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Producto Académico N° 3
Integrantes:
Ronald Santos Travezaño
Rosa Bertha Luna Ariste
Índice:
I. TÍTULO……………………………………………………………..1
II. INTRODUCCIÓN…………………………………………………2
III. DESARROLLO…………………………………………………..3
IV. CONCLUSIÓN……………………………………………………………………..4
V. BIBLIOGRAFÍA……………………………………………………………………..5
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Estrategias y técnicas de estudio Producto Académico N° 3
INTRODUCCIÓN
La ingeniería Industrial es una de las áreas más complejas pues se encarga de administrar las demás carreras,
puede ocuparse también del análisis y aplicación de soluciones en la producción de las empresas sin importar el
giro que tenga esta. Por lo que requiere el empleo de una diversidad de métodos que ayudan al ingeniero a
aumentar la productividad, reducir tiempos y costos y que producto tenga una consistente calidad, por esta misma
razón consideramos importante el estudio, investigación y explicación de todos los métodos existentes; su
estructura su utilización y su evolución a través del tiempo. Resaltando la participación de los diversos personajes
que se encargaron de las mejoras en la aplicación de los métodos.
“ Cualquier procedimiento que verdaderamente ahorre trabajo lleva las de ganar. Para todo lo
comprobado no se necesita más que observar la historia del mundo industrial. Y, caballeros la
administración científica solo es el equivalente de un procedimiento de ahorro de trabajo”.
En 1932, se utilizó el término de ingeniería de métodos y fue usado para describir un conjunto de técnicas
de análisis, utilizado por Maynard, ya que esta ingeniería capacita al ingeniero industrial con la finalidad
de determinar una medida estandarizada de tiempo. El estudio de métodos analiza el diseño, es por ello que se
explica apoyándose en esquemas detallados de los departamentos, secciones o talleres. Ya que con un buen
boceto resulta buena productividad. En el equipo creemos que el objetivo primordial del estudio de métodos es
desarrollar el mejor diseño de trabajo para que la empresa logre una mejor producción en un tiempo mínimo y
con pocos gastos. D e s p u é s de la s e g u n d a g u e r r a m u n d i a l , t u v o un g r a n i m p u l s o el desarrollo de la
ingeniería industrial. Y en el periodo de la post-guerra fueron analizados muchos factores significativos, entre los
que se encuentran:
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En el primer factor fue el desarrollo del ordenador digital electrónico esto fue una nueva era de cálculo,
almacenamiento de datos y su reutilización. Este ordenador fue utilizado principalmente en la industria para los
registros de contabilidad y facturación la aplicación de los ordenadores fue esencial p a r a el c o n t r o l de l o s
p r o c e s o s d e l a s m a q u i n a s h e r r a m i e n t a s y la a p l i c a c i ó n n u m é r i c a . L o s i n g e n i e r o s i n d u s t r i a l e s e s t á n r
e l a c i o n a d o s c o n l o s o r d e n a d o r e s d e s d e la g e r e n c i a h a s t a l o s p r o c e s o s d e toma de decisiones. El s i
s t e m a g l o b a l d e l d i s e ñ o y a n á l i s i s de s i s t e ma e s t e m é t o d o s i r v e p a r a a l i v i ar o eliminar problemas y
proveer una estructura y mecanismo global, también utilizado p a r a a c t u a l i z a c i ó n d e l a s n e c e s i d a d e s d e la
e m p r e s a ya que l o s r e s u l t a d o s s o n satisfactorios y también un aumento en la productividad.
Sabemos que la ingeniería industrial es una carrera que ha formado grandes profesionista
preparados para ser eficientes dentro de las organizaciones. Hasido empleada para dirigir la investigación de las
operaciones en las ingenierías de producción metal mecánica, química e industria textil, utilizando diversas
técnicas de producción como los siguientes:
Los métodos matemáticos y estadísticos. Las aplicaciones matemáticas son excelente para la solución
de problemas industriales y de negocios. En el caso del método estadístico h e m o s l l e g a d o a la conclusión que
es la bolsa de herramientas del ingeniero industrial. Tales como: el método simple tiene la función de montajes de
productos, ubicación de plantas, investigación de mercados y estudios de distribución. El método de simulación
de sistema es usado ampliamente en procesos industriales, por ejemplo en los problemas de transporte público.
