG Implementation Team which is tasked PLN Tarakan telah menyusun board Commissioners and Directors. The
dengan membentuk Tim Penyusunan with preparing GCG Guidelines manual untuk mengatur tata kerja improvement of the Board Manual
dan Penerapan GCG yang bertugas that form the basis for further GCG hubungan Dewan Komisaris dan is carried out by issuing matters that
menyusun Pedoman GCG yang implementation. Direksi. Penyempurnaan Board Manual govern the working procedures of
dijadikan dasar dalam penerapan GCG dilakukan dengan mengeluarkan hal- the Board of Commissioners from
selanjutnya. hal yang mengatur tata kerja Dewan the Board Manual and made into the
Komisaris dari Board Manual dan dibuat Working Procedure of the Board of
menjadi Tata Kerja Dewan Komisaris. Commissioners. Then issue matters
KEBIJAKAN GCG GCG POLICY governing the working procedures of
Kemudian mengeluarkan hal-hal yang
mengatur tata kerja Direksi dari Board the Board of Directors and the Board
PLN Tarakan memiliki kelengkapan Tarakan PLN has a complete of Directors’ Working Procedure.
Manual dan dibuat dalam Tata Kerja
kebijakan yang mengatur pelaksanaan set of policies that regulate the
Direksi. The purpose and objective of the
GCG yang disusun sesuai dengan implementation of GCG that are
kebutuhan dan telah mengacu pada prepared in accordance with the needs Maksud dan tujuan Board Manual Board Manual is to explain the
ketentuan-ketentuan yang ada di and have referred to the provisions in adalah untuk menjelaskan hubungan working relationship of the Board of
Indonesia antara lain : Indonesia, including: kerja Dewan Komisaris dengan Direksi Commissioners with the Board of
dalam melaksanakan tugas agar Directors in carrying out their duties
1. Pedoman GCG 1. GCG Guidelines in order to create professional,
tercipta pengelolaan Perusahaan
2. Board manual PLN Tarakan 2. Board of PLN Tarakan manual secara profesional, transparan dan transparent and efficient Company
efisien. management.

