UNIVERSIDAD DE LAMBAYEQUE

FACULTAD DE CIENCIAS DE INGENIERÍA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA COMERCIAL

INFORME:

Introducción a la Administración de Operaciones

DOCENTE:
Nery Nieves Escobar
MAGISTER EN MATEMATICAS-PUCP

CURSO:
Administración de operaciones

ALUMNA:
Millones Quesquén Jannet.

CICLO ACADÉMICO:
VI

CHICLAYO, 15 DE OCTUBRE DEL 2015

1
 ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES

Definición
Se considera los bienes tangibles, intangibles y servicios. Nos lleva a mirar la
organización como un sistema (producto, clientes, procesos).
Nos dirigimos a la gestión, planificación y control de los insumos para transformarlos
en productos.

Producción.- Es un sistema que consta:

Productos=P.TANGIBLES
Insumos = proceso de transformación
-Insumos Servicios =P. Intangibles
-Calidad - Inversiones para optimizar
-La materia beneficios y minimizar costos.
prima - Un indicador es la productividad.

Sistemáticos de los procesos que transforman los insumos (entrada) de mano de

obra , capital y materiales en lotes de producción y servicios (salidas)que son
valiosos para los clientes.
 Diagrama de flujo
 Diagrama de proceso
 Distribución del área de trabajo.- tipos referidos al tipo de empresa:
De posición fija, Por procesos, Por producto.
¿Qué es proceso?
Es cualquier actividad o grupo de actividades en la que se transforman uno o más
insumos para obtener uno o más productos para los clientes.
Objetivos de la Administración de Operaciones
 Maximizar utilidades
 Proveer el mejor servicio posible
 Subsistencia
Toma de decisiones en operaciones

2
  La toma de decisiones acerca de cómo planear, organizar, dirigir y
controlar las actividades de una empresa es una de las responsabilidades
de un administrador de operaciones.
 De manera similar, las decisiones adoptadas bajo condiciones de
incertidumbre frecuentemente requieren de un análisis estadístico.
Resolución de problemas y la toma de decisiones
 La resolución de problemas se define como el proceso de identificar una
diferencia entre un estado de cosas actual y uno deseado, y en emprender
después una acción para resolver la diferencia.
 La toma de decisiones se refiere a la selección de una alternativa entre un
conjunto de ellas.
HOJA DE TRABAJO N°1 - PRODUCTIVIDAD
1. Calcule la productividad de tres empleados que procesan 600 pólizas de
seguros en una semana, trabajando ocho horas diarias durante cinco días a
la semana.

Salidas → 600 polizas

Valor Insumos → 3 empleados
horas
(entradas) → 40 ↔ 8h diarias 5 días = 40 horas empleadas
empleado

3 empleados → Compañía → 600 polizas

horas
40 → de seguros → de seguro
empleado

600 polizas
Productividad = = 5 polizas/hora
40horas
(3 empleados)( )
empleado

2. Un equipo de trabajadores hace 400 unidades de un producto que se vende

a $ 10 cada uno en el mercado. El departamento de contabilidad informa que
los costos reales para este trabajo son de $ 400 de mano de obra, $ 1000 de
materiales y $ 300 de costos generales. Calcule la productividad.

3
 𝐄𝐧𝐭𝐫𝐚𝐝𝐚 𝐒𝐚𝐥𝐢𝐝𝐚
↓ ↓
Mano de obra 400 unidades
Materiales → INDUSTRIA → de un producto
Generales
↓ ↓
 Mano de obra= $ 400 400 unidades
 Materiales = $ 1000 $ 1700 → INDUSTRIA → de un producto
 Generales = $ 300

𝐒𝐚𝐥𝐢𝐝𝐚𝐬
𝐏𝐫𝐨𝐝𝐮𝐜𝐭𝐢𝐯𝐢𝐝𝐚𝐝 =
𝐞𝐧𝐭𝐫𝐚𝐝𝐚𝐬

$𝟒𝟎𝟎𝟎
𝐏𝐫𝐨𝐝𝐮𝐜𝐭𝐢𝐯𝐢𝐝𝐚𝐝 = = 𝟐, 𝟑𝟓
$ 𝟏𝟕𝟎𝟎
Para aumentar la productividad para que el índice sea mayor:
 Incrementar el precio de c/u.
 Minimizar costos
↑ la producción de unidades (↑ 400)

3. Una empresa produce dos artículos, A y B, con los siguientes datos medios
diarios: para producir A, emplea 5 trabajadores y consume 100 Kg de
materiales.
Para producir el producto B emplea a 6 trabajadores, con un consumo de 150
Kg. de materiales. El coste del trabajador por día es de 50 €, y el de 1 Kg. de
materiales es de 1 €. Si obtiene diariamente 200 unidades del producto A, que
vende a 1’ 85 €/unidad y 300 unidades de B, que vende a 2,5 €/ unidad,
a) Calcule la productividad de la empresa.
b) Calcule la productividad de la mano de obra en el producto A

Factores\Productos A B Precios
Mano de obra 5 trabajadores 6 trabajadores €50/trabajador
Materiales 100 Kg. 150 Kg. €16/KG

