Ciclo 2019-2B

EP ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

Examen
3502-35E03
Final GESTIÓN PÚBLICA
(900035078) Nota en letras:
Tipo: A
Docente: GUANILO PAREDES CARLOS ENRIQUE
Oficina Administrativa de
DUED
Ciclo: 10 Módulo: 1 Sección: Estudios Semipresenciales
ANDAHUAYLAS
OAESP:
Alumno: FANNY BERROCAL LEYVA Código UAP: 2015169225

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¡Éxito!

Preguntas:

1. De su opinión respecto al origen de la corrupción gubernamental en el

Perú. Argumente. (3
pts.)
2. Enumere y explique las principales contribuciones de la teoría
administrativa a la administración pública. Comente. (3 pts.)
La Presidencia del Consejo de Ministros ha propuesto el Política Nacional
de Modernización de la Gestión Pública al 2021. Para modernizar la gestión
pública, el Estado promueve un sistema más accesible y articulado.
Asegurar la máxima eficacia de los funcionarios públicos y conseguir los
objetivos del gobierno es necesario para satisfacer las necesidades de la
población.
Por esto, actualmente, la gestión pública peruana cuenta con 6 pilares
para alcanzar todos los resultados propuestos.
1. Políticas de Estado y de Gobierno
Tomando en cuenta las políticas nacionales, cada gobierno de turno debe
ser capaz de establecer prioridades en base a las necesidades y demandas
de la población nacional. De esta forma, todas las entidades públicas deben
determinar sus objetivos y los procesos para convertirlos en bienes y
servicios. Así, el Estado, dentro de los tres niveles de gobierno, busca
participar activa y articuladamente para servir de la mejor manera y brindar
una satisfacción mayor al público a través de procesos y regulaciones que
impactarán positivamente en la ciudadanía.
2. Planeamiento Estratégico
Es un proceso que se construye gracias a un análisis continuo de la
situación actual, la experiencia del pasado y el pensamiento orientado hacia
el futuro local, regional y central, para alcanzar las metas. Como resultado,
se crean los objetivos generales y específicos, es decir la solución a la
demanda ciudadana Para llevar a cabo estos objetivos generales, estos
también deben reflejarse claramente en los Planes Operativos, los cuales
contienen las metas claras en cuanto a la cantidad y calidad de los servicios
para poder diseñar los programas presupuestales.
3. Presupuesto para resultados
Los presupuestos asignados deben estar alineados a los resultados que el
público espera recibir. Considerando que los recursos son escasos, el
Estado debe priorizar. La transparencia y rendición de cuentas son armas
claves para evaluar y asignar los recursos, así como para luchar contra la
corrupción. Esto tiene como objetivo que las brechas de calidad e
infraestructura sean cada vez menores a través de una mayor eficiencia
económica. En Perú se ha venido impulsando esta reforma desde 2007,
cuando el Ministerio de Economía y Finanzas creó los Programas
Presupuestales.
4. Gestión por procesos
La gestión pública que está al servicio de la ciudadanía debe cambiar el
modelo tradicional y funcional por una organización parecida a una cadena
de valor. Estos procesos, que transforman una solicitud o pedido de servicio
en la entrega de un servicio, son de dos tipos:
 Procesos clave: los que nacen a raíz de la producción de un bien o
servicio.
 Procesos de soporte: los transversales como la administración
central, la infraestructura, la logística, etc. Estos se regulan desde
cada uno de los Sistemas Administrativos.
5. Servicio civil meritocrático
El manejo de recursos humanos en el sector público es fundamental porque
las personas son las piezas claves para el desarrollo de los objetivos y
políticas para alcanzarlos. A través de un sistema de empleo justo, se
busca encontrar y administrar al personal idóneo para asegurar el
cumplimiento de las metas.
6. Seguimiento, evolución y gestión del conocimiento
Es un componente imprescindible porque evalúa los resultados y logros de
una entidad pública para mejorar la calidad de servicio y distribución de
productos a los ciudadanos. Así, el objetivo es medir el desempeño de las
instituciones de acuerdo al cumplimiento transparente de sus objetivos.
 De esta forma, es vital la gestión del conocimiento cuya finalidad es mejorar
el funcionamiento de las entidades, en base a las buenas prácticas o casos
de éxito de terceros, los cuales hicieron un uso preciso de los recursos y
generaron un nivel muy alto de satisfacción de los ciudadanos.

3. Proponga algunas iniciativas innovadoras para promover la

modernización de la gestión pública. Sustentar. (3pts.)

 Presupuesto para Resultados: Los Programas Presupuestales del

Estado son claves para asignar el dinero necesario para financiar las
acciones necesarias.
 Gestión por Procesos: Optimizan la gestión. Procesos revisables
sostenidamente de acuerdo a normatividad regulatoria.
 Gobierno abierto: Sistema eficaz de Gestión del Conocimiento que
vigile y transforme en información valiosa las experiencias y buenas
prácticas para la gestión pública.
 Gobierno electrónico: El uso de las TICS facilitar a la población el
acceso a los servicios públicos vía internet para generar
transparencia.

4. Elabore un cuadro comparativo que explique las diferencias entre el

SNIP y el sistema Invierte.Pe. Fundamente su respuesta. (3 pts.)

5. Explique en qué consiste la cadena de valor anticorrupción.

Fundamente su respuesta. (4 pts.)
6. En su concepto ¿De qué manera es importante la administración
pública y qué requiere para mejorar? Fundamente su respuesta. (4
pts.)