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Série d’exercices n°1

1- Quelle affirmation décrit le MIEUX comment les parties prenantes sont impliquées
dans le projet :

a) Ils déterminent l’échéancier, les livrables et les exigences.


b) Ils aident à déterminer les contraintes du projet et les livrables du produit
c) Ils déterminent les besoins des ressources et leurs contraintes dans le projet
d) Ils aident à fournir les hypothèses, la SDP et les plans de management

2- Deux chefs de projets se sont rendu compte qu'ils sont dans une organisation
matricielle faible et que leur pouvoir en tant que chef de projet est assez limité. Un
des deux pense qu’il est vraiment un ordonnancier de projet (Project expediter), et
l'autre dit qu'il est un coordinateur de projet (Project coordinator). Qu’elle est la
différence entre un ordonnancier de projet et un coordinateur de projet ?

a) L’ordonnancier de projet ne peut pas prendre de décisions


b) L’ordonnancier de projet peut prendre plus de décisions
c) L’ordonnancier de projet rend compte à son supérieur hiérarchique
d) L’ordonnancier de projet jouit d’une certaine autorité

3- Dans une organisation type projet, l’équipe projet :

a) Rend compte à plusieurs chefs


b) N’a aucune loyauté envers le projet
c) Rend compte au responsable fonctionnel
d) N’aura pas toujours un emplacement fixe

4- Un chef de projet est entrain de compléter un projet de développement de logiciels,


mais n’a pas dédié suffisamment d'attention au projet. Les ressources sont axées sur
l'achèvement des processus opérationnel, et le chef de projet a peu d'autorité pour
affecter des ressources au projet. Dans quelle forme d'organisation se situe le chef de
projet ?

a) Fonctionnelle
b) Matricielle
c) Ordonnancier
d) Coordinateur

5- Un chef de projet a une expérience courte en management de projet, mais il a été


affecté en tant que chef de projet d’un nouveau projet. Parce qu'il va travailler dans
une organisation matricielle pour terminer son projet, il peut s'attendre à ce que les
communications vont être:
a) Simple
b) Ouverte et précise
c) Complexe
d) Difficile à automatiser

6- Merci de compléter la matrice suivante :


Groupe initiation Groupe planification Groupe exécution Groupe surveillance Groupe clôture
Intégration de projet

Contenu du projet

Délai du projet

Coût du projet

Qualité du projet

Ressources humaines du projet

Communication du projet

Risques du projet

Approvisionnement du projet

Parties prenantes
7- Dans quel groupe de processus est détaillée la création du budget du projet ?

a) Initiation
b) Avant le process de management de projet
c) Planification
d) Exécution

8- La charte de projet est créée durant quel groupe de processus ?

a) Exécution
b) Planification
c) Clôture
d) Initiation

9- L’équipe projet vient de compléter l’échéancier et budget initiaux du projet, quelle


est la PROCHAINE étape à faire ?

a) Identifier les risques


b) Commencer les itérations
c) Déterminer les exigences en communication
d) Créer diagramme de Gantt

10- Un échéancier détaillé peut être créé uniquement après la création de :

a) Budget du projet
b) Structure de découpage de projet
c) Plan de management de projet
d) Appréciation de risque détaillée
Série d’exercices n°2
1- L'intégration effective du projet nécessite généralement l'accent sur :

a) La carrière personnelle de l’équipe de projet


b) Mises à jour ponctuelles du plan de management de projet
c) Communication efficace au niveau de points d’interface clés
d) Contrôle du produit

2- Le besoin en ____ est l’un des principaux moteurs dans un projet.

a) Optimisation
b) Intégrité
c) Intégration
d) Différenciation

3- Lequel des énoncés suivant décrit le MIEUX l’utilisation de l’historique des projets
précédents ?

a) Estimation, cycle de vie des coûts et planification de projet.


b) Management des risques, estimation et création des leçons apprises.
c) Planification de projet, estimation et création de rapport
d) Estimation, management des risques et planification de projet

4- Quand il s’agit de changements, l’attention du chef de projet est portée le PLUS, sur :

a) Apporter des changements


b) Suivi et enregistrement des changements
c) Informer les sponsors des changements
d) Prévenir des changements inutiles