A → 200 u/D → 1.85 €

B → 300 u/D → 2.5 €

4
 𝐄𝐧𝐭𝐫𝐚𝐝𝐚 𝐒𝐚𝐥𝐢𝐝𝐚
A) 5 𝑡𝑟𝑎𝑏. (50€) + 100𝐾𝑔. (1€) A →200 (1.85)=370

250€ + 100€ → 350€ B →300 (2.5)=750

𝐵) 6𝑡𝑟𝑎𝑏. (50€) + 150𝐾𝑔. (1€)
300€ + 150€ = 450€

350€ + 450€ = 800€

𝐒𝐚𝐥𝐢𝐝𝐚𝐬
𝐏𝐫𝐨𝐝𝐮𝐜𝐭𝐢𝐯𝐢𝐝𝐚𝐝 =
𝐞𝐧𝐭𝐫𝐚𝐝𝐚𝐬

𝟏𝟏𝟐𝟎€
𝑃𝐫𝐨𝐝𝐮𝐜𝐭𝐢𝐯𝐢𝐝𝐚𝐝 = = 𝟏, 𝟒
𝟖𝟎𝟎€

a) La productividad de la empresa es de 1.4

b) Calcule la productividad de la mano de obra en el producto A.

𝐄𝐧𝐭𝐫𝐚𝐝𝐚 𝐒𝐚𝐥𝐢𝐝𝐚

5 trab. (50€) = 250€ → 200(1.85) = 370 €

𝐒𝐚𝐥𝐢𝐝𝐚𝐬
𝐏𝐫𝐨𝐝𝐮𝐜𝐭𝐢𝐯𝐢𝐝𝐚𝐝 =
𝐞𝐧𝐭𝐫𝐚𝐝𝐚𝐬
𝟑𝟕𝟎€
𝐏𝐫𝐨𝐝𝐮𝐜𝐭𝐢𝐯𝐢𝐝𝐚𝐝 = = 𝟏𝟐𝟎
𝟐𝟓𝟎€
4. Una empresa produce los artículos A y B con los siguientes datos diarios.

Factores\Productos A B Precios
Mano de obra 20 trabajadores 24 trabajadores $60/trabajador
Materiales 420 Kg. 581 Kg. $0.8/KG

Obteniendo 950 unidades del producto A que vende a $ 1.90/unidad y 1248

unidades de B que vende a $ 2/unidad.
a) Calcule la productividad de la empresa.
b) Calcule la productividad de la mano de obra en el producto A y en el producto
B.

5
 𝐄𝐧𝐭𝐫𝐚𝐝𝐚 𝐒𝐚𝐥𝐢𝐝𝐚
A) 20 trab. ($60) + 420Kg. ($0.8) A → 950($1,90) = 1805
1200 + 336 → 1536 B → 1248($2) = 2496
B) 24 trab. ($60) + 581Kg. ($0.8)
1440 + 464,8 = 1904,8

𝐴 + 𝐵 = 1536 + 1904,8 = 3440,8

𝐒𝐚𝐥𝐢𝐝𝐚𝐬
𝐏𝐫𝐨𝐝𝐮𝐜𝐭𝐢𝐯𝐢𝐝𝐚𝐝 =
𝐞𝐧𝐭𝐫𝐚𝐝𝐚𝐬
𝟒𝟑𝟎𝟏
𝐏𝐫𝐨𝐝𝐮𝐜𝐭𝐢𝐯𝐢𝐝𝐚𝐝 = = 𝟏, 𝟐𝟓
𝟑𝟒𝟒𝟎, 𝟖
a) La productividad de la empresa es 1,25
b) Productividad de la mano de obra en el producto A.
𝐄𝐧𝐭𝐫𝐚𝐝𝐚 𝐒𝐚𝐥𝐢𝐝𝐚
↓ ↓

20 𝑡𝑟𝑎𝑏. ($60) = $ 1200 → 950($ 1,90) = $ 1805

𝐒𝐚𝐥𝐢𝐝𝐚𝐬
𝐏𝐫𝐨𝐝𝐮𝐜𝐭𝐢𝐯𝐢𝐝𝐚𝐝 =
𝐞𝐧𝐭𝐫𝐚𝐝𝐚𝐬

$𝟏𝟖𝟎𝟓
𝐏𝐫𝐨𝐝𝐮𝐜𝐭𝐢𝐯𝐢𝐝𝐚𝐝 = = $𝟏. 𝟓𝟎𝟒𝟐
$𝟏𝟐𝟎𝟎

a) Productividad de la mano de obra en el producto B.

𝐄𝐧𝐭𝐫𝐚𝐝𝐚 𝐒𝐚𝐥𝐢𝐝𝐚
↓ ↓

24 𝑡𝑟𝑎𝑏. ($60) = $ 1440 → 1248($ 2) = $ 2496

𝐒𝐚𝐥𝐢𝐝𝐚𝐬
𝐏𝐫𝐨𝐝𝐮𝐜𝐭𝐢𝐯𝐢𝐝𝐚𝐝 =
𝐞𝐧𝐭𝐫𝐚𝐝𝐚𝐬

$ 𝟐𝟒𝟗𝟔
𝐏𝐫𝐨𝐝𝐮𝐜𝐭𝐢𝐯𝐢𝐝𝐚𝐝 = = $𝟏. 𝟕𝟑𝟑𝟑
$ 𝟏𝟒𝟒𝟎

6
5. Una empresa que fabrica un solo producto obtiene 650 unidades diarias del
mismo, que vende a 1’6 € la unidad. Para su fabricación consume
diariamente 200 Kg de materiales, cuyo coste es de 2€/Kg, y emplea a 8
trabajadores, a razón de 50 € diarios por trabajador. Calcule la productividad
de la empresa.
𝐄𝐧𝐭𝐫𝐚𝐝𝐚 𝐒𝐚𝐥𝐢𝐝𝐚
A) materiales → 20Kg. (2€) = 400 650 (1,6€) = 1040

