SESIÓN N° 2: ANÁLISIS DEL CASO – LECTURAS:

CASO N° 1: CENTRO DE SALUD DE UN DISTRITO DEL ECUADOR.

1) ¿Cuáles son las habilidades del Director del Centro de Salud del Distrito del Ecuador?
2) ¿Cuál es el rol que ha cumplido el Director del Centro de Salud del Distrito del Ecuador?
3) ¿Qué tipo de gerencia consideras que ejerce el Director del Centro de Salud del Distrito del Ecuador?
4) ¿Qué tipo de gerente es el Director del Centro de Salud del Distrito del Ecuador?
5) ¿La gestión del Director tiene relación con la satisfacción del usuario externo en el Centro de Salud
del Distrito del Ecuador? Fundamente su respuesta.
6) ¿Qué recomendaciones darías al Director del Centro de Salud del Distrito del Ecuador?
7) ¿Es necesario una propuesta de mejora para el Centro de Salud del Distrito del Ecuador? ¿Qué
propondrías? Fundamente su respuesta.

CASO N° 2: DIRECCIÓN REGIONAL DE SALUD AYACUCHO

1) ¿Cómo es la gestión administrativa en la Dirección Regional de Salud de Ayacucho?

2) Describe cada una de las etapas de gestión administrativa en la Dirección Regional de Salud de
Ayacucho.
3) ¿Consideras que la gestión administrativa de la Dirección Regional de Salud de Ayacucho es eficaz y
eficiente? Fundamente su respuesta
4) ¿Cómo mejorarías la gestión administrativa de la Dirección Regional de Salud de Ayacucho?
5) ¿Qué capacitaciones propondrías para los trabajadores de la Dirección Regional de Salud, Ayacucho?
6) Si la administración de una organización logra que ésta alcance sus objetivos, ¿decimos que es una
administración eficiente? Fundamente su respuesta.
7) ¿Qué estrategias propondrías para mejorar la gestión administrativa en la Dirección Regional de
Salud, Ayacucho?

CASO N°3. HOSPITAL SAN JUAN BAUTISTA HUARAL

1) ¿Cómo crees que es la dirección de recursos humanos- talento humano en el Hospital San Juan
Bautista de Huaral? Fundamente su respuesta.
2) ¿Cómo crees que es el clima organizacional en el Hospital San Juan Bautista de Huaral? Fundamente
su respuesta.
3) ¿Qué dimensiones tuvieron en cuenta para evaluar el clima organizacional de los trabajadores del
Hospital San Juan Bautista de Huaral? Fundamente su respuesta.
4) ¿Influye el liderazgo en el clima organizacional en el Hospital San Juan Bautista de Huaral?
Fundamente su respuesta.
5) ¿Qué propondrías para mejorar el clima organizacional en el Hospital San Juan Bautista de Huaral?
6) ¿El Hospital San Juan Bautista Huaral optimiza su clima organizacional? ¿Cómo optimiza el Hospital
San Juan Bautista Huaral su clima laboral?
7) ¿Cómo influye el clima laboral en tu trabajo?
 CASO N° 4. HOSPITAL DE ESSALUD, CAÑETE, LIMA

1) ¿Qué competencias consideras que debería tener el directivo del Hospital de ESSALUD, Cañete, Lima?
2) ¿Cómo es la gestión y desempeño en el Hospital de ESSALUD, Cañete, Lima?
3) ¿Cómo es el liderazgo en el Hospital de ESSALUD, Cañete, Lima?
4) ¿Existe planificación estratégica en el Hospital de ESSALUD, Cañete, Lima? Fundamente su respuesta
5) Si tuvieras que calificar el desempeño del directivo de Hospital de ESSALUD, Cañete, Lima ¿Qué
conclusiones darías en relación a su desempeño?
6) ¿Qué propondrías para mejorar la gestión y desempeño en el Hospital de ESSALUD, Cañete, Lima?
7) En la institución donde trabajas, ¿consideras que la gestión y desempeño es la adecuada o podría
mejorar?

CASO N° 5. HOSPITAL SANTA GEMA DE YURIMAGUAS

1) ¿Cómo es la gestión administrativa en el Hospital Santa Gema de Yurimaguas?

2) ¿Qué competencias consideras que debería tener el directivo del Hospital Santa Gema de
Yurimaguas?
3) ¿La gestión administrativa influye de manera directa en la productividad de los colaboradores del
Hospital Santa Gema de Yurimaguas? Fundamente su respuesta.
4) ¿Existe una correlación entre la gestión administrativa con el desempeño de los trabajadores del
Hospital Santa Gema de Yurimaguas? Fundamente su respuesta.
5) Si tuvieras que calificar el desempeño del directivo de Hospital Santa Gema de Yurimaguas ¿Qué
conclusiones darías en relación a su desempeño?
6) ¿Qué propondrías para mejorar la gestión administrativa y desempeño en el Hospital Santa Gema de
Yurimaguas?
7) En la institución donde trabajas, ¿consideras que la gestión y desempeño es la adecuada o podría
mejorar?

CASO N° 6. HOSPITALES DE NIVEL I- II DE LA RED ASISTENCIAL ALBERTO SABOGAL

SOLOGUREN DEL CALLAO (ESSALUD)

1) ¿Cuáles son las competencias del director en los Hospitales de Nivel I-II de la Red Asistencial Alberto
Sabogal Sologuren del Callao (ESSALUD)? Fundamente su respuesta.
2) ¿Hay liderazgo transformacional en este caso? Fundamente su respuesta.
3) ¿Qué es una misión compartida? ¿El director en los Hospitales de Nivel I-II de la Red Asistencial
enfatiza en la importancia de tener una misión compartida? Fundamente su respuesta.
4) ¿Quién debería construir una visión motivante del futuro? Fundamente su respuesta.
5) ¿Cómo establecer las metas organizacionales en hospitales de nivel I- II de la Red Asistencial?
6) ¿Existe una comunicación efectiva entre los trabajadores de los Hospitales de nivel I- II de la Red
Asistencial? Fundamente su respuesta.
7) ¿Qué propuestas darías para mejorar la dirección en hospitales del I- II de la Red Asistencial?