Proyecto Final de Enprendimiento

UNIVERSIDAD MARIANO GÁLVEZ DE GUATEMALA
CENTRO UNIVERSITARIO QUETZALTENANGO
FACULTAD DE INGENIERÍA EN SISTEMAS DE LA INFORMACIÓN
MAESTRÍA EN SEGURIDAD INFORMÁTICA
PROPUESTA DE NEGOCIO: AUTOPARKING
ASIGNATURA: EMPRENDIMIENTO
DOCENTE: MARIO ALFREDO CERNA YANES
INTEGRANTES
GERARDO NATÁN DOMINGUEZ MIRANDA 1693-13-3624
DAVID JONATÁN LÓPEZ MONZÓN 1693-12-4143
EDDY ESTUARDO AGUSTIN MARROQUIN 1693-13-13796
LIDVIN OSBELÍ FUENTES NAVARRO 1693-11-6192
WILSON YEFERSON GARCIA LOPEZ 1693-14-5405
QUETZALTENANGO, SEPTIEMBRE DE 2019

INDICE
1. INTRODUCCIÓN ................................................................................................................... 6
2. ANTECEDENTES .................................................................................................................. 7
3. ALCANCE .............................................................................................................................. 8
3.1. Visión general del sistema................................................................................................ 8
3.2. Visión General del Documento ........................................................................................ 8
4. DOCUMENTOS REFERENCIADOS .................................................................................... 9
5. GESTIÓN DE PROYECTO .................................................................................................... 9
5.1. Proceso ............................................................................................................................. 9
5.1.1. Estimaciones ............................................................................................................. 9
5.1.2. Planificación ........................................................................................................... 15
5.1.3. Ciclo de Vida .......................................................................................................... 15
5.1.4. Medidas ................................................................................................................... 19
5.1.5. Gestión de riesgo..................................................................................................... 22
5.2. Gestión de subcontratación ............................................................................................ 29
6. INGENIERÍA DEL SOFTWARE ......................................................................................... 34
6.1. Desarrollo ....................................................................................................................... 34
6.1.1. Definición del sistema............................................................................................. 34
6.1.2. Análisis de requerimientos del software ................................................................. 35
6.1.3. Diseño del software................................................................................................. 35
6.1.4. Implementación del Software ................................................................................. 43
6.1.5. Verificación y Validación del sistema. ................................................................... 46
6.1.6. Recursos informáticos Críticos ............................................................................... 47
6.2. OPERACIONES ............................................................................................................ 49
6.2.1. Preparación del software ......................................................................................... 49
pág. 2
6.2.2. Mantenimiento de Software .................................................................................... 50
7. PROCESOS DE SOPORTE .................................................................................................. 52
7.1. Gestión de configuraciones ............................................................................................ 52
7.2. Aseguramiento de la calidad .......................................................................................... 54
7.2.1. Gestión de la Calidad .............................................................................................. 54
7.2.2. Asegurar calidad de producto ................................................................................. 55
7.2.3. Asegurar calidad de proceso ................................................................................... 58
8. EDT ....................................................................................................................................... 62
9. ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO Y RECURSOS ........................................................ 63
9.1. Organización del proyecto ............................................................................................. 63
9.2. Roles y responsabilidades .............................................................................................. 64
9.3. Recursos humanos .......................................................................................................... 67
9.3.1. Personal ................................................................................................................... 67
9.3.2. Plan de formación ................................................................................................... 68
9.3.3. Estructura de equipos. ............................................................................................. 69
9.4. Recursos de hardware y software ................................................................................... 70
9.4.1. Hardware ................................................................................................................. 70
9.4.2. Software .................................................................................................................. 71
10. CONCLUSIÓN .................................................................................................................. 73
11. RECOMENDACIONES .................................................................................................... 74