5- Tout ce qui suit fait partie d’un plan de management de changement efficace, à
l’EXCEPTION de :

a) Procédures
b) Standards pour les reporting
c) Réunions
d) Leçons apprises

6- Un système d’autorisation des travaux est utilisé pour :

a) Gérer qui réalisera chaque activité


b) Gérer quand et avec quelle séquence le travail sera réalisé
c) Gérer quand chaque activité sera réalisée
d) Gérer qui réalisera chaque activité et quand

7- Un projet est affecté par plusieurs changements au niveau de la charte du projet. Qui
a la responsabilité primaire pour décider si ces changements sont nécessaires ?

a) Le chef de projet
b) L’équipe de projet
c) Le sponsor
d) Les parties prenantes

8- L’intégration est effectuée par :

a) Chef de projet
b) Equipe
c) Sponsor
d) Parties prenantes

9- Lequel des énoncés suivants décrit le MIEUX le rôle du chef de projet comme un
intégrateur ?

a) Aider l’équipe de projet à devenir familier avec le projet


b) Mettre tous les morceaux d'un projet dans son ensemble cohérent
c) Mettre tous les morceaux d'un projet dans un programme
d) Obtenir de tous les membres de l’équipe un ensemble cohérent

10- Les actions correctives approuvées sont des entrées de quel processus ?

a) Vérifier contenu
b) Diriger et piloter l’exécution du projet
c) Développer la charte du projet
d) Développer l’échéancier
Série d’exercices n°3
1- Le système de numérotation de la structure de découpage de projet permet
l’équipe de projet de :

a) Estimer systématiquement les coûts des éléments de la SDP


b) Fournir des justifications aux projets
c) Identifier le niveau pour lequel des éléments individuels seront trouvés
d) A exploiter dans un logiciel de management de projet

2- La SDP peut être la MIEUX comprise comme une aide efficace pour les
communications ___.

a) De l’équipe
b) Du chef de projet
c) Du client
d) Des parties prenantes

3- Lequel des énoncés suivants est la sortie CLE du processus Vérifier Contenu ?

a) Contenu plus complet du plan de management.


b) Acceptation des livrables du projet par le client
c) Amélioration des estimations de l’échéancier
d) Système d’information de management de projet amélioré

4- Au cours de l'exécution du projet, un membre de l'équipe s’adresse au chef de


projet, car il n'est pas sûr du travail qu'il doit accomplir dans le projet. Lequel des
documents suivants contient des descriptions détaillées de lots de travaux ?

a) Dictionnaire de la SDP
b) Liste des activités
c) Enoncé du contenu du projet
d) Plan de management du contenu

5- Durant quel process de management de projet, l’énoncé du contenu du projet est


créé ?

a) Initiation
b) Planification
c) Exécution
d) Surveillance et maitrise
6- Le programme a été planifié ça fait un an. Avant, il y avait une introduction
massive des nouvelles technologies. Pendant la planification du prochain projet
dans ce programme, le chef de projet a élargi le plan de management du contenu
parce que le projet devient plus complexe, le niveau d’incertitude du contenu :

a) Reste le même
b) Diminue
c) Diminue et puis augmente
d) Augmente

7- Durant une réunion avec quelques parties prenantes du projet, le chef de projet
est invité à ajouter du travail au contenu du projet. Le chef de projet a eu accès à
la correspondance sur le projet avant la signature de la charte de projet et se
souvient que le sponsor du projet a spécifiquement refusé de financer le contenu
que veulent ajouter ces parties prenantes. La MEILLEURE chose pour le chef de
projet à faire est de:

a) Informer le sponsor de la demande des parties prenantes


b) Evaluer l’impact d’ajout de contenu
c) Informer les parties prenantes que le contenu ne peut être ajouté
d) Ajouter du travail s’il reste du temps disponible dans l’échéancier

8- Durant une réunion avec l’équipe projet, un membre de l’équipe a suggéré une
amélioration dans le contenu qui est hors contenu de la charte de projet. Le chef
de projet a insisté à ce que l’équipe a besoin de se concentrer sur l’achèvement
de tout le travail mais uniquement le travail exigé. Ceci, est un exemple de :

a) Process de gestion de changement


b) Gestion de contenu
c) Analyse de la qualité
d) Décomposition du contenu

9- Quand est ce que le process de Vérifier Contenu est réalisé ?

