DISEÑO DEL TRABAJO

CÓDIGO: 212021A_474

UNIDAD 1, 2 Y 3: FASE 6 - PROPUESTAS DE MEJORAMIENTO

Presentado a:

LUZ MERY ROZO

Entregado por:

Yesón Vargas Mendoza

Código: 80740293

Rafael Ardila
Código: 80761754

Jhon Gómez
Código: 80150197

Grupo: 212021_8

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS TECNOLOGÍA E INGENIERÍA

Bogotá

2018
 INTRODUCCIÓN

Mediante la realización del curso nos adentramos en el desarrollo de mejoras en

los procesos, especialmente en el área humana. A través del desarrollo del curso
encontramos técnicas y procedimientos, además del conocimiento mismo de las
normatividad legal, para que las compañías logren mejorar puestos de trabajo, que
sean más óptimos para la consecución de las tareas, siendo algo simbiótico para
la empresa, ya que permite no solamente un mejor bienestar al trabajador, sino
que además le proporciona a las compañías unos mayores resultados en cuestión
a eficiencia y eficacia, mediante este informe mostraremos lo que se realizó en
cada una de las actividades, siendo el primero en cuestión a los métodos de
trabajo, con las posibles mejoras, en el segundo informe mostraremos las
actividades propias del estudio de tiempos, y por último el mejoramiento y
desarrollo de un puesto de trabajo.

Este curso permite al estudiante crear estrategias y fortalezas que permiten a las
empresas mejorar sus procesos y de igual manera contribuir a un rendimiento
mucho más eficiente y eficaz, contribuyendo a tener una mayor rentabilidad para
el mismo.
 1. OBJETIVOS

1.1. Objetivo General

 Crear y desarrollar estrategias y procedimientos que contribuyan en

el pro del mejoramiento de una empresa.

1.2. Objetivos Específicos

 Realizar un estudio de métodos de una empresa con propuesta de

mejora.
 Realizar un estudio de tiempos a un proceso conteo de cartas
 Realizar y diseñar puestos de trabajo teniendo en cuentas medidas
antropométricas y de igual manera mediante normatividad en
cuestión a la parte ambiental o externa como ruido e iluminación.
 2. ESTUDIO DE MÉTODOS PRODUCTO DE LA FASE 2 Y SU RESPECTIVO
PLAN DE MEJORA A LOS ASPECTOS DE LAS CONDICIONES
AMBIENTALES SELECCIONADOS EN LA FASE INDIVIDUAL SEGÚN
NORMA O ESTÁNDARES.

 Iluminación Jhon Fredy Gomez

Cuando se hace referencia a la iluminación se debe considerar tanto la iluminación

natural como la iluminación artificial. A la hora de diseñar un área de trabajo siem-
pre se deben considerar ambas.

La luz natural causa menor fatiga visual que la iluminación artificial. Por eso, en la
actualidad se han desarrollado técnicas que maximizan el aprovechamiento de la
luz natural. Muchos proyectos de centros de trabajo tienen en consideración traga-
luces, ventanales, etc.

Las principales ventajas de la iluminación natural son las siguientes:

• Produce menor cansancio a la vista.

• Permite apreciar los colores tal y como son.

• Es la más económica.

• Psicológicamente un contacto con el exterior a través de una ventana, por

ejemplo, produce un aumento del bienestar.

• Salvo en situaciones muy concretas en las que el trabajador se encuentre

situado en una determinada posición e incida un haz de luz de forma directa, la
iluminación natural suele producir un deslumbramiento tolerable.
La distribución de las luminarias va a ser determinante para un reparto de luz
adecuado en función de las características del uso que se realice del local o área.
Una colocación errónea de las luminarias puede producir zonas con un nivel de
iluminación elevado y zonas oscuras y, lo que puede resultar peor, una diferencia
de luminancia elevada.

En nuestro caso se ve que se combinan la luz natural con luz artificial alumbrado
led directo focalizado.

Sin embargo la empresa que trabaja en el día, pero por su calidad y ventas está
analizando y viendo la necesidad de colocar turnos de trabajo de 8 ocho horas tres
turnos, uno de los aspectos a intervenir es el de la iluminación puesto que en este
momento se aprovecha la luz natural. Por lo tanto habrá que realizar un estudio de
la iluminación para evitar la fatiga y mantener el alto grado de competitividad que
tiene.
Aunque ya han instalado alumbrado adicional para un alumbrado general, como
se observa en los techos, el estudio de iluminación es fundamental.

