UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS E INFORMATICA

FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERÍA

CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE LA
EMPRESA FABRICA DE TEJIDOS ALGODONERA
LIMEÑA S.A

CURSO : TALLER DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

DE SERVICIOS

PROFESOR : AQUINO SANTOS CESAR GUSTAVO

ALUMNA : ORTIZ HUAMAN RUTHY SARA

CICLO : 9NO

2019
1. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

1.1 MISION

Somos una corporación orientada a satisfacer a nuestros clientes a través de

un equipo de colaboradores comprometidos, contamos con alta tecnología y

con los mejores proveedores que nos permiten innovar productos y servicios

de calidad, con el proposito de producir y comercializar telas de algodón,

orientados a satisfacer las necesidades y expectativas de nuestros

distribuidores y confeccionistas tanto a nivel nacional como internacional;

estamos comprometidos con el desarrollo y superación de nuestros

colaboradores y sociedad, buscando crear valor para nuestros trabajadores y

sus familias, nuestra empresa y accionistas.

 1.2 VISIÓN

Ser una corporación referente en el mercado textil peruano e internacional,

con calidad certificada a nivel mundial y altos estándares de servicio e

innovación.

1.3 DIAGNOSTICO SITUACIONAL

1.3.1 ANALISIS EXTERNO

MACRO ENTORNO O ENTORNO GENERAL

 ANALISIS ECONÓMICO
 En el análisis del entorno económico se presentan variables que tendrán

impacto sobre el sector textil tales como el crecimiento económico,

inflación, exportaciones, tipo de cambio, tasa de interés y el precio del

algodón; que son vinculados a los efectos que se generarán en base al

manejo de los principales impuestos (IGV, impuesto a la renta e ISC) y el

crecimiento de los Centros Comerciales; con el fin de identificar

oportunidades y amenazas.

 ANALISIS CULTURAL Y SOCIAL

El desarrollo social y la seguridad ciudadana son variables que impactarán

en el entorno, por lo que a continuación se presentan el análisis de cada

una de estas variables para identificar oportunidades o amenazas para

ALGOLIMSA.

 ANALISIS POLITICO GUBERNAMENTAL

Es importante conocer cuál será la política del gobierno hasta mediados

del año 2016 pero adicionalmente a ello se deberá tomar en cuenta sobre

la incertidumbre que se presentará a partir del mes de julio del año 2016

considerando el cambio de gobierno y las nuevas políticas que podrían

aplicarse. En ese contexto se deberá analizar la confianza de la población

sobre el actual y futuro gobierno.

 ANALISIS LEGAL

En el entorno legal se presentan normas como la Ley de Seguridad y Salud

en el Trabajo, La Prima Textil (10%) y el Seguro Complementario de

Trabajo de Riesgo que impactarán sobre el sector; en ese sentido se

presenta el análisis de estas variables a fin de identificar oportunidades y

amenazas para ALGOLIMSA.

  ANALISIS TECNOLOGICO

En el entorno tecnológico se presentan variables como los incentivos a la

investigación e innovación y la oferta de nueva maquinaria con mejores

funcionalidades que impactarán en el sector los cuales se analizan a

continuación para identificar oportunidades y amenazas.

 ANALISIS ECOLOGICO

En el entorno ecológico se presentan variables como la conciencia

ambientalista y el uso del gas natural como fuente de energía que

impactarán en el sector textil, por lo que se presenta a continuación un

análisis de cada variable a fin de identificar oportunidades y amenazas para

ALGOLIMSA.

MICRO ENTORNO O ENTORNO ESPECIFICO se analizan a través de las

Fuerzas de los Modelos de Porter

SUSTITUTOS

Actualmente no existen productos sustitutos que igualen la calidad,

duración y preferencia de los tejidos de algodón. Esta brecha se incrementa

considerando los nuevos requisitos producto de un mercado más exigente.

El desarrollo de un producto sustituto que sea comparable a los tejidos de

algodón implicaría un alto precio de venta, derivado de un alto costo de

desarrollo y posicionamiento en el mercado.

POTENCIALES

La inversión inicial es alta (infraestructura física, capacitación de capital

humano y tecnología).

Se requiere personal con un alto nivel de especialización y conocimiento,

lo cual es difícil de reclutar o desarrollar.

Actualmente, el sector textil presenta una reducción en sus niveles de

crecimiento, no mostrando beneficios atractivos que despierten el interés

de otras empresas.

Asimismo, las empresas posicionadas gozan de una fuerte imagen que

dificulta la entrada de nuevos competidores, las cuales han generado

vínculos de lealtad con sus clientes.

Existen diferentes regulaciones que dilatan, encarecen y dificultan el

ingreso a la industria.

En caso del ingreso de un nuevo competidor se esperan reacciones por

parte de las empresas del sector, que dificultarían la producción o venta de

los productos. Las empresas del sector tienen una cercana relación con los

proveedores de hilos y con los distribuidores.

CLIENTES

Como los servicios que ofrece el sector a los clientes son ligeramente

diferenciados, el cliente tiene gran influencia en el precio; las ventas se

concentran de manera estacional durante el año.

Existe una tendencia sostenida y creciente de los clientes por la búsqueda

de servicios y/o productos desarrollados a medida con alto valor agregado,

confidencialidad y costos competitivos.

PROVEEDORES

Se proyecta un crecimiento en el sector textil para los próximos años, lo

cual obligará a las empresas a crear alianzas con proveedores estratégicos

a fin de fidelizar y otorgar beneficios adicionales. En la selección de los

proveedores juega un papel importante variables como el precio, la calidad

de los productos y los plazos de entrega.