B) trabajo → 8trab. (50€) = 400

𝑨 + 𝑩 = 𝟒𝟎𝟎 + 𝟒𝟎𝟎 = 𝟖𝟎𝟎

𝐒𝐚𝐥𝐢𝐝𝐚𝐬
𝐏𝐫𝐨𝐝𝐮𝐜𝐭𝐢𝐯𝐢𝐝𝐚𝐝 =
𝐞𝐧𝐭𝐫𝐚𝐝𝐚𝐬

𝟏𝟎𝟒𝟎
𝐏𝐫𝐨𝐝𝐮𝐜𝐭𝐢𝐯𝐢𝐝𝐚𝐝 = = 𝟏, 𝟑
𝟖𝟎𝟎

La productividad de la empresa es de 1,3.

7
 PROGRAMACION LINEAL
¿Qué es Investigación de Operaciones?
Investigación de Operaciones es un enfoque científico interdisciplinario para la
solución de problemas, que envuelve la interacción compleja, dinámica y subjetiva
de hombres, métodos y sistemas.
 El problema
 Los recursos son escasos
 Los sistemas son cada vez más complejos.
 Asignar los recursos o actividades de la forma más eficaz
 Investigación operativa (I.O.)
 Es la aplicación del método científico para asignar los recursos o actividades
de forma eficaz, en la gestión y organización de sistemas complejos
 Su objetivo es ayudar a la toma de decisiones.
 Requiere un enfoque interdisciplinario.
Metodología de la I.O (Investigación de Operaciones)
1. Definición del problema y recolección de datos.
2. Formulación de un modelo matemático que represente al problema.
3. Resolución del modelo matemático.
4. Prueba del modelo.
5. Preparación para aplicar el modelo.
6. Implantación.

8
1. Definición del problema y recolección de datos
• El primer paso es identificar, comprender y describir en términos precisos, el
problema que la organización enfrenta.
• Un problema bien definido permite
 identificar sus variables de decisión,
 comprender el objetivo global y
 describir todas las limitaciones que deben considerarse para tomar
una decisión.

2. Formulación de un modelo matemático

Expresarlo en una forma matemática, es decir, formular un modelo matemático,
formularemos el modelo matemático del problema de Mark.
Problema de Mark
Mark es un graduado de la maestría de administración de empresas y ha
obtenido un puesto de como analista financiero de una compañía de Wall Street.
Uno de los beneficios adicionales es un plan de retiro en que el empleado pone
5% de su ingreso mensual. La empresa iguala esta cantidad. El dinero de este
plan es entonces invertido en dos fondos: Un fondo de acciones y un fondo de
bonos. El Departamento de Beneficios le solicita a Mark que especifique la
fracción de este dinero de retiro que habría que invertir en cada fondo. Mark ha
analizado el rendimiento anterior de estos fondos y se ha enterado de que el
fondo de acciones ha crecido a una tasa anual promedio del 10%, mientras que
el fondo de bonos, más conservador, ha promediado una retribución anual del
6%. Para diversificar su cartera y controlar el riesgo, no desea poner todos los
huevos en una canasta, ha identificado dos pautas:
1. Ninguno de los dos fondos debe tener más de 75% de la inversión total.
2. La cantidad invertida en el fondo de acciones no debe exceder del doble
invertido en el fondo de bonos.
¿Qué fracción de su dinero de retiro invertirá, Mark, en cada uno de los
fondos para maximizar la retribución anual?
Variables de decisión

9
 Primero definimos dos variables de decisión, que vienen a ser cantidades
cuyo valor se puede controlar y es necesario determinar para solucionar el
problema:
A = La fracción por invertir en el fondo de acciones.
B = La fracción por invertir en el fondo de bonos.
Datos
Fondo de acciones Fondo de
bonos
Retribución 0.10 0.06
anual

3. Identificación de la función objetiva

Representa el objetivo global de un problema de decisión expresado en forma
matemática en términos de los datos y de las variables de decisión.
Por tanto, la función objetivo es
Maximizar z = 0.10(A)+0.06 (B)
4. Restricciones
Ningún fondo debe tener más del 75% de la cantidad total invertida:
A  0.75
B 0.75
La fracción A invertida en el fondo de acciones no debe exceder al doble de la
fracción B invertida en el fondo de bonos:

A  2(B) o sea A – 2(B)  0

Cada fracción debe ser no negativa:
A  0, B  0
5. Formulación del modelo matemático
Un modelo matemático para el problema de Mark es:

10
 Maximizar
Z = 0.10A + 0.06B
Sujeto a:
A 0.75 (limitación superior del fondo de acciones)
B  0.75 (límite superior del fondo de bonos)
A – 2B  0 (límite de mezcla de cartera)
A  0, B  0 (no negatividad)
6. Validación de la solución
Revisar la solución de un modelo matemático para garantizar que los valores
tengan sentido y que las decisiones resultantes puedan llevarse a cabo
Al validar la solución A = 0.75, B = 0.75 para el modelo de inversión de Mark, se
puede ver que no tiene sentido. No puede invertir 75% en ambos fondos.
El error es ocasionado por la omisión de la restricción A + B = 1 que garantiza que
la cantidad invertida en acciones y la cantidad invertida en bonos debe ser igual a
la cantidad total invertida.
7. Modificación del modelo
En general, si la solución no puede aplicarse, se tiene que modificar el modelo. En
este caso se tiene que volver a la etapa de formulación del modelo y realizar las
modificaciones adecuadas para reflejar con mayor exactitud el problema real.
El modelo original de inversiones de Mark, al agregársele la limitación omitida, da
lugar al siguiente modelo:
Maximizar
Z = 0.10A + 0.06B

