Características de la administración científica

ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA:

Consiste en el énfasis de las tareas, el nombre de administración científica se debe al intento

de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración con el fin de alcanzar
una elevada eficiencia industrial, los principales métodos científicos aplicables a los problemas
de la administración son la OBSERVACIÓN y la MEDICIÓN.
La escuela de la administración científica fue iniciada en el comienzo por el ingeniero mecánico
americano FREDERICK W. TAYLOR considerado el fundador de la moderna TGA.

A esta corriente se le llama administración científica por la racionalización que hace de los dos
métodos de ingeniería aplicados a la administración y debido a que desarrollan investigaciones
experimentales enfocadas hacia el rendimiento del obrero.
Dentro de las características encontramos:

 Salarios altos y bajos costos de producción.

 Aplicar métodos científicos al problema global,con el fin de formular principios y establecer
procesos estandarizados.
 Los empleados deben ser dispuestos científicamente en servicios o puestos de trabajo donde
los materiales y las condiciones laborales sean seleccionados con criterios científicos, para que
de esta forma las normas sean cumplidas.
 Los empleados debe ser entrenados científicamente para perfeccionar sus aptitudes.
 Debe cultivarse una atmósfera cordial de cooperación entre la gerencia y los trabajadores.
 La racionalización del trabajo productivo debería estar acompañada por una estructura general
de la empresa que haga coherente la aplicación de sus principios.

CARACTERÍSTICAS
1. La administración debe ser estudiada y tratada científicamente y no
empíricamente. PLANEACIÓN
2. División y estandarización del trabajo, ejecución de una tarea una sola persona.
3. Ve al hombre como un ser solamente económico, ya que solo se interesaba por
recaudar dinero como un satisfactor.
4. Como ejecutar de la mejor manera el trabajo para incrementar la eficiencia.
5. Aplicación de métodos científicos.
6. La nacionalización del trabajo

PRINCIPIOS DE TAYLOR
Taylor fundamento su filosofía en cuatro principios básicos. Se observará que estos
preceptos no se encuentran muy alejados de las creencias fundamentales del
 moderno administrador. Es cierto que algunas de las técnicas de Taylor y sus
colegas y seguidores se desarrollaron con el fin de poner en práctica su filosofía y
principios que tienen ciertos aspectos mecanicistas.
1. Principio de planeación: sustituir el criterio individual de obrero, la improvisación y
la actuación empírica en el trabajo por métodos basados en procedimientos
científicos. Cambiar la improvisación por la ciencia mediante la planeación del
método.
2. Principio de preparación: seleccionar científicamente los trabajadores de acuerdo
con sus aptitudes; prepararlos y entrenarlos para que produzcan más y mejor, de
acuerdo con el método planeado. Además de la preparación de la fuerza laboral.
Se debe preparar también las máquinas y los equipos de producción, así como la
distribución física y la disposición racional de las herramientas y los materiales.
3. Principio de control: controlar el trabajo para certificar que se ejecute de acuerdo
con las normas establecidas y según el plan previsto. La gerencia tiene que
cooperar con los trabajadores para que la ejecución sea la mejor posible.
4. Principio de ejecución: distribuir de manera distinta las funciones y las
responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea más disciplinada.
Taylor sostenía que el éxito de estos principios requería una "revolución" total de la
mentalidad" de los obreros y patrones. En lugar de pelearse por las utilidades, las
dos partes debería poner su empreño en elevar la producción y, en su opinión, al
hacerlo, las utilidades aumentarían a tal grado que los obreros y los patrones ya no
tendrían que pelearse por ellas. En pocas palabras, Taylor pensaba que tanto
obreros como patrones tenían el mismo interés en elevar la productividad.
Taylor fundamentó su sistema de administración en estudios de tiempo de la línea
de producción. En lugar de partir de métodos laborales tradicionales, analizó y tomó
el tiempo de los movimientos de trabajadores siderúrgicos que realizan una serie de
trabajos. A partir de este mismo estudio, separó cada uno de estos trabajos en sus
componentes y diseñó los métodos más adecuados y rápidos para ejecutar cada
componente. De esta manera, estableció la cantidad de trabajo que deberían
realizar los trabajadores con el equipo y los materiales que tenían. Asimismo, sugirió
a los patrones que les pagaran a los trabajadores más productivos una cantidad
superior a la de los demás, usando una tasa "científicamente correcta", con lo que
beneficiarían tanto a la empresa como al trabajador.
Así, se fomentaría que los trabajadores superaran los parámetros de sus resultados
anteriores, con miras a obtener un mejor sueldo. Taylor llamó a su plan el sistema
de tasas diferenciales.

http://teoadministrativas1.blogspot.com/2012/04/teoria-cientifica.html