12. ANEXOS ........................................................................................................................... 75
12.1. Link de repositorio AutoParking ................................................................................ 75
12.2. Diagrama de red.......................................................................................................... 75
12.3. Macro-Filtro................................................................................................................ 75
12.4. Modelo Canvas ........................................................................................................... 77
pág. 3
LISTA DE TABLAS
Tabla 1 - Costos de almacenamiento ............................................................................................ 11
Tabla 2 - Costos de Planilla .......................................................................................................... 11
Tabla 3 - Costos de Alquiler de inmueble .................................................................................... 12
Tabla 4 - Costos de servicios ........................................................................................................ 12
Tabla 5 - Gastos de Publicitarios. ................................................................................................. 13
Tabla 6 - Resumen de costos fijos ................................................................................................ 14
Tabla 7 - Resumen de costos variables ......................................................................................... 14
Tabla 8 – Planificación ................................................................................................................. 15
Tabla 9 - Factor de ponderación. .................................................................................................. 20
Tabla 10 - Tabla de factores de complejidad ................................................................................ 21
Tabla 11 - Gestión de riesgo ......................................................................................................... 29
Tabla 12 - Gestión de subcontratación - Administrado de proyecto ............................................ 29
Tabla 13 - Gestión de subcontratación - Programador ................................................................. 30
Tabla 14 - Gestión de subcontratación - Diseñador ...................................................................... 31
Tabla 15 - Gestión de subcontratación - Analista Web ................................................................ 32
Tabla 16 - Gestión de subcontratación - Especialista en Marketing ............................................. 33
Tabla 17 - Matriz de actividad de la calidad ................................................................................. 55
Tabla 18 - Asegurar calidad de producto ...................................................................................... 58
Tabla 19 - Asegurar calidad de proceso ........................................................................................ 61
Tabla 20 - Personal ....................................................................................................................... 68
Tabla 21 - Recursos de hardware .................................................................................................. 70
Tabla 22 - Macro-Filtro ................................................................................................................ 76
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LISTA DE ILUSTRACIONES
Ilustración 1 - Diagrama de la Base de datos ................................................................................ 36
Ilustración 2 - Diagrama de Clases ............................................................................................... 36
Ilustración 3 - Diseño Arquitectónico ........................................................................................... 37
Ilustración 4 - Mockups Usuario APP .......................................................................................... 38
Ilustración 5 - Mockups arrendatario APP.................................................................................... 40
Ilustración 6 - Mockups página web ............................................................................................. 42
Ilustración 7 - Diseño procedural .................................................................................................. 42
Ilustración 8 - Diagrama de secuencia .......................................................................................... 43
Ilustración 9 - Implementación del Software ................................................................................ 45
Ilustración 10 - Diagrama funcional ............................................................................................. 45
Ilustración 11 - Verificación y Validación del sistema. ................................................................ 46
Ilustración 12 - Recursos informáticos Críticos............................................................................ 48
Ilustración 13 - Preparación del software ..................................................................................... 50
Ilustración 14 - Organización del proyecto ................................................................................... 63
Ilustración 15 - Cronograma de capacitaciones ............................................................................ 69
Ilustración 16 - Diagrama de red .................................................................................................. 75
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1. INTRODUCCIÓN
La dirección y creación de una nueva idea de negocio es un reto que abarca distintas
disciplinas y habilidades entre finanzas, mercadotecnia, estadística para la factibilidad del
negocio con la finalidad de alcanzar la meta de crecimiento y buen posicionamiento es por ello
que en este documento se presenta una idea de negocio de manera estructurada con y así tener
un modelo para una ejecución final.