a) A la fin du projet
b) Au début du projet
c) A la fin de chaque phase du projet
d) Durant le processus de planification
10- Vous venez de vous joindre au bureau de management de projet après 5 ans de
travail dans les projets. Une des choses que vous voulez introduire à votre
entreprise est la valeur de créer et utiliser la SDP. Quelques chef de projet sont
mécontents car vous leur demandez de faire du « travail extra ». Lequel des
énoncés suivants est la MEILLEURE chose à communiquer aux chefs de projets ?

a) SDP empêche de faire glisser le travail à travers les fissures (oublier du


travail)
b) SDP es uniquement utilisée dans les grands projets
c) SDP est exigée uniquement si le projet implique des contrats
d) SDP est la seule manière pour identifier les risques
Série d’exercices n°4
1. Vous êtes le chef de projet pour un nouveau projet qui comprend les
dépendances suivantes :
Activité A démarre immédiatement et a une durée estimée de 3 semaines.
Activité B démarre après l’activité A et a une durée estimée de 3
semaines.
Activité C démarre après l’activité A et a une durée estimée de 6
semaines.
Activité D démarre après l’activité B et a une durée estimée à 8 semaines
Activité E démarre après l’activité D et C et a une durée estimée de 4
semaines.

a) Quelle est la durée du chemin critique ?


b) Quelle est la marge de l’activité C ?
c) Quelle la marge de l’activité B ?
d) Quelle est la marge du chemin avec la plus longue marge ?
e) La ressource qui travaille sur l’activité C est remplacée par une
autre avec moins d’expérience. L’activité va prendre 10
semaines. Comment ceci va affecter le projet ?
f) Après quelques disputes entre parties prenantes, une nouvelle
activité F est ajoutée au projet. Ça va prendre 11 semaines et
doit être complétée avant l’activité E et après l’activité C. Le
management est conscient que 11 semaines se sont ajoutées au
projet. Une partie prenante dit que la durée sera moins de 11
semaines. Qui a raison ?
g) En se basant sur la question f) quelle sera la durée totale du
projet ?

2. Considérant les informations suivantes :

Activité Activité précédente Estimation en mois


Start 0
D Start 4
A Start 6
F D, A 7
E D 8
G F,E 5
B F 5
H G 7
C H 8
End C, B 0
a) Quelle est la durée du chemin critique ?
b) Quelle est la marge de l’activité B ?
c) Quelle la marge de l’activité E ?
d) Quelle la marge de l’activité D ?
e) Pour raccourcir la durée du projet, le sponsor a décidé de
supprimer l’activité E du projet, transformant l’activité D
prédécesseur de G et F. Quel sera l’effet ?

3. Pour contrôler l’échéancier, le chef de projet est entrain de ré-analyser le projet


pour prévoir sa durée. Il a fait cela en analysant la séquence des activités avec le
moins de souplesse sur l’échéancier possible. Quelle technique il est entrain
d’utiliser ?

a) Méthode du chemin critique


b) Organigramme
c) Diagramme des antécédents
d) Structure de découpage de projet

4. Une dépendance exige que la conception doive être finalisée avant que la
fabrication commence. Ceci est un exemple de :

a) Dépendance discrétionnaire
b) Dépendance externe
c) Dépendance obligatoire
d) Dépendance de contenu

5. Lequel des énoncés suivants GENERALEMENT illustrent le MIEUX le diagramme à


barre de celui réseaux ?

a) Relations logiques
b) Chemins critiques
c) Compromis des ressources
d) Progrès ou statuts

6. Si l’estimation optimale pour une activité est de 12 jours, l’estimation pessimiste


est des 18 jours, quelle est la déviation standard de l’activité ?

a) 1
b) 1.3
c) 6
d) 3
7. L’heuristique est la MIEUX décrite comme :

a) Outil de control
b) Méthode de préparation de l’échéancier
c) Outil de planification
d) Règle de base

8. Le décalage avec retard signifie :

a) Le temps nécessaire pour que l’activité puisse être décalée sans retarder
la date de fin du projet
b) Le temps nécessaire pour que l’activité puisse être décalée sans retarder
le début au plus tôt de l’activité successeur.
c) Temps d’attente
d) Le produit du passage en avant et en arrière
Série d’exercices n°5
1. Le projet se déroule bien, Durant le dernier rapport de la valeur acquise CPI = 1.2,
SPI = 0.8, PV = 600 000 dhs, SV = - 120 000 dhs. Quelle est la valeur de CV ?