Sujeto a
A  0.75 (limitación superior del fondo de acciones)
B  0.75 (límite superior del fondo de bonos)
A – 2B  0 (límite de mezcla de cartera)
A  0, B  0 (no negatividad)
A+B=1

11
 La solución en este caso es A = 0.6667 , B = 0.333

HOJA DE TRABAJO N°2 - PROGRAMACIÓN LINEAL

1. Stratton Company produce dos tipos básicos de tubería de platico. Tres recursos
son cruciales para la salida de la tubería: horas de extrusión, horas de empaque y
un aditivo especial para la materia prima del plástico. Los siguientes datos
representan la situación de la próxima semana. Todos los datos se expresan en
unidades de 100 pies de tubería.

PRODUCTO
Recurso Tipo 1 Tipo 2 Disponibilidad
Del recurso
Extrusión 4 hrs. 6 hrs. 48 hrs.
Empaque 2 hrs. 2 hrs. 18 hrs.
Mezcla aditiva 2 lb. 1 lb. 16 lb.

La contribución a las ganancias y gastos generales por 100 pies de tubería es de

$34 por el tipo 1 y $40 por el tipo2. Formular un modelo de programación lineal para
determinar cuanta tubería de cada tipo debe producirse para maximizar la
contribución a las ganancias y gastos generales, suponiendo que todo lo producido
se puede vender.

SOLUCION:

Variables de decisión

X: Cantidad de tubo tipo 1 que será necesario producir y vender la próxima

semana, medido en incrementos de 100 pies.
Y: Cantidad de tubo tipo 2 que será necesario producir y vender la próxima
semana, medido en incrementos de 100 pies.
Función objetivo

Max. 𝑧(𝑥, 𝑦) = 34𝑥 + 40𝑦

Restricciones

R1: 4x + 6y ≤ 48
R2: 2x + 2y ≤ 18
R3: 2x + y ≤ 16
𝑥, 𝑦 ≥ 0

12
Solución grafica
𝐑𝟏: 𝟒𝐱 + 𝟔𝐲 ≤ 𝟒𝟖
x=0; y=8 (0,8)
x=12; y=0 (12,0)

𝐑𝟐: 𝟐𝐱 + 𝟐𝐲 ≤ 𝟏𝟖
x=0; y=9 (0,9)
x=9;y=0 (9,0)

𝐑𝟑: 𝟐𝐱 + 𝐲 ≤ 𝟏𝟔
x=0; y=16 (0,16)
x=8;y=0 (8,0)

Vértices

z(x, y) = 34x + 40y

a(0,8) = 320
b(3,6) = 342
c(7,2) = 318
d(8,0) = 272

13
2. O'connel Airlines está considerando el servicio aéreo desde su hangar de
operaciones en Cicely (Alaska) a Roma (Wisconsin) y Seattle (Washington),
O'connel tiene una sala en el aeropuerto de Cicely, que opera 12 horas al día. Cada
vuelo requiere una hora de tiempo de sala. Cada vuelo a Roma consume 15 horas
del tiempo de la tripulación y se espera que produzca una ganancia de $2 500. El
servicio a Seattle utiliza 10horas del tiempo de la tripulación por vuelo y da una
ganancia de $2 000 por vuelo. La mano de obra de la tripulación se limita a 150
horas por día. El mercado del servicio a Roma está limitado a nueve vuelos por día.
Formule un modelo de programación lineal para determinar el número de vuelos
que maximizan las ganancias de O'connel Airlines.

SOLUCION:

Variables de decisión

X: número de vuelos de cicely a roma

Y: número de vuelos de cicely a Seattle

N de vuelos Tiempo Ganancias

Roma x 15 2500
Seattle y 10 2000

Función objetivo

Max. 𝑧(𝑥, 𝑦) = 2500𝑥 + 2000𝑦

Restricciones

𝑅1: 15𝑥 + 10𝑦 ≤ 150

𝑅2: 𝑥 ≤ 9
𝑅3: 𝑥 + 𝑦 ≤ 12
𝑥, 𝑦 ≥ 0

Solución grafica

𝑹𝟏: 𝟏𝟓𝒙 + 𝟏𝟎𝒚 ≤ 𝟏𝟓𝟎

X=0; y=15 (0,15)
X=10; y=0 (10,0)

𝑹𝟐: 𝒙 ≤ 𝟗
X=9; y=0 (0,9)

𝑹𝟑: 𝒙 + 𝒚 ≤ 𝟏𝟐
X=0; y=12 (0,12)
14
 X=12, y=0 (12,0)