El m é t o d o d e l c a m i n o c r í t i c o s o n a c t i v i d a d e s d e p l a n i f i c a c i ó n c o n un c r é d i t o de rapidez y éxito en
las industrias de construcción. L o s m é t o d o s de p l a n i f i c a c i ó n p o r g r a f o s o r e d e s s on u t i l i z a d o s p a r a l o s c
á l c u l o s relativos a la probabilidad, ya que para este método es necesario el uso del ordenador. La ingeniería del
valor también fue conocida como el método del análisis del valor. Fue definida como un enfoque sistemático y
creativo con el fin de que el procedimiento administrativo tenga un mínimo costo global. El método de grafica de
procesos de operaciones en él se detalla el inicio del p r o c e s o h a s t a la o b t e n c i ó n d e l p r o d u c t o . De e s t e
m é t o d o se d e r i v a la gráfica de proceso de flujo sirve para conocer el recorrido de la pieza cual es el retraso,
almacenamiento, tiempo y distancia dentro de la planta. Existe la gráfica de actividades múltiples en la cual se
contempla la manera de que un empleado puede operar varias máquinas a la vez, o que en los tiempos libres lo
utilice realizando otra tarea. T a m b i é n e s t á la gráfica del hombre-máquina en el que se analiza un operador y
dos máquinas, a esta grafica se le puede llamar hombre-sistemas, hombre-tecnología, hombre-
competitividad, hombre- globalización y muchas más interrelaciones a la cual llamo “campo sistemático de la
ingeniería industrial” (CSII), y por el desarrollo “creativo y tecnológico” no se fija límites para participar en
producciones de cualquier sector económico del país. Muchos de estos métodos fueron empleados y renovados
por los japoneses en la década de los 50´s y 60´s obteniendo una mejora en sus fábricas, los cuales mencionamos
aquí:
Poka-Yoke
Consiste en la “prueba de errores”, introducido por empresa Toyota p o r e l ingeniero Shigeo Shingo. Este
dispositivo se aplica en la interacción del hombre con la máquina. Se dice que los errores están en los trabajadores
y los defectos son las máquinas .El objetivo: Imposibilitar de algún modo el error humano. Resaltar el error.
Kaizen
(Mejora continua).Innovar el producto considerando calidad de costos y grado de competencia.
Benchmarking.
Consiste en comprar un producto de alta competitividad, analizar, modificar, agrandándole nuevas ventajas. Pero
al llevarlo a la práctica se comprendió que la comparación con la competencia solo ayudaría a igualar
los, pero jamás se superarían ni se volverían más competitivos.
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SMED
Consiste en la reducción del tiempo, en la utilización de la herramienta de trabajo, aportando así el tiempo de
manufactura.
JIT
Se procura el ahorro de espacio, eliminación de desperdicios y eliminación de la carga que supone la existencia
de inventarios.
Desarrollo del proceso*Factoría (empleo y oficina del factor, fábrica o complejo industrial).
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la ingeniería industrial, es un ingeniero mecánico de la industria de acero y fue él quien hizo énfasis en lo
investigación de métodos o soluciones de métodos para el trabajo. Él fue quien logro que el personal del área
laboral tuviera un mejor desempeño y así obtener un salario superior y un rendimiento adecuado a la actividad
implantada .Últimamente las listas de matriculados en universidades y escuelas de ingeniería industrial han sido
bastantes grandes y la colocación de un gran número de ingenieros industriales en la industria y en los negocios
en general certifican que es una buena profesión en auge y de gran potencial. Al mismo tiempo el campo dela
ingeniería industrial fue ensanchándose grandemente y envolviendo muchas nuevas actividades, aplicaciones y el
convencimiento de la importancia de su función
CONCLUSIÓN
Nuestro equipo concluye que el estímulo del ingeniero industrial es aprender y a p l i c a r s u s c a p a c i d a d e s y s u s
c o n o c i m i e n t o s a la s o l u c i ó n de problema también deben tener en mente los factores
significativos como la enseñanza y elprofesionalismo llevando a cabo la ética y la relación con el obrero como
individuo y sus motivaciones.
BIBLIOGRAFIA
MAYNARD H.B. Manual de la ingeniería y organización industrial. Tercera Edición, Editorial Reverté s.a.
Barcelona España 1986. Pp71-72, 2-16.
SALVENDY
Gabriel. Manual de Ingeniería Industrial Vol.1. Pp 17-59, 85-105.
HICKS
Philip E. Introducción a la Ingeniería Industrial y ciencias de la administración.
INGENIERIA INDUSTRIAL
en www.mitecnologico.com/ingenieríaindustrial/
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