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"Eine der größten Forderungen an die Führungskraft" – Hermann Sc…z im Gespräch über Atmosphären in Unternehmen | Atmospheric Art 05.10.

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„Eine der größten Forderungen an die


Führungskraft“ – Hermann Schmitz im
Gespräch über Atmosphären in
Unternehmen

Der Kieler Philosoph Hermann Schmitz


(https://de.wikipedia.org/wiki/Hermann_Schmitz_(Philosoph)) hat mit seiner Neuen
Phänomenologie (https://de.wikipedia.org/wiki/Neue_Ph%C3%A4nomenologie)
eine neue Denkrichtung in die Philosophie eingeführt und gilt als Begründer der
modernen Atmosphärenforschung. Die Erkenntnisse der Neuen Phänomenologie
wurden bereits in der Architektur, der Psychologie, der Medizin oder der Pädagogik
berücksichtigt und sind Ausgangspunkt unseres eigenen Ansatzes der
atmosphärischen Führung (https://www.atmospheric-art.com/atmosphaerische-
fuehrung/). Was Hermann Schmitz über die Relevanz atmosphärischer Wirkkräfte in
Unternehmen denkt, verrät er im Gespräch mit unserem geschäftsführenden
Partner Christian Julmi (https://www.atmospheric-art.com/ueber-uns/christian-
julmi/).

Christian Julmi: Herr Professor Schmitz, welche Rolle spielt die Atmosphäre Ihrer
Meinung nach für die Mitarbeiter eines Unternehmens?

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Hermann Schmitz: Atmosphären, die über das affektive Betroffensein auf die
Person wirken, entspringen teils aus der leiblichen Dynamik und Kommunikation,
teils aus Atmosphären des Gefühls wie Freude und Trauer, Zorn und Scham, Furcht
und Mut, Begeisterung und Missmut, usw. Sie kommen isoliert vor, verbinden sich
aber oft mit der Situation, in die sie eingebettet sind. Die Atmosphären wirken auf
die Person, indem sie diese leiblich spürbar ergreifen. Die Ansatzstelle dafür ist
vornehmlich der vitale Antrieb als ein Dialog von Engung und Weitung (als Spannung
und Schwellung), wobei sich beide Seiten gegenseitig beschränken und eben dadurch
hochtreiben. Die Beweglichkeit dieses Dialogs bietet der Aufnahme und Entfaltung
von Atmosphären optimale Chancen. Der leibliche Dialog von Engung und Weitung
findet aber nicht nur im einzelnen Leib statt, sondern als Einleibung in einen
gemeinsamen Antrieb auch zwischen Partnern, die nicht notwendig Lebewesen sind,
aber Ausdruck haben. Die Einleibung ist wie ein Seil, das sich über die Partner
spannt. Bei solidarischer Einleibung ist sie wie ein straff gespanntes Seil, wie in allen
Massenbewegungen (z. B. Panik, Volksfeste, Begeisterung oder Wut, usw.), bei
antagonistischer Einleibung dagegen wie ein lockeres Seil, an dem in Angriff oder
Abwehr von beiden Seiten gezogen wird.

Hieraus ergibt sich die Antwort auf die gestellte Frage: Welche Rolle spielt die
Atmosphäre Ihrer Meinung nach für die Mitarbeiter eines Unternehmens? Die
effektiv ergreifenden Atmosphären besetzen den vitalen Antrieb, indem sie ihn
anregend oder hemmend ausformen. Daraus ergibt sich eine Aktivierung oder
Lähmung des individuellen oder kollektiven Antriebs. Die Mitarbeiter sind
demgemäß für die Lösung der Probleme des Betriebes mit mehr oder weniger
Einsatz zu gebrauchen. Für die Betriebsleiter wird es also darauf ankommen, die
Atmosphären so zu gestalten, dass der private und gemeinsame Antrieb mobilisiert
wird und der Problemsituation in geeigneter Weise zugewendet werden kann.

Christian Julmi: Schätzen sie Atmosphären in einem Unternehmen auch als relevant für
den Unternehmenserfolg ein?

Hermann Schmitz: Ja.