2. La façon la plus commune pour calculer (EAC) c’est de prendre (BAC) est le :

a) Diviser par SPI


b) Multiplier par SPI
c) Multiplier par CPI
d) Diviser par CPI

3. EAC est une évaluation périodique de

a) Le coût du travail finalisé


b) La valeur du travail réalisé
c) Le coût total anticipé du projet finalisé
d) Ce qui coûtera pour finaliser le projet

4. Si EV = 350, AC = 400, PV = 325, quelle est la valeur de CV ?

a) 350
b) -75
c) 400
d) -50

5. L’estimation analogue?

a) Utilise l’estimation ascendante


b) Est utilisée fréquemment durant l’exécution du projet
c) Utilise l’estimation descendante
d) Calcule les estimations utilisant le détail de l’historique des coûts.

6. Tout ce qui suit ce sont des sorties de Estimer les Coûts à l’EXCEPTION de :

a) Une compréhension du coût du risque dans le travail qui a été estimé


b) La prévention de la référence de base des coûts des changements
inappropriés.
c) Une indication de la gamme des coûts possibles du projet
d) Documentation de toutes les hypothèses formulées durant le processus
Estimer les Coûts.
7. L’objectif principal du cycle de vie des coûts :

a) Estimation des coûts d’installation


b) Estimation des coûts des opérations et de maintenances
c) Tenir en compte des coûts d’installation lors de la planification des coûts du
projet
d) Tenir en compte des coûts des opérations et maintenances lors des prises de
décisions du projet

8. La mesure de performance des coûts est réalisée CORRECTEMENT par lequel de


ce qui suit ?

a) Demander le pourcentage de finalisation à chaque membre de l’équipe de


projet et le renseigner dans le rapport de progression du projet mensuel.
b) Calcul de la valeur acquise et l’utilisation des indexes et autres calculs pour
signaler ancienne performance et performance prévisionnelle.
c) Utiliser la règle du 50/50 et s’assurer que le cycle de vie des coûts est
inférieur que le coût.
d) Se focaliser sur le montant dépensés le mois passé et ce qui va être dépensé
le mois prochain

9. La CPI = 0.89, cela signifie que :

a) A ce moment, on s’attend à ce que le coût total du projet sera 89% plus chère
que planifié
b) Lorsque le projet sera finalisé, on aura dépensé 89% plus que ce qui a été
planifié
c) Le projet est entrain de progresser à 89% du taux prévu.
d) Le projet est entrain de dépenser 89 centimes pour chaque dirham investi.

10. SPI = 0.76, cela signifie que :

a) Vous êtes au-dessus du budget


b) Vous êtes en devant de l’échéancier
c) Le projet est entrain de progresser à 76% du taux prévu.
d) Le projet est entrain de progresser à 24% du taux prévu.
Série d’exercices n°6
1. Lorsqu’un produit ou service répond complètement aux exigences du client :

a) La qualité est finalisée


b) Le coût de la qualité est élevé
c) Le coût de la qualité est bas
d) Le client paye le prix minimum

2. Vers quelle citation se réfère cette définition ? « Le point où les avantages de


l’amélioration de la qualité sont reçus est égal au coût incrémental pour atteindre
la qualité »

a) Analyse du control qualité


b) Analyse marginale
c) Analyse standard de la qualité
d) Analyse de la conformité

3. Quel est le dernier responsable du management de la qualité dans le projet ?

a) L’ingénieur projet
b) Le chef de projet
c) Le manager qualité
d) Le membre de l’équipe

4. Un projet a rencontré des difficultés majeures dans la qualité de ses livrables.


Management ont statué que la qualité est la majeure contrainte. Si un autre
problème de qualité se produit, quelle est la MEILLEURE chose à faire par le chef
de projet ?

a) Corriger le problème le plus tôt possible.


b) Permettre un décalage de l’échéancier en coupant le coût.
c) Permettre l’augmentation des coûts en corrigeant la cause principale du
problème.
d) Permettre l’augmentation des risques en coupant le coût.