Para ello se deben utilizar primero personal idóneo para el estudio

También los aparatos electrónicos que permitan ese análisis:

Luxómetro
También el luminancimetro

Escalas de luminancia permitida o adecuada.

Lo que se puede mejorar también donde se aplica el pegamento aunque se utiliza
un ventilador puntual, se podría instalar extractor de humos y olores silencioso.

En esta zona se puede implementar el tapabocas obligatorio para evitar a largo

plazo daños por la aspiración de químicos.
La maquinaria viene con lámparas para mejorar la visualización

La empresa está en constante evolución se pasó de que cada persona realizara

un trabajo total y se realiza ahora modular incrementando productividad.

Esta empresa utiliza maquinas modernas que demandan mano de obra (personas)

Y aunque contradictorio y por una parte (me alegro) todavía es manufacturera-

artesanal-. Que su fuerte está en la calidad y la exclusividad dando el valor
agregado que le permite competir en un mundo globalizado donde los países
desarrollados ya tienen estos procesos automatizados y semi-automatizados
donde el factor humano es cada vez más especializado y más escaso.

 Ruido Rafael Ardila

El ruido presenta grandes diferencias, con respecto a otros contaminantes, las
cuales se presentan a continuación:

 Es el contaminante más barato.

 Es fácil de producir y necesita muy poca energía para ser emitido.

 Es complejo de medir y cuantificar.

 No deja residuos, no tiene un efecto acumulativo en el medio, pero si puede

tener un efecto acumulativo en el hombre.

 No se traslada a través de los sistemas naturales.

 Se percibe solo por un sentido: el Oído, lo cual hace subestimar su efecto; (esto
no sucede con el agua, por ejemplo, donde la contaminación se puede percibir por
su aspecto, olor, tacto y sabor).

 Se trata de una contaminación localizada, por lo tanto afecta a un entorno

limitado a la proximidad de la fuente sonora.

 Los efectos perjudiciales, en general, no aparecen hasta pasado un tiempo largo,

es decir, sus efectos no son inmediatos.

 A diferencia de otros contaminantes es frecuente considerar el ruido como un

mal inevitable y como el resultado del desarrollo y del progreso.

Desde el punto de vista industrial, el ruido es uno de los principales factores que
origina disminución de productividad de los empleados. Es por eso que se hace
necesario, reconocer este factor que tiene gran repercusión económica en un
negocio.

La normatividad que rige para Colombia es la siguiente:

Resolución Número 1792 de 1990

Por la cual se adoptan valores límites permisibles para la exposición ocupacional

al ruido.
LOS MINISTROS DE TRABAJO Y SEGURIDAD SOCIAL Y SALUD, en uso de sus
facultades legales y en especial de las que les confiere el Artículo 13 del decreto
614 de 1984, y

CONSIDERANDO:
Que existen normas legales dictadas por los Ministerios de Trabajo y seguridad
Social y de Salud, que establecen valores límites permisibles para la exposición a
ruido.
Que dichas normas difieren entre sí, en cuanto a los valores establecidos para
límites de ruido en los lugares de trabajo.
Que se hace necesario contar con valores límites permisibles unificados, para su
correcta aplicación en todo el territorio nacional, con el objeto de garantizar una
verdadera protección a la salud de los trabajadores.
Que para obrar en concordancia con el Artículo 21 del Código Sustantivo del
Trabajo, se debe adoptar la norma vigente más favorable al trabajador que, en
este caso, son los Artículos 88 de la Resolución 2400 de 1979 y 67 de la
Resolución 2413 de 1979, emanadas del Ministerio de Trabajo y Seguridad Social.
Que los aspectos técnicos inherentes a la adopción de valores límites permisibles,
fueron estudiados por el Comité Nacional de Salud Ocupacional, entidad esta que
profirió concepto favorable en su reunión ordinaria del día 7 de marzo de 1990.

RESUELVE:
Artículo 1: Adoptar como valores límites permisibles para exposición ocupacional
al ruido, los siguientes:
Para exposición durante ocho (8) horas: 85 dBA. Para exposición durante cuatro
(4) horas: 90 dBA. Para exposición durante dos (2) horas: 95 dBA. Para
exposición durante una (1) hora: 100 dBA. Para exposición durante media (1/2)
hora: 105 dBA. Para exposición durante un cuarto (1/4) de hora: 110 dBA. Para
exposición durante un octavo (1/8) de hora: 115 dBA.

