PERFIL DEL GERENTE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS ..

Aunque parece una habilidad exótica e incluso impensable, refleja la complejidad de las
habilidades.
requisitos para un candidato potencial para la gestión de la gestión humana de cualquier
organización. En muchos sentidos, mantener la armonía, el equilibrio y la productividad en
una organización.
depende del líder en esta área y esto incluye un conocimiento importante de los humanos
comportamiento.
¿La razón? El gerente a cargo de la gestión humana, junto con el presidente o
CEO de la empresa, que tiene mayor exposición dentro de la organización hacia afuera
significado. Está relacionado con otros gerentes de línea, con socios y, en general,
con toda la organización No es suficiente para saber qué calidad de estudios ha tenido
(académico) y qué empresas se han beneficiado de sus actividades (experiencia laboral),
Es necesario conocer sus personalidades, sus motivaciones, sus principios, su
comportamiento
hacia el trabajo y la vida en general.
Aunque tradicionalmente el papel del líder de la gestión humana ha involucrado a
organizaciones
responsabilidad superlativa para hacer frente a los diferentes procesos de selección
requeridos, hay
También momentos en los que vale la pena mirar sus propias habilidades y cuál es el
contexto actual
demandas.
¿Estás listo para tomar esta importante posición? Y si ya ocupa ese puesto,
¿Has actualizado tus habilidades?
De lo universal a lo técnico
Debido a las condiciones de las empresas competitivas en Colombia y al crecimiento
participación del gerente de recursos humanos en la orientación de los planes de la
compañía y la
La alineación de la estrategia, los objetivos y las metas entre la organización y el talento
puede resaltar
Algunos de los requisitos para un candidato que aspira a ocupar ese puesto.
Gestionhumana.com consultó a tres expertos, quienes expresaron sus opiniones.
Competencia universal
Para Gabriel Henao, gerente de la firma Synergy Humana, en un contexto general, el
El puesto de líder de gestión humana requiere las siguientes habilidades:
-Liderazgo personal: garantiza la fiabilidad en su desempeño personal, así como en el
suyo.
personaje.
-Comunicación: capacidad de transmitir mensajes, consistencia entre lo que dices,
piensas
y sentir. Asertividad para dar retroalimentación.
-Pensamiento estratégico: mirar el negocio en un contexto sistémico y como un
socio de negocios.
Enfoque: capacidad de identificar fuentes de gestión vital y establecer prioridad u orden
para
asegurar la implementación de los mismos.
-Trabajo en equipo: búsqueda de resultados sinérgicos con la participación y apreciación
de
diferencias de los miembros de su equipo
-Gestión de cambio: conozca su grado de adaptabilidad y flexibilidad para cambiar y
desarraigo de su zona de confort o confort.
Paulo Emilio Finch, consultor de recursos humanos especializado en negocios Parra
Duque &
Asociados, dice, en la misma línea de pensamiento, otros poderes deben un gerente de
área en
pregunta. Así destaca los siguientes cinco:
-Conocimiento del negocio: la capacidad de discutir los detalles de la operación en todas
las áreas,
tanto funcional como comercial. Esto le permite tomar las decisiones correctas, porque su
universo está en todos los trabajadores en todas las áreas, considerando todos los
procesos responsables (selección,
desarrollo, evaluación, compensación, etc.).
-Integridad: aunque puede considerarse como un valor, la integridad debe ser un
requisito.
Indispensable para manejar todos sus actos de manera responsable, el respeto de la
gestión económica,
comunicaciones, promesas a los trabajadores, confidencialidad y respeto por los demás.
-Vision / agente de cambio: el gerente de recursos humanos debe ser un estratega para
ayudar a la organización
requiriendo la dinámica permanente hoy. Necesita mantenerse a la vanguardia en los
procesos de negocios.
y en varios métodos de trabajo modernos existentes.
-Procesos integradores: conocer el mundo exterior para incorporar elementos a su
organización para garantizar las mejores prácticas.
-Líder: considerado como la capacidad de gestionar el cambio en los procesos de
personas para construir
credibilidad y confianza en su gestión y ser un interlocutor entre
organización y los empleados.