5. Depuis la perspective du projet, les attributs de la qualité :

a) Déterminer comment effectivement une organisation performante aide le


projet
b) Fournir les bases pour le jugement du succès ou échec du projet.
c) Sont des caractéristiques spécifiques pour lesquelles un produit est conçu et
testé
d) Critères objectifs qui doivent être respectés

6. La qualité est :

a) Satisfaire et dépasser les attentes du client


b) Ajouter des extras pour rendre le client content
c) Le degré avec lequel le projet répond aux exigences
d) La conformité avec les objectifs du management

7. Tout ce qui suit sont des outils de « Control Qualité » à l’ EXCEPTION de :

a) Inspection
b) Coût de la qualité
c) Diagramme Pareto
d) Diagramme Ishikawa

8. Diagramme Pareto aide le chef de projet à :

a) Se focaliser sur les questions les plus cruciales pour améliorer la qualité
b) Se focaliser sur la stimulation de la pensée
c) Explorer le résultat attendu
d) Déterminer si le processus est hors de contrôle.

9. Un diagramme de control aide le chef de projet à :

a) Se focaliser sur les questions les plus cruciales pour améliorer la qualité
b) Se focaliser sur la stimulation de la pensée
c) Explorer le résultat attendu
d) Déterminer si le processus fonctionne dans les limites définies

10. Tester l’entière population :

a) Prend beaucoup de temps


b) Fournit plus d’informations que demandées
c) Etre mutuellement exclusive
d) Montre plusieurs défauts
Série d’exercices n°7
1. Tout ce qui suit est une des formes de puissance dérivée de la position du chef de
projet à l’ EXCEPTION de :

a) Formel
b) Récompense
c) Pénalité
d) Expert

2. Le point le plus haut de l’hiérarchie de Maslow est appelé :

a) Satisfaction physiologique
b) Survivre
c) Nécessité d’association.
d) Estime

3. L’effet halo se réfère à la tendance de :

a) Promouvoir
b) Embaucher les meilleurs
c) Mettre des personnes en management de projet car ils sont compétents
techniquement
d) Mettre des personnes en management de projet car ils ont passé une
formation en management de projet

4. Le rôle du sponsor du projet est MIEUX décrit comme :

a) Quelqu’un qui aide dans la planification des activités


b) Quelqu’un qui aide à prévenir des changements inutiles par rapport aux
objectifs du projet
c) Quelqu’un qui identifie des contraintes inutiles dans le projet
d) Quelqu’un qui aide à développer le plan de management de projet

5. Laquelle des techniques de résolution de conflit qui va générer la solution la PLUS


durable :

a) Forcing
b) Lissage
c) Compromis
d) Résolution de problème
6. Les causes les PLUS communes de conflit dans le projet sont échéancier, priorités
de projet et :
a) Personnalité
b) Ressources
c) Coût
d) Management

7. Quelle technique de résolution de conflit, le chef de projet est entrain d’utiliser


lorsqu’il dit « Je ne peux pas traiter cette question maintenant ! »
a) Résolution de problème
b) Forcing
c) Retrait
d) Compromis

8. Qu’est ce que l’histogramme des ressources arrive à montrer et que la matrice


d’affectation des responsabilités ne fait pas ?
a) Temps
b) Activités
c) Interrelations
d) La personne en charge de chaque activité

9. Vous venez d’être affecté comme chef de projet à un grand projet en


télécommunication. Le projet arrive à mi-chemin. L’équipe de projet est
composée par 5 vendeurs et 20 employés de votre entreprise. Vous voulez
comprendre qui est le responsable pour faire quoi sur le projet. Où est ce que
vous allez trouver de telles informations :
a) Matrice des affectations des responsabilités
b) Histogramme des ressources
c) Diagramme à barre
d) Diagramme d’organisation de projet

10. Durant la planification de projet dans une organisation matricielle, le chef de


projet détermine qu’il y a un besoin en ressources humaines. Qui est le
destinataire de cette demande de ressources ?
a) PMO manager
b) Responsable fonctionnel
c) L’équipe
d) Le sponsor du projet
Série d’exercices n°8
1. Le chef de projet a un problème avec la performance d’un membre de l’équipe.
Quelle est la MEILLEURE forme de communication pour répondre à ce problème ?