 COMPETENCIA EN EL MISMO SECTOR

La competencia en el sector textil comprende a las empresas que ofrecen

productos finales y los servicios de producción realizado a empresas del

extranjero. Los competidores directos son todas las empresas del sector

textil que ofrecen los mismos productos y servicios.

Entre las principales empresas en el mercado peruano se encuentran:

Textiles San Ramón, Ideas Textiles, Textiles Océano, Sudamericana de

Fibras SA, Creditex, Michell & Cía, Textiles Camones, etc.

1.3.2 ANALISIS INTERNO

FORTALEZAS MAYORES

a. Desarrollo de Productos:

La empresa es un referente en cuanto al desarrollo de nuevos productos, debido a

que se mantiene actualizada en los distintos procesos e innovaciones con respecto

a las fibras textiles a nivel mundial.

También, incentiva que sus proveedores y clientes traigan nuevos productos o

nuevas necesidades, generando un aprendizaje constante que acorta los plazos de

desarrollo de productos y genera una ventaja contra la competencia

En comparación con su principal competidor la empresa fue calificada según los

expertos con el 90% de aceptación por parte del cliente frente a un 70% de la

empresa textil San Ramón.

b. Alianza con proveedores (Compras):

Los expertos calificaron a la empresa ALGOLIMSA con respecto a mantener

una alianza sólida con los proveedores en un 85%, lo que le permite tener mayor

credibilidad y obtener mejores precios y calidad a su cliente.

 Para toda empresa del rubro textil es importante mantener alianzas estratégicas

con los proveedores de insumos. En el mercado la relación cliente-proveedor

subsiste en el tiempo debido al conocimiento mutuo en cuanto a las características

de calidad, precio, tiempos de entrega que se requiere.

c. Personal calificado (Formación y Desarrollo):

Los expertos calificaron con una leve ventaja a ALGOLIMSA (80%( frente a su

competidor San Ramón (75%(. Esto debido a que posee en sus planillas a personal

altamente calificado, lo cual se complementa con la excelente infraestructura que

posee la empresa (Laboratorio y maquinaria) generando productos innovadores y

de alta calidad.

DEBILIDADES MAYORES

ROTACIÓN DE PERSONAL OPERATIVO

El sector presenta alta rotación depersonal obrero debido a que existe oferta

laboral para supermercados u otros rubros con similar sueldo y con trabajo más

sencillo. Asimismo, ALGOLIMSA presenta una mayor rotación que

sucompetencia porque en algunas zonas del ambiente laboral los obreros están

expuestos a contaminación.

BAJA CAPACIDAD UTILIZADA

ALGOLIMSA presenta una menor capacidad utilizada que la competencia por el

descenso desus ventas, las cuales en elaño 2014 han disminuido casi en 38% con

respecto al año 2008, cuando ya se contaba con la capacidad deplanta de280 TMde

tela mensual.

TIEMPO DE ENTREGA DE PRODUCTOS

ALGOLIMSA no tiene hilandería, por lo que debe tercerizar este proceso lo cual

sumado a los tiempos de importación de hilo puede generar un retraso aproximado

 de 10 días. Adicionalmente ALGOLIMSA tiene problemas en la planificación y

control de producción y un alto nivel de reprocesos que ocasiona retraso en el

cumplimiento de su programa de producción..

NIVEL DE REPROCESOS

ALGOLIMSA tiene máquinas poco automatizadas (carga hilo manual), algunas

máquinas antiguas que consumen más agua/ químicos/ colorante (tintorería) y

generan un alto nivel de reprocesos. Asimismo se observa las principales

debilidades con respecto a la competencia:

 Se tiene proveedores de hilo que no son fabricantes que proveen hilos de

calidad no constante.

 Existe un inadecuado control de calidad.

 Los brokers exigen especificaciones más altas que el cliente final.

DISMINUCIÓN DE EXPORTACIONES

Falta de una estrategia para el desarrollo de mercados, principalmente a nivel

internacional, lo cual no ha permitido por lo menos mantener las ventas.

1.4 ANALISIS FODA

1.4.1 COMPONENTES:

FORTALEZAS
OPORTUNIDADES

AMENAZAS
DEBILIDADES

1.4.2 METODOLOGIA

1.4.3 MATRIZ FODA

1.5 OBJETIVOS ESTRATEGICOS

1.5.1 OBJETIVOS ESTRATEGICOS GENERALES

Alcanzar el 6.6% de margen neto sobre las ventas.

Incrementar a S/.28Milloneslas ventas en el mercado local.

Incrementar a S/.18Millones las ventas en el mercado externo.

Desarrollar un mínimo de 24 nuevos productos anuales

1.5.2 OBJETIVOS ESTRATEGICOS ESPECIFICOS

1.6 ACCIONES ESTRATEGICAS

KARINA FALTAN LOS QUE ESTAN RESALTADOS PERO SI GUSTAS LE

PUEDES AÑADIR MAS COSAS

1. VALORES

Dar a conocer los valores en ALGOLIMSA es indispensable ya que serán los

pilares éticos sobre los que se asienta la cultura de la empresa y permitirán crear

las pautas de conducta de la misma. “No se debe olvidar que los valores son la

personalidad de la empresa y que no pueden convertirse en una expresión de

deseos de los directivos, sino que se tienen que plasmar en realidad. No es

recomendable formular más de 6-7 valores, si no se perderá credibilidad.

• Trabajo en equipo

• Orientación al cliente
• Honestidad

• Innovación

• Colaboración

• Orden y Limpieza

• Responsabilidad

• Proactividad

• Respeto