Diagnosticando el entorno con DOFA y delineando el plan estratégico de mi

emprendimiento

MATRIZ DOFA:

ORIGEN POSITIVOS NEGATIVOS

Para alcanzar el objetivo Para alcanzar el objetivo
Interno Fortalezas Debilidades
• Buen ambiente laboral • Capital bajo
• Precios asequibles • Salarios bajos
• Buena calidad del producto • Poca capacidad
de créditos
externo Oportunidades Amenazas
• Mercado mal atendido • Aumento de
• Poca competencia precios de
insumos
• No se sabe cómo
reaccione el
mercado

MATRIZ DOFA CRUZADA:

OPORTUNIDADES AMENAZAS

FORTALEZAS FO: OFENSIVO FA: AJUSTE:

• Crear diseños • Aprovechar bajo nivel
innovadores dando de las existentes para
más opción a las mostrar un mejor
clientes producto
• Expandirme en puntos •
estratégicos

DEBILIDADES DO: DEFENSIVO DA: SOBREVIVA

• aprovechar el alto • para mejorar debo dar
índice de la redes mejor capacitación al
sociales para dar a personal
conocer el producto • es necesario tener un
• aprovechar los desfiles buen diseño de marca
de moda en la ciudad
para mostrar el
producto
 DELINEANDO EL PLAN ESTRATEGICO DE MI EMPRENDIMIENTO
ELEMENTO
Visión:
Llegar a ser unas las marcas
más reconocidas en el 2020 y
trascender en el mercado
nacional e internacional.
Misión:
Satisfacer a un 100 por ciento
las necesidades de nuestros
clientes, en la fabricación de
ropa de toda clase para mujer
robustas, brindándoles
elegancia distinción.
Políticas:
Resultados de la Se toma de la matriz Dofa Teniendo en cuenta los
matriz Dofa
Objetivos
Análisis de factores A partir de aquí sólo trabaje con el Realizare
PREGUNTAS DEFINO EL ELEMENTO
¿A dónde quiere llegar? Como primer punto quiero hacer
realidad el hecho de tener una
empresa propia, dando un
legado a mis hijos, tener
reconocimiento empresarial y
ser una de las mejores marcas
del mercado textil.
¿Cómo alcanzara la Fijando metas reales, teniendo
visión? muy bien en cuenta quienes
somos y cuáles son nuestros
propósitos como empresa, tener
un personal muy motivado y
responsable.
¿Cómo atacara las Diseño de acciones proactivas
oportunidades según para aprovechar las
oportunidades que se le
tendencias? presenten a la empresa.
resultados de Dofa, la empresa
tiene una viabilidad fuerte para
su producción y realización en el
mercado textil. Dando un buen
manejo a su pro y contra que
tiene como riesgo la empresa.
Los defino a corto • corto:
mediano y largo plazo Tener como base la
capacitación propia para generar
un ámbito laboral para poner en
acción la visón y la misión de la
empresa
• mediano
Conseguir estabilizar la empresa
de manera efectiva y obtener un
desarrollo excelente en la
industria textil.
• Largo
Esta es la suma de las dos
primeras solo que mejorada,
porque aquí deseo tener una
empresa ya a un 100 por ciento
reconocida y vendiéndose sola
en el mercado de la industria
textil, y firme para cualquier
dificultad socioeconómica que
puede adquirir la empresa como
tal.
lista 1,2,3
una buena
que inciden sobre objetivo relacionado con “promoción convocatoria para
objetivo promoción de las ventas” encontrar un buen
de ventas personal, que ponga la
camiseta y esté dispuesto
a trabajar en grupo
Plan de Acción Responde preguntas ¿Cuáles serán las Motivare mi personal para
sólo para Plan de Acción que medidas que reducirán que este siempre activo,
los aspectos negativos colocare metas mensuales
responda a la “Estrategia promoción las cuales de evaluaran a
y maximizarán los
de las Ventas” finales.
positivos en el análisis
Los vendedores se
hecho en el punto preparan haciéndoles
anterior? ¿Quién, clínicas de ventas para
dentro de su equipo, que aprendan a hacer que
aceptará la el cliente se quede con
responsabilidad de nosotros y siempre nos
asegurar la tenga como su primera
implementación de opción.
cada una de esas Todo esto será en cierre
medidas? ¿Cuándo y de cada periodo, mensual
y trimestral
dónde serán
implementadas? ¿Qué
recursos se
necesitarán?