Vértices

𝑧(𝑥, 𝑦) = 2500𝑥 + 2000𝑦

𝐵(0,12) =24000
𝐶(6,6) = 162000
𝐷(9,1.5) = 25500

3. Mark es un graduado de la maestría de administración de empresas y ha obtenido

un puesto de como analista financiero de una compañía de Wall Street. uno de los
beneficios adicionales es un plan de retiro en que el empleado pone 5% de su
ingreso mensual. la empresa iguala esta cantidad. El dinero de este plan es
entonces invertido en dos fondos: un fondo de acciones y un fondo de bonos. El
departamento de beneficios le solicita a Mark que especifique la fracción de este
dinero de retiro que habría que invertir en cada fondo. Mark ha analizado el
rendimiento anterior de estos fondos y se ha enterado de que el fondo de acciones
ha crecido a una tasa anual promedio del 10%, mientras que el fondo de bonos,
más conservador, ha promediado una retribución anual del 6%. Para diversificar su
cartera y controlar el riesgo, no desea poner todos los huevos en una canasta, ha
identificado dos pautas

1. Ninguno de los dos fondos debe tener más de 75% de la inversión total.
2. La cantidad invertida en el fondo de acciones no debe exceder del doble invertido
en el fondo de bonos.

15
¿Qué fracción de su dinero de retiro invertirá, Mark, en cada uno de los fondos para
maximizar la retribución anual?

SOLUCION:

Variables de decisión

A = La fracción por invertir en el fondo de acciones.

B = La fracción por invertir en el fondo de bonos.

Fondo de acciones Fondo de bonos

Retribución anual 0.10 0.06

La función objetivo
Maximizar z = 0.10*A+0.06*B
Restricciones
A  0.75
B  0.75
A – 2B  0
No negatividad A  0, B  0
Formulación de un modelo matemático
Maximizar Z = 0.10A + 0.06B
Sujeto a
A  0.75 (limitación superior del fondo de acciones)
B  0.75 (límite superior del fondo de bonos)
A – 2B  0 (límite de mezcla de cartera)
A  0, B  0 (no negatividad)

16
Solución grafica 6

R1: x≤0.75 5
X=0.75; y=0
4
R2: y≤0.75
X=0; y=0.75 3

R3: x≤2y 2
X=0: y=0
1
R4: x+y≤5
X=0; y=5 0
X=5; y=0 0 1 2 3 4 5 6

4. Una empresa de transportes tiene dos tipos de camiones, los del tipo A con un
espacio refrigerado de 20 m3y un espacio no refrigerado de 40 m3. Los del tipo
B, con igual cubicaje total, al 50% de refrigerado y no refrigerado. La contratan
para el transporte de 3 000 m3 de producto que necesita refrigeración y 4 000
m3de otro que no la necesita. El coste por kilómetro de un camión del tipo A es
de 30 € y el B de 40 €. ¿Cuántos camiones de cada tipo ha de utilizar para que
el coste total sea mínimo?
SOLUCION:
Variables de decisión
X: número de camiones de tipo A
Y: número de camiones de tipo B

CLASE A B TOTAL
Refrigerado 20 30 3000
No refrigerado 40 30 4000

Función objetivo

Min. 𝑧(𝑥, 𝑦) = 30𝑥 + 40𝑦

17
Restricciones

𝑅1: 20x + 30𝑦 ≥ 3000

𝑅2: 40𝑥 + 30𝑦 ≥ 4000
𝑥, 𝑦 ≥ 0
Solución grafica

𝑹𝟏: 𝟐𝟎𝐱 + 𝟑𝟎𝒚 ≥ 𝟑𝟎𝟎𝟎

x=0; y=100 (0,100)
x=150; y=0(150,0)

𝑹𝟐: 𝟒𝟎𝒙 + 𝟑𝟎𝒚 ≥ 𝟒𝟎𝟎𝟎

x=0; y=133.3 (0,133.3)
x=100; y=0 (100,0)

Vértices
𝑧(𝑥, 𝑦) = 30𝑥 + 40𝑦
𝐴(0,133.3) = 5 333.332
𝐵(150,0) = 4500
𝐶(50,67) = 4180

El coste mínimo son 4

180 € para A = 50 y B =
67.

140

120

100

80

60
20x + 30y = 3000
40

20 40x + 30y = 4000

0
-50 0 50 100 150 200

18
5. Unos grandes almacenes encargan a un fabricante pantalones y chaquetas
deportivas. El fabricante dispone para la confección de 750 m de tejido de
algodón y 1000 m de tejido de poliéster. Cada pantalón precisa 1 m de algodón
y 2 m de poliéster. Para cada chaqueta se necesitan 1.5 m de algodón y 1 m de
poliéster. El precio del pantalón se fija en 50 € y el de la chaqueta en 40 €. ¿Qué
número de pantalones y chaquetas debe suministrar el fabricante a los
almacenes para que estos consigan una venta máxima?

SOLUCION:
Variables de decisión

X: número de pantalones
Y: numero de chaquetas

Pantalones Chaquetas Total

Algodón 1 1,5 750
Poliéster 2 1 1000

Función objetivo

Max. 𝑧(𝑥, 𝑦) = 50𝑥 + 40𝑦

Restricciones

R1: x + 1,5y ≤ 750 2 x + 3y ≤ 1500

R2: 2x + y ≤ 1000
x, y ≥ 0

Solución grafica

𝑹𝟏: 𝟐𝒙 + 𝟑𝒚 ≤ 𝟏𝟓𝟎𝟎
x=0; y=500 (0,500)
x=750; y=0 (750,0)

𝑹𝟐: 𝟐𝒙 + 𝒚 ≤ 𝟏𝟎𝟎𝟎
x=0; y=1000 (0,1000)
x=500; y=0 (500,0)

19
Vértices
Z(x, y)=50x+40y
A (0,500)=20000
B (500,0)=25000
C (375,250)=28750
La solución óptima es fabricar 375 pantalones y 250 chaquetas para obtener un
beneficio de 28750 €.

