El caso “BARÇA” [FC BARCELONA]

COR, la continuidad de la especie

El Barcelona crea un programa informático tan ambicioso como descomunal que trata de
garantizar la prolongación del modelo que tantos éxitos ha dado en las últimas fechas

Jordi Quixano - Barcelona 28 JUL 2014 - 21:59 [El País]

Bartomeu, Luis Enrique y Zubizarreta, ayer en Inglaterra. / David Ramos (Getty Images)

Bajo la puerta 49, en las mismas entrañas del Camp Nou, hay una cabina de servidores de alta
densidad que trabajan con denuedo para sostener el latido del Barça, el denominado
programa informático COR (Conocimiento, Organización y Rendimiento). Es el propósito más
ambicioso jamás visto en el club porque aúna base de datos, planificación, apartado médico y
todo lo imaginable alrededor de un jugador. Un proyecto que cogió color y forma a partir de
2010, con la llegada de Andoni Zubizarreta y Albert Valentín al área deportiva, además de su
director de proyecto Raúl Peláez, y que funcionará a pleno rendimiento a partir de 2016.
“Desde entonces, también se acertará y fallará en las decisiones, pero se ganará en agilidad de
gestión y todo estará encaminado hacia la misma dirección”, desvelan desde las oficinas del
Barcelona. Esa dirección que señala la continuidad del modelo azulgrana.

Un año en datos

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→ De julio de 2013 a junio de 2014, los 31 observadores amateurs de fútbol formativo
recorrieron 441.564 km con sus vehículos particulares para ver 9.474 partidos y elaborar 4.863
informes de jugadores.

→ Los cinco técnicos de fútbol profesional, más Albert Valentín vieron 473 partidos de fútbol
profesional e hicieron 4.995 reseñas de futbolistas en un partido (breves descripciones de los
jugadores, apenas 7 u 8 líneas). Además, elaboraron 85 informes exhaustivos de jugador
(análisis detallado de todos los aspectos del jugador, ocupan varias páginas y van
acompañadas de informe audiovisual).

→ Generalmente, se informa de los jugadores que destacan, de los que no conocen y de los
que interesa conocer a pesar de no tener perfil Barça. Los informes de jugador son informes no
vinculados a partidos, que requieren un estudio profundo de todos los aspectos del jugador, y
que van acompañados de un archivo audiovisual de unos 10-15 minutos que refleja lo que
pone el informe escrito.

→ Un jugador que se incorporará este año al Barça tiene: tres reseñas de partidos vistos en
directo y 4 informes exhaustivos.

→ Se registraron 2.706 sesiones y el departamento de Metodología validó 335 SSP (Situaciones

Simuladoras Preferenciales; lo que habitualmente se conoce como tareas o ejercicios). Como
ejemplo: el Infantil B realizó 129 sesiones y 645 SSP, utilizando 117 SSP diferentes de la
biblioteca.

Resulta que la dirección deportiva observó que en el Barça apenas había tradición de recoger
información, más allá de la obsoleta herramienta del GEM (Gestió Esportiva Médica), que tenía
que ver con las altas y bajas clínicas, todo lo relativo al aparatado médico. Pero era demasiado
artesanal. “Había que evolucionar, movernos hacia algo que recogiese nuestra forma de
entrenar, de trabajar, ampliarlo con los procesos de los jugadores, de los ojeadores y técnicos,
temas contractuales… pero también insertar datos sobre su vida personal porque el jugador es
el punto neurálgico de una red de información que, conectada la información entre sí,
generará conocimiento”, explican desde la cúpula azulgrana. Y esa idea se convirtió en el COR.
“Se trata de tener toda la vida del futbolista desde que entró al club hasta que se va, desde
que lo tenemos en nuestra base de datos hasta que deja de jugar a fútbol. Su proceso de
detección, por qué se eligió, las cosas a mejorar, las lesiones, cesiones… Acompañado con el
parte médico. También situaciones personales que se han dado en su carrera”, enumeran del
club. Por lo que el jugador es el sujeto de todo, el epicentro. Y el objetivo: fabricar el producto
a la medida para prolongar la continuidad de la especie.