The duties of the Board of
STRUKTUR GCG GCG STRUCTURE Commissioners, in accordance with
nasehat kepada Direksi termasuk the Articles of Association are primarily
PLN Tarakan has the main organs and mengenai rencana pengembangan
PLN Tarakan memiliki organ utama supervision of Company management
supporting organs in the GCG structure. Perusahaan, Rencana Kerja dan
dan organ pendukung dalam struktur policies carried out by the Board
The main organs consist of the General Anggaran Perusahaan, pelaksanaan
GCG. Organ utama terdiri dari Rapat of Directors as well as advising
Meeting of Shareholders (GMS), the ketentuan-ketentuan Anggaran
Umum Pemegang Saham (RUPS), the Directors including Company
Board of Commissioners and the Dasar dan keputusan Rapat Umum
Dewan Komisaris dan Direksi. development plans, Corporate Work
Directors. While the supporting organs Pemegang Saham dan peraturan
Sedangkan organ pendukung terdiri Plans and Budgets, implementation of
consist of the Corporate Secretary, the perundang-undangan yang berlaku.
dari Sekretaris Perusahaan, Kepada Articles of Association provisions and
Internal Supervisory Unit, the Secretary Agar tugas pengawasan ini berjalan
Satuan Pengawas Internal, Sekretaris decisions of the General Meeting of
of the Board of Commissioners and the efektif, Dewan Komisaris memiliki
Dewan Komisaris dan Komite Audit. Shareholders and legislation applicable
Audit Committee. wewenang tertentu, diantaranya laws. In order for this oversight
RAPAT Umum Pemegang General Meeting of memeriksa buku-buku, surat-surat dan task to be effective, the Board of
Saham Shareholders catatan-catatan operasional Perseroan Commissioners has certain authority,
yang relevan, termasuk mengusulkan including examining relevant books,
Dalam struktur tata kelola, RUPS adalah n the governance structure, the GMS is dan menon-aktifkan anggota Direksi letters and operational records of the
lembaga tertinggi yang dilakukan the highest institution conducted every dengan alasan yang jelas. Company, including proposing and
setiap tahun atau RUPST dan Rapat year or the AGM and the Extraordinary deactivating members of the Board of
Umum Pemegang Saham Luar Bisaa General Meeting of Shareholders DIREKSI Directors for obvious reasons.
(RUPSLB). Di dalam RUPS tahunan (EGM). In the annual GMS, annual
dibahas tentang laporan tahunan dan reports and annual calculations are BOARD OF DIRECTORS
Sesuai dengan Anggaran Dasar dan
perhitungan tahunan dan dan rencana discussed and company budget work ketentuan UU Perseroan, Direksi
kerja anggaran perusahaan. Untuk plans. For EGMS, it can be done at Perseroan berwenang dan bertanggung In accordance with the Articles of
RUPSLB bisa dilakukan setiap saat, jika any time, if deemed necessary by the jawab penuh atas pengelolaan Association and the provisions of
dianggap perlu oleh Direksi dan/atau Directors and / or Commissioners and Perusahaan untuk kepentingan the Company Law, the Company’s
Komisaris dan/atau Pemegang Saham, / or Shareholders, the EGMS can be Perusahaan sesuai dengan maksud Directors are authorized and fully
RUPSLB dapat diselenggarakan atas held at the written request of one or dan tujuan Perusahaan serta mewakili responsible for the management of
permintaan tertulis dari seorang atau more shareholders represented by at Perusahaan baik di dalam maupun the Company in the interests of the
lebih pemegang saham yang diwakili least 1/10 of the total shares issued di luar Pengadilan. Direksi bertugas Company in accordance with the
oleh paling sedikit 1/10 bagian dari by the company with legitimate voting dan bertanggungjawab secara Company’s aims and objectives and
jumlah saham yang telah dikeluarkan rights. kolegial sekalipun dapat bertindak dan representing the Company both inside
perseroan dengan hak suara yang sah. mengambil keputusan sesuai dengan and outside the Court. The Directors
BOARD OF COMMISSIONERS
DEWAN KOMISARIS pembagian tugas dan wewenangnya. are tasked and responsible collegially
The duties of the Board of Direksi diangkat dan diberhentikan even if they can act and make decisions
Tugas Dewan Komisaris, sesuai Commissioners, in accordance with the oleh RUPS. Pada saat ini ada 2 Direksi in accordance with the division of tasks
dengan Anggaran Dasar terutama Articles of Association, are mainly to yang memimpin di PLN Tarakan. and authorities. Directors are appointed
adalah pengawasan terhadap supervise the policies of the Company’s and dismissed by the GMS. At present
kebijaksanaan pengurus Perusahaan management that are carried out by there are 2 Directors who lead the PLN
yang dilakukan Direksi serta memberi the Board of Directors and give Tarakan.