La idea de negocio se presenta como AutoParking una aplicación móvil dirigida a un sector
con gran crecimiento en las grandes ciudades, la aplicación móvil funcionará como una red
social vehicular el cual ayudará al conductor que busca parqueo para su vehículo y al parqueo
que tiene espacios en su estacionamiento, optimizando y reduciendo búsquedas fallidas tanto del
conductor como espacios vacíos con el arrendatario de parqueos, el sistema funcionara de
manera colaborativa, con gestión y actualización de datos en tiempo real , en la que el conductor
buscará estacionamientos disponibles cercanos y el arrendatario brindara información de la
cantidad de espacio disponible que tenga en cierto momento brindando también indicaciones
para llegar al lugar. Para esto en este documento se presenta y desglosa una estructura para la
idea de negocios de AutoParking que contempla:
● El alcance
● Gestión del proyecto
● Ingeniería de desarrollo de software AutoParking
● Técnicas de aseguramiento de la calidad
● Gestión de recursos.
Todo esto con la única finalidad de garantizar el éxito de Autoparking a la hora de realizar
su despliegue y ejecución.
pág. 6
2. ANTECEDENTES
Anteriormente la manera convencional de encontrar estacionamiento en ciudades
congestionadas como es el caso de la ciudad de San Marcos y San Pedro Sacatepéquez era
buscando de lugar en lugar sin la seguridad de poder encontrar algún estacionamiento disponible,
lo cual resulta en pérdida de tiempo y gestos colaterales, como mayor consumo de gasolina,
como también más gastos por buscar un estacionamiento, y con el aumento exponencial de
vehículos en las ciudades cada vez es más tedioso poder realizar una actividad cotidiana sin tener
que pasar por el proceso tedioso de estacionar nuestro vehículo.
En base a esta necesidad es que nace AutoParking una alternativa innovadora a la forma
tradicional de buscar estacionamientos, todo esto fusionando las nuevas tecnologías con las
necesidades cotidiana y desde la palma de nuestra mano en una aplicación móvil, con facilidad,
agilidad y comodidad podremos encontrar estacionamientos de manera que como usuarios de
esta plataforma tendremos más productividad con nuestro tiempo y actividades diarias.
pág. 7
3. ALCANCE
3.1. Visión general del sistema
AutoParking es una aplicación de tecnologías integradas que hace uso del modelo
colaborativo para su funcionamiento, el cual será una aplicación desarrollada para
plataformas Android integrada con tecnologías como API’s desarrolladas para la aplicación,
integrando Apis ya existente.
AutoParking funcionara como una red Social Vehicular el cual ayudará al conductor que
busca parqueo para su vehículo y al arrendatario que dispone de espacios en su parqueo,
optimizando y reduciendo búsquedas fallidas tanto del conductor como espacios vacíos con
el arrendatario, el sistema funcionara de manera colaborativa y con gestión y actualización
de datos en tiempo real, en la que el conductor buscará estacionamiento disponible más
cercano y el arrendatario brindara información de la cantidad de espacio disponible que tenga
en cierto momento, brindando también indicaciones para llegar al lugar.
3.2. Visión General del Documento
El siguiente documento presenta una visión general de la arquitectura del sistema de red
vehicular AutoParking, siendo representado a través de una serie de diferentes vistas que
involucran diferentes aspectos del sistema.
En este documento se describe la metodología utilizada para el desarrollo de la aplicación
y despliegue de la arquitectura del software que se desarrollará. Para la elaboración del
mismo se ha tomado como referencia los documentos mencionados en el punto 2 y también
se ha tenido en cuenta las metas y restricciones que posee la implementación de la aplicación.
pág. 8
Se provee definiciones y acrónimos de términos utilizados en el presente documento que
requiera alguna explicación para la correcta interpretación. Este documento consta de ocho
secciones las cuales detallan las vistas del sistema en base a las metas y restricciones de la
arquitectura.
4. DOCUMENTOS REFERENCIADOS
 Gestión de Requisitos
 Análisis de riesgos
 Documento de Visión del Sistema AutoParking.
 Especificación de Requisitos de Software del Sistema AutoParking
 Plan de Proyecto del Sistema AutoParking.
 Documento de Clases de Análisis del Sistema AutoParking.
 EDT
5. GESTIÓN DE PROYECTO
5.1. Proceso
A los Procesos son un conjunto de acciones y actividades integradas cuya finalidad es
generar la agrupación predefinida de productos, resultados o servicios. Por lo general se
dividen en dos grupos básicos: los procesos de gestión de proyectos y los procesos dirigidos
al producto.