El druida Seirul·lo

El área deportiva valoró que el primer equipo tenía una forma específica de trabajar, que era el
modelo del resto de equipos del club. Pero, por más que hubiera estructuras similares, el
conjunto de Guardiola y después Tito Vilanova era diferente por la excelencia del proceso,
porque reunían calidad y genética azulgrana. “Iniesta, Xavi, Puyol, Piqué, Busquets… ¿Son
generaciones espontáneas?”, se preguntaron en el club; “puede ser, pero con este programa al

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menos podremos comparar y no solo se basará en conversaciones entre entrenadores, sino
que todo quedará registrado”.

Así, preocupados en dar forma a la filosofía del club, que estaba en el ambiente pero no era
explícita ni quedaba recogida en parte alguna, se dirigieron a Paco Seirul·lo, preparador físico
azulgrana desde 1978. “Es que es el gurú del Barça, el objetivo era extraer de él toda su
experiencia y conocimiento para aplicarlos a la metodología del entrenamiento”, exponen.
“¿Qué cosas podemos extrapolar del equipo profesional que nos permita alimentar el sistema,
y cómo las incorporamos en La Masia?”, le cuestionaron, siempre con la exigencia de que todo
quedase como un elemento del club perdurable en el tiempo. Por lo que se pusieron manos a
la obra con el COR. “Y si alguien se lleva ahora esta maleta...”, dicen a modo de metáfora;
“pues sabrían exactamente quiénes somos”.

El Gran Hermano azulgrana

Hasta ahora, el COR, también llamado caja única de conocimiento, se explica desde la
vertiente del fútbol porque fue el área deportiva la que tuvo la inquietud por progresar. Ello,
sin embargo, no impide que Zubizarreta ambicione ampliarlo a todas las secciones del club
porque en La Masia hay 1.300 deportistas de élite, quizá el mayor Centro de Alto Rendimiento
del mundo a nivel de éxitos. Como base del progreso está el proyecto de las cámaras
robotizadas (de realización automática, que suprimen la necesidad de un operador de cámara
y graban entrenamientos, partidos o ejercicios tácticos), que, por ejemplo, ya están instaladas
y funcionando desde este año en el Palau. “La clave no son las imágenes, sino cómo se recogen
y analizan”, afirman.

Las cámaras enviarán directamente las imágenes de cualquier lesión a los doctores

Los jugadores de fútbol, en cualquier caso, viven su Gran Hermano particular en La Masia, ya
que en todos los campos están ensambladas las cámaras. Así, un técnico inserta en el COR su
hora de entrenamiento, reserva el campo y configura las cámaras para que, a través de
algoritmos, sean capaces de seguir el juego y poner el foco de atención en algo particular,
como que siga siempre a la línea defensiva, que haga zoom en los córners, que persiga los
movimientos del mediocentro… “Esto funcionará perfectamente la temporada que viene”, se
congratulan en el club. Y, curiosamente, también lo celebran los preparadores físicos —que
analizan los datos de los GPS con imágenes— y sobre todo los médicos. Resulta que cuando un
jugador pasa por su consulta, estos ya saben exactamente lo que les ha ocurrido. ¿Cómo?
Desde el COR se ha cortado y colgado la imagen del momento de la lesión extraída de la
cámara. “Y en el documento”, agregan; “saldrán todos los valores sanguíneos de las revisiones
médicas, su historial médico con las decisiones tomadas en su momento…todo”.

Una biblioteca digital

El Barça decidió quitar barreras y al principio existieron reticencias. Resulta que los
entrenadores pensaban que sus conocimientos, su fórmula mágica, les daban la supervivencia
en el club. Pero desde el área deportiva se empecinaron en transformar el talento individual
en inteligencia colectiva. “Se trata de compartir conocimiento, que el entrenador de

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prebenjamín pueda hablar con cualquier técnico profesional no sólo para aprender, sino
también para generar valor. La interacción es valor”, puntualizan.