PARAGRAFO: Los anteriores valores límites permisibles de nivel sonoro, son

aplicados a ruido continuo e intermitente, sin exceder la jornada máxima laboral
vigente, de ocho (8) horas diarias.

Artículo 2: Esta norma rige a partir de la fecha de su publicación en el Diario

Oficial y deroga las disposiciones que le sean contrarias.
No se permite ningún tiempo de exposición a ruido continuo o intermitente por
encima de 115 dB(A) de Presión sonora.  Valores límites permisibles para ruido
de Impacto: NIVEL SONORO dB No. IMPULSOS O IMPACTOS PERMITIDOS
POR DÍA 140 100 130 1.000 120 10.000.

Valores máximos permitidos con la norma mundial y colombiana unificada

Dependiendo de la procedencia del ruido, se procederá a realizar el control
respectivo, actuando:

 En la fuente: Diseño de Equipos y Maquinaria (mantenimiento, carcasas,

anclaje, motores). Diseño de las Instalaciones. Selección de Materiales.
Diseño de los Procesos, entre otros. Ejemplos: reducir el impacto lo más
posible, evitar las fricciones, utilizar aisladores y amortiguadores, utilizar
lubricación adecuada.
 En el medio Aislar el equipo (encerrar todo o una parte al equipo fuente de
ruido con algún material aislante). Existen diferentes formas entre ellos:
Aislamiento anti vibrátil, revestimiento absorbente del sonido.
 En la persona: Capacitación y entrenamiento, elementos de protección
personal. Como los tapones para oídos. TRR: Tasa de reducción de ruido.
Mide la efectividad de los tapones.

Normatividad relacionada con los riesgos derivados de la exposición al ruido

Obligaciones del Empresario

  Proteger a los trabajadores contra los riesgos de ruidos.
 Reducir al nivel más bajo, técnica y razonablemente posible, el ruido en
todos los centros de trabajo.
 Evaluar la exposición de los trabajadores al ruido.
 Formar e informar a los trabajadores y a sus representantes sobre las
medidas de prevención del ruido.
 Realizar control médico auditivo (Audiometría).
 Proporcionar equipos de protección individual.
 Requerir del suministrador de equipos de trabajo sobre el ruido que
producen.
 Acondicionar acústicamente los centros de trabajo.
 Analizar y desarrollar un programa de medidas técnicas y organizativas en
los puestos de trabajo, en los que el nivel diario equivalente sea superior a
90 dB (A) o el nivel pico supere a los 140 dB y señalizar dichos lugares.
 Mantener archivados los datos de las evaluaciones y controles médicos
realizados.

Obligaciones y/o Derechos de los Trabajadores:

 Conservar la vida y la salud.

 Ser formados en la prevención de los riesgos a los que estén expuestos.
 Participar en los programas de prevención y evaluación de riesgos.
 Estar presentes en las mediciones acústicas.
 Ser informados de los resultados y de las medidas que deben adoptarse.
 Solicitar protección auditiva a partir de 80 dB (A).
 Usar obligatoriamente elementos de protección personal (EPPs) a partir
de 90 dB (A)
.  Seguir métodos correctos de trabajos para no desvirtuar las mediciones.

En la empresa Are pues como tal no tienen un control en cuestión a este ítem las
más representativas son las máquinas como los molinos, rodillos eléctricos y
ruidos externos ocasionados por movimiento de carros, aviones entre otros.
Debido a que no hay una determinación exacta del ruido generado no podemos
saber exactamente qué cantidad de ruido continuo o ruido intermitente el
trabajador está expuesto, por eso para que la empresa no se exponga, es
necesario que la empresa le dé al trabajador unas medidas preventivas, como
además le recomiende unas visitas periódicas al médico cada año para evitar que
el empleado tenga en un futuro secuelas en cuestión a este ítem o para evitar que
el empleado pierda productividad de igual manera es necesario que se utilicen
capacitaciones para que el empleado tenga una mayor información en cuestión a
esta problemática y así pueda utilizar posibles correctivos. Otro correctivo es el
mantenimiento hacia las maquinas donde existe una fricción, se propone realizar
un mantenimiento con aceites para evitar fricción ruidosa.