5.1.1. Estimaciones
A la medida y valoración de los insumos que se utilizaran provisto a los factores para
la obtención del producto o servicio que se desea brindar se deben dar a conocer la
identificación de los costes más importantes que tendrá como efecto el desarrollo del
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proyecto denominado AutoParking, dividiéndose estos en costos fijos y costos variables
entre los cuales tenemos.
 Costos fijos
Los costos fijos son los costos que debemos pagar independientemente de su
nivel de operación, es decir, produzca o no produzca este debe pagarlos, los
mismos se pueden interpretar como costos que son obligatoriamente, aun incluso
cuando nuestra empresa opere a media marcha o está paralizada por cualquier
motivo o inconveniente, en cuestión a Autoparking este deberá pagar los
siguientes costos fijos para su lanzamiento y funcionalidad.
o Costos de almacenamiento
Estos son los costos los cuales deben ser pagados anualmente, como
parte del alquiler que se estará utilizando de servidores externos que serán
los encargados de almacenar la aplicación y bases de datos, así mismo
páginas web que ayudarán como canales de comunicación tanto a clientes
como a usuarios de la aplicación, mismos que se expresan en la siguiente
tabla.
No. Empresa/Entidad Descripción Costo
Almacenamiento de
1 Amazon Q 1,000.00
base de datos
Almacenamiento de la
2 Amazon Q 1,000.00
aplicación
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3 GoDaddy Página web
Q 200.00
Total gastos de almacenamiento Q 2,200.00
Tabla 1 - Costos de almacenamiento
o Costos de Planilla
Estos son costos relacionados a pago de personal o consultores que
formarán parte del equipo de trabajo del proyecto mismo, se incluirán a
personal tanto temporal como de contratistas mismos que se describen en
la siguiente tabla.
No. Rol Personal Costo
1 Programador Gerardo Domínguez Q 6,000.00
2 Diseñador David López Q 6,000.00
3 Administrador de Proyecto Lidvin Fuentes Q 6,000.00
4 Analista Web Yefri García Q 6,000.00
5 Especialista en Marketing Eddy Marroquín Q 6,000.00
Total gastos de planilla Q 30,000.00
Tabla 2 - Costos de Planilla
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o Costos de Alquiler de inmueble
Como ente representativo se decidió alquilar un edificio el cual servirá
como sede principal de la empresa, el mismo será ubicado en el municipio
de San Pedro Sacatepéquez, siendo este un edificio que se alquilará y el
pago del mismo serán mensual con contratación escrita de 5 años.
No. Inmueble Contratación Costo mensual
1 Edificio 5 años Q 3,000
Total gastos de inmuebles Q 3,000
Tabla 3 - Costos de Alquiler de inmueble
o Costos de servicios
Estos servicios serán contratados por empresas líderes en el mercado
correspondiente al municipio de San Pedro Sacatepéquez, estos serán para
sufragar las necesidades que necesita el inmueble para funcionar en
perfecto estado.
No. Proveedor Descripción Costo
1 Claro Internet y telefonía Q 350.00
2 Oro Rey Cable tv Q 50.00
Total gastos de servicios Q 400.00
Tabla 4 - Costos de servicios
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 Costos variables
Estos costos se modificarán de acuerdo al volumen, cantidad o necesidad que se
tenga durante el desarrollo del proyecto, mismos que pueden extenderse hasta el
lanzamiento de la aplicación como ya en funcionamiento.
o Gastos de Publicitarios.
Los gastos referentes a publicidad serán una ayuda para dar a conocer
nuestra aplicación, estos costos tendrán como base fundamental de ayuda
al fortalecimiento para que este se dé a conocer a usuarios, empresas o
instituciones que apoyan tanto a consumir como a promocionar la
aplicación.