6. Una escuela prepara una excursión para 400 alumnos. La empresa de transporte
tiene 8 autobuses de 40 plazas y 10 de 50 plazas, pero solo dispone de 9
conductores. El alquiler de un autocar grande cuesta 80 euros y el de uno
pequeño, 60 euros. Calcular cuántos autobuses de cada tipo hay que utilizar
para que la excursión resulte lo más económica posible para la escuela.

SOLUCIÓN

Variables de decisión

X: nº de autobuses de 40 plazas que alquila la escuela.

Y: nº de autobuses de 50 plazas que alquila la escuela.

20
 Función objetivo

Min. F(x, y) = 60x + 80y

Restricciones

𝑅1: 𝑥 ≤ 8
𝑅2: 𝑦 ≤ 10
𝑅3: 𝑋 + 𝑌 ≤ 9
𝑅4: 4𝑋 + 5𝑌 ≥ 40

Solución grafica

𝑹𝟏: 𝒙 ≤ 𝟖
x=8; y=0 (8,0)

𝑹𝟐: 𝒚 ≤ 𝟏𝟎
x=0; y=10 (0,10)
𝑹𝟑: 𝑿 + 𝒀 ≤ 𝟗
x=0; y=9 (0,9)
x=9; y=0 (9,0)

𝑹𝟒: 𝟒𝑿 + 𝟓𝒀 ≥ 𝟒𝟎
x=0; y=8 (0,8)
x=10; y=0 (10,0)

Vértices

F(x, y) = 60x + 80y

A(0, 8) = 640
B(0, 9) = 720
C(5, 4) = 620

Resolviendo gráficamente
se llega a que el punto (5,
4) es la solución del
problema. La solución
óptima.

21
7. La compañía de novedades Ace quiere producir dos clases de recuerdos de
viaje: del tipo A y del tipo B. cada unidad de tipo A producirá una ganancia de
$1, mientras que una de tipo B generara una ganancia de $1.20. para fabricar
un recuerdo de tipo A se necesitan 2 minutos en la maquina I y 1 minuto en la
maquina II. Un recuerdo de tipo B requiere 1 minuto en la maquina I y 3 minutos
en la maquina II. Hay 3 horas disponibles en la maquina I y 5 horas en la maquina
II para procesar el pedido. ¿Cuántas piezas de cada tipo debe producir Ace para
maximizar la ganancia?

SOLUCION:

Variables de decisión
X: número de piezas del tipo A
Y: número de piezas del tipo B

Función objetivo

Max. 𝑧(𝑥, 𝑦) = 𝑥 + 1.2𝑦

Restricciones

𝑅1: 2𝑥 + 𝑦 ≤ 180
𝑅2: 𝑥 + 3𝑦 ≤ 300
𝑥, 𝑦 ≥ 0

Solución grafica

𝑹𝟏: 𝟐𝒙 + 𝒚 ≤ 𝟏𝟖𝟎
X=0; y=180 (0,180)
X=90; y=0 (90,0)

𝑹𝟐: 𝒙 + 𝟑𝒚 ≤ 𝟑𝟎𝟎
X=0; y=100 (0,100)
X=300; y=0 (300,0)

Vértices
𝑧(𝑥, 𝑦) = 𝑥 + 1.2𝑦
𝐴(0,100) = 120
𝐵(50,80) = 146
𝐶(90,0) = 90

22
8. Un nutricionista asesora a un individuo que sufre una deficiencia de hierro y
vitamina B, y le indica que debe ingerir al menos 2400 mg de vitamina B-1
(tiamina) y 1500 mg de vitamina B-2 (riboflavina) durante cierto período de
tiempo. Existen dos píldoras de vitaminas disponibles, la marca A y la marca B.
Cada píldora de la marca A contiene 40 mg de hierro, 10 mg de vitamina B-1, 5
mg de vitamina B-2 y cuesta 6 centavos. Cada píldora de la marca B contiene 10
mg de hierro, 15 mg de vitamina B-1 y de vitamina B-2, y cuesta 8 centavos
(tabla 2). ¿Cuáles combinaciones de píldoras debe comprar el paciente para
cubrir sus requerimientos de hierro y vitamina al menor costo?

Marca A Marca B Requerimientos

mínimos
Hierro 40 mg 10 mg 2400 mg
Vitamina B-1 10 mg 15 mg 2100 mg
Vitamina B-2 5 mg 15 mg 1500 mg
Costo por píldora 0,06 0,08

Variables de decisión
X: número de píldoras de la marca A
Y: número de píldoras de la marca B
Función objetivo
Min. 𝑧(𝑥, 𝑦) = 6𝑥 + 8𝑦
Restricciones
R1 40𝑥 + 10𝑦 ≥ 2400
R2 10𝑋 + 15𝑌 ≥ 2100
R3 5𝑋 + 15𝑌 ≥ 1500
𝑋, 𝑌 ≥ 0
Solución grafica
R1: 40x+10y≥2400
x=0; y=240 (0,240)
x=60; y=0 (60,0)

R2: 10X+15Y≥2100
x=0; y=140 (0,140)
x=210; y=0 (210,0)