 Yeison Vargas Mendoza

VIBRACIONES
Prevención de las vibraciones: Para prevenir los efectos de las vibraciones en el
cuerpo humano se puede actuar mediante medidas de tipo administrativo y
técnico.
Acciones de tipo administrativo: Tienen como objetivo la disminución del
tiempo diario de exposición a las vibraciones. Dentro de este grupo se incluyen
acciones tales como la organización del trabajo, el establecimiento de pausas en
el trabajo, la rotación de puestos, o la modificación de las secuencias de montaje.
Acciones técnicas: Tienen como objetivo la disminución de la intensidad de
vibración que se transmite al cuerpo humano, bien sea disminuyendo la vibración
en su origen, evitando su transmisión hasta el cuerpo o utilizando equipos de
protección personal.

Respecto a la vibración en su origen, normalmente, es el fabricante de las

herramientas o el instalador de un equipo el responsable de conseguir que la
intensidad de la vibración sea tolerable. En algunas circunstancias, es posible
modificar una máquina para reducir su nivel de vibración cambiando la posición de
las masas móviles, modificando los puntos de anclaje o las uniones entre los
elementos móviles.
Aislamiento de vibraciones: El uso de aislantes de vibración, tales como muelles
o elementos elásticos en los apoyos de las máquinas, masas de inercia,
plataformas aisladas del suelo, manguitos absorbentes de vibración en las
empuñaduras de las herramientas, asientos montados sobre soportes elásticos,
etc. son acciones que, aunque no disminuyen la vibración original, impiden que
pueda transmitirse al cuerpo, con lo que se evita el riesgo de daños a la salud.
Si no es posible reducir la vibración transmitida al cuerpo, o como medida de
precaución suplementaria, se debe recurrir al uso de equipos de protección
individual (guantes, cinturones, botas) que aíslen la transmisión de vibraciones.

Proposiciones de mejora.

Vibraciones
  Se disminuirá el tiempo de exposición.
 Se establecerá un sistema de rotación de lugares de trabajo.
 Se establecerá un sistema de pausas durante la jornada laboral.
 Habrá una adecuación de los trabajos a las diferencias individuales.
 Se intentará, siempre que sea posible, minimizar la intensidad de las
vibraciones.
 Se reducirán las vibraciones entre las piezas de las máquinas y los
elementos que vayan a ser transformados.
 Se mejorarán, en lo posible, las irregularidades del terreno por el cual
circulen los medios de transporte.
 Se utilizarán equipos de protección individual: guantes anti-vibración,
zapatos, botas, etc., cuando sea necesario.

Medidas de prevención
Para disminuir la exposición a vibraciones podemos tomar medidas que tienden a
disminuir la magnitud de la aceleración transmitida, ya sea a la mano o a todo el
cuerpo, o bien disminuir los tiempos de exposición a las mismas.
Para disminuir el nivel de vibración de una máquina se deberán tomar medidas
técnicas con el objeto de:
Establecer otros métodos de trabajo que reduzcan la necesidad de exponerse a
vibraciones mecánicas.
Evitar la generación de vibraciones en la fuente, debidas a desgaste de
superficies, holguras, cojinetes dañados, giro de los ejes, etc. Programar acciones
de mantenimiento.
Desintonizar las vibraciones, modificando la frecuencia de resonancia por cambio
de masa o rigidez del elemento afectado.
Atenuar su transmisión al hombre, interponiendo equipos auxiliares ó materiales
aislantes y/o absorbentes de las vibraciones.

ESTUDIO DE TIEMPOS FASE 3

TOMAS DE TIEMPOS
Elementos de trabajo

Elemento 1: Organizar las cartas de tal forma que se puedan elegir con ambas
manos y que se pueda sostener desde la mano izquierda hacia la mano derecha,
dejándolas todas por una sola cara.
Elemento 2: Contar 17 cartas, sosteniéndolas en la mano izquierda y con la mano
derecha ir contando una por una, hasta finalizar las cartas.
Elemento 3: Contar 15 cartas, sosteniéndolas en la mano izquierda y con la mano
derecha ir contando una por una, hasta finalizar las cartas.
Elemento 4: Contar 13 cartas sosteniéndolas en la mano izquierda y con la mano
derecha ir contando una por una, hasta finalizar las cartas.
Elemento 5: Contar 11 cartas sosteniéndolas en la mano izquierda y con la mano
derecha ir contando una por una, hasta finalizar las cartas.
Elemento 6: Contar 9 cartas sosteniéndolas en la mano izquierda y con la mano
derecha ir contando una por una, hasta finalizar las cartas.
Elemento 7: Contar 7 cartas sosteniéndolas en la mano izquierda y con la mano
derecha ir contando una por una, hasta finalizar las cartas.
Elemento 8: Contar 5 cartas sosteniéndolas en la mano izquierda y con la mano
derecha ir contando una por una, hasta finalizar las cartas.
Elemento 9: Contar 3 cartas sosteniéndolas en la mano izquierda y con la mano
derecha ir contando una por una, hasta finalizar las cartas.