Se ha creado una biblioteca digital donde ya hay 900 ejercicios registrados

Así, en el COR, cada entrenador tiene que hacer un informe antes del entrenamiento, donde
expresa lo que quiere hacer y cómo hacerlo, para después escribir otro informe tras la sesión,
donde explica los problemas o ventajas que se ha encontrado a la hora de ejecutar dichos
ejercicios. Todo ello pasa por el novedoso departamento de Metodología del Barça, que
estudia cualquier nuevo ejercicio —son ayudados por el archivo visual adjunto del
entrenamiento que registran las cámaras— y si les convence, se agrega a la biblioteca digital,
donde cada entrenador puede insertar comentarios y experiencias del mismo. “De momento,
ya hay 900 ejercicios registrados, ejercicios perfil Barça”, cuentan. Del mismo modo, si un
entrenador observa que su equipo tiene problemas para la finalización, puede absorber y
poner en práctica sesiones que tengan la finalización como palabra clave en la biblioteca.
¿Pero eso no esconde las deficiencias de un entrenador, toda vez que le dan el trabajo
masticado? Responden desde el club: “Para nosotros no se mide al entrenador por el resultado
porque, al final, tenemos más y mejores posibilidades de mercado que los demás. Por lo que
se trata de evaluar el proceso de mejora y progreso de esa plantilla, hasta qué punto ha
competido mejor, cómo ha solucionado problemas, jugadores que se han adaptado a otras
posiciones…”.

Pero por más que los entrenadores se refugien en los ejercicios ya clasificados, ninguno tiene
la obligación de jugar de un modo determinado, aunque sí hay ciertos patrones que definen el
estilo Barça. “El técnico tomará decisiones y aportará novedades, inquietudes, mejoras... Y
todo ello se evaluará”, razonan, orgullosos porque el COR ha aumentado notablemente la
productividad de los trabajadores del club.

Un 'click' y listos

Para el área deportiva del Barça los conceptos de captación habituales de físico, técnico,
táctico y psicológico son incompletos, por lo que desgranan un poco más las vertebraciones de
estos puntos, basados en una clasificación holística (significa que mezcla e interrelaciona los
cuatro apartados y que no los trata de forma individualizada). Así, introducen el concepto de
Bioenergética, que hace más referencia al aspecto médico, donde se inserta el biotipo de
jugador, las condiciones innatas, la resistencia, la velocidad y la fuerza. También está lo
Coordinativo, que es cómo se relaciona el jugador con el objeto (pelota), que es la base de la
técnica. Suman el apartado Cognitivo, que es donde el jugador expresa su capacidad de
comprensión, lectura y soluciones al juego; y lo Socioafectivo, que es cómo se relaciona con los
compañeros. “Por eso, desde el Barça damos formación a los observadores cada septiembre, a
los coordinadores cada dos meses, y a los entrenadores de forma continuada”, resuelven
desde las oficinas.

“Cada club debería hacer su propio programa para sacarle rendimiento”, cuentan desde la
entidad

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Definido en el club que los mercados del Barça son Cataluña, España y el mundo —“en ese
orden, ¿eh?”, persisten desde la cúpula azulgrana—, todos los ojeadores pueden ver en el COR
los calendarios de los torneos, los partidos asignados —el fin de semana pasado se vieron en
directo 35 partidos y seis torneos— y los informes previos, en caso de haberlos. Ahí, como
parte del conocimiento a sumar, se insertan, clasifican y definen los conceptos de captación
exigidos por el club, además de datos personales, como dónde viven los padres, relaciones del
jugador, notas del colegio… Así, si un coordinador tiene que ir a Cádiz, por ejemplo, para ver a
un chaval del que un observador ha pasado informes positivos, entra en el programa y se
asigna el encuentro que quiere ver. Y con un simple click le alcanza para obtener un
desplegable.

Desde el momento en que se señala el encuentro a ver, el COR envía alarmas a los
departamentos pertinentes. Bien a contabilidad para los gastos; bien a administración para los
permisos; bien a viajes para los billetes y hotel; bien a logística para pedir los billetes… “Se
hace todo de manera automática, sin perder tiempo”, explican desde el club; “y el súmmum
será cuando se fiche a un jugador del primer equipo, porque también se activarán alertas para
la preparación del contrato, para la revisión médica, para la presentación en sociedad…”.