R3: 5X+15Y≥1500
x=0; y=100 (0,100)
x=300; y=0 (300,0)
23
 300

250
10x + 15y = 2100
200

150
40x + 10y = 2400
100

5x + 15y = 1500
50

0
0 50 100 150 200 250 300 350

Vértices

𝑧(𝑥, 𝑦) = 6𝑥 + 8𝑦
𝐴(0,240) = 1920
𝐵(30,120) = 1140
𝐶(120,60) = 1200
𝐷(300,0) = 1800

9. Una compañía posee dos minas: la mina A produce cada día 1 tonelada de hierro
de alta calidad, 3 toneladas de calidad media y 5 de baja calidad. La mina B
produce cada día 2 toneladas de cada una de las tres calidades. La compañía
necesita al menos 80 toneladas de mineral de alta calidad, 160 toneladas de
calidad media y 200 de baja calidad. Sabiendo que el coste diario de la operación
es de 2000 euros en cada mina ¿cuántos días debe trabajar cada mina para
que el coste sea mínimo?

SOLUCIÓN:

Variables de decisión

X: n° de días que trabaja la mina “A”

Y: n° de días que trabaja la mina “B”

24
Datos en la tabla:

días Alta Calidad Baja Coste

calidad media calidad diario
Mina A x 1x 3x 5x 2000x
Mina B y 2y 2y 2y 2000y
80 160 200

La función objetivo

Min. 𝑧(𝑥, 𝑦) = 2000𝑥 + 2000𝑦

Restricciones

𝑅1: 𝑥 + 2𝑦 ≥ 80
𝑅2: 3𝑥 + 2𝑦 ≥ 160
𝑅3 5𝑥 + 2𝑦 ≥ 200
𝑥, 𝑦 ≥ 0

Solución grafica

𝑹𝟏: 𝒙 + 𝟐𝒚 ≥ 𝟖𝟎 𝑹𝟐: 𝟑𝒙 + 𝟐𝒚 𝑹𝟑 𝟓𝒙 + 𝟐𝒚 ≥ 𝟐𝟎𝟎

 X=0; y=40 (0,40) ≥ 𝟏𝟔𝟎 X=0; y=100 (0,100)
 X=80; y=0 (80,0) X=0; y=80 (0,80) X=40; y=0 (40,0)
X=53.3; y=0
(53.3,0)

120

100

80 5x + 2y = 200

60

40 3x + 2y = 160

20 x + 2y = 80

0
0 20 40 60 80 100
25
 Vértices
A (0, 100) = 200000
B (20, 50) = 140000
C (40, 20) = 120000
D (80, 0) = 160000
Resolviendo gráficamente se llega a que el punto (40, 20) es la solución del
problema. La solución óptima.
10. Disponemos de 210.000 euros para invertir en bolsa. Nos recomiendan dos tipos
de acciones. Las del tipo A, que rinden el 10% y las del tipo B, que rinden el 8%.
Decidimos invertir un máximo de 130.000 euros en las del tipo A y como mínimo
60.000en las del tipo B. Además queremos que la inversión en las del tipo A sea
menor que el doble de la inversión en B. ¿Cuál tiene que ser la distribución de
la inversión para obtener el máximo interés anual?

Solución:

Variables de decisión

X: cantidad que invertimos en acciones de tipo A

Y: cantidad que invertimos en acciones de tipo B

INVERSIÓN RENDIMIENTO
Tipo A x 0,1x
Tipo B y 0,08y

Funcion objetivo

Max. 𝑧(𝑥, 𝑦) = 0,1 + 0,08

Restricciones:

R1𝑥 + 𝑦 ≤ 210000
R2𝑋 ≤ 130000
R3𝑦 ≥ 60000
R4 𝑥 ≤ 2𝑦
𝑥 ,𝑦 ≥ 0

26
Solucion grafica

𝑹𝟏: 𝒙 + 𝒚 ≤ 𝟐𝟏𝟎𝟎𝟎𝟎
X=0; Y=210000 (0,210000)
X=210000; Y=0 (210000,0)

𝑹𝟐: 𝑿 ≤ 𝟏𝟑𝟎𝟎𝟎𝟎
X=130000; Y=0 (130000,0)

𝑹𝟑: 𝒚 ≥ 𝟔𝟎𝟎𝟎𝟎
X=0; Y=60000 (0,60000)

𝑹𝟒: 𝒙 ≤ 𝟐𝒚
X=0; Y=0 (0,0)
X=130000; Y=65000
(130000,65000)

250000

200000

150000

100000

50000

0
0 50000 100000 150000 200000 250000

Vértices

F(x, y) = 0,1x+0,08y
A (0, 60000) = 4800
B (130000, 60000) = 17800
C (130000, 65000) = 18200
D (130000, 80000) = 19400
E (0, 210000) = 16800

27
11. Se va a organizar una planta de un taller de automóviles donde van a trabajar
electricistas y mecánicos. Por necesidades de mercado, es necesario que haya
mayor o igual número de mecánicos que de electricistas y que el número de
mecánicos no supere al doble que el de electricistas. En total hay disponibles 30
electricistas y 20 mecánicos. El beneficio de la empresa por jornada es de 250
euros por electricista y 200 euros por mecánico. ¿Cuántos trabajadores de cada
clase deben elegirse para obtener el máximo beneficio y cual es este?

