SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

ADMINISTRACIÓN Y CONTROL DE INVENTARIO

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EVIDENCIA DE PRODUCTO 3 - TALLER PRÁCTICO: MÉTODOS DE CONTROL DE

INVENTARIO.

SOLUCION DEL TALLER GUIA DE APRENDIZAJE # 3

A) McQuin Store almacena taladros eléctricos que se venden mucho. La demanda anual
es de 5.000 unidades, el costo de ordenar es de $15 y el costo de mantener inventario es
de $4 por unidad por año. Con la información anterior determine:

 ¿Cuál es el lote económico?

Datos:
1. demanda anual = 5.000 u
2. costo de ordenar = $15
3. Costo de mantener inventario = $4 por unidad de año.

Utilizaremos la siguiente fórmula:

2𝐷𝑆
EOQ= √ 𝐻
, donde EOQ es el mejor tamaño del lote.

2 𝑥5000𝑥15
=√ 4
= 193,6 = 194

 ¿Cuál es el costo total anual del inventario de este artículo?

Datos:
1. demanda anual = 5.000 u
2. costo de ordenar = $15
3. Costo de mantener inventario = $4 por unidad de año.

Utilizaremos la siguiente fórmula:

C= Q/2(H) + D/Q(S)

C= 194/2(4) + 5000/194(15) = 774,59 = 775

B) Un hospital enfrenta el siguiente problema: necesita decidir cuánta sangre de cada tipo
de tenerse en el inventario. Por el alto costo de la sangre y su corto tiempo de vida (hasta
5 semanas en refrigeración), es natural que el hospital desee mantener el inventario tan
bajo como sea posible. Sin embargo, el riesgo de desastres naturales y sociales ocurridos
en el pasado, demostraron que se pierden vida cuando no se dispone de sangre suficiente
para atender las necesidades masivas. El gerente del hospital quiere prevenir este tipo de
situaciones.

 ¿Qué estrategias le aconsejaría utilizar al gerente del hospital para garantizar la atención
a todos los usuarios en caso de una emergencia?
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Lo primero que debe hacer es garantizar comunicación permanente con las entidades
encargadas de prevenir o alertar cuando existan riesgos de desastres naturales, de este modo
puede aumentar la cantidad de personas donadoras en ese periodo de alerta, de igual modo
importante tener una base de datos de todas las personas donadoras.

Lo segundo sería aconsejar al gerente que implemente un sistema de inventario que sea
controlado por medio de un software, que genere alertas cuando la sangre se esté agotando
(Inventario de seguridad), igualmente mantener un inventario de los donadores, los tipos de
sangre disponibles, los litros de sangre disponibles por cada tipo, y el tiempo que puede demorar
la sangre en refrigeración (en este caso, hasta 5 semanas), en este caso se debe utilizar el
método FEFO (primeras en expirar, primeras en salir).

C) Una empresa de computadores compra 8.000 transistores en un año. El costo unitario

de cada transistor es de $100, y el costo de mantener un transistor en inventario durante
un año es de $30. El costo de ordenar es de $300 por pedido y opera 200 días al año. Con
esta información calcule:

 ¿Cuál es el tamaño del lote óptimo?

Datos:
1. demanda: 8000 transistores.
2. costo unitario: $100
3. costo de mantener inventario: $30
4. costo de ordenar: $300
5. Opera: 200 días al año.

Utilizaremos la siguiente fórmula:

2𝐷𝑆
EOQ= √ 𝐻
, donde EOQ es el mejor tamaño del lote.

2𝑥8000𝑥30
=√ 300
= 40 transistores

 ¿Cuál es el número esperado de pedidos a realizar por año?

N= D/Q

= 8000/40 = 200 órdenes.

 ¿Cuál es el tiempo esperando entre pedidos?

T= N° de días por año/ N

T= 200/200= 1 día entre órdenes.

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D) La demanda anual de carpetas en una gran papelería es de 10.000 unidades. La Papelería

opera su negocio 30 días al año y por lo general las entregas por parte del proveedor toma 5
días hábiles.

 Calcule el punto de reorden para las carpetas

Fórmula:
ROP= (Demanda por día) (tiempo de entrega de nueva orden en días)

Para calcular la demanda diaria:

d = demanda anual/demanda diaria
= 10.000/30 = 333,33

ROP= (Demanda por día) (tiempo de entrega de nueva orden en días)

ROP= (333,33) (5) = 1666,65
E) Una empresa de bebidas tiene una demanda anual de 5.000 cajas. En la actualidad, paga $64
por cada caja. El costo de mantener el inventario es de un 25% del costo unitario y los costos
de ordenar son de $25. Un nuevo proveedor ha ofrecido vender el mismo artículo por $60, si
la empresa compra al menos 3.000 cajas por pedido. Analice la situación anterior.

 ¿Usted considera que la empresa debe cambiar de proveedor tomando ventaja del
descuento por cantidad?

Datos:
1. demanda: 5.000 cajas
2. costo por cada caja: $64
3. costo de mantener inventario: 25% del costo unitario; 64x25%= 16
4. costo de ordenar: $25

2𝑥5000𝑥25
=√ 16
=125 cajas

C= Q/2(H) + D/Q(S)

C= 125/2(16) + 5000/125(25) = 2000

Nuevo proveedor:

Datos:
1. demanda: 5.000 cajas
2. costo por cada caja: $60
3. costo de mantener inventario: 25% del costo unitario; 60x25%= 15
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4. costo de ordenar: $25

5. 3000 cajas por pedido.

C= Q/2(H) + D/Q(S)

C= 3000/2(15) + 5000/3000(25) = 22541.66 = 22542

En mi opinión la empresa no debería de cambiar de proveedor, pues la segunda opción

me generaría costos por 22542, lo cual no es favorable para la empresa. Me quedo con
el proveedor que me está surtiendo.

ELABORADO POR:
CARLOS ANTONIO RUIZ MEDINA
1.118194.858.662