SEKRETARIS DEWAN SECRETARY OF THE BOARD

KOMISARIS OF COMMISSIONERS berkaitan dengan PLN Tarakan. Tugas related to PLN Tarakan. The duties of
The Secretary of the Board of Komite Audit selengkapnya tertuang the Audit Committee are fully contained
Sekretaris Dewan Komisaris bertugas dalam Piagam (Charter) Komite Audit in the Audit Committee Charter which is
Commissioners is tasked with
membantu kelancaran Tugas yang ditetapkan dan ditinjau secara determined and reviewed periodically.
assisting the smooth functioning
Dewan Komisaris. Fungsi Sekretaris berkala.
of the Board of Commissioners. by the Board of Commissioners. To carry
Dewan Komisaris adalah untuk
The function of the Secretary of the oleh Dewan Komisaris. Untuk out its duties, the Audit Committee has
memberikan dukungan administratif
Board of Commissioners is to provide menjalankan tugasnya, Komite Audit the authority including full access, free
dan kesekretariatan kepada Dewan
administrative and secretarial support memiliki wewenang diantaranya and unlimited to records, employees,
Komisaris guna memperlancar
to the Board of Commissioners to mengakses secara penuh, bebas funds, assets and other company
pelaksanaan tugas-tugas Dewan
facilitate the implementation of the dan tidak terbatas terhadap catatan, resources related to their duties. The
Komisaris. Tugas Sekretaris Dewan
duties of the Board of Commissioners. karyawan, dana, aset serta sumber Company’s Audit Committee is chaired
Komisaris: antara lain membuat
Duties of the Secretary of the Board daya perusahaan lainnya yang by an Independent Commissioner.
Laporan Berkala dari Direksi serta
of Commissioners: among others, to berkaitan dengan tugasnya. Komite
laporan/informasi lainnya mengenai Audit Perseroan diketuai oleh seorang
make Periodic Reports from the Board
Perusahaan. penyiapan dan Komisaris Independen.
of Directors as well as reports / other
pengiriman undangan, penyampaian
information regarding the Company.
materi rapat serta pembuatan risalah
rapat, serta mengirimkan hasil-hasil
preparation and delivery of invitations, SEKRETARIS PERUSAHAAN COMPANY SECRETARY
submission of meeting materials and
keputusan rapat kepada pihak-pihak
preparation of minutes of meetings, as
yang berkepentingan lanjut, amanat Sekretaris Perusahaan PLN Tarakan Company Secretary of PLN Tarakan has
well as sending the results of decisions
RUPS telah dilaporkan. memiliki bertugas membantu Direksi the duty to assist the Board of Directors
of meetings to further interested
dalam menyelenggarakan kegiatan in organizing corporate activities and
parties, the mandate of the GMS has
KOMITE AUDIT korporat dan menjaga hubungan baik maintaining good relations between the
been reported.
antara Perusahaan dengan internal Company and the Company’s internal
AUDIT COMMITTEE dan eksternal Perusahaan. Selain and external. In addition, the Corporate
Tugas Komite Audit mencakup
itu, Sekretaris Perusahaan juga Secretary also carries out other duties
diantaranya: menelaah informasi
The duties of the Audit Committee melaksanakan tugas-tugas lain yang entrusted by the Board of Directors
keuangan yang akan dikeluarkan
include: reviewing financial information dipercayakan Direksi sehubungan with regard to the role of managing
PLN Tarakan; memastikan bahwa
that will be issued by PLN Tarakan; dengan peran sebagai pengelola information related to the Tarakan PLN
sistem pengawasan intern berjalan
ensure that the internal supervision informasi yang terkait dengan business environment. This shows the
efektif; melakukan telaah dan evaluasi
system is effective; reviewing and lingkungan bisnis PLN Tarakan. Hal importance of the role of the Corporate
program audit tahunan yang dibuat
evaluating the annual audit program tersebut memperlihatkan pentingnya Secretary in facilitating relations
oleh Kepala Satuan Pengawas
made by the Head of the Internal Audit peranan Sekretaris Perusahaan dalam between the organs of the Company,
Internal (SPI); menelaah ketaatan
Unit (SPI); reviewing the compliance of memperlancar hubungan antara the relationship between the Company
PLN Tarakan terhadap peraturan
PLN Tarakan with laws and regulations organ Perusahaan, hubungan antara and stakeholders and the fulfillment of
perundangundangan khususnya
specifically relating to reporting to Perusahaan dengan stakeholders provisions
yang berhubungan dengan pelaporan
stakeholders and reviewing complaints serta dipenuhinya ketentuan
kepada para pemangku kepentingan
dan menelaah pengaduan yang that

peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations. Fos- Pemeriksaan dilakukan terhadap Examination is carried out on all com-
berlaku. Pembinaan hubungan baik tering good relations with stakeholders, semua aktivitas perusahaan tanpa ter- pany activities without exception, es-
dengan stakeholder, khususnya Peme- especially Shareholders, will great- kecuali terutama pada kegiatan yang pecially in activities that are prone to
gang Saham, akan sangat mendukung ly support the smooth running of the rawan terhadap tindak pidana korupsi corruption such as procurement of
kelancaran bisnis dan pengembangan business and business development of seperti pengadaan barang/jasa, peme- goods / services, maintenance and fi-
usaha Perusahaan. Terkait tugasnya the Company. Regarding this task, the liharaan dan keuangan. Bagi pegawai nance. For proven employees
tersebut, Sekretaris Perusahaan PLN Corporate Secretary of PLN Tarakan yang telah terbukti
indicated / committed acts of corrup-
Tarakan bertanggungjawab atas tiga is responsible for three main activities, terindikasi/melakukan tindakan korup- tion, PLN Tarakan will take firm action
aktivitas utama yakni: namely: si, PLN Tarakan akan menindak te- with dismissal and legal proceedings.
1. Pengelolaan dokumen Peru- 1. Management of company docu- gas dengan pemecatan dan dilakukan
sahaan dan member bantuan/pe- ments and legal assistance / ser- proses hukum.
layanan hokum. vices.
MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT
2. Pengelolaan komunikasi dan 2. Management of communication
hubungan investor. and investor relations.
Perusahaan telah mengimplementa- The company has implemented Enter-
3. Pelayanan informasi manaje- 3. Management information ser-
sikan Enterprise Risk Management se- prise Risk Management as an effort to
men. vices.
bagai upaya memperkecil risiko pada minimize risk in every activity carried
setiap kegiatan yang dilakukan di PLN out at PLN Tarakan. The activity car-
KEPALA SATUAN PENGAWAS HEAD OF INTERNAL Tarakan. Kegiatan yang dilakukan ada- ried out is by conducting risk analysis,
INTERNAL SUPERVISORY UNIT lah dengan melakukan analisa risiko, risk mapping and mitigating at each
pemetaan risiko dan melakukan miti- identified risk.
Salah satu bagian dari implementasi One part of GCG implementation is ac- gasi pada pada setiap risiko yang telah
GCG adalah akuntabilitas dan trans- countability and transparency. To sup- diidentifikasi.
paransi. Untuk mendukung pelaksa- port this implementation, the Tarakan
naan tersebut, maka PLN Tarakan National Electric Company will conduct BENTURAN KEPENTINGAN CONFLICT OF INTEREST
menyelanggarakan audit internal atas an internal audit of the implementation
pelaksanaan kegiatan agar tetap ber- of activities so that they continue to PLN Tarakan memiliki peraturan “Tran- PLN Tarakan has a regulation “Con-
jalan pada ketentuan dan peraturan run on the applicable rules and regu- saksi Benturan Kepentingan”, dimana flict of Interest Transactions”, where it
yang berlaku. Auditor yang ada di PLN lations. The auditors at PLN Tarakan ditegaskan bahwa pihak-pihak inter- is confirmed that internal and external
Tarakan telah dibekali dengan pendi- have been provided with special edu- nal maupun eksternal yang memiliki parties that have the opportunity to get
dikan khusus tentang tindakan yang cation on actions that lead to corrup- peluang tersangkut dalam transaksi involved in the transaction are prohibit-
mengarah pada korupsi dan korupsi itu tion and corruption itself and how to dimaksud dilarang terlibat dalam pros- ed from being involved in the decision
sendiri serta bagaimana cara pence- prevent them. es pembuatan keputusan menyangkut making process regarding the transac-
gahannya. transaksi tersebut. tion.

