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Autoconocimiento

○ Competencia 1. Autoconocimiento emocional: Leer las emociones propias, y reconocer su


impacto en los demás, usando nuestra intuición para tomar decisiones.
○ Competencia 2. Autoevaluación precisa: saber las fortalezas y limitaciones de uno.
○ Competencia 3. Autoconfianza: ser consciente de la valía de uno mismo y de tus
capacidades.

Auto CONTROL
○ Competencia 4. Autocontrol emocional: mantener emociones disruptivas e impulsos bajo
control.
○ Competencia 5. Transparencia: ser honesto y transparente; confiable.
○ Competencia 6. Adaptabilidad: flexibilidad en adaptarse para cambiar situaciones o
superar obstáculos.
○ Competencia 7. Orientación al logro: el impulso para mejorar el desempeño para alcanzar
estándares propios de excelencia.
○ Competencia 8. Iniciativa: estar listo para actuar y aprovechar oportunidades.

Conciencia soCIAL
○ Competencia 10. Empatía: sentir las emociones de los demás, entender su perspectiva, y
tener un interés activo para conocerlas.
○ Competencia 11. Conciencia organizacional: leer las corrientes, redes de decisión, y
política a un nivel organizacional.
○ Competencia 12. Servicio: reconocer y alcanzar las necesidades de los seguidores,
clientes, o usuarios.

Manejo de Relaciones
○ Competencia 13. Liderazgo inspiracional: guiar y motivar con una visión convincente.
○ Competencia 14. Influencia: poder utilizar distintas tácticas para la persuasión
○Competencia 15. Desarrollar personas: reforzar las habilidades de los demás a través de
feedback y guía.
○ Competencia 16. Catalizador de cambio: Iniciar, gestionar, y liderar en una nueva
dirección.
○ Competencia 17. Manejo de conflictos: resolver desacuerdos.
○ Competencia 18. Construir lazos: cultivar y mantener una red de relaciones.
○ Competencia 19. Trabajo en equipo y colaboración: cooperación y construcción de
equipos.
esponde, reflexiva y analíticamente, las siguientes preguntas:
1. ¿Qué 2 competencias de inteligencia emocional has trabajado, y de qué
forma?

2. ¿Qué estilo de liderazgo tienes desarrollado, y cuál quisieras desarrollar, y


con qué acciones concretas?
3. ¿Hay alguna relación entre las competencias y el estilo de liderazgo que
quieres desarrollar?

ESTILOS DE LIDERAZGO
1. Visionario: mueve a las personas hacia un propósito compartido, hacia una visión; y
ayuda a las personas a entender no sólo lo que importa, sino por qué importa.
2. Coaching: Ayuda a que las personas identifiquen sus fortalezas y debilidades, y los ayuda
a establecer y estar motivados hacia metas personales. También les dan retos que les
permiten desarrollarse, motivándolos a aprender de los errores y de las experiencias, y
conectarse con sus motivaciones.
3. Afiliativo: Genera vínculos emocionales en los miembros del equipo, tienden a valorar a
las personas y a sus emociones, a crear armonía y construir resonancia
4. Democrático: Pide y considera las opiniones de los miembros del equipo, es bueno para
construir consensos y generar ideas con el equipo.
5. El que marca el ritmo (Pacesetting): Se enfoca en el desempeño con altos estándares de
productividad y performance.
6. Autoritario: Se centra en la jerarquía, y en que las personas hagan las cosas porque
se dicen u ordenan. Según la data, es el menos efectivo.
1. ¿Qué 2 competencias de inteligencia emocional has trabajado,
y de qué forma?

Competencia 10. Empatía: sentir las emociones de los demás, entender su


perspectiva, y tener un interés activo para conocerlas.

Trabajé en un empleo donde se tenía que realizar varios viajes a las


provincias de Arequipa, inventariando juzgados de paz, ya que no
existía carreteras, ni caminos afirmados, tuve que formar lazos de
fraternidad con los habitantes de las zonas asi como adecuarme a su
entorno y costumbres, para lograr apoyo para movilizarme y generar
confianza entre sus pobladores, ya que son reacios a entablar relaciones
con gente nueva.

Competencia 5. Transparencia: ser honesto y transparente; confiable.


He tenido un empleo de desarrollo de software donde al cliente se le
explica las funcionalidades del software que se le está vendiendo, he
sabido que en este paso hay muchos vendedores que sobre valoran el
producto, cobrando precios que no se ajustan al monto real, el jefe que t
uve nos inculcaba que seamos transparentes con el cliente, ya que la
honestidad nos abre muchas puertas.

2. ¿Qué estilo de liderazgo tienes desarrollado, y cuál quisieras


desarrollar, y con qué acciones concretas?

El liderazgo que tengo desarrollado:


Liderazgo Democrático: Considero que poseo este liderazgo, ya que suelo
pedir opiniones respecto al trabajo hecho, ya que me he enfrentado a
situaciones donde el equipo de trabajo no esta esforzándose lo suficiente
porque se mantiene escéptico sobre la idea propuesta, y cuando se
conversa, se nota el compromiso de mejorar el producto.

El liderazgo que quiero desarrollar:

El que marca el ritmo (Pacesetting); porque este liderazgo lo lograré una


vez acabe mi vida académica en la universidad, estableciendo altos
estándares de desempeño y productividad acorde al conocimiento
académico adquirido.

3. ¿Hay alguna relación entre las competencias y el estilo de


liderazgo que quieres desarrollar?
Si hay una relación. La empatía es necesaria desarrollarla para poder
encausar a mi equipo de trabajo de acuerdo a los conocimientos
que vaya a adquirir, mientras que la transparencia es inherente a la
profesionalidad que desarrollaré en mi profesión.

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