FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

COSTOS INDUSTRIALES

Autor
(es):

DELGADO GARCIA JUAN CARLOS.

GARCIA VASQUEZ STEFANY.
HERNANDEZ FLORES YUSELA.
SILVA PEREZ ANDER LUIS.
PAZ CARRION KASANDRA.

Docente de la Asignatura:
MENDO OTERO RICARDO FRANCISCO ANTONIO

Pimentel – Perú
2019
 COSTOS POR ACTIVIDADES DE ACUERDO A LA NATURALEZA DE LA
EMPRESA

COSTOS POR ABSORCIÓN CIF

Hay que aclarar que en el primer método en utilizarse fue el costeo de absorbente
el cual consiste en que el costo de producción está integrado por los materiales
directos, mano de obra y gastos indirectos
defabricación los cuales incluyen tanto los costos fijos como los costos variables.
Seguidamente los gastos de operación y los de distribución se aplican directamente
al estado de resultados del periodo en que incurren.

El costeo absorbente es el más usado para fines externos e incluso para tomar
decisiones en la mayoría de las empresas latinoamericanas este método trata de
incluir dentro del costo del producto todos los costos dela función productiva
independientemente de su comportamiento variable o fijo.

El argumento en que se basa dicha conclusión es que para llevar a cabo la actividad
de producir se requiere ambos tipos de costos para generar los productos sin excluir
que los ingresos deberán cubrir dichos costos para reemplazar los activos en el
futuro. Los que proponen el costeo variable afirman que los costos fijos de
producción relacionan con la capacidad instalada y esta a su vez está en función
dentro de un periodo determinado y nunca con el volumen de la producción por lo
tanto para costear por este método incluirán únicamente los costos variables y
los costos fijos de producción deberán llevarse al estado de resultados.
Ventajas
La valuación de los inventarios de producción en proceso y de producción terminada
es superior al de costeo directo; por lo que se hace recomendable para la
información financiera. Este sistema no viola el “Principio del Periodo Contable”, ya
que refleja los costos fijos al nivel de producción realizada en un periodo
determinado. La fijación de los precios se determina con base a costos de
producción y costos de operación fijos y variables (costo total). El costeo absorbente
o tradicional es universal o sea utilizable en todos los casos. Es el sistema aceptado
por la profesión contable y el fisco; en virtud, de que es real el costo
de producción; no dando precios de espejismo o sea más bajos, pero no verdader
os, porque los costos fijosfinalmente son absorbidos a través del precio de venta.
Es útil en alguna toma de decisiones, elección de alternativas, planeación de
utilidades. Es aplicable en épocas de inflación, cambios de precios, de valuación,
etc.
Desventajas
Es compleja la obtención del Punto de Equilibrio; en virtud de que se tienen que
hacer trabajos adicionales a la obtención de aquel (clasificación de los costos fijos
y en variables) § Los registros contables al integrar costos fijos y costos variables,
dificulta el establecimiento de la combinación óptima de costo-volumen-utilidad.
Dificulta el suministro de presupuestos confiables de costos fijos y costos variables.
A la dirección de la empresa se le dificulta la comprensión del efecto de los costos
fijos sobre las utilidades; esto repercute para la toma de dediciones. No permite a la
dirección de la empresa efectuar el control de las fuentes que generan las utilidades.
§ Complica la apreciación para aceptar o rechazar pedidos; ya que para dicha
decisión sólo se requiere considerar los costos variables (costeo directo).
El principal punto de diferencia entre los dos métodos de costeo esta en el
tratamiento de los costosindirectos de fabricación fijos. Los defensores del costeo
por absorción sostienen que todos los costos defabricación, variables o fijos, son
parte del costo de producción y deben incluirse en el cálculo de los costosunitarios
del producto. Afirmar que la producción no puede realizarse sin incurrir en costos
indirectos defabricación fijos.
Los defensores del costeo directo afirman, por el contrario, que los costos del
producto deben asociarse al volumen de producción. Sostienen que costos
indirectos de fabricación fijos se incurran aun sin producción. Los proponentes de
esta técnica insisten en que los costos indirectos de fabricación fijos son, en

esencia, un costo del periodo relacionado con el tiempo y no tienen beneficios

futuros y son consecuencia un costo no inventariable.
Hay muchos otros argumentos expresados por los partidarios del costeo por
absorción y del costeo
directo, pero el único y más importante expuesto por cada grupo ya ha sido presen
tado. Las dos técnicas tienenmerito y por tanto se tratarán ambas. Es preciso tener
en cuenta que para los informes financieros externos debe utilizarse el costeo por
absorción, mientras que, para el informe interno, agencia prefiere el costeo directo
porque su orientación hacia el comportamiento del costo es el único elemento
fundamental en la planeación, el control y la toma de decisiones. El costo de
absorción carga todos los costos a la producción excepto aquellos aplicables a los
gastos de venta, gerenciales y administrativos. Por tanto, el costo de los artículos
manufacturados incluye costos de depreciación de la fábrica, arriendo, seguros,
impuestos a la propiedad y los demás costos indirectos de fabricación variable.
Parte de los costos indirectos de fabricación fijos se lleva hacia los inventarios de
trabajo en proceso y de artículos terminados hasta que se termine y venda el
producto. En contraste, bajo el costeo directo los indirectos de fabricación fijos no
se incluyen porque no se consideran costos del producto. Se clasifican como un
costo del periodo y se cargan contra el ingreso en el periodo en el cual se causen.
A continuación, se presentan las principales diferencias entre los estados
financieros preparados bajo el costo directo y el costo por absorción.

