Regulacino estricta de los recuros asi se tenrá que solicitar un adicional etnra en juego aspectos creativos y de fuerza en los
etnra en juego aspectos creativos y de fuerza en los valores de
Dentro de las funciones de la gerencia
de construcción, se especifica el
control como una de estas, mencionar,
quien debe ejercer el control y cuáles
son los principales elementos de un
proyecto de construcción, que deben
ser controlados.
el control debe ser ejercido por el
residente de la obra.
Y si se trata de una obra grande el
supervisor, hará saber de las
irregularidades al residente.
Tomándose en cuenta también al
inspector de obra.
Principales elementos de un proyecto
de construcción a ser controlado.
Calidad: se controla los siguientes
aspectos.
Ingeniería, proceso tecnológicos para
realizar la obra (tomar acciones de
control.
Los recursos, que posee la obra.
Estándares de calidad, referidas a las
especificaciones técnicas, opr ejemplo
en el caso de concreto (la compresión
simple), la densidad de campo de
rellenos compactados que deben ser
verificados.
El tiempo: control permanente a través
de los cronogramas que establece
plazo de ejecución.
Considerar una decuado calendario de
ejecución.
Recursos financieros:
Flujo de caja o flujo de efectivo: que es
un índice de como deben ir midiendo
los flujos financieros y como se deben
ir gastando con el oobetivo de:
Tener la mayor liquisez posible.
Control del presupuesto de obra
Citar como ejemplo una organización
que le sea conocida o afin, sobre este
ejemplo describir el propósito de la
organización, el tipo de organización y
sus emtas.
ORGANIZACIÓN: MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL DE TACNA PROPOSITOS
Organziacion del espacio físico y uso
del suelo.
Saneamiento, salubridad y salud
Transito, vialiad y transporte publico
Educación, cultura, deportes y
recreación
Abastecimiento y comercialización de
productos y servicios.
Programas sociales, defensa y
promocin de derechos.
Seguridad ciudadana
Promoción del desarrollo económico
local.
Otros servicios públicos
TIPO: Es una organización estatal que
administra los recursos del estado y de
la comuna
METAS: realiza obras a favor de la
comunidad y de acuerdo a la laye de
municpalidad.
Ejecutar las obras concertadas con la
comunidad.
Operar un sistema de información
orportuno y funcional con la
comunidad.
Promover en forma progresiva la
autogestión de programas sociales que
actualmente.
Mantener un sistema efectivo de
información hacia la comunidad,
utilizando los medios de mayor
cbertura y con mayor potencial en
materialr de servicio y economía.
Ejecutar obras publicas prioritarias
para el desarrollo socioeconómico del
municipio.
Emplear criterios de factilidad técnica,
financiera y social, previa a la sleccion
y ejecución de obras pulicas.
Dar prioridad a la implementación d
pgormaas sociales de beneficio directo
a los ciudadanos de escasos recursos.
Implementar el plan actualizado de
control urbano.
naturales del municpio
Mejorar los sitemas de recaudo
Promover la contratación de servicio
de recolección de basura a través de
empresas con pacaididad tecni para
prestar ese servicio, de lo contrario
contratar aisladamente unidades de
tnraposrte de asura que sean
competititovos en costo y servicio.
Dentro de las características
productivas de la industria de la
cosntruccion, que limintan el
desarrollo de la industria, se
puntualiza como las mas importantes
a) que tiene una curva de aprendizaje
limitada y b) que tiene incentivos
negativos. Describir en que consiste
cada una de ellas.
Curva de aprendizaje limitada:
Duración limitada corta de la obra
Se da una conti8nua movilización del
personal
Se crean y se disuelven las
organizaciones
Incentivos negativos
Las particpantes de la obra te4rabajan
en forma desintegrada
