¿Qué es el pronóstico de los recursos

humanos en el proceso de reclutamiento de

personal?
Empresas de todas las industrias necesitan empleados con distintos
niveles de habilidades para poder ser operativas. Comprender las
tendencias en el crecimiento y el cambio es un factor vital para satisfacer
las necesidades de corto y largo plazo de una organización. El pronóstico
de los recursos humanos intenta hacer esto de la manera más exacta
posible, y requiere tener en cuenta suficientes variables complejas.
Punto de partida

Antes de poder determinar lo que necesitas, necesitas determinar lo que

tienes. Los pronósticos a menudo comienzan con un análisis de la
demografía general de la organización, junto con las tasas de recambio de
los departamentos en particular, de la organización como un todo, y
también de la industria. Una vez que puedes proyectar cuántos empleados
esperas se retiren en los próximos años, y cuántos piensas perder debido
al recambio, puedes comenzar a tener estos factores en cuenta en tus
planes.

Necesidades futuras

Una vez que el inventario actual de los recursos humanos está completo,
puedes comenzar a mirar hacia adelante para predecir la demanda de
habilidades y talentos creada por el crecimiento de tu empresa u
organización. Para comprender esto, necesitas comprender
completamente la misión y objetivos de la firma. Lo que puede ser más
difícil, sin embargo, es predecir el rumbo que el trabajo tomará, no hoy,
sino en el futuro. La naturaleza fluida de la tecnología en los lugares de
trabajo significa que dichos pronósticos deben ser revisados y
actualizados periódicamente.

Gestionando la brecha

Una vez que sabes dónde estás y hacia dónde vas, puedes trazar un mapa
de tu camino hacia el futuro. Al identificar departamentos específicos que
necesitarán más recursos, y alinear sus expectativas con los planes de
retiro anticipado y los recambios, puedes desarrollar una proyección
futura de las necesidades de personal. Parte de este análisis incluye los
costos y beneficios de satisfacer esas necesidades con distintos tipos de
empleados, incluyendo tercerizados, empleados a tiempo parcial,
empleados temporarios o asociados a tiempo completo. Hallar la mezcla
ideal para tu organización será un proceso cambiante, en la medida en
que comparas tus proyecciones con la realidad.

Impacto

Si lo haces bien, un pronóstico confiable de los recursos humanos puede

influir sustancialmente en las decisiones de gestión. Al saber qué tipo de
empleados necesitarás, cuándo los necesitarás y en qué cantidad, los
ejecutivos pueden decidir localizar nuevas plantas en áreas geográficas
estratégicas basándose en la concentración de trabajadores calificados.
Similarmente, esos datos pueden fomentar la tercerización de ciertas
funciones, o la inversión en ciertos tipos de entrenamiento que estén en
sintonía con las metas a largo plazo de la empresa.