SOLUCION:
Variables de decisión

X: número de electricistas
Y: número de mecánicos

Función objetivo

Max. 𝑧(𝑥, 𝑦) = 250𝑥 + 200𝑦

Restricciones

𝑅1: 𝑦≥𝑥
𝑅2: 𝑌 ≤ 2𝑋
𝑅3: 𝑋 ≤ 30
𝑅4: 𝑌 ≤ 20
𝑋, 𝑌 ≥ 0
Solución grafica

𝑹𝟏: 𝒚 ≥ 𝒙
X=0; y=0 (0,0)

𝑹𝟐: 𝒀 ≤ 𝟐𝑿
X=0; y=0 (0,0)

𝑹𝟑: 𝑿 ≤ 𝟑𝟎
X=30; y=0 (30,0)

𝑹𝟒: 𝒀 ≤ 𝟐𝟎
X=0; y=20 (0,20)

Vértices
z(x, y) = 250x + 200y
A(10,20) = 6500
B(20,20) = 9000

28
12. Para recorrer un determinado trayecto, una compañía aérea desea ofertar, a lo
sumo, 5000 plazas de dos tipos: T (turista) y P (primera). La ganancia
correspondiente a cada plaza de tipo T es de 30 euros, mientras que la ganancia
del tipo P es de 40 euros.
El número de plazas tipo T no puede exceder de 4500 y el del tipo P, debe ser,
como máximo, la tercera parte de las del tipo T que se oferten.
Calcular cuántas tienen que ofertarse de cada clase para que las ganancias
sean máximas.
SOLUCIÓN:
Variables de decisión
X: numero de plazas del tipo T que se ofertan
Y: número de plazas del tipo P que se ofertan

nº Ganancia
Turista x 30x
Primera y 40y
Total 5000 30x +40y
Función objetivo
Max. 𝑧(𝑥, 𝑦) = 30𝑥 + 40𝑦
Restricciones

𝑅1: 𝑥 + 𝑦 ≤ 5000
𝑅2: 𝑥 ≤ 4500
𝑅3: 𝑦 ≤ 𝑥/3 x-3y=0
𝑥, 𝑦 ≥ 0
Solución grafica

𝑹𝟏: 𝒙 + 𝒚 ≤ 𝟓𝟎𝟎𝟎
X=0; y =5000 𝑹𝟑: 𝒚 ≤ 𝒙/𝟑
(0,5000) X=0; y=0 (0,0)
X=5000;y=0
(5000,0)

𝑹𝟐: 𝒙 ≤ 𝟒𝟓𝟎𝟎
X=4500;y=0
(4500,0)

29
 Vértices

z(x, y) = 30x + 40y

A(4500,0) = 135000
B(3750,1250) = 162500
C(4500,500) = 1550

13. Una persona para recuperarse de una cierta enfermedad tiene que tomar en su
alimentación dos clases de componentes que llamaremos A y B. necesita tomar
70 unidades de A y 120 unidades de B. el médico le da dos tipos de dietas en
las que la concentración de dichos componentes es:
Dieta D1: 2 unidades de A y 3 unidades de B
Dieta D2: 1 unidad de A y 2 unidades de B.
Sabiendo que el precio de la dieta D1es de 2,5 euros. Y el de la dieta D2 es de
1,45 euros. ¿Cuál es la distribución óptima para el menor coste?

SOLUCION

Variables de decisión

X: número de dieta tipo D1 a consumir

Y: número de dieta tipo D2 a consumir

Función objetivo

Min. z(x, y) = 2.5x + 1.45y

30
 D1 D2 PRECIO

Unidades A+x 2 1 70

Unidades B+Y 3 2 120

Restricciones
𝑅1: 2𝑥 + 𝑦 ≥ 70
𝑅2: 3𝑥 + 2 𝑌 ≥ 120
𝑥, 𝑦 ≥ 0
Solución grafica
𝑹𝟏: 𝟐𝒙 + 𝒚 ≥ 𝟕𝟎
X=0; y=70 (0,70)
X=35; y=0 (35,0)
𝑹𝟐: 𝟑𝒙 + 𝟐 𝒀 ≥ 𝟏𝟐𝟎
X=0; y=60 (0,60)
X=40; y= 0 (40,0)

Vértices
z(x, y) = 2.5x + 1.45y
A(0,70) = 101.5
B(20,30) = 93.5
C(40,0) = 100

31
 Aplicación de solver

Enunciad Enunciado Hoja

o en en Modelo
lenguaje lenguaje de MS - Aplicar Solver
natural matemático Excel

32
Herramientas – Solver
– Celda objetivo: Ingresar la celda donde debe aparecer el valor
óptimo de la función objetivo.
– Máximo o mínimo : seleccionar uno de estos casos
– Cambiando las celdas: Ingresar las celdas de los valores de las
variables de decisión.
– Sujeta a las siguientes restricciones : Ingresar las restricciones
• Agregar : Para restricciones R
• Referencia de la celda: Ingresar el lado izquierdo de las
restricciones, ingresar el signo de las restricciones,
• Restricción: Ingresar el lado derecho de las restricciones –
aceptar.
• Agregar: Para restricciones de no negatividad.
• Referencia de la celda: Ingresar las celdas de los valores de
las v. d, ingresar el signo de las restricciones.
• Restricción: Ingresar el valor 0 – aceptar
– Resolver
• Seleccionar. Utilizar la solución de solver
• Aceptar

33
34
35