Es recomendable guiarnos por los siguientes formatos: En el costeo variable, los

costos variables son separados de los costos fijos, es decir no lo toma en cuenta
antes de la utilidad marginal o margen de contribución y se presenta de la siguiente
forma:

Ventas

Costos variables
Utilidad marginal

Costos fijos
Resultad de la Operación

En cuanto al costeo absorbente, como bien sabemos absorbe tanto a los costos fijos como a los
variables, presentando el siguiente formato:

Ventas

Costo de Ventas
Utilidad Bruta

Gastos de operación
Resultado de la Operación
Caso práctico

EJERCICIO Nº01
La compañía industrial Santamaría S.A., incurrió en los siguientes costos y gastos
durante el primer mes del año nuevo modelo. No había existencias al comienzo del
año.

Costos fijos Costos variables

Producción 105,000
unid
Materiales 420000
Mano de obra directa 315000
CIF 210000 129150
Gastos de ventas 14000 25000
Gastos de 28000 12500
administración

Unidades vendidas, 75,000. Al precio de S/.24.00 por unidad. Se requiere:

a) Calcular el inventario final con el costeo directo

b) Calcular el inventario final con el costeo absorbente

Solución
Costo directo

Materiales directos 420000

Mano de obra directa 315000
Gastos indirectos de fabricación 129150
Costo de fabricación 864150
Producción: 105,000 unidades
Costo por unidad:

=864,150/105,000= 8.23

Inventario final

Se tenían 105,000 unidades y se vendieron 75,000

105,000 – 75,000= 30,000 unidades restantes

30,000 unid x 8.23 = 246,900

b) Costo absorbente:

Materiales directos 420,000

Mano de obra directa 315,000
Gastos indirectos de 129,150
fabricación
Variables 210,000 339,150
Fijos
Costos de fabricación 1 074,150

Costos total de fabricación-------------- 1074,150/105,000 unid.=10.23

105,000 unidades producidas

(75,000) unidades vendidas
30,000 unidades restantes
30,000 unid x 10.23=306,900
Costo directo

Ventas de 75000 unidades a

24 c/u 1,800,000.00
Costo de ventas

Menos Costo de fabricación 864,150.00

Menos inventario final 246,900.00

-
Costo de ventas 617,250.00

Margen Bruto 1,182,750.00

-
Gastos de ventas variables 25,000.00
Gastos de administración -
variables 12,500.00

Margen de contribución 1,145,250.00

Gastos de operación fijos

G.I.F fijos 210,000.00

Gastos de ventas fijos 14,000.00

Gastos de administración fijos 28,000.00

-
Total 252,000.00

Utilidad neta 893,250.00

Costeo absorbente

Ventas de 75000 unidades a 24

c/u 1,800,000.00
Costo de ventas

Costo de fabricación 1,074,150.00

Inventario final 306,900.00

-
Costo variable 767,250.00

Utilidad bruta en ventas 1,032,750.00

Gastos de operación

Gastos de ventas 39,000.00

Gastos de administración 40,500.00

Total 79,500.00

Utilidad neta 953,250.00

 PUNTO DE EQUILIBRIO 1 SOLO PRODUCTO

En términos de contabilidad de costos, es aquel punto de actividad (volumen de

ventas) donde los ingresos totales son iguales a los costos totales, es decir, el punto
de actividad donde no existe utilidad ni pérdida. Hallar el punto de equilibrio es hallar
el número de unidades a vender, de modo que se cumpla con lo anterior (que las
ventas sean iguales a los costos).

Pasos para hallar el punto de equilibrio Veamos a continuación los pasos necesarios
para hallar y analizar nuestro punto de equilibrio:

1. Definir costos En primer lugar debemos definir nuestros costos, lo usual es

considerar como costos a todos los desembolsos, incluyendo los gastos de
administración y de ventas, pero sin incluir los gastos financieros ni a los
impuestos.

2. Clasificar los costos en Costos Variables (CV) y en Costos Fijos (CF) Una
vez que hemos determinados los costos que utilizaremos para hallar el punto
de equilibrio, pasamos a clasificar o dividir éstos en Costos Variables y en
Costos Fijos: Costos Variables: son los costos que varían de acuerdo con los
cambios en los niveles de actividad, están relacionados con el número de
unidades vendidas, volumen de producción o número de servicios realizado,
por ejemplo, materia prima, combustible, salario por horas, etc. Costos Fijos:
son costos que no están afectados por las variaciones en los niveles de
actividad, por ejemplo, alquileres, depreciación, seguros, etc.