TANGGUNGJAWAB
PLN TARAKAN
SOSIAL PERUSAHAAN
1. Keputusan Direksi No.366.K/ 1. Directors Decree No.366.K /
MAKSUD DAN TUJUAN PURPOSE AND OBJECTIVES SK.DIR/2007 tentang SOP PKBL SK.DIR / 2007 concerning SOP
PT PLN (Persero) PKBL PT PLN (Persero)
Untuk mewujudkan Visi dan Misi PLN To realize the Vision and Mission of 2. Peraturan Menteri BUMN 2. SOE Minister Regulation No. 05 /
Tarakan yaitu sebagai perusahaan PLN Tarakan, namely as the proud No.05/MBU/2007 tentang pro- MBU / 2007 concerning partnership
tenaga listrik kebanggan masyarakat electric power company of the Tara- gram kemitraan dan program bina programs and community develop-
Tarakan. Dengan adanya program kan community. With the existence lingkungan. ment programs.
tanggung jawab sosial perusahaan of the corporate social responsibility 3. Undang-undang no.40 th 2007 3. Law No. 40 of 2007 concerning
tersebut diharapkan akan timbul program, it is expected that a more tentang Perseroan Terbatas,pasal Limited Liability Companies, article
hubungan yang lebih harmonis antara harmonious relationship between the 74 tentang tanggung jawab social 74 concerning social responsibility
masyarakat dengan pihak perusahaan, community and the company will arise, bagi perusahaan. for companies.
sehingga masyarakat akan dapat men- so that the community will be able to
dukung setiap kegiatan PLN Tarakan support every activity of PLN Tarakan Sesuai Peraturan Menteri Negara In accordance with the Minister of
dalam darangka pengembangan sys- in developing the electricity system in BUMN No: PER-05/MBU/2007 tang- State-Owned Enterprises Regulation
tem ketenagalistrikan di Kota Tarakan. Tarakan City. gal 27 April 2007 mengenai Program No: PER-05 / MBU / 2007 dated April
Kemitraan BUMN dengan Usaha Ke- 27, 2007 concerning the BUMN Part-
cil dan Program Bina Lingkungan, PT nership Program with Small Business-
ORGANIZATIONAL PLN (Persero) wajib melaksanakan es and the Community Development
STRUKTUR ORGANISASI
STRUCTURE OF kegiatan-kegiatan yang bersifat tang- Program, PT PLN (Persero) is obliged
PELAKSANAAN
IMPLEMENTATION gung jawab social dan pelestarian to carry out social responsibility and
Dalam pelaksanaan program tang- In implementing the social respon- lingkungan. environmental preservation activities.
gung jawab sosial di PLN Tarakan, sibility program at PLN Tarakan, the
perusahaan menyerahkan tanggung company submits responsibility as a PROGRAM DAN PROGRAMS AND PROGRAM
jawab sebagai koordinator untuk dilak- coordinator to be carried out by the PELAKSANAAN PROGRAM IMPLEMENTATION
sanakan oleh Sekretaris Perusahaan. Corporate Secretary.
Beberapa Pelaksanaan program tang- Some of the implementation of PLN
DASAR HUKUM LEGAL BASIS OF gungjawab sosial PLN Tarakan yang Tarakan’s social responsibility pro-
PELAKSANAAN PROGRAM IMPLEMENTATION OF telah dilaksanakan selama ini diantara- grams that have been implemented so
TANGGUNGJAWAB SOSIAL CORPORATE SOCIAL nya : far include:
PERUSAHAAN RESPONSIBILITY PROGRAMS 1. Pemberian kompensasi pada 1. Giving compensation to the com-
Dalam pelaksanaan program tanggu- In implementing social responsibility masyarakan sekitar pembangkitan. munity around generation.
ng jawab sosial, PLN Tarakan menga- programs, PLN Tarakan refers to: 2. Ikut berpartisipasi dalam ke- 2. Participate in social activities
cu pada : giatan-kegiatan sosial yang dilak- carried out by the City Government.
sanakan Pemerintah Kota.

PLN TARAKAN
MITRA BINAAN PARTNERS OF PERNYATAAN DEWAN

DEVELOPMENT KOMISARIS DAN DIREKSI
Pelaksanaan Mitra Binaan akan dilak- The implementation of the Patronage
Sesuai dengan Undang-Undang No.40 tahun 2007 tentang Perseroan Ter-
sanakan setelah kemampuan finansial Partner will be carried out after PLN
batas pasal 67, dengan ini kami, Dewan Komisaris dan Direksi PT PLN (Persero),
PLN Tarakan memungkinkan/laba. Tarakan’s financial capability allows /
menyatakan telah menyetujui dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi
profit.
Laporan Tahunan Perseroan tahun buku 2017.

LAPORAN KEUANGAN
PT. PELAYANAN LISTRIK PT. PELAYANAN LISTRIK

NASIONAL TARAKAN NASIONAL TARAKAN
Laporan Keuangan/ Laporan Keuangan/
Untuk Tahun-tahun yang berakhir Untuk Tahun-tahun yang berakhir
31 Desember 2017 dan 2016/ 31 Desember 2017 dan 2016/
Dan Laporan Auditor Independen/ Dan Laporan Auditor Independen/
74

Ikhtiar Laporan Keuangan

Hochgeladen von

Dokumentinformationen

Originaltitel

Copyright

Verfügbare Formate

Dieses Dokument teilen

Dokument teilen oder einbetten

Freigabeoptionen

Stufen Sie dieses Dokument als nützlich ein?

Sind diese Inhalte unangemessen?