Christian Julmi: Führungskräften wird meist die größte Bedeutung in der Gestaltung von
Atmosphären zugemessen. Was kann eine Führungskraft tun, um die Atmosphäre in einem
Team positiv zu beeinflussen?

Hermann Schmitz: Die Führungskraft muss die Atmosphären so zu lenken


versuchen, dass eine optimale Aktivierung des vitalen Antriebs, etwa in Form des
Eifers, individuell und kollektiv erreicht wird. Dafür kommt es auf die Beeinflussung
des vitalen Antriebs an. Dieser hat die beiden Seiten der engenden Spannung und
der weitenden Schwellung. Je deutlicher diese hervortreten, desto stärker steigt der
Antrieb. Die Führungskraft muss sich also anstrengen, diese Seiten zu führen und
zusammenzubringen. Das geschieht nach der Seite der Spannung durch straffe und
energische Führung, nach der Seite der Weitung durch ein genügendes Maß des
Spielraums, die den Mitarbeitern gelassen wird. Die geschickte Auswägung beider
Seiten, der engenden und der weitenden, ist eine der größten Forderungen an die
Führungskraft. Außerdem hat diese dafür zu sorgen, dass der Übergang von der
solidarischen Einleibung in die antagonistische bei der Auseinandersetzung
zwischen Vorgesetzten, Untergebenen und Kollegen reibungslos funktioniert. Dabei
gilt es darauf zu achten, dass der Auseinandersetzung bei Kontakten keine solchen
Hemmungen entgegengesetzt werden, die den Durchfluss der solidarischen
Einleibung in die antagonistische behindern könnten. Unnötige Befangenheit,
Anmaßung und Unerreichbarkeit für ihre Ansprache sind also zu vermeiden.

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"Eine der größten Forderungen an die Führungskraft" – Hermann Sc…z im Gespräch über Atmosphären in Unternehmen | Atmospheric Art 05.10.19, 08)40

Christian Julmi: Was kann man als Mitarbeiter selbst tun, um die Atmosphäre zu
verbessern?

Hermann Schmitz: Der Mitarbeiter ist den geschickt gelenkten Atmosphären


gegenüber etwa in der Position eines Schülers in einer Schulklasse, die durch die
geschickte und interessante Interaktion eines neuen Lehrers aus der Langweile
gerissen und zur eifrigen Mitarbeit an einem neu gestellten Problem begeistert wird.
Der Mitarbeiter des Betriebes braucht sich der geschickten Anregung ebenso wie
der Schüler nur hinzugeben; sie nimmt ihn einfach mit. Dagegen könnte er nur
persönliche Konflikte als Hemmungen aufbieten, z. B. Unzufriedenheit mit den
Kollegen oder dem Lohn. Wenn er solche Hemmungen zurückstellt und Kräfte eifrig
einsetzt, ist von ihm alles erreicht, was ihm zugemutet werden kann.

Christian Julmi: Kann man den kompetenten Umgang mit Atmosphären lernen bzw.
lehren? Wenn ja, wie wäre das aus Ihrer Sicht zu gestalten?

Hermann Schmitz: Das Beste wäre es, den Rat des Aristoteles für das Einwachsen in
das tugendhafte Leben zu folgen: an der Seite eines erfahrenen Älteren in den
Prozess der Entscheidungsfindung einzuwachsen. Wenn man sich in die
theoretischen Grundlagen dieses Prozesses hineindenkt, wäre es gut, sich an die
Neue Phänomenologie zu halten, da es anderswo keine den Phänomen
entsprechende Klarheit über die relevanten Verhältnisse gibt, besonders über das
Verhältnis zwischen Atmosphären und dem Leib in seiner Dynamik und
Kommunikation.

Weblinks

Wikipedia-Eintrag von Hermann Schmitz


(https://de.wikipedia.org/wiki/Hermann_Schmitz_(Philosoph))

Homepage der Gesellschaft für Neue Phänomenologie e. V. (https://www.gnp-


online.de/)

Homepage des internationalen Forschernetzwerks Atmospheric Spaces


(https://atmosphericspaces.wordpress.com/)

Foto: Dr. Alexander Risse, Dortmund

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