ESTRATEGIAS DEL BBVA

Las estrategias planteadas por el BBVA son planteadas en función al análisis siguiente:
1.1. ANÁLISIS F.O.D.A
1.1.1. Fortalezas
 Respaldo de sus accionistas: el grupo BBVA – banco Bilbao Vizcaya argentaria
y el grupo de breca.
 Importante participación en el sistema bancario peruano.
 Adecuados indicadores financieros, destacando la eficiencia operativa.
 Capacidad y experiencia profesional de la plana gerencial.
 Conservadora gestión de riesgo crediticio.
 Calidad de la gestión del negocio, que redunda en la consolidación de una mayor
rentabilidad plataforma de información que van más allá de la comunicación
financiera.
 Solvencia y reputación en los mercados, que permite una valoración positiva por
parte de los accionistas.
 Fuerte compromiso entre el equipó directivo y el grupo accionista.

1.1.2. Oportunidades
 Expansión de la gama de servicios y/o productos a través de banca electrónica.
 Bajo nivel de intermediación financiera en el país.

1.1.3. Amenazas
 Mayor competencia entre bancos grandes.
 Mayor desaceleración en el crecimiento de la economía.
 Riesgo de sobreendeudamiento de los deudores en los segmentos de consumo y
microempresas.
 Tendencia creciente de la morosidad en algunos segmentos.
 Encarecimiento de costo de fondeo en el exterior.

1.2.ESTRATEGIAS GENERALES DEL BBVA

 Explorar: búsqueda de nuevas oportunidades de negocio procedentes de
compañías (startups) y conexión de las soluciones encontradas con los proyectos
internos, buscando un impacto real. Para lograr poner al alcance de los clientes
las oportunidades de esta nueva era, la innovación abierta es un factor clave.
BBVA conecta con el ecosistema fintech en todo el mundo para crear
oportunidades de colaboración que se plasmen en proyectos e iniciativas
concretos que busquen un impacto real. Este trabajo tiene tres dimensiones
principales:
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 Primero se identifican las necesidades y oportunidades entro de BBVA

originadas en la estrategia global y local. Este trabajo se realiza de forma
continua con todos los equipos de negocio y áreas transversales.
 Segundo se atrae y contacta con los mejores startups de todo el mundo que
están trabajando en la transformación de la industria, a las cuales se somete a
un proceso de evaluación con el objetivo de entender sus fortalezas y
posibilidades de colaboración con el Grupo.
 Tercero se conecta a dichas startups con los equipos de BBVA adecuados, en
función de las necesidades. En este proceso se busca generar colaboraciones
reales, con posibilidades de llegar “a las manos de nuestros clientes”. En total,
durante el año 2018 se han generado 22 colaboraciones.

 Construir: BBVA ha decidido apostar también por un modelo de incubación interna

en el que se combina el talento y know-how interno con la colaboración de
emprendedores en “residencia”.

 Asociarse a través de alianzas estratégicas: el posicionamiento de BBVA como

banco líder en muchas geografías, junto con su reputación digital, han suscitado el
interés de distintas compañías, tanto fintech como tecnológicas. El objetivo es
alcanzar acuerdos que permitan el beneficio mutuo de ambas partes, al mismo tiempo
que contribuya a entregar a los clientes una mejor propuesta de valor. Durante el
2017, los equipos de BBVA han tenido un rol activo en el ecosistema, el cual se está
materializando en acuerdos con compañías como Alipay, Raisin, Walmart, Amazon
y Ripple.

 Adquirir e invertir: gracias a este rol activo en el ecosistema fintech, BBVA es ya

considerado como un atractivo inversor para los startups que buscan, más allá de un
inversor financiero, un aliado estratégico. Para BBVA, la inversión en este tipo de
compañías supone una aceleración en su transformación digital y una buena manera
de incorporar nuevos productos y mercados, así como talento y capacidades digitales
y emprendedoras.

La actividad en esta área ha seguido siendo intensa durante el 2017, con más de 130
compañías evaluadas como potenciales objetivos. Se han completado dos
operaciones:

 La ampliación de capital de ATOM, con el objetivo mantener la participación,

del 29,5%, adquirida en el año 2016 en el primer banco digital con licencia
propia del
 Reino Unido.

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 Se hizo efectiva la compra de Openpay, startup mexicano de soluciones de

pagos online.

 Capital-riesgo: como complemento a las actividades estratégicas, BBVA invierte, a

través de a la firmaindependiente de capital-riesgo, Propel Venture Partners, en
fintechs y startups que están “repensando” la industria financiera. El objetivo de
BBVA no es controlar a estas compañías, sino tener un papel de aliado y/o consejero
en todos aquellos aspectos que la empresa pudiera llegar a necesitar, por lo que las
participaciones que se toman son minoritarias, de hasta un 20%.