Copyright:

Verfügbare Formate

Ikhtiar Laporan Keuangan

Hochgeladen von

Copyright:

Verfügbare Formate

PLN TARAKAN

LAPORAN PENGELOLAAN OPERASIONAL

ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

TATA KELOLA PERUSAHAAN

- Dewan komisaris..................................................................................................... 64 IKHTISAR KEUANGAN

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI.................................... 73

4 LAPORAN TAHUNAN 2017 5

NERACA ARUS KAS

LAPORAN TAHUNAN 2017 6 LAPORAN TAHUNAN 2017 7

Pada 15 Desember 2017, PT On December 15, 2017, PT

LAPORAN TAHUNAN 2017 8 9

MENJADI PERUSAHAAN BECOME A COMPANY IN PENUTUP CLOSING

LAPORAN TAHUNAN 2017 10 LAPORAN TAHUNAN 2017 11

12 LAPORAN TAHUNAN 2017 13

14 LAPORAN TAHUNAN 2017 15

LAPORAN TAHUNAN 2017 16 LAPORAN TAHUNAN 2017 17

LAPORAN TAHUNAN 2017 18 LAPORAN TAHUNAN 2017 19

TATA NILAI VALUES

LAPORAN TAHUNAN 2017 20 21

R = Reliable (dapat diandalkan) R = Reliable (reliable) Providing

U = Useful (bernilai dan bermanfaat) U = Useful (valuable and useful)

S = Smart (cerdas dan berinovasi) S = Smart (smart and innovating)

LAPORAN TAHUNAN 2017 22 LAPORAN TAHUNAN 2017 23

24 LAPORAN TAHUNAN 2017 25

26 LAPORAN TAHUNAN 2017 27

28 LAPORAN TAHUNAN 2017 29

DEWA GEDE NGURAH AMBARA RAWAN INSANI

Komisaris Utama The main commissioner Komisaris Commissioner

30 LAPORAN TAHUNAN 2017 31

PROFIL DIREKSI BOARD OF DIRECTORS PROFIL DIREKSI BOARD OF DIRECTORS

LAPORAN TAHUNAN 2017 32 LAPORAN TAHUNAN 2017 33

34 LAPORAN TAHUNAN 2017 35

PELATIHAN DAN PENGEM- TRAINING AND DEVELOP-

LAPORAN TAHUNAN 2017 36 LAPORAN TAHUNAN 2017 37

PAKET KESEJAHTERAAN WELFARE PACKAGE

LAPORAN TAHUNAN 2017 38 LAPORAN TAHUNAN 2017 39

1. Penghargaan prestasi 1. Achievement award

LAPORAN TAHUNAN 2017 40 LAPORAN TAHUNAN 2017 41

LAPORAN TAHUNAN 2017 42 LAPORAN TAHUNAN 2017 43

44 LAPORAN TAHUNAN 2017 45

Kontrak-kontrak Pekerjaan PT PLN

LAPORAN TAHUNAN 2017 46 LAPORAN TAHUNAN 2017 47

LAPORAN TAHUNAN 2017 48 LAPORAN TAHUNAN 2017 49

Realisasi pencapaian Ekuitas & Realization of the achievement of 2017

LAPORAN TAHUNAN 2017 50 LAPORAN TAHUNAN 2017 51

LAPORAN TAHUNAN 2017 52 LAPORAN TAHUNAN 2017 53

LAPORAN TAHUNAN 2017 54 LAPORAN TAHUNAN 2017 55

LAPORAN TAHUNAN 2017 56 LAPORAN TAHUNAN 2017 57

2.3.2 Pajak dan Dividen 2.3.2 Taxes and Dividends

Tabel 1 Pajak Tahun 2017 (Rp)

KEY PERFORMANCE INDICATOR KEY PERFORMANCE INDICATOR

LAPORAN TAHUNAN 2017 58 LAPORAN TAHUNAN 2017 59

Penilaian kinerja Perusahaan sampai The evaluation of the Company’s

LAPORAN TAHUNAN 2017 60 LAPORAN TAHUNAN 2017 61

62 LAPORAN TAHUNAN 2017 63

LAPORAN TAHUNAN 2017 64 LAPORAN TAHUNAN 2017 65

SEKRETARIS DEWAN SECRETARY OF THE BOARD

LAPORAN TAHUNAN 2017 66 LAPORAN TAHUNAN 2017 67

LAPORAN TAHUNAN 2017 68 LAPORAN TAHUNAN 2017 69

70 LAPORAN TAHUNAN 2017 71

MITRA BINAAN PARTNERS OF PERNYATAAN DEWAN

LAPORAN TAHUNAN 2017 72 73