REGISTRO EN EL FORMATO DE OBSERVACIÓN DEL ESTUDIO

DE TIEMPOS
Ejemplo toma de tiempos

Jennifer Paola Restrepo

Oscar Camilo Rodríguez

Yeison Vargas Mendoza

Jhon Fredy Gómez

Rafael Giovanny Ardila

Promedios de la actividad
Grafica de los promedios

Observaciones

Conclusiones:

Al terminar el periodo de observaciones, el analista habrá acumulado cierto

número de tiempos de ejecución y el correspondiente factor de calificación, y
mediante la combinación de ellos puede establecerse el tiempo normal para la
operación estudiada.
La calificación de la actuación es la técnica para determinar equitativamente el
tiempo requerido por el operador normal para ejecutar una tarea. Operador normal
es el operador competente y altamente experimentado que trabajen en las
condiciones que prevalecen normalmente en la estación de trabajo, a una marcha,
ni demasiado rápido ni demasiado lenta, sino representativa de un término medio.

Recomendaciones
Cambiar y definir los elementos que formaran el marco organizacional, es decir,
mediante la experiencia de los factores externos, necesidad de cliente
insatisfecha, podemos entender cómo elaborar productos que superen las
expectativas de los consumidores, cambio en la cultura de consumo.
Además, se debe trabajar en el objetivo de conseguir liderar el mercado,
analizando como derribar las barreras que se pueden generar en las diferentes
estaciones de manufactura, también, debemos establecer la flexibilidad del
proyecto, y proponer alternativas de ubicación donde se pueda lograr la máxima
utilidad, con el menor costo posible.
Es importante mencionar que se debe garantizar, la disposición de las máquinas,
cadenas de suministros y alimentación de servicios a los activos, lo cual significa,
innovación en gestión tecnológica, y gestión ambiental.

DISEÑO DEL PUESTO DE TRABAJO FASE 6

  Yeison Vargas Mendoza

1. Diseñe el puesto de trabajo apropiado para ejecución de trabajo de

oficina. Considere que se requiere un puesto para dos oficinistas
contiguos y adyacentes. Se debe aprovechar el espacio, dado que la
localización de la compañía está en zonas especiales de alto costo.
(Presentar los esquemas y sus medidas).
Para comenzar debemos de tener en cuenta las medidas de la estación de
trabajo:

La postura sentada es la posición de trabajo más confortable, ya que ayuda a

reducir la fatiga corporal, disminuye el gasto de energía e incrementa la estabilidad
y la precisión en las acciones desarrolladas. Sin embargo, esta postura también
puede resultar perjudicial para la salud si no se tienen en cuenta los elementos
que intervienen en la realización del trabajo, principalmente, la silla y la mesa o el
plano de trabajo y si no se dispone de la posibilidad de cambiar de posición de vez
en cuando.
Las consecuencias de mantener una postura de trabajo sentada inadecuada son:
molestias cervicales, abdominales, trastornos en la zona lumbar de la espalda y
alteraciones del sistema circulatorio y nervioso que afectan, principalmente, a las
piernas. Tanto en actividades del sector servicios como en el industrial muchas
personas realizan su trabajo sentadas, por lo que es conveniente considerar los
principales requisitos ergonómicos que deben reunir el asiento y el plano de
trabajo, con el fin de lograr posturas confortables durante periodos de tiempo más
o menos prolongados.
A continuación, hacemos referencia a estas condiciones básicas y recordamos, al
mismo tiempo, que aunque la posición sentada es la forma más cómoda de
trabajar, mantener esta postura durante mucho tiempo puede llegar a resultar
molesto. Por lo tanto, es aconsejable alternar la postura sentada con la de pie y, a
ser posible, andar.

Se aconseja:

• Mantener la espalda recta y apoyada al respaldo de la silla.

• Nivelar la mesa a la altura de los codos.
• Adecuar la altura de la silla al tipo de trabajo.
• Cambiar de posición y alternar ésta con otras posturas.

