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GERENCIA ESTRATÉGICA E INNOVACIÓN EMPRESARIAL

1. Introducción:

La innovación es un elemento fundamental para el crecimiento de todas las economías, ya que

nos encontramos en una etapa en la que el tiempo de vida de los productos es más corta y los
clientes son cada vez más exigentes. En este sentido, la innovación se convierte en una
estrategia para asegurar la continuidad de cualquier organización.

2. Fundamentos Teóricos
2.1 Gerencia estratégica
Lo fundamental en la Gerencia estratégica es comprender como las organizaciones
mantienen una ventaja competitiva basada en la innovación y destrucción creativa
[cuándo las nuevas tecnologías sustituyen las antiguas]. Es importante saber que
una empresa es una colección de recursos productivos que pueden ser medidos en
ciertos plazos y en ese contexto existen varios paradigmas para analizar la
estrategia empresarial. Entre ellos, existe la Perspectiva basada en recursos, la
misma que considera que los recursos de la empresa se integran en capacidades
que conlleva a ejecutar propósitos estratégicos específicos, ya que son sistemas
superiores y estructuras rentables y heterogenias respecto a recursos, capacidades
y dotaciones.
Por otro lado, tenemos a la perspectiva basada en conocimiento, la cual define el
conocimiento como ventaja competitiva con diferentes dimensiones; las mismas
que van desde el empleado, sistemas técnicos, sistemas gerenciales y valores,

2.2 Gestión de la Investigación, desarrollo e innovación empresarial.

Es aquí y frente a los sistemas de gestión que nace la necesidad de contar con
metodologías y herramientas para evaluar la capacidad de innovación con la
finalidad de hacer a las empresas más competitivas.

2.3 Cambio tecnológico y gestión de la Innovación.

El crecimiento de las economías en un largo plazo depende del cambio tecnológico
para mejorar su productividad y lograr el desarrollo. En las últimas décadas los
mercados mundiales han incrementado significativamente su importancia en la
tecnología, obligando a las empresas a orientar sus estrategias en el desarrollo de
capacidades tecnológicas en miras a la innovación.

2.4 Capacidades dinámicas y gestión estratégica

Hoy en día existe una dinámica “acelerada” de cambio en las empresas debido a la
rivalidad existente, globalización, etc. Así, el mercado exige acortar el ciclo de vida
de los productos. Los cambios organizacionales, han evolucionado a medida que
se generan modificaciones mentales y estructurales en el hombre, a fin de lograr
ser sostenibles en el tiempo. Las capacidades dinámicas en las organizaciones son
reconocidas como ventajas competitivas.

Oscar Flores Valdez

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3. Conclusiones:
Lo expuesto en el siguiente informe hace mención que la capacidad de innovación
debe encontrarse en la gerencia estratégica y deben ser tomados como herramientas
para el éxito empresarial.
Parte de la innovación dependerá de la capacidad de las organizaciones para poder
adaptarse al cambio tecnológico y desarrollar procesos de investigación que mantenga
viva a las empresas.

Por último, es clave resaltar que, luego de la revisión conceptual de gerencia

estratégica e innovación, se ha observado una evolución del proceso de innovación
mismo, pasando de contar con un carácter netamente estático a uno de naturaleza
endógena, toda vez que los esfuerzos investigativos iniciales en este campo de estudio
estuvieron focalizados al desarrollo de herramientas operativas orientadas al
mejoramiento de la investigación y desarrollo. Finalmente, estos esfuerzos se han
direccionado a las metodologías estratégicas para la gerencia de la innovación
organizacional

4. Bibliografía

González, C. y Martínez, J.L. (2014). Gerencia estratégica e innovación empresarial:

referentes conceptuales. Revista Dimensión Empresarial, vol. 12, núm. 1, p. 107-116.

Oscar Flores Valdez