Tres filtros y un fichaje

El Barça ha instaurado una manera de funcionar para ejecutar los fichajes. Así, tanto Rakitic
como Luis Suárez o cualquier otro, pasan por tres filtros ya establecidos y definidos por el área
deportiva. El primer filtro es el Descriptivo, donde se recoge información de mercados por
países y se detalla las cualidades y aptitudes del futbolista para agregarlo —o sacarlo— de la
primera lista de jugadores con perfil FCB. El segundo es el Evaluativo, momento en que el área
deportiva se reúne para valorar a los jugadores bajo parámetros futbolísticos y atendiendo a la
línea de sucesión de La Masia. Es decir, antes de incorporar a un jugador se mira a los jóvenes
que pueden ascender y en cuánto tiempo pueden hacerlo para definir el perfil del futbolista
que se necesita para ese momento exacto. Y si un jugador de la lista pasa el corte, se le somete
a un seguimiento exhaustivo para llegar al tercer filtro, que es el de la Idoneidad. “Por eso a
veces el mejor central del mundo no es el que mejor encaja en el equipo porque igual
necesitamos uno más rápido, uno que corrija o uno más alto…”, defienden del Barcelona.

El sistema informático facilita el cobro de dos millones anuales en derechos de formación

Aunque es en ese momento, del segundo al tercer filtro, donde se exige la imagen visual para
resaltar los conceptos estudiados y donde Valentín hace un documento final que es el que
compromete, ya sea positivo o negativo. Y si es favorable, Zubizarreta lo incluye para cuando
se reúne con el técnico, para proponerle tres o cuatro por puesto. “Al final del proceso el área
deportiva no suele ofrecer más jugadores”, resuelven desde el club. Y es por eso, por lo que no
siempre se ficha a la primera opción. “Oportunidad de mercado, precio, disponibilidad…
Ocurre a veces que los tres que quedan por puesto son imposibles de fichar. De ahí que se
vaya a lista y rescaten otro del segundo filtro”, abundan.

Pero no hay jugador que llegue al Barça sin tener un promedio de 20-25 informes, con otras
muchas observaciones directas en el campo, además de documentos audiovisuales. Todo ello,

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claro, recogido en el COR, donde se va dando molde a un informe total y completo. Desde la
dirección deportiva, en cualquier caso, han establecido que los informes tienen una duración
de dos años como máximo y que pasado ese tiempo caducan. “No desaparecen, claro, pero no
se tienen en cuenta hasta que no se generan otros informes y documentos visuales”, explican.

Del mismo modo, insertados los datos, el COR también ayuda a trabajar en la ya mencionada
línea de sucesión. Así, si en el primer equipo, por ejemplo, hay una posición en la que se
presume un futuro vacío, se puede demandar en la base de datos que busque exactamente los
jugadores que acaban contrato, que tengan un mínimo de 10 vídeos, que cumpla tales
requisitos… “Lo que sea”, apuntalan.

Alertas millonarias

Aunque desde el club son reticentes a explicar cuánto ha costado el COR (“una cifra elevada
para lo habitual en sistemas dentro de un club de fútbol”, dicen), desde el Barça ya ha lo han
rentabilizado con el cobro de derechos de formación —son hasta los 24 años—, que resultan
unos dos o tres millones de euros al año para las arcas del club. Resulta que la UEFA y la FIFA
no daban información de los traspasos, por lo que todo lo concerniente a los derechos de
formación se perdía en el limbo. Pero, coincidiendo con la llegada del esta dirección deportiva
al Barça, la FIFA creó el Transfer Matching System (TMS) para evitar posibles irregularidades en
los traspasos (resorte que penalizó al club por los fichajes de menores, proceso en stand by a
la espera de la resolución final) y conseguir trasparencia en los fichajes internacionales. Y como
en el COR están registrados todos los jugadores, a cada traspaso que se realiza llega una
alarma al club para notificarlo, para reclamar el dinero que antes nunca llegaba y que tampoco
se cobraba en caso de no requerirlo.

No se vende

Desde el Barcelona surgió la idea de comercializar el COR, pero se decretó que no había
interés. “Es algo institucional y este programa no se ha hecho para venderlo, sino que se ha
creado a la medida de las necesidades del Barça”, convienen; “cada uno debería hacer el suyo
para sacarle rendimiento a su club”. Es la firme convicción del Barça. Aunque hay una duda.
“Cuando nosotros nos vayamos, debería continuarse con este proyecto porque es la
herramienta del modelo. Y si no, se convertirá en un auténtico basurero de datos”.