Al igual se destaca que esta posición es la más estable, requiere menos gasto de
energía. La postura sentada proporciona estabilidad para realizar tareas que
requieran movimientos precisos de las manos y operaciones de control con los
pies. Al estar sentado disminuye el centro de gravedad del cuerpo respecto a la
postura de pie y aumenta la base de apoyo, incluyendo los pies, las nalgas, parte
de los muslos y la proyección en el suelo de la superficie del respaldo.

2. Diseñe la mesa apropiada para utilizar en una actividad de ensamble

simple o ligero en una estación de trabajo de pie, dando todas las
especificaciones de los materiales utilizados.
Para el diseño de la mesa de trabajo es necesario tener presente que la postura y
los movimientos naturales son indispensables para que el operario desarrolle su
trabajo de forma eficaz es indispensable que esta mesa de trabajo se acomode a
las dimensiones corporales del operario. Teniendo en cuenta lo anterior sería
complicado realizar el diseño de una mesa de trabajo que se acomode a las
medidas y tallas de cada operario para esto se diseña una mesa que maneje un
estándar de medidas con el fin de que lo puedan utilizar personas con una talla
media y persona de talla alta por ejemplo del espacio a reservar para las piernas
debajo de la mesa, y a los individuos de menor estatura para acotar las
dimensiones de las zonas de alcance en plano horizontal.
La postura de pie, aunque tiene el inconveniente de un mayor gasto enérgico es la
más adecuada, cuando se deben realizar esfuerzos. Además se diseñará el
puesto de trabajo de pie cuando se requieran alcances de 15 cm, por encima del
plano del plano de trabajo, alcances frontales de más de 40 cm y alcances
frecuentes por debajo del plano del asiento.

Se aconseja:
• Alternar esta postura con otras que faciliten el movimiento.
• Adaptar la altura del puesto al tipo de esfuerzo que se realiza.
• Cambiar la posición de los pies y repartir el peso de las cargas.
• Utilizar un reposapiés portátil o fijo.

Para el diseño de la mesa de beben tener en cuenta lo siguientes criterios.

 Espacio reservado para las piernas.

 Zonas de alcance óptimas del área de trabajo.
 Altura del plano de trabajo.

La postura de pie, aunque tiene el inconveniente de un mayor gasto enérgico es la

más adecuada, cuando se deben realizar esfuerzos. Además se diseñará el
puesto de trabajo de pie cuando se requieran alcances de 15 cm, por encima del
plano del plano de trabajo, alcances frontales de más de 40 cm y alcances
frecuentes por debajo del plano del asiento.

Para Hombre:
 Conclusiones

El estudio de mercado, es la base para definir los elementos que formaran el

marco organizacional y la ingeniería de proceso, además, de acuerdo a factores
externos el estudio siempre está influenciado por las temporadas y la tendencia de
consumo de los clientes.
Por otro lado, al realizar el respectivo análisis, se puede concluir que al tener una
estructura definida en el control de las estaciones de trabajo, se logra optimizar los
recursos tecnológicos, mano de obra, y lo más importante para el crecimiento de
la empresa, el recurso intangible (conocimiento de la información), lo anterior es
una pieza clave para igualar, y mejorar las propuestas de la competencia, al tener
mano de obra calificada y orientada a la mejora continua, es sinónimo de salud de
marca y bienestar organizacional; la innovación es fundamental para conseguir
resultados sobresalientes en las metas propuestas, en el mapa estratégico de la
unidad de negocio.
 Bibliografía

Freivalds A, Niebel B (2014). Ingeniería industrial de Niebel: Métodos, Estándares

y Diseño del Trabajo..Mg Graw Hill. 13ª Edición. Pág. (226 a 374) (396 a 435)
Recuperado dehttp://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2053/book.aspx?i=749

Palacios, Luis Carlos (2009). Ingeniería de métodos: movimientos y

tiempos.Recuperado
dehttp://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?
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Nahmias, S. (2014). Análisis de la producción y las operaciones. McGraw-Hill

Interamericana. Sexta edición. Recuperado
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Determinación del tiempo estándar del proceso de producción

https://www.monografias.com/docs115/tiempo-estandar-proceso-produccion-
cachapas/tiempo-estandar-proceso-produccion-cachapas.shtml
Cálculo del Tiempo Estándar o Tipo - Ingeniería Industrial
https://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-
industrial/estudio-de-tiempos/c%C3%A1lculo-del-tiempo-est%C3%A1ndar-o-tipo/
Análisis de métodos y tiempos. Cómo realizarlo paso a paso
https://leanmanufacturing10.com/analisis-metodos-tiempos