No Actividad/ Contratación Descripción Costos
1 Publicidad escrita Volantes, Afiches Q 500
2 Publicidad televisiva Anuncios Q 1,500
3 Publicidad Radial Anuncios Publicitario Q 600
4 Banners Publicitario Anuncios Publicitarios Q 1,200
Total de gastos publicitarios Q 3,800
Tabla 5 - Gastos de Publicitarios.
 Resumen de costos.
Los costos relacionados a la planificación, ejecución y lanzamiento del
proyecto se dividen en dos los cuales son: costos fijos y costos variables, los
cuales se definen costos fijos como aquellos que se tendrá una relación de pagos
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con contrataciones directas y que son indispensables, los mismos poseen costos
que no cambian su valor según tiempo de contratación del servicio o del producto,
seguidamente el apartado de costos variables los cuales son contrataciones con un
límite de tiempo corto sin algún tipo de contratación, mismos que serán generados
con un solo pago directo que pueda variar según temporada o tiempo de duración
de la publicidad o servicio adquirido.
o Resumen de costos fijos
No. Tipo de Costo Descripción Costo
1 Alojamiento Q 2,200.00
Planilla Q 30,000.00
Costos fijos
Inmueble Q 3,000.00
Servicios Q 400.00
Total de costos fijos Q 35,600.00
Tabla 6 - Resumen de costos fijos
o Resumen de costos variables
No. Tipo de Costo Descripción Costo
1 Costo variable Publicidad Q 3,800
Tabla 7 - Resumen de costos variables
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5.1.2. Planificación
Tabla 8 – Planificación
5.1.3. Ciclo de Vida

Correspondientemente al ciclo de desarrollo se presenta un conjunto de fases los
cuales describen las etapas desde el inicio hasta el cierre del proyecto las cuales describe
los aspectos generales de cada uno de los entregables desde su inicio hasta su cierre, entre
los mismos se describirán cada una de sus fases conforme a entregables.
 Identificación del problema
Actualmente en tanto en la cabecera departamental de San Marcos, como en el
municipio de San Pedro Sacatepéquez es muy costoso encontrar aparcamientos
disponibles o cercanos al lugar donde encontramos esto a dado lugar a que
muchas personas estacionan sus vehículos en lugares los cuales no son permitidos
lo cual ha dado origen a multas que ocasionan un desembolso económico alto por
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no encontrar un aparcamiento disponible para almacenar su transporte, otro de los
problemas que se presentan son:
o Robo de vehículos.
Se presenta con frecuencia muchos robos de vehículos en el
departamento de San Marcos y municipio de San Pedro Sacatepéquez, los
cuales producto de ello han sido por causa de usuarios que no encuentran
lugares donde resguardar sus vehículos y por tanto resguardar la seguridad
de estos.
o Daños a vehículos.
Actualmente uno de los problemas que molesta a los dueños de
vehículos son los daños que personas vandálicas ocasionan a estos por el
hecho de que estos medios de transporte se estacionan en carreteras y
calles.
o Multas.
Uno de los problemas más fuertes que enfrenta los propietarios de
vehículos son las multas que deben pagarse por culpa de dejar mal
estacionado los vehículos en las calles.
 Requerimientos
El requerimiento principal sobre la implementación de la aplicación es facilitar
la búsqueda de parqueos cercanos a la ubicación de los propietarios de vehículos,
el cual pueda brindar información sobre los aparcamientos cercanos y la
disponibilidad de espacios en cada uno de los aparcamientos evitando así
estacionar sus vehículos en las calles.
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 Análisis de las necesidades
Los datos que deben ser capturados por la aplicación incluyen una serie de
características las cuales se describen a continuación.
o Número de estacionamiento disponibles
o Aparcamientos cercanos a la ubicación
o Información sobre aparcamientos
o Espacios disponibles
Los datos que pueden ser capturados respecto a los clientes se incluyen los
siguientes.
o Números de cuenta
o Correo electrónico
o Numero de teléfono
 Diseño del sistema recomendado.