Se generan intereses contrapuestos y
generan incentivos negativos para la
construccion
No se da importancia a las emprsas
que tienen estándares de calidad
La fragmentación propia de la industria
Los sitema de contratación asignan
todos los riesgos a los contratistas.
Toda industria logra su mayor
desarrollo cuando se aplica en sus
procesos la investigación y como
resultado, la aplicación de las nuevas
tecnologías que se generen, como se
utiliza este proceso en la industria de
la construccion.
El disponer de una tecnología
avanzada constituia una ventaja
competitivva, puesto que significaba la
posibilidad de producir mas con
menos recursos:
Métodos:
El uso generalizado de
microcomputadoras y de software
transformaban las practicas de diseño
arquitectónico, provcando reducción
de costos
Equipos:
Las nuevas adquisisiones de
maquinaria y equipo de alta
tecnología, como el equipo de acción
hidráulica, torres de construccion,
gruas trepadoras, maquinas
pavimentadoras continuas, etc. Habían
hecho a las empresas constructoras
mas competitivas.
Materiales:
El uso de nuevos materiales para
reducirs los costos e incremetnar suv
ida útil se volvia cada vez una
necesidad impreantes, en este sentido
el uso de los plásticos era un ejemplo
claro, ya que tenia una amplia gama de
aplicaciones.
Componentes:
El método de construccion
prefabricada agilizaba ya la
construccion, reducia los costos de la
mano de obra, disminuia los retrasos
de obra y requeria de una estructura
de investigadores profesionales
especializados en el campo.
En la administración de recursos
humanos en una obra, cual es la
finalidad y que función cumple la
administración de personal.
La finalidad es conocer y comprender
el commpotamiento del personal en el
trabajo. Por ejmplo un albañil de mal
humor podría incidir negativamente en
la construccion de la obra
Conocerslos como:
Persona, deseos y motivaciones del ser
h umano
Como organismo con capacidades y
limitaciones físicas.
El administrador busca mejorar la
eficiencia del trabajador: cooperación,
particpiacion y asitencia.
Relaciones directas de los trabajdores
en obra:
Para los problemas técnicos,
seleccionar proceidmientos
adecuados.
Autoridad de planos, limita flexiblidad
en toma de decisiones.
Organización en obra varia con el
tiempo
Se encuetnra incertidubmre en los
niveles de obra
Funciones que cumplen la
administración de personal:
Análisis de puestos
Reclutamiento de personal
Selección de personal
Inducción
Capacitación
Evaluación del desempeño
Sistemas de remuneración
Higiene y seguridad.
Describir cuales son los elementos que
inciden en forma determinante en la
productivadad de los trabajadores y
como afecta la motivación a la
productividad. Elementos que inciden
en productividad:
Duración de esfuerzo aplicado por
trabajador, tiempo empleado en
actividad, medido por el rendimiento
diario el cual se utiliza para determinar
el costo de trabajo
Intensidad del esfuerzo de trabajador,
puede ser motivados por mayor
remuneración
Nivel de esfuerzo aplicad
Grado de hablidad del trabajador
Eficiencia combinado con tecnología y
recursos propios.
Eficiencia del esfuerzo del trabajador,
cantidad de trabajo de calidad
aceptable.
Como afeca la motviacion a la
productividad : siendo la motivación
un impulso para satisface las
necesidades propias, afecta el
comportamiento de los trabajadores.
A mayor motivación, habrá mauyor
esfuerzo realizado
Este esfuerzo interactua con los
recursos de la organización Ejmplo:
esfuerzo en la cosntruccion de un
muro de ladrillos
Si existen restricciones, hay
disminución de productividad. Ejem:
equipos en mal estado, falta de
herramientas.
Una de las actividades de la
administración de materaiels, es el
control de calidad, como será el
proceso de control para el caso del
