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Cuando se realiza una proyección estratégica se debe tomar en cuenta el entorno de

la empresa esto resulta necesario para valorar el progreso de las principales
variables de su entorno durante el proceso de planificación. Lo correcto es que
tengas presente siempre estas variables, de esta forma puedes predecir el nivel de
fluctuación al que te vas a enfrentar, las principales variables a las que te puedes
enfrentar, de tal forma en la siguiente infografía abordare los temas más
importantes del mercado así como de su entorno.
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Ejemplo de la
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vida diaria

Analizare en este modelo las variables externas que no son más que, aquellos
factores que influyen en la conducta de tu empresa pero que están fuera de tú
control. Por ejemplo, si tienes un restaurante, no puedes controlar cómo van a ser
los cambios del índice de precios al consumo durante el próximo año. Por lo tanto,
el poder adquisitivo sería una variable externa. Lo que si puedes hacer es, decidir los
precios de los consumos. Hay una gran diversidad de factores externos que hay que
tener en cuenta para precisar el macroentorno y el microentorno de una empresa.
Es por este motivo que con el ejemplo antes citado y analizando los factores
externos, también hay que analizar el entorno político, social, demográfico y,
económico. Todo esto nos facilitara un recuadro donde nuestra empresa desarrolla
su profesión de forma exitosa y fuera de problemas externos que la hagan fracasar.
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Caso Practico

PREGUNTAS DEL CASO PRÁCTICO

1. ¿Qué mercados considera que están más competidos en México?

Como dice el caso las televisoras es uno de ellos, así como las cerveceras, las
cementeras, y la industria de los hidrocarburos.
2. Se argumenta en ocasiones que es perjudicial que en algunos mercados haya
demasiados competidores. ¿Conoce algún caso similar y cuáles son las razones
que se presentan en defensa de una menor competencia?
Pienso que, a nivel nacional, existen muchos oligopolios que controlan el mercado y
entre ellos se hacen la competencia, no dejando crecer a las empresas pequeñas.
3. ¿Sería bueno para México que hubiera más competidores en la distribución
de gasolina?
Sería bueno en el supuesto que la competencia diera mejores precios que las
gasolineras de Pemex y que ofrecieran una gasolina de mayor calidad, pero como se
ha visto solo le ponen otra marca a la gasolinera y venden la misma gasolina y a los
únicos que quieren favorecer los empresarios es a sus bolsillos, ya que la gasolina es
más cara y de igual calidad.

4. ¿Qué consejos daría a una empresa que va a entrar a un mercado muy

competido?
¿Diría simplemente que no debe incursionarlo?
Diría que la para incursionar en un mercado así debes de tener en cuenta todos los
factores que van a hacer que tu empresa sea una empresa exitosa, entre ellos conocer
el mercado al cual estás entrando y analizar las vías más factibles para hacer
competencia a tus adversarios empresariales, por ejemplo, que estrategias vas a tomar
cuando tengas un problema.
5. ¿Debería prohibir la Comisión Federal de Competencia que las televisoras
fueran a su vez propietarias de equipos de futbol de la primera división?
Pienso que debería regula más que nada, la competencia desleal de las televisoras en
cuanto a su trabajo, ya que la Comisión pone reglas claras y las televisoras como
tienen tanto poder se saltan esa autoridad y es lo que luego nos trae los clásicos
problemas de corrupción en nuestro país.
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Conclusión

Tener el conocimiento de todos o al menos de la mayoría de los elementos que

envuelven a la empresa, es un factor básico a la hora de desarrollar un análisis de
mercado, en muchos casos los factores que están fuera del control de la compañía
afectan directamente a la misma, por lo que tanto la intuición, así como la evaluación
de los factores externos resulta primordial en el momento de tomar cualquier tipo
de decisión en una empresa, mi conclusión en este trabajo sería la de, precisamente
abordar todos o la mayoría de los factores investigados para así poder llegar a una
evaluación correcta del mercado involucrando, esto es tener en cuenta la mayoría
de los factores de riesgo y así de esta forma aminorarlos y tener un éxitos desenlace.
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Juan Diego Gauchat. (Primera edición, 2012). El gran libro de HTML5, CSS3 y
Javascript. España: MARCOMBO, S.A