a) Communication écrite formelle


b) Communication verbale formelle
c) Communication écrite informelle
d) Communication verbale informelle

2. L’utilisation intensive de la communication ___ est la plus susceptible d’aider à


résoudre des problèmes complexes.

a) Verbale
b) Ecrite
c) Formelle
d) Non-verbale

3. La structure de découpage de projet peut être une aide effective pour une
communication :

a) Interne à l’intérieur de l’équipe projet


b) Interne à l’intérieur de l’organisation.
c) Externe avec le client
d) Interne et externe du projet

4. Le résultat le PLUS probable d’une mauvaise communication est :

a) Le projet est retardé


b) Le niveau de confiance est amélioré
c) Des conflits se produisent
d) Le Top management est contrarié

5. Les communications sont généralement améliorées lorsque l’expéditeur ___ le


destinataire :

a) Prend la parole au
b) Utilise des gestuelles lorsqu’il parle au
c) Parle doucement au
d) Montre son intérêt au point de vue du

6. Une correspondance écrite et formelle avec le client est exigée lorsque :


a) Des défauts sont détectés
b) Le client demande du travail supplémentaire non couvert par le contrat
c) Le projet a un dérapage sur l’échéancier qui inclut des changements sur le
chemin critique
d) Le projet a un dépassement de coût

7. Lorsque le chef de projet est engagé dans les négociations, les compétences en
communication non-verbales sont :

a) Peu importantes
b) Très importantes
c) Importantes uniquement lorsque les objectifs du coût et de l’échéancier sont
impliqués
d) Importantes uniquement pour s’assurer qu’il a gagné les négociations.

8. Le rapport de projet est un exemple de quelle forme de communication ?

a) Communication écrite formelle


b) Communication verbale formelle
c) Communication écrite informelle
d) Communication verbale informelle

9. La communication est la clé du succès du projet. Comme chef de projet vous


disposez de 3 parties prenantes. Donc, vous avez 6 canaux de communication.
Une nouvelle partie prenante s’ajoute, combien de canaux deviennent-ils ?

a) 7
b) 10
c) 12
d) 19

10. 2 Personnes sont entrain de discuter de ce qui est nécessaire pour compléter un
lot de travail. Si le chef de projet veut connaitre qu’est ce qui se passe, il doit faire
le PLUS attention à :

a) Ce qui est entrain d’être dit et quand


b) Ce qui est entrain d’être dit, qui le dit et l’heure de la discussion.
c) Les manières avec lesquelles c’est dit
d) Le ton des voix et les manières
Série d’exercices n°9
1. Tout ce qui suit ce sont des facteurs d’appréciation du risque du projet à l’
EXCEPTION de :

a) Evénements de risque
b) Probabilité du risque
c) Montant en jeu
d) Primes d’assurance

2. Si un projet a 60% de chance pour gagner 100 000 dhs et 40% pour perdre
100 000 dhs, la valeur monétaire attendue (EMV) est :

a) 100 000 dhs de gain


b) 60 000 dhs de perte
c) 20 000 dhs de gain
d) 40 000 dhs de perte

3. Considérant que la fourchette d’estimation est de +/- 3 sigma, laquelle des


estimations suivantes implique le MOINS de risque :

a) 30 jours, plus ou moins 5 jours


b) 22 à 30 jours
c) Optimiste = 26 jours, plus probable = 30 jours, pessimiste = 33 jours
d) Moyenne de 28 jours

4. Lequel des risques suivants interférera le PLUS l’échéancier du projet ?

a) Délai pour obtenir les approbations requises


b) Augmentation du coût de matériel
c) Des différends contractuels générant des demandes de paiements accrus
d) Dérapage de la réunion de revue planifiée

5. Si le risque a 20% de chance de se produire le mois en cours, et le projet est


prévu de durer 5 mois, quelle est la probabilité pour que le risque se concrétise
le quatrième mois du projet ?