Claudia Guevara, psicóloga organizacional M.D. socia de la firma y S&S
Consultores Asociados, cree que el puesto requiere un profesional con
habilidades de gestión, es necesario estructurar políticas estratégicamente orientadas al
cliente
interna y externa, a largo, mediano y corto plazo.
Partiendo de la idea de que el profesional de gestión humana se encuentra con el
estratégico funcional
responsabilidades, recoge algunas de las ideas expresadas por sus colegas y describe el
siguientes: liderazgo, trabajo en equipo, pensamiento estratégico, visión empresarial,
creatividad y efectividad
comunicación
Habilidades técnicas
Pero el ejercicio no se limita a este grupo de características. De pura observación y plena
realidad del área en las empresas colombianas, se extraen otras tareas técnicas que
depender en gran medida de procesos organizacionales particulares e implementar
nuevas tecnologías
en el desempeño de sus funciones. Dicho esto, los expertos ilustran algunos.
Según las ideas expresadas por Henao en su diálogo, el perfil del gerente de recursos
humanos en
una empresa colombiana debe incluir como requisitos indescriptibles: conocimiento del
Negocio de la empresa, capacidad de gestión y desarrollo del talento humano y
modelo de competencia gerencial (integrado a las funciones tradicionales del área.
Desde un área operativa, también se requiere experiencia en formas alternativas de
adquisición
(como la subcontratación, por ejemplo), desarrollo de habilidades, compensación y
beneficios
sistemas, capacidad de coaching y competencia y experiencia en modelos de gestión
como
ISO y HSE, entre otros. Del mismo modo, capacitación en gestión de software y leyes
laborales.
Paul Finch revisa un conjunto de habilidades adicionales consideradas importantes en el
caso específico. los
explica:
- Planificación y organización: elementos clave para dar presentación, orden y coherencia
a
su trabajo.
- Búsqueda de información y conocimiento: debe ser miembro de la organización
interesada
y ocupado: en términos de actualización y actualización de su conocimiento no solo del
personal, sino también del
negocio en general.
- Sistemas de información de gestión: expertos en el manejo de diferentes herramientas
informáticas, mientras que
en términos de gestión de la información se realiza en tiempo real y que las secretarías no
existir hoy
- Habilidades financieras: bases sólidas en esta área considerando que sus resultados
tienen que ser,
hoy, medido en términos de valor agregado a la organización.
- Manejo de idiomas: capacidad de acceder a información y conocimiento valioso y
actualizado.
Claudia Guevara reconoce la importancia de haber elegido al profesional académico
capacitación en áreas relacionadas con el área de funciones. En su recorrido explica que
preferentemente el
el candidato debe ser graduado de una escuela de administración de empresas,
psicología o
Ingeniería Industrial

Sin embargo, es apropiado que cada organización individual establezca pautas claras
aplicadas en
El proceso de selección para los puestos de más alto perfil. Primero es necesario
identificar
si la organización ha vinculado sus procesos de producción y un modelo de cultura
gestión de competencias.
Si la respuesta es sí, debería hacer un análisis serio de las capacidades que son
condiciones
o requisitos para abordar la idea del buen desempeño de un candidato en el cargo.
Aprovechar múltiples fuentes de información sobre ellos son garantías para encontrar el
perfil correcto
de cada empresa y muy personal.
Metodologías
La elección de esto es profesional complejo y estratégico en una organización, por lo
tanto, es
Es importante explorar primero qué métodos facilitan la predicción del éxito en la
selección
talento contra la futura oficina del gerente de recursos humanos.
Un error que aborde este proceso de selección particular implica pérdidas económicas
para el
empresa y sus clientes internos, especialmente si reconocemos que el ser humano
efectivo
La gestión de recursos puede verse afectada. Sin embargo, para el candidato también
representa un
costo significativo: la experiencia implica inversión de tiempo y esfuerzo. En ese sentido,
es un
La cuestión prioritaria socava la posibilidad de fracaso.
Las metodologías son varias, pero lo importante es descubrir el conjunto de
competencias.
que debe cumplir con el candidato para el puesto. Sí, es cierto, la respuesta es opcional
para
cada empresa en particular debido a sus necesidades, cultura y estructura organizativa,
pero
para observar el ambiente colombiano, puedes descubrirlo para determinar
procesos y hallazgos comunes en muchas empresas.