En base al análisis de los datos se creará una interfaz gráfica basada en un
modelo base programado en Android Studio el cual incluirá los procedimientos de
descripción de cada uno de los parqueos disponibles y el número de espacios
disponibles, así como búsqueda de estacionamientos cercanos y reservación de
estacionamientos.
Además el sistema registrará el tiempo transcurrido de estacionamiento del
vehículo y el monto a pagar según el tiempo.
 Desarrollo y documentación
En esta etapa se hace uso de diversas herramientas para poder comunicar a los
programadores como se espera la aplicación, entre dichas herramientas podemos
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mencionar EDT, Diagramas de Flujo, Diagramas de caso de uso, Pseudocódigo,
entre otros.
Para desarrollar la base de datos se escogió el gestor de base de datos SQL
Server, ya que es adecuado tanto a las especificaciones del proyecto como a las
proyecciones de programación y hardware.
 Prueba y mantenimiento del sistema.
Esta etapa una vez finalizada se procede a realizar pruebas de datos al mismo
para comprobar resultados positivos mismos que se realizarán con herramientas
como postman para su correspondiente testeo y prueba a los servidores, mismos
que servirán para poder brindar un resultado acerca de los errores encontrados y
los códigos de error que esté presente para su correspondiente corrección.
 Implementación y evaluación del sistema.
Posteriormente el sistema pasará por un periodo de prueba el cual se
determinará si es adecuado para nuestros usuarios. luego de esto se realizarán las
pruebas pertinentes tanto de la conexión a los servidores, como la funcionalidad
de la aplicación, los cuales en la verificación y evaluación del sistema se recopila
los datos sobre los tiempos de respuesta de la aplicación.
Al terminar la implementación se pasara al uso cotidiano del sistema para lo
cual se brindará la capacitación adecuada para que no ocurran problemas con el
mal uso de la aplicación o configuraciones erróneas.
Se tomará como un periodo de 6 meses para brindar actualizaciones, mejoras y
soluciones a problemas reportados durante su utilización.
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5.1.4. Medidas
Conforme a la estructura y planificación durante el desarrollo del a aplicación se debe
obtener estimaciones de costos esfuerzo humano requerido por medio de las mediciones
del desarrollo de la aplicación mismos que se utilizarán para recolectar los datos
cualitativos acerca de la aplicación y procesos para aumentar la calidad.
Dado que en las métricas de medición existen dos mediciones del mundo físico los
cuales pueden englobarse en dos categorías las cuales son: medidas directas medidas
indirectas las cuales definen costos, esfuerzos, velocidades de ejecución, como tamaño de
memoria, funcionalidad y calidad, eficacia y fiabilidad, mismo que utilizaremos para
estos fines.
En tanto la métrica utilizada será de tipo directa del software y del proceso por el cual
se desarrollara. en lugar de calcular las LDC, las métricas orientadas a función que se
centran en la funcionalidad o utilidad del programa.
Para la evaluación de la medición se utilizarán el cálculo de métricas de punto de
fusión la cual se obtendrán valor rellenando la tabla conforme a sus factores de
ponderación.
 Cálculo de métricas de puntos de función
o Factor de ponderación.
Parámetro de medición Cuenta Simple Medio Complejo Total
Entradas de usuario 3 X 3 4 6 12
Salidas de usuario 4 X 4 5 7 20
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Peticiones del usuario 3 X 3 4 6 12
Archivos 7 X 7 10 15 70
Interfaces externas 5 X 5 7 10 35
Tabla 9 - Factor de ponderación.

Cuenta total: 149
Para el desarrollo se determinaron cinco características del ámbito de la información y
los cálculos aparecen en la posición apropiada de la tabla, en el cual los valores están
definidos de la siguiente manera.
a) Número de entrada de usuario: Se cuenta con la entradas pertinentes de los
usuarios que proporcione al software diferentes datos orientados a la aplicación
b) Número de salida de usuario: Se encuentra cada salida que proporciona la
información de usuario orientada a la aplicación en contexto a informes referente
a ubicaciones.
c) Número de peticiones al usuario: Una petición está definida como una entrada
interactiva que resulta de la generación del tipo de respuesta que tendrá cada
petición por separado.
d) Número de interfaces externas: Se definirán el número de interfaces legibles que
se utilizan para el desenvolvimiento del software.
 Factores de complejidad
o Tabla de factores de complejidad
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No. Factores de Complejidad Valor
1 Comunicación de datos 4
2 Proceso distribuido 3
3 Objetivos de rendimiento 4
4 Configuración de explotación usada por otros sistemas 3
5 Tasa de transacciones 5
6 Entrada de datos en línea 5
7 Eficiencia con el usuario final 4
8 Actualizaciones en línea 1
9 Lógica de procesos interno 5
10 Rentabilidad del código 4
11 Contempla la conversión e instalación 5
12 Facilidad de operación 4
13 Instalaciones múltiples 5
14 Facilidad de cambios 2
Tabla 10 - Tabla de factores de complejidad

Valor total de los factores = 54
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Conforme a los datos recabados en la tabla de factores de ponderación se debe ajustar
los puntos de función con la siguiente fórmula:
PF = Cuenta Total * (0.65 + 0.01*OFi)
Donde Cuenta-total es la suma de todas las entradas PF obtenidas de la tabla de
factores de ponderación y Fi son “valores de ajuste de complejidad”, la cual se
encuentra en la tabla de factores de complejidad siendo este un producto
moderadamente complejo Por lo tanto:
PF = 50* [0.65+(0.01*54)]= 59
Basándose en el valor previsto de PF obtenido del modelo de análisis, el
equipo del proyecto puede estimar el tamaño global de implementación de
las funciones. Los datos de los que se dispone indican que un PF supone
60 líneas de código y que en un esfuerzo de un mes-persona se producen
12 PF.
5.1.5. Gestión de riesgo
Probabilidad
Activo Vulnerabilidad Amenaza Impacto Total riesgo
de amenaza
Fallo en el
RIESGO
servidor de 4 3 12
Reservación ALTO
Base de Datos
de No conexión con
Fallo en el RIESGO
Estacionami Base de datos 2 3 6
servidor Web MEDIO
ento
Falla en la RIESGO
4 5 20
comunicación MUY ALTO
pág. 22
con la Base de
Datos
Pago de Falla en el
No conexión con RIESGO
Estacionami Sistema 2 4 8
sistema bancario MEDIO
ento Bancario
Control de
RIESGO
Arrendamie Personal Error humano 4 2 8
MEDIO
nto
RIESGO
Publicidad Insuficiente Tiempo corto 1 2 2
BAJO
RIESGO
Básicas Phishing 3 5 15
ALTO
Man in the RIESGO

No actualización 4 5 20
middle MUY ALTO
Credenciales
RIESGO
Ransomware 3 5 15
ALTO
Malas Prácticas
Ingeniería RIESGO
4 5 20
Social MUY ALTO
Man in the RIESGO

3 4 12
No. de middle ALTO
Conexión
Cuenta defectos de RIESGO
3 4 12
inyección ALTO
RIESGO
Ubicación Localización Error humano 2 3 6
MEDIO
Tiempo de
No conexión con RIESGO
Aparcamient Error humano 3 4 12
Base de datos ALTO
o
pág. 23
Precios RIESGO
Costos Error humano 3 3 9
equivocados MEDIO
Disponibilid
ad de RIESGO
No actualización Error humano 2 4 8
estacionamie MEDIO
nto
RIESGO
Malware 2 4 8
MEDIO
Actualización
RIESGO
Cifrado 1 3 3
BAJO
RIESGO
Licencia Pirata 4 4 16
Parches de ALTO
Seguridad RIESGO
Ransomware 1 4 4
Sistema BAJO