cemento, y que alternativa se deberá
tomar en caso de agotamiento del
stock.
Aprobación tecnia del cemento, según
las características del expediente
técnico. Mediante:
ENSAYO VISUAL: chequear visualmente
si el cemento contiene terrones
(cemento viejo)
Si el cemento contiene terrones
pequeños y suaves, se debe romper y
pasar a través de una malla de 0.5 mm
de abertura y usar un mortero rico, por
ejmemplo, con 50 % de este cemento
y 50 % de otro de mejor calidad
Si existen terones duros, no debe
utilizarse el cemento, ya que el
proceso de fraguado se ha iniciado el
producto no alcanzará la resistencia
requerida
ENSAYO DE CALIDAD
Métodos de ensayos de laboratorio de
acuerdo con los métodos estándar
dados por B.S ASTM O DIN
Comprobar las condiciones especiales
de almacenamiento. Buscar las
condiciones adecaudas para el
cemento, evitar esposiciones a
humedad, en abmientes cerrados
Propuesta de materiales alternativos
en caso de inexistencia o agotamiento
de stock.
En el caso del cemento, este no se
peude reemplazar por otro material,
de obra para adquirirlo, sustentado el
porqué de la fatal de este.
Describir las condiciones y
carateristicas de los inventarios.
Los inventarios son una forma fácil y
efectiva de controlar los materiales.
Siendo un factor de seguridad ante
problemas en el abastecimiento de
maateriailes y ante demora o
interrupciones en la producción de
materiales
Problemas con los inventarios:
Pedidos demasiado grandes (hay
materiales innecesarios durante larto
tiempo)
Materiales que llegan a obra y no son
utilizados en un tiempo considerable
Tiempo de los pedidos sin cosiderar los
inventarios.
Cambio en las condiciones y
programas de construccion
(adicionales y deductivas)
para lograr una administración
eficiente de los inventarios:
Comprar la cantidad previa y momento
oportuno
Mantener la inversión total en
inventarios relacionado con los nvieles
de uso (considerando programacion)
Citar como eejmplo una organizacioan
que conozca o esté relacionando con
ella sobre el ejemplo detallar las
carateriticas, finalidad, objetivos,
metas y recursos de la organización
citada.
ORGANIZACIÓN: municpalidad
provincial de Tacna
CARACTERISTICAS
Legislación
Estructura
Financiamiento
Funciones y atribuciones de uan
municpalidad
FINALIDAD
Trabajar para buscar el equilibrio entre
el desarrollo económico de la ciudad,
las actividades promociaonels y
eficientes servicioes pbulcios,y tener
una ciudad moderna, segura,
altamente competitiva y con
habitantes de excelente calidad de
vida
OBJETIVOS
Promover, realizar y mantener en
condiciones optimas los servicioes
sociales y comunales básico de la
municipalidad
Satisface la demanda del vecindarios,
respecto a los servicios de
infraestructura urbana publica y privad
y de catastro.
Estimular e institucionalizar la
participación de la poblcacion en la
gestión munipcipal, fomentando el
trabajo comunal y dando opción al
ejecicio de libre iniciativa
Crecimiento económico y sostenible
ambiental
Administrar racionalmente los bienes y
rentas de la munipalidad
METAS
Las metas están vinculadas a la
recudadacion del impuesto predial, la
reducción de la desnutrcicion
cronicainfantil, la mejora de los
servicios pbulicos, la infraestructura la
simlifcaionc de tramites en los
municpios las metas varian en fucino
de las carencias, necesidades y
potencialidades de cada munipalidad
RECURSOS
impuetos de los contribuyentes, canon
minero, regalias mineras
Encontrar y describir las principales
correspondencias, diferencias y
similitudes de lso términos eficiencia y
eficacia.
EFICACIA
Siendo una capacidad de reducir al
minimo los reucros usados para
alcanzar las metas. Tratar de hacer las
cosas lo mejor poisbile y aquí es donde
dirección
Por ejemplo en una obra, buscar que no haya desperdicios, relaciones
