Teoría Científica- Frederick Taylor(1903)
-Esta teoría tiene una perspectiva que pone énfasis
en las tareas.
-El método se centra en la departamentalización.
-Sustituye métodos empíricos por un método
científico.
-Concibe al hombre como Homo economicus.
-Las aportaciones son los principios básicos de la
administración: Planeación, preparación, control y
ejecución.
-El propósito de esta teoría es el aumento de la
eficiencia empresarial a través del incremento de la
producción.
-La remuneración por las labores de los trabajadores
son los incentivos.
-Se basa en tiempos y movimientos. Esto fue lo que
se llamó Organización Racional del Trabajo (ORT):
- 1.Análisis del trabajo y estudio de tiempos y
movimientos
2.Estudio de la fatiga humana
3.División del trabajo y especialización del operario”
4.Diseño de cargos y tareas
5.Incentivos salarias y premios por producción
https://www.lifeder.com/aportaciones-de-frederick-taylor/
http://eduvirtual.cuc.edu.co/moodle/mod/assign/view.php?id=389102
Teoría Clásica- Henry Fayol (1916) Teoría de las relaciones humanas- Elton Mayo(1932)
-Esta teoría tiene una perspectiva estructuralista y su -Esta teoría tiene una perspectiva conductista con enfoque en las
relaciones humanas. Se enfatiza en las personas.
enfoque organizacional se centra en la organización formal.
- Su concepto de organización es el de una estructura formal - Se basa en la organización formal
- Considera al trabajador un hombre social
como conjunto de órganos, cargos y tareas.
- Estudia a la organización como grupos de personas, la delegación
-concibe al hombre como un homo economicus que percibe
plena de autoridad, la autonomía del trabajador, la importancia del
al hombre una remuneración por sus labores. contenido del cargo, las recompensas y sanciones sociales, el nivel de
producción depende de la integración social.
-Busca la máxima eficiencia. -Tiene una aproximación
normativa y prescriptiva. -Los incentivos principales del trabajador son los sociales y los
simbólicos no materiales.
-Universalidad de la Administración
-Importancia de la enseñanza de la Administración - Los resultados son la eficiencia óptima.
-LIDERAZGO
-Concepto de organización, el concepto de línea y staff.
Influencia interpersonal que orienta a la consecución de uno o más
-Proceso administrativo y áreas funcionales: objetivos mediante la comunicación.
*Funciones de Seguridad
-COMUNICACIÓN
*Funciones Financieras
Intercambio de información entre los individuos, constituye uno de
*Funciones Comerciales
los pilares fundamentales de la experiencia humana y la organización
*Funciones Técnicas
social.
*Funciones Contables
-PRINCIPIOS:
-PRINCIPIOS:
1. La integración y el comportamiento social.
1. División del trabajo.
2. Las recompensas y sanciones sociales.
2. Autoridad y responsabilidad.
3.Grupos Informales
3. Disciplina.
4. El contenido del cargo
4. Unidad de mando.
5. Los aspectos emocionales
5. Unidad de dirección.
6. Subordinación de intereses.
TEORIAS MODERNAS:
7. Remuneración del personal
1. Benchmarking: Es un punto de referencia sobre el cual
8. Centralización
las empresas comparan algunas de sus áreas.
9. Cadena escalar
10. Orden 2. Reingeniería: Es el rediseño de un proceso en un negocio o un
11. Equidad cambio drástico de un proceso.
12. Estabilidad del personal 3. Outsourcing: Es la subcontratación de terceros para hacerse cargo
13. Iniciativa de ciertas actividades complementarias a la actividad principal.
14.Espiritu de equipo 4. Mejora continua/Administración de la Calidad: Es incrementar la
probabilidad de aumentar la satisfacción de los Clientes y de otras
partes interesadas.