a) Moins de 1 %
b) 20%
c) 60%
d) 80%
6. Si le risque a 90% de chance de se produire et la conséquence sera de 10 000 dhs,
que représente 9000 dhs ?

a) Valeur du risque
b) Valeur présente
c) Valeur monétaire attendue
d) Budget pour événement inattendu

7. Le risque sera identifié durant quel processus de management du risque ?

a) Mettre en œuvre l’analyse quantitative du risque et identification des


risques
b) Identifier les risques et surveiller et maitriser les risques
c) Mettre en œuvre de l’analyse qualitative du risque et surveiller et
maitriser des risques
d) Identifier les risques

8. Tout ce qui suit sont TOUJOURS des entrées des process de management du
risque à l’EXCEPTION de :

a) Information historique
b) Leçons apprises
c) Structure de découpage de projet
d) Rapports d’état du projet

9. La tolérance au risque est déterminée pour aider :

a) L’équipe projet à classer les risques


b) Le chef de projet à estimer le projet
c) L’équipe à planifier le projet
d) Le management à connaitre comment les autres managers agissent dans
le projet

10. Tout ce qui suit ce sont des résultats communs du management du risque à
l’EXCEPTION de :

a) Les conditions et les clauses contractuelles sont créées


b) Le plan de management du projet est changé
c) Le plan de management des communications est changé
d) La charte du projet est changée
Série d’exercices n°10
1. L’objectif primaire de négociations des contrats est :

a) Tirer le meilleur parti de l’autre côté


b) Protéger le relationnel
c) Obtenir le meilleur rendement financier
d) Définir les objectifs et s’y tenir

2. Les conférences de soumissionnaires font partie de :

a) Planifier les approvisionnements


b) Maitriser les approvisionnements
c) Effectuer les approvisionnements
d) Management des communications

3. Tout ce qui suit DOIT être présent pour avoir un contrat à l’EXCEPTION de :

a) Enoncé de travaux d’approvisionnement


b) Acceptation
c) L’adresse du vendeur
d) Les signatures de l’acheteur

4. Laquelle des citations suivantes décrit le MIEUX le rôle du chef de projet dans le
processus d’approvisionnement ?

a) Le CP a uniquement une implication mineure


b) Le CP doit être le négociateur
c) Le CP doit fournir une explication sur les risques du projet
d) Le CP doit expliquer au responsable des contrats comment le processus de
contrat peut être appliqué

5. Quel est l’un des objectifs CLE durant la négociation du contrat ?

a) Obtenir le prix juste et raisonnable


b) Négocier un prix au-dessous de celui estimé par le vendeur
c) Assurer que tous les risques du projet sont délimités
d) Assurer qu’un plan effectif de management des communications est établi

6. Laquelle parmi les activités suivantes se produit durant le processus Planifier les
Approvisionnements ?

a) Décision produire ou acheter


b) Réponse aux questions des vendeurs par rapport aux documents des offres
c) Publicité
d) Evaluation de la proposition

7. lequel des énoncés suivants est la MEILLEURE chose que peut faire le chef de
projet lors du processus Effectuer les Approvisionnements:

a) Evaluation des risques


b) Sélection d’un type de contrat
c) Mise à jour de l’échéancier du projet
d) Réponse aux réponses des vendeurs à propos des documents
d’approvisionnement

8. Dans un contrat à prix fixe (FP), les frais/bénéfices sont ?

a) Pas connus
b) Une partie des négociations impliquées dans le paiement des factures.
c) Appliquées comme un élément de chaque facture
d) Déterminés à la fin du projet avec l’autre partie

9. Le responsable de programme est venu vous voir pour l’aider dans une offre pour
un nouveau projet. Vous voulez protéger votre organisation des risques
financiers et vous avez une définition du contenu limitée. Quelle est le meilleur
type de contrat ?

a) Prix fixe (FP)


b) Coût plus pourcentage du coût (CPAF)
c) Coût et main d’œuvre (T&M)
d) Contrat en régie avec intéressement (CPIF)

10. Quel type de contrat vous N’allez PAS vouloir utiliser si vous n’avez pas assez
audité les factures?

a) Coût en plus d’honoraires fixes (CPFF)


b) Coût et main d’œuvre (T&M)
c) Prix fixe (FP)
d) Prix fixe avec intéressement (FPIF)