2.PRICIPALES FUENTES FINANCIAMIENTO

La principal fuente de financiamiento del BBVA son los depósitos del público (61.9% de los
activos; Sistema: 61.5%), los cuales mantienen un nivel de concentración moderado, pese al
enfoque de banca mayorista del Banco (20 principales depositantes representaron el 16.0%
del total de depósitos). Además, el Banco se beneficia de la liquidez del mercado local y del
acceso al mercado internacional, permitiéndole ser autosuficiente en la captación de fuentes
de financiamiento.
Financiamientos del BBVA:

 Los préstamos participativos,

 Los préstamos no bancarios, como los que proceden de particulares mediante
plataformas electrónicas de préstamos P2P,
 Las subvenciones reintegrables,
 La financiación en masa o crowdfunding
 Las emisiones de empréstitos.
En épocas normales, los depósitos son una fuente de financiación muy estable y predecible:
si bien tienen vencimientos contractuales cortos (a menudo con vencimientos a la vista o a
corto plazo), su duración real es mucho más larga, mientras que su granularidad permite
estimaciones estadísticas fiables de la evolución de depósitos.

El BBVA también presenta una línea de financiamiento exclusivo en los cuales podemos
encontrar:

 Préstamo hipotecario,
 Préstamo Contiauto,
 Préstamo de libre disponibilidad,
 Préstamo de Salud,
 Préstamo para maestrías, para diplomados, para otros estudios,
 Tarjetas y cuentas con tarifas especiales

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IDENTIFCAR COMO ESTAN TRATADOS SUS ACTIVOS Y PASIVOS

Para identificar como estos tratados los Activos y Pasivos del BBVA, se procederá hacer un
análisis de los estados financieros como el Balance General y el Estado de Resultados,
comparando las cifras en forma vertical y horizontal. Para efectuar el análisis vertical se
aplicará el:

 Procedimiento de porcentajes integrales: Consiste en determinar la composición

porcentual de cada cuenta del Activo, Pasivo y Patrimonio, tomando como base el
valor del Activo total y el porcentaje que representa cada elemento del Estado de
Resultados a partir de las Ventas netas.

Para efectuar el análisis horizonta del BBVA se realizará un procedimiento que consiste en
comparar estados financieros homogéneos en dos o más periodos consecutivos, para
determinar los aumentos y disminuciones o variaciones de las cuentas, de un periodo a otro.
Este análisis es de gran importancia para la empresa, porque mediante él se informa si los
cambios en las actividades y si los resultados han sido positivos o negativos; también permite
definir cuáles merecen mayor atención por ser cambios significativos en la marcha.

Tabla N°01
Análisis vertical y horizontal del BBVA
De la tabla N°01 se puede apreciar que si se realiza un análisis horizontal de los años 2019 y
2018, con respecto a los derivados de negociación se puede observar una variación
incremental del 57% y si se realiza el mismo procedimiento para todos los activos el que
presenta mayor relevancia sería el de impuestos a la ganancias corrientes pues este presenta
una variación decreciente de -93%.
Se puede inferir que con respecto al análisis vertical del año 2019, el que mayor
representatividad tiene con respectos al total de activos son la cartera de créditos (neto) y el
saldo disponible con un porcentaje del 16%.

A diferencia del análisis vertical que es estático porque analiza y compara datos de un solo
periodo, este procedimiento es dinámico porque relaciona los cambios financieros
presentados en aumentos o disminuciones de un periodo a otro. Muestra también las
variaciones en cifras absolutas, en porcentajes o en razones, lo cual permite observar
ampliamente los cambios presentados para su estudio, interpretación y toma de decisiones.

CONCLUSIONES

 El Banco mantiene una alta calidad de activos, lo cual le permite contar con una
adecuada capacidad para cumplir con sus obligaciones futuras, tanto en el corto como
en el largo plazo. Esto, como resultado de sus políticas de gestión de riesgo, el

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constante fortalecimiento de su estructura de capital y los esfuerzos constantes por

diversificar las fuentes de fondeo.
 La sólida solvencia del Banco se ha evidenciado además en su capacidad de hacer
frente a cambios en las condiciones de mercado, tales como la coyuntura de
desaceleración económica de los últimos años y la presión de liquidez derivada de las
exigencias impuestas por el Banco Central del Perú (BCRP) de desdolarizar el
balance.
 El banco continental mantiene un perfil de riesgo moderado, en línea con la estrategia
del Grupo BBVA, la cual se enfoca en garantizar la solvencia y el desarrollo
sostenible del Banco. Con el propósito de manejar una adecuada rentabilidad ajustada
por riesgo, el Banco mantiene límites específicos por tipo de riesgo
 La política de capitalización de utilidades del Banco se ha mostrado históricamente
alineada a las expectativas de crecimiento y a los desafíos de entorno económico que
el Banco enfrente. Esto ha permitido que el ratio de capital global se mantenga
superior al nivel mínimo regulatorio y dentro de los estándares internacionales de
Basilea III (regulación que sigue la matriz).

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