insumos-producto.
EFICIENCIA
Es la capacidad para determinar objetivos apropiados. La eficiencia
trata del área de la empresa que produce resultados. La eficiencia
solo puede rendir resutlados dentro del marco de su definición.
DIFERENCIAS
EFICIENCIA EFICACIA
Énfasis en lso
Énfasis en los medios resultados
Hacer la cosa Hacer las cosas
correctamente correctas
Resuelve problemas Logra objetivos
Ahorra gastos Crea valores
Cumplir tareas y
obligaciones Obtener resultados
Capacitar a Proporcionar eficacia
subordinados a subordinados
Organizar, es el proceso para copraometer a varias personas para que
trabajen juntas y de manera estructurada, con el propósito de
alcanzar una meta. Respecto a esta definición, que elementos deben
intevenir en el proceso de organizar la construcción de una obra.
Organización del personal: funciones de peustos claves como un ing
residente con experiencia
Organización de necesidades: elaborar cuadro de necesidades para
materiales i equipo.
Poner operativo el staff: en las oficinas, en el campo y laboratorio
Asegurar facilidades de campo:
Para el personal: servicios, transporte, alimentación, seguridad, etc.
Para los materiales: adecuado almcenamiento
Par el equpo: estacionamiento, talleres
Establecer procedimiento de control: horarios de control, control de
materiales.
En una obra de construccion de carreteras, como se puede tomar
conocimientos de: que tipo de incentivos tienen mayor valor para los
trabaadores, citar ejemplos.
Se puede tomar conocimiento a través de las necesidades del
trabjador, de su costubmre, etc.
Ser jefes abiertos, ganándose confianza de estos, y entendiendo la
mejor forma de incentivarlos
Tipos de incentivos
Auemntos en su jornal de trabajo
Pagos de acuerdo a fechas de pago sin demoras
Buen ambiente de trabajo, buen trato
Tener seguro medico para el y su familia
Sentirse identificaco con la obra y con los responsables del proyecto.
Se entiende por capacitación, como el desarrollo sistematico de
conocimientos y habilidades, describir una posible estructura del
proceso de capacitación para capataces a implementar en una obra
de edificación.
Se realiza un diagnostico, dterminacin de las necesidades de
capacitación, evaluando las competencias de casa persona, frente a
las competencias esperadas por el ing residente. Establedicendo
niveles de capacitación.
Formulación de pliticas y programas de capacitación, rograma de
talleres y seminarios, que enfrenten las competencias que necesita
un capataz.
Determinacino del método de capactiacion.
Determinación y diseño del sistema de evaluaciano conociendo su
avance real de cada participantes
En general se busca después de un análisis y diagnostico de
necesidades de capacitación, que los programas, seminarios y talleres
definidos garanticen procesos de aprendizaje que permitan mejorar
los desempeños cotidianos en el puesto de trabajo y asimismo
tiempo permitan incrementar las habilidaddes técnicas
administrativas y de crecimiento personal en cada una de las
personas que asisten a los eventos de capacitación.
Describir las principales formas de medio de las cuales, se puede
obtener equipos para una obra. Breve descripción de estas formas o
procedimientos de conseguir equipos.
ARRIENDO DE EQUIPOS: para periodos de corto tiempo, luego del
cual es devuelto a sus dueños.
Aspectos contractuales
Periodo de tiempo base para el pago de tarifa (hora, dia, mes)
Responsabilidad por las reparaciones que sean necesarias,
combustibles, costos de transporte
Condiciones y estado del equipo al momento de recibirlo
Seguros necesarios
Ventajas del arriendo
Se consigue equipos nuevos sin mucha inversión
No se requiere un inventario de respuestos
Elimina los costos de almacenamiento
de lubricantes y combustible. Relacionar las actividades y el tiempo

