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PARTE A

1.1 DEFINICION DE PROYECTO

Conjunto de ideas y actividades desarrollados mediante procesos metodológicos y


normativos que buscan alcanzar los objetivos planteados de manera óptima con el fin de
satisfacer las necesidades del cliente.

1.2 FASES DE UN PROYECTO


Formulación
Planificación
Evaluación y control
Ejecución
Cierre

El incremento de las fases de un proyecto va ha depender de la envergadura y tipos de


dicho proyecto

Tipos de proyecto
 Según el grado de dificultad
o Proyectos simples
o Proyectos complejos
 Según la procedencia del capital
o Proyectos publicas
o Proyectos privados
o Proyectos mixtos
 Según el grado de experimentación
o Proyectos experimentales
o Proyectos normalizados
 Según el sector
o Proyectos de construccion
o Proyectos de energía
o Proyectos de minería
o Proyectos de medio ambiente
o Proyectos de industriales
o Proyectos de servicios
o Proyectos de banca y finanzas

 Según el ambito
o Proyectos de ingenieria
o Proyectos de ecocnomicos
o Proyectos fiscales
o Proyectos legales
o Proyectos medicos
o Proyectos artisticos
o Proyectos leterarios
o Proyectos tecnológicos
o Proyectos informaticos
 Según su orientacion
o Proyectos productivos
o Proyectos educativos
o Proyectos sociales
o Proyectos comunitarios
o Proyectos de investigacion

 Según su área de influencia


o Proyectos supranacionales
o Proyectos internacionales
o Proyectos locales
o Proyectos nacionales
o Proyectos regionales

Fuente: https://www.obs-edu.com/int/blog-project-management/administracion-de-
proyectos/tipos-de-proyectos-y-sus-principales-caracteristicas

1.3 EJEMPLO DE DISEÑABILIDAD EN PROYECTOS DE COSNTRUCCION

01 Concepto Diseñabilidad

Relacionada ala interpretación de las necesidades del propietario. Estas deben de ser las
correctas y las mas adecuadas. Deberán estar descritas en forma grafica y escrita en el
expediente técnico, teniendo encuenta básicamente tres aspectos en cu concepción:
Satisfacción de la necesidad del propietario
Economía para su ejecución
Belleza arquitectónica.
Para ello deberán encontrar el balance adecuado entre las dos ultimas, de manera de lograr
la satisfacción y expectativa del propietario.

02 Concepto Diseñabilidad
La diseñabilidad consiste en la mejor interpretación arquitectónica y económica, la cual
debe ser plasmada en los planos y especificaciones del proyecto.

Ejemplos

A. Implementación de maquinaria moderna en la realización de una obra, la cual agilice el


proceso constructivo y disminuya la contratación de mano de obra reduciendo costos a
largo y mediado alcance
B. Adecuación de los espacios de una edificación con respecto al este para el
aprovechamiento de la luz solar y el ahorro energético de dicha edificación.
C. Personal operario capacitado y especializado en tareas específicas con el fin de generar
un flujo continuo y eficiente en el proceso constructivo.
D. Implementaciones de herramientas en el proceso constructivo y la dirección de un
proyecto como lo que implementa el PMBOK, o herramientas como Lean Construction
E. Uso de materiales que cumplan con los requisitos de resistencia requeridos pero que a
la vez sean lo mayor económicos y reutilizables posibles.

1.4 EJEMPLO DE DISEÑABILIDAD EN PROYECTOS DE COSNTRUCCION

01. Concepto de constructabilidad


La constructabilidad es definida como todo proceso de mejoramiento en la gestión de un
proyecto de construcción (Giménez & Suarez, 2008).

02. Concepto de constructabilidad


Relacionada con la ejecución del diseño teniendo encuenta los detalles constructivos,
materiales equipos y tecnología adecuada. Incorporar estos aspectos al diseño permite
obtener un equilibrio de economía de costos, entre lo que se va a construir y lo que
realmente necesita el propietario.

Ejemplos

a. Implementación Realizar la toma de decisiones en el proceso de evaluación de


alternativas de terrenos teniendo en cuenta indicadores dinámicos basados en
la TIR y el VAN.
b. Coordinar adecuadamente el desarrollo del diseño de los proyectistas de las
diferentes especialidades en función de la mejor constructabilidad de la obra.
c. Consideración y comparación de las diversas marcas, suministros,
subcontratistas, etc. más allá de la elección por el precio.
d. Identificación de restricciones previa al proceso de mejora de Productividad
Local.
e. Aplicación de programación rítmica y dimensionamiento de pequeños lotes de
producción.

PARTE B

2.1 Programa para el desarrollo del personal


1.5 FASES DE UN PROYECTO