3. Hallar el costo variable unitario En tercer lugar determinamos el Costo

Variable Unitario (Cvu), el cual se obtiene al dividir los Costos Variables
totales entre el número de unidades a producir (Q).
 4. Aplicar la fórmula del punto de equilibrio La fórmula para hallar el punto de
equilibrio es: (P x U) – (Cvu x U) – CF = 0 Donde: P: precio de venta unitario.
U: unidades del punto de equilibrio, es decir, unidades a vender de modo que
los ingresos sean iguales a los costos. Cvu: costo variable unitario. CF:
costos fijos. El resultado de la fórmula será en unidades físicas, si queremos
hallar el punto de equilibrio en unidades monetarias, simplemente
multiplicamos el resultado por el precio de venta.

5. Comprobar resultados Una vez hallado el punto de equilibrio, pasamos a

comprobar el resultado a través del uso del Estado de Resultados.

6. Analizar el punto de equilibrio Y, por último, una vez hallado el punto de

equilibrio y comprobado a través del Estado de Resultados, pasamos a
analizarlo, por ejemplo, para saber cuánto necesitamos vender para alcanzar
el punto de equilibrio, cuánto debemos vender para lograr una determinada
utilidad, cuál sería nuestra utilidad si vendiéramos una determinada cantidad
de productos, etc.

Ejemplo de cómo hallar el punto de equilibrio Una empresa dedicada a la

comercialización de camisas, vende camisas a un precio de US$ 40, el costo de
cada camisa es de US$ 24, se paga una comisión de ventas por US$ 2, y sus gastos
fijos (alquiler, salarios, servicios, etc.), ascienden a US$ 3.500. ¿Cuál es el punto de
equilibrio en unidades de venta?

1. Hallando el punto de equilibrio: P = 40 Cvu: 24 + 2 = 26 CF = 3500

Aplicando la fórmula:
(P x U) – (Cvu x U) – CF = 0
40X – 26X – 3500 = 0
14X = 3.500
Qe = 250 und.
Qe = US$ 10.000
Comprobando:
Ventas (P x Q): 40 x 250 = 10000
(-) C.V (Cvu x Q): 26 x 250 = 6500
(-) C.F 3500 Utilidad Neta US$ 0

Conclusiones: nuestro punto de equilibrio es de 250 unidades, es decir, necesitamos

vender 250 camisas para que las ventas sean iguales a los costos; por tanto, a partir
de la venta de 251 camisas, recién estaríamos empezando a obtener utilidades.

2. Utilidades si vendiéramos 800 camisas: Ventas (P x Q): 40 x 800 32000

(-) C.V (Cvu x Q): 26 x 800 20800

(-) C.F 3500 Utilidad Neta US$7700

Conclusiones: al vender 250 camisas, nuestras ventas igualarían nuestros cotos y,

por tanto, tendríamos una utilidad de 0; pero si vendiéramos 800 camisas,
estaríamos obteniendo una utilidad de US$ 7.700.

GRAFICA

Eje de las abscisas "X" representa la cantidad de unidades a producir y vender.

Eje de las ordenadas "Y" representa el valor de las ventas (ingresos), costos y
gastos en unidades monetarias.

Análisis:

La curva de Ingresos Totales inicia desde el origen o intersección de los dos ejes
del plano cartesiano. A media que se van vendiendo más unidades la curva va en
asenso, hasta llegar a su tope máximo.

Ingresos Totales = Número de unidades vendidas x precio de venta

Por su parte las curvas de los Costos fijos inician en el punto de $68.625.000 y
permanece constante, es decir, no guarda relación con el volumen de producción y
ventas.

El costo total comienza a partir de los costos fijos y corresponde a la sumatoria de

los costos fijos más los costos variables por unidad producida.

Costo total = Costo fijo + (Número de unidades producidas x costo variable

unitario

EJEMPLO
La empresa Maldonado S.A. produce y comercializa pupitres escolares: tiene costos
fijos de 50,000, el precio unitario de venta de su único producto es de S/ 200.00 y
su costo variable de operación por unidad es de S/ 100.00. Se pide determinar el
punto de equilibrio con el método del gráfico.

Para ejemplificar y a su vez demostrar lo anteriormente mencionado, plasmemos

los datos de la empresa Maldonado S.A. en el eje cartesiano siguiente: en el eje “x”
las ventas y en el eje “Y” las unidades de producción.
El punto de equilibrio de 425 unidades es el nivel de ventas al cual los costos totales
de operación, (que resultan de la suma de los costos de operación fijos y variables),
son iguales al ingreso por ventas. Por encima de este nivel de ventas existen
utilidades; cuando está por debajo, existen pérdidas.