LEASING DE EQUIPOS: consiste en el Planificar para obra:

uso de equipo sa cambios de tarifas de
alquieler altos. Al final del periodos de
Leasing, se transfiere la propiedad del
equipo al contratante.
Ventajas del Leasing:
Permite que los equipos no ingresen a
los pasivos y activos de la empresa
Plan de ejecución de obra:
Calendario de ejcucion: fijado la fecha
y el dia en que se va a trabajar, es real
en el tiempo que se va a ejecutar la
obra
Calendario de adquisición de obra

Conserva el capital de trabajo de la Calendario valorizado: cantidad de

empresa recursos financieros para realizar el
trabajo
Permite mayor flexibilidad en las
operaciones financieras.
Plan de tiempos: los calendarios deben
Desventajas: ser contrlados y ajustados
periodicamente
Puede resultas mas caro que otros
tipos de financiamiento Plan de recursos:

COMPRA DE EQUIPOS: Control de personal, material, equipos

Ventajas:
Es conveniente si se utiliza
intensamente el equipo, en este caso
la amortización es en corto tiempo.
El equpo esta disponible cada vez que
se necesite
Debido a la alta inversión, hay
precacucion por un mejor
mantenimiento.
y recursos económicos financieros. Se
puede hacer un reajuste de precios de
acuerdo a lo que se ha avanzado,
aumentando o descontando.
La gerencia de toda organización, tiene
diferentes niveles, para los diferentes
niveles de gerencia, describir la
habilidades de cada uno de ellos, citar
ejemplos.
GERENTES DE PRIMERA LINEA:
ejemplo: ingeniero residente

Desventajas: Responsables del trabajo de otras

Si su uso es limitado resulta mas caro
Requiere una importante cantidad de
dinero, que se podría usar pa otros
fines.
Estimula el uso del equpo que pueden
estar bosoletos
personas.
Dirigen a empleados que no son
gerentes o niveles similares
Directamente involucrados con la
actividad por lo cual tiene las
habilidades para manejarse en el
medio que se desarrolla.

Puede obligar a una empresa a seguir GERENTES MEDIOS: ejemplo: gerente

cierto tipo de obras para usar los
equipos que tiene.
En toda obra, dentro del proceso
administrativo de materiales se debe
controlar las posibles perdidas de
materiales que puede ocurrir en la
obra, describir a que se deben estas
perdidas y como se puede evitar que
ocurran, durante el proceso
constructivo.
de infraestructura
Dirigen a los de primera línea y a
empleados de operaciones
Considerar varios nvieles de
organizaciones.
La función principal es dirigir “las
políticas de la organizacion”, ejemplo:
obras por administración

Causas probables: Función de equilibrar las demandas de

primera línea y las persepectivas de los
Al hurto, por parte de los obreros, niveles superiores.
capataz o cualquier personal dentor y
fuera de la obra.

Puede ser la mala utilización de estos,

mala dosificación del concreto,
colocando mas cemento de lo que
especifica el expediente (dosificacion)

Al mal estado de conservación en los

almacenes (deterioro del material)

Como puede evitarse:

Control de inventarios

Mediante métodos directos o

indirectos

Directo mediante la observación de un

personal desginado en campo para su
control

Mediante el control de salida y entrada

de materiales.

Dentro de las funciones de la gerencia

de construccion, se especifica el
planeamiento como una de estas,
describir las carateristicas del proceso
de planificar y que aspectos son los
mas importantes para planificar una
obra de edificación.

Planificar ees el proceso de establecer

metas y una secuancia de acciones
para alcanzarlas

Fundamentando un procedimiento
lógico.

Procedimiento de planificación:

Obtener y comprometer los recursos

necesarios.

Las actividades de los miembros,

congruentes con las metas

Avance hacia el objetivo es controlado

para conseguirlo

Fases de la planificación:

Elegir las metas de la planificación en

base a la organización, en ocasiones se
dividen varios frentes de trabajo, los
cuales dben tener un responsable.

Establecer las metas para cada sub

unidad de la obra (frente de trabajo),
áreas especializadas