Para el gerente de Human Synergy, la aplicación del modelo de competencia en este
caso
es trascendental en la medida de lo posible que predice el desempeño de un candidato en
hora. En esencia, no solo nos permite observar la extensión para alinear conceptos y
comportamientos
de la persona con los valores y estrategias de la empresa, pero también proporciona la
capacidad de
Validar las fortalezas y las áreas de mejora sobre su actividad futura frente a la
publicación
trabajando. También permite los resultados y cómo se lograron en trabajos anteriores
experiencias.
En tales condiciones, es válido tener en cuenta que la empresa debe estar inmersa en la
competencia.
modelo de gestión De lo contrario, existe un claro riesgo de que un candidato sea
contratado para el
posición sobreperfilado: imagine por un momento bajo qué parámetros podría la
búsqueda
centrarse en una empresa que no se haya establecido antes del perfil cuadrado en
cuestión.
Responsable del proceso de selección.
Conocido por la importancia estratégica del gerente de recursos humanos, el proceso de
selección puede
no ser responsable de ninguna entidad. Esto debe participar directivas esferas más altas.
Por lo tanto, se recomienda que el presidente o un miembro de la junta tome las medidas
apropiadas
y asesorar sobre la implementación del modelo de competencia.
De esa manera a menudo se utilizan dos alternativas: la primera a la orientación interna a
través de los miembros
del área de recursos humanos para dominar el modelo de gestión de habilidades y su
selección
procedimientos Segundo, busque un servicio de consultoría externa para guiar o participar
en la elección
El candidato más adecuado.
Para Claudia Guevara, es esencial que el presidente o el gerente general involucrados
porque están obligados a mantener la articulación y la sincronía entre
estrategia organizacional y la gestión adecuada del talento humano. Finch agrega que el
La elección de ese titular debe ser coherente con la visión y los principios de la empresa.
y valores. "Estamos hablando de elegir el intérprete clara filosofía corporativa para
trabajadores ", dice.
El centro de evaluación, una alternativa.
En el proceso de selección organizacional actual se está implementando el centro de
evaluación o
centro de evaluación como mecanismo que puede ser útil en la selección de candidatos
para
posiciones de liderazgo al más alto nivel. El puesto de gerente de recursos humanos
cumple
Esta condición, por lo que puede ser eficaz en este proceso en particular.
En esta metodología, breves líneas sometidas a un grupo de participantes a una serie de
pruebas y
entrevistas a través de las cuales se enfrenta a un entorno simulado de la realidad del
trabajo vacante.
De esta forma, obtiene respuestas sobre la idoneidad predictiva del desarrollo de
competencia profesional.
Los tres expertos consultados por gestionhumana.com acuerdan reafirmar los beneficios
de la
herramienta y su aplicabilidad al estudio de caso sobre el tema de este artículo. Primero
Gabriel Henao
reconoce sus ventajas de observar específicamente la capacidad de tomar decisiones,
pero advierte
La existencia de métodos complementarios como la contratación de reclutadores. Claudia
Guevara a su vez
establece que a través de esto se facilita la evaluación de las fortalezas y debilidades de
la
candidato.
Mientras tanto, Paulo Emilio Finch lo describe como una herramienta valiosa para obtener
información
con respecto a las habilidades evaluadas del candidato. "Es la herramienta de gestión
para predecir más
efectividad hoy ", dice.
Una de las responsabilidades estratégicas del gerente de Recursos Humanos en
cualquier organización.
es optimizar el proceso de selección para proporcionar el mejor talento disponible. Exitoso
La gestión de su cumplimiento depende de la estrategia corporativa, las reducciones en la
rotación y, por lo tanto
costos asignados para este propósito
¿Pero quién elige la elección? El trabajo relevante para un cargo debe residir en el
ejecutivos con mayor toma de decisiones. Cabe señalar que esto no es habitual
proceso con error, por el contrario, requiere el análisis previo de la posición para
determinar el
habilidades requeridas de los candidatos. La vacante de gerente de recursos humanos es,
sin duda, un dilema
y un desafío para los líderes modernos, inmersos en un entorno altamente competitivo