UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

LOGISTICA Y CADENAS DE SUMINISTRO

CÓDIGO. 212029

LOGÍSTICA Y CADENAS DE SUMINISTRO

CÓDIGO: 212029

TRABAJO COLABORATIVO

UNIDAD No 1
TAREA 1 COMPRENSIÓN DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA

Presentado a:

Wilfrido Javier Arteaga

Tutor

Entregado por:

Julio Cesar García Garnica

Cod: 1095807768

Jairo Alberto Guerrero

Cod: 1016030294

Schirley Andrea Orozco Pacheco

Cód: 28061187

Grupo: 3

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS TECNOLOGÍA E INGENIERÍA
FLORIDABLANCA SEPTIEMBRE 30 DE 2019
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INTRODUCCION

Mediante el presente trabajo el grupo colaborativo realiza una pequeña investigación sobre
fundamentos y los diferentes conceptos básicos acerca de Logística. Esta tarea nos permite
apropiarnos en vocabulario y conceptos de este sector.
Trabajamos en interpretar los diferentes ítems y darles solución a los interrogantes del trabajo
propuesto en la guía de una manera clara para el desarrollo del mismo y para nuestro
conocimiento, buscando brindarnos una competencia en productividad empresarial.
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OBJETIVOS

Interpretar los conceptos básicos de la logística, metalenguaje e importancia para el

mejoramiento de la productividad en el ámbito empresarial.
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APORTES

Jairo Alberto Guerrero

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Julio Cesar Garcia

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Fernando Suarez
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Schirley Andrea Orozco

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Paso 3

Cada estudiante debe seleccionar una función específica de la logística, debe manifestar
en el foro de la tarea 1 en el entorno de aprendizaje colaborativo su elección.

Nombre del estudiante Función Logística

Jairo Alberto Guerrero Gestión de la orden (Pedidos)

Gestión de Inventarios

Julio Cesar Garcia Gestión del Transporte

Schirley Andres Orozco Gestión de Almacenes, manejo de
materiales y empaque

Fernando Suarez Layout de la planta

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Paso 4

Luego de seleccionar la función logística a trabajar, cada estudiante debe describir con
sus propias palabras la manera como entiende que se lleva a cabo la función logística
elegida al interior de una empresa cualquiera (de producción), debe identificar las
debilidades que pueden presentarse al interior de la empresa en el área seleccionada,
determinar cuáles serían sus causas y cuales sus efectos.

FUNCIÓN ¿CÓMO SE POSIBLES CAUSAS EFECTOS

LOGÍSTICA DESARROLLA DEBILIDADES
ELEGIDA LA FUNCIÓN
LOGÍSTICA EN
UNA
EMPRESA?
Las instalaciones El espacio Problematiza
Esta función trata donde se va a destinado a la en gran
del proceso que guardar el actividad de medida la
Gestión de la pone en marcha inventario almacén no se utilización
orden toda empresa en el pueden resultar analizó optima de los
(Pedidos) que se organiza, se inadecuadas. técnicamente, espacios,
realiza una siguiendo generando
planeación, unas normas o desorden,
compras bien sea estándares ocasionando
de productos y/o aplicables, por otros posibles
servicios, a su vez ende, no se riesgos como
continuamente se contó con una lo pueden ser
accidentes
va haciendo distribución
laborales.
seguimiento de ideal de
estas tareas. En estanterías, el
esta gestión se ha lardo y ancho de
de tener un control pasillos entre
o un registro de los otros.
pedidos realizados,
al mismo tiempo
que se toma el
liderazgo en la
administración de
las personas, Las Un solo No se
procesos y de los actividades de empleado realiza concertan
vínculos y organización, y toma mecanismos
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relaciones seguimiento, decisiones de control

necesarias para compra, respecto a las entre las
realizarlos. almacenamiento compras, acerca partes
en su totalidad se de cuáles serían intervinientes
en esa gestión
delegan por lo los proveedores,
de la orden, lo
general a la el recibimiento cual no
responsabilidad de las permite
de una misma mercancías, la garantizar la
persona. forma del seguridad de
almacenamiento, la información
vulnerando las y de los
normas de activos
control interno tangibles de la
que permiten empresa.
tener una
eficiente
división de
funciones.

El control que se Se cae en Genera

debe realizar al compra de grandes
vencimiento de mercancía pérdidas por
los elementos en vencida o con productos y
fecha de materias
inventario no
vencimiento primas
puede estar bien cercana a la
definido vencidas, lo
fecha de la que afecta
compra. Esto se rotundamente
da ya que a la
mercancía
los resultados
almacenada no financieros de
se aplica ningún las empresas.
método de
control de
inventario que
asegure la salida
de elementos
más antiguos y
que la última
mercancía que
saliese fuese la
de compra más
cercana.
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FUNCIÓN ¿CÓMO SE POSIBLES CAUSAS EFECTOS

LOGÍSTICA DESARROLLA LA DEBILIDADE
ELEGIDA FUNCIÓN LOGÍSTICA S
EN UNA EMPRESA?
Costos Tercerización Alzas en el valor
del transporte del producto
Gestión del Es uno de los factores
transporte más importantes en la
organización, ya que
podría decirse que por el Eficiencia/tipo Falta de Baja margen de
se empieza y por él de transporte Normas e ganancia
también se termina un información
proceso. Teniendo en
cuenta que si es un
proceso industrial se Poca inversión Desconocimie Eficiencia baja
deben recibir las materias nto de un buen en la
primas, y si es un proceso sistema de organización
comercial normal, se transporte
debe entregar el producto
al cliente.
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FUNCIÓN ¿CÓMO SE POSIBLES CAUSAS EFECTOS

LOGÍSTICA DESARROLLA DEBILIDADES
ELEGIDA LA FUNCIÓN
LOGÍSTICA EN
UNA
EMPRESA?

Esta función hace

parte esencial de
un proceso  Daños en los  Manejo
logístico, durante Productos. deficiente en los
el Materiales.
almacenamiento,
manejo de
materiales y
empaque se busca
principalmente la  Pérdidas de  Mala
protección de los tiempo. Orientación de
productos y mayor los Procesos y
eficiencia y eficacia Procedimientos.  Mala Calidad en
en la entrega y los Productos
distribución final ,
Gestión de los materiales y los
Almacenes, productos deben  Sobre Costos  Personal no
manejo de estar debidamente durante la Competente o
materiales y almacenados para ejecución de sin capacitación.
empaque que sea más los procesos.  Incumplimientos
cómodo, fácil y con los Clientes.
eficiente su
manejo, al igual  Retrasos en la
que el empaque Entregas  Demora en el
debe realizarse de embalaje de los
tal forma que productos
facilite la custodia
durante el
transporte y se
logre mayor
aprovechamiento
de los espacios
destinados para
contener los
productos ya sea a
la hora de
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almacenar o
transportar.

En el Manejo de
materiales es muy
importante, tener
en cuenta que los
productos y
materiales deben:
recibirse, moverse
guardarse,
clasificarse y
ensamblarse,
entonces se deben
disponer de tal
forma que se logre
cumplir los
requerimientos en
el menor tiempo
posible para
cumplir con los
clientes y custodiar
los productos, esto
le dará un valor
agregado al
proceso logístico,
facilitando la
eficiencia en el
manejo de los
productos y
cumplimientos en
los tiempos de
entrega.
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DIAGRAMA CAUSA EFECTO

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CONCLUSIONES

En este trabajo se han repasado referentes teóricos de la logística y cadenas de

suministro, con lo cual nos damos cuenta de que es una actividad demasiado importante
para la mayoría de los países en desarrollo, por ejemplo, Colombia, un país que tiene
futuro principalmente en el comercio agrícola. Con una buena administración de sus
productos las ganancias en términos de bienestar y en términos de reducción de la
pobreza en las regiones agrícolas es clara.

Un tema importante es el transporte, el cual es un componente vital en el diseño y

administración de los sistemas logísticos. Puede ser responsable de un tercio hasta dos
tercios de los costos totales de logística. El propósito de este trabajo ha sido describir el
sistema de transporte en términos de las opciones disponibles para los usuarios.
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REFERENCIAS

1. Bowersox, D. (2007). Administración y Logística en la Cadena de

Suministros. (pp. 21- 23)[Versión Digital PDF]. Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2053/?il=273

2. Bowersox, D. (2007). Administración y Logística en la Cadena de

Suministros. (pp. 26-36)[Versión Digital PDF]. Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2053/?il=273

3. Mora Garcia ́ , L. A. (2008). Gestión logiś tica integral : las mejores prácticas en la
cadena de abastecimientos (Vol. 1a ed). Bogotá: Ecoe ediciones. (pp. 18-23)
Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/detail.action?docID=3199881

4. Gómez Rodríguez, I. ( 27,09,2018). Logística Vs. Cadenas de Suministro [Archivo

de video]. Recuperado de http://hdl.handle.net/10596/20473

5. Gómez Rodríguez, I. ( 27,09,2018). Logistics Vs. Supply Chain [Archivo de video].

Recuperado de http://hdl.handle.net/10596/20474

6. Pinzón Hoyos, B. ( 01,07,2016). Diseño de Sistemas Logísticos. [Archivo de video].

Recuperado de http://hdl.handle.net/10596/8190