23/9/2019 Examen parcial - Semana 4: PROY/PRIMER BLOQUE-ORGANIZACION Y METODOS-[GRUPO4]

Examen parcial - Semana 4

Fecha límite 24 de sep en 23:55 Puntos 100 Preguntas 16

Disponible 21 de sep en 0:00-24 de sep en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Presentado 23 de sep en 20:39
Este intento tuvo una duración de 50 minutos.

Incorrecto Pregunta 1 0 / 6.25 ptos.

En los procesos de produccion, los productos estandarizados requieren

de diferentes procesos, mientras que los productos poco estandarizados
tienen muchas similitudes desde el punto de vista del proceso de
manufactura. La anterior frase es:

Verdadera

Falsa

Pregunta 2 6.25 / 6.25 ptos.

¿Para qué sirve principalmente el desarrollo de un modelo de costos?

Todas

Permite calcular el precio de compra o de fabricación.

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Asegura que el proceso de desarrollo de un producto pueda producirse a

un costo objetivo.

Permite la estimación de ganancias sobre la inversión.

Pregunta 3 6.25 / 6.25 ptos.

Dos dimensiones describen las relaciones entre las estructuras de la

distribucion. Una de ellas se refiere al volumen de productos fabricados,
mientras que la otra, la estandarizacion, se refiere a las variaciones del
producto, medidas en terminos de diferencias geometricas, diferencias de
materiales, etc. Si se produce un volumen relativamente bajo de
productos no estandarizados, es conveniente utilizar un tipo de proceso
de fabricación como:

Linea de ensamble

Proceso continuo

Celda de manufactura

Centro de trabajo

Pregunta 4 6.25 / 6.25 ptos.

Como se sabe, el proceso de desarrollo de producto es la secuencia de

pasos o actividades que lleva a cabo una compañía para concebir,
diseñar y comercializar un producto. Así, el proceso genérico para el
desarrollo de un producto consta de 6 fases las cuales son asumidas
principalmente por Mercadotecnia, Diseño y Manufactura. En la fase de la

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producción piloto, el evaluar el resultado de la primera producción

corresponde a:

Manufactura

Ninguna de las anteriores

Diseño

Mercadotecnia

Pregunta 5 6.25 / 6.25 ptos.

¿En la matriz de relaciones de la casa de la calidad, que tipo de impactos se

miden?

Todas las anteriores.

Impacto suave.

Impacto fuerte.

Impacto medio.

Pregunta 6 6.25 / 6.25 ptos.

¿Cuáles son las herramientas de la calidad??

Todas

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Análisis de especificaciones de producto, diagrama de Pareto, histograma,

registro de datos, espina de pescado.

Diagrama de Pareto, histograma, Causa – Efecto, hojas de registro,

Diagrama de Dispersión.

Diagrama de Dispersión, Diagrama de Pareto, histograma, Causa –

Efecto, hojas de registro, registro de datos, gráficos de control.

Pregunta 7 6.25 / 6.25 ptos.

¿El tiempo que tarda un trabajador en controlar o reaccionar a un sistema fuera

de control corresponde a la experiencia y versatilidad mecánica del mismo; y el
espacio que se dispone para dar libertad de movimiento al ejercer control?

False

True

Pregunta 8 6.25 / 6.25 ptos.

¿Quién o Quiénes propusieron las 7 herramientas de la calidad?

Edwards Deming.

Ninguno

Frederic Taylor.

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Frederic Taylor y Henry Fayol.

Kaoro Ishikawa y Edwards Deming.

Pregunta 9 6.25 / 6.25 ptos.

¿Cuál es la relación entre el factor humano y los recursos?

Solo existe cuando hay comunicación directa de las decisiones que se

están tomando.

Ninguna

Por medio de las personas se puede tener control de los recursos.

Solo en los cargos de alto rango se presenta esta relación.

Pregunta 10 6.25 / 6.25 ptos.

¿Para qué es usado principalmente el diagrama Causa- Efecto?

Agrupar los problemas de un proceso para encontrar solución conjunta.

Identificar los cuellos de botella.

Todas

Identificar un problema mediante la identificación de todas sus causas.

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Incorrecto Pregunta 11 0 / 6.25 ptos.

Se ha incrementado el interés por desarrollar nuevas modalidades de

horarios de trabajo, buscando que resulten económicamente más
eficientes y tengan en cuenta las necesidades de los trabajadores. Estas
modalidades comprenden los horarios escalonados, el horario flexible, el
trabajo por turnos y las semanas de trabajo reducidas. Esta última
modalidad se caracteriza por:

Permitir a los trabajadores decidir libremente el horario de entrada y

salida, con la condición de que estén presentes al mismo tiempo durante
horas definidas.

Es el medio más común de las empresas para controlar el tiempo de sus

trabajadores y de los procesos, distribuyendo el trabajo generalmente en
ocho horas por turno

Aumentar las horas de trabajo diarias, que representan menos días de

trabajo

Distribuir los horarios de llegada de los trabajadores, con el fin de

disminuir la congestión en la entrada y salida de los mismos

Pregunta 12 6.25 / 6.25 ptos.

¿Cuáles son las 4 premisas con las que se debe cumplir para que todos los
productos cumplan con las mismas especificaciones?

Todas

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Los mismos instrumentos de inspección, utilización de equipos de alta

tecnología, registro de patentes, viabilidad financiera.

Ninguna

Materiales de la misma calidad, mismas máquinas para la fabricación,

mismo proceso de fabricación, mismo proceso de inspección.

Incorrecto Pregunta 13 0 / 6.25 ptos.

Las decisiones a la distribucion de instalaciones se relacionan con

determinar donde se colocaran los departamentos, los grupos de trabajo
de los departamentos, las estaciones de trabajo y los puntos donde se
guardan las existencias dentro de una instalación productiva. El patron
general del flujo de trabajo define los formatos para ordenar los
departamentos. Uno de los formatos es la distribucion por producto o de
flujo de trabajo o línea de ensamble, que se caracteriza porque:

Agrupa funciones oequipamientos similares. La pieza que se está

trabajando avanza en una swcuencia preestablecida de operaciones, de
una area a otra, en donde se encuentran las maquinas necesarias para
cada operacion.

Reune distintas maquinas para trabajar en productos que tienen formas y

requerimientos de procesamiento similares

El equipo o los procesos de trabajo estan ordenados siguiendo los pasos

progresivos de la fabricacion del producto

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El producto está fijo en un lugar y el equipo de produccion va al producto y

no a la inversa,en razon de su volumen o peso

Pregunta 14 6.25 / 6.25 ptos.

¿En qué año se aprobó la jornada de trabajo semanal?

1990

1982

1842

1950

1962

Pregunta 15 6.25 / 6.25 ptos.

El estudio de metodos es el registro y examen critico sistematicos de los

modos de realizar actividades, con el fin de efectuar mejoras. Uno de sus
objetivos es mejorar los procesos procedimientos y la disposicion de la
fabrica, taller o lugar de trabajo. El paso inicial del procedimiento de esta
técnica es:

Seleccionar el trabajo que se ha de estudiar y definir sus limites

Examinar de forma critica, el modo en que se realiza su trabajo

Evaluar las diferentes opciones para establecer un nuevo metodo

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Registrar por observacion directa todos los hechos

Pregunta 16 6.25 / 6.25 ptos.

El diagrama de flujo del proceso se refiere a la creacion de un diagrama

visual para describir un proceso de transformacion. Los diagramas de
flujo se conocen con distintos nombres: en un contexto general, como
grafica del proceso; en uno de manufactura, como diagramacion del
proceso del flujo o cursograma analitico, que muestra:

Un cuadro general de como se suceden tan solo las principales

operaciones e inspecciones con el objeto de eliminar las innecesarias o de
combinar las que pueden hacerse juntas

Los desplazamientos de materiales y operarios durante su recorrido por la

planta y las actividades realizadas

Las respectivas actividades de varios objetos de estudio (operario,

máquina o equipo) segun una escala de tiempos comun para mostrar la
correlacion entre ellas

La trayectoria de un producto o procedimiento señalando todos los hechos

sujetos a examen mediante el simbolo que corresponda

Calificación de la evaluación: 81.25 de 100

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