TOMA DE DECISIÓN BAJO CERTIDUMBRE

Martin Hans, un brillante egresado de preparatoria, ha recibido tres ofertas de beca completa en tres
instituciones: U de A, U de B y U de C. Para seleccionar una universidad, Martin enuncia dos criterios
principales; ubicación y reputación académica. Como es tan buen estudiante, juzga que la reputación es
cinco veces más importante que el lugar, con lo que se sienten pesos aproximados de 17% de la ubicación
y 83% de la reputación. A continuación usa un análisis sistemático para categorizar las tres universidades
desde el punto de vista del lugar y la reputación. La tabla siguiente clasifica los dos criterios para las tres
universidades.
PESO
Criterio U de A U de B U de C PESO
Ubicación 0.129 0.227 0.594 0.17
Reputación 0.545 0.273 0.182 0.83

El problema implica una sola jerarquía (el nivel) con dos criterios (Ubicación y Reputación) y tres alternativas de dec

UNIVERCIDAD RESULTADO valor optimon

U DE A 0.47428 $0.47
U DE B 0.26518
U DE C 0.25204

El resultado que tiene el mayor peso compuesto representa la mejor elección de Martin que es la U de A
reputación es
de la ubicación
universidades
s para las tres

utación) y tres alternativas de decisión (U de A, U de B, U de C).

rtin que es la U de A
TOMA DE DECISIÓN BAJO RIESGO

Suponga que desea invertir $10,000 en el mercado de valores, comprando acciones de una de
dos compañías: A y B. Las acciones de la compañía A son arriesgadas, pero podrían producir un
rendimiento de 50% sobre la inversión durante el año próximo. Si las condiciones del mercado
de valores no son favorables (es decir, el mercado está “a la baja”), las acciones pueden perder
el 20% de su valor. La empresa B proporciona utilidades seguras, de 15% en un mercado “a la
alza” y sólo de 5% en un mercado “a la baja”. Todas las publicaciones que consultó (¡siempre
hay una gran abundancia de ellas al final del año!) predicen que hay 60% de probabilidades que
el mercado esté “a la alza”, y 40% de que esté “a la baja”. ¿Dónde debería invertir su dinero? El
problema de decisión se puede resumir como sigue:
RENDIMIENTO EN UN AÑO POR INVERSION DE $ 10,000.00
alternativas mercado alza mercado a la baja
acciones de la empresa A 5000 -2000
acciones de la empresa B 1500 500
probabilidad de ocurrencia 0.6 0.4

De acuerdo con la tabla anterior, los rendimientos esperados en 1 año, para las dos alternativas, son:
valor optimon
Para las acciones de A 2200 $2,200.00
Para las acciones de B 1100

R/Con base en estos cálculos, su decisión es invertir en las acciones de A.

TOMA DE DECISION BAJO INCERTIDUMBRE

National Outdoors School (NOS) prepara un campamento de verano en el corazón de Alaska, para adiestrar a las personas en s
la naturaleza. Estima que la asistencia puede estar en una de cuatro categorías: 200, 250, 300 y 350 personas. El costo del cam
mínimo si se construye para adaptarse exactamente a la demanda. Las variaciones de más o menos de la demanda ideal incurr
adicionales, debidos a construcciones sobrantes (no usadas) o a ingresos perdidos, cuando no cabe toda la demanda. Si a 1 a a
los tamaños de los campamentos (200, 250, 300 y 350 personas) y si s1 a s4 la asistencia, la tabla siguiente resume la matriz de
miles de $) en este caso.

s1 s2 s3 s4
a1 5 10 18 25
a2 8 7 12 23
a3 21 18 12 21
a4 30 22 19 15
El problema se analizará con los 4 criterios:

Laplace. Dada 〖P{S〗_j}=1/4 j=1,2,3,4 los valores esperados para las diversas acciones se calculan como sigue:

E(a1) miles $14.50

E(a2) miles $12.50
E(a3) miles $18.00
E(a4) miles $21.50

Minimax. El criterio minimax produce la siguiente matriz:

s1 s2 s3 s4 max de reglon
a1 5 10 18 25 25
a2 8 7 12 23 23
a3 21 18 12 21 21
a4 30 22 19 15 30

Savage. La matriz de pesadumbre/arrepentimiento se determina restando 5, 7, 12 y 15 de las columnas 1, 2, 3 y 4, respectivam

Entonces:
s1 s2 s3 s4 mix de reglon
a1 5 10 18 25 5
a2 8 7 12 23 7
a3 21 18 12 21 12
a4 30 22 19 15 15

s1 s2 s3 s4 max de reglon
a1 0 3 6 10 10
a2 3 0 0 8 8
a3 16 11 0 6 16
a4 25 15 7 0 25

Hurwicz. La tabla siguiente es un resumen de los cálculos.

 s1 s2 s3 s4 alfa
a1 5 10 18 25 0.5
a2 8 7 12 23
a3 21 18 12 21
a4 30 22 19 15

alternativas Min reglon Max reglon reglon alfa

a1 5 25 15
a2 7 23 15
a3 12 21 16.5
a4 15 30 22.5
a, para adiestrar a las personas en supervivencia en
00 y 350 personas. El costo del campamento será
o menos de la demanda ideal incurren en costos
no cabe toda la demanda. Si a 1 a a 4 representan
tabla siguiente resume la matriz de costo (en

es se calculan como sigue:

valor optimon
$12.50

Minimax
$21.00

las columnas 1, 2, 3 y 4, respectivamente.

Minimax
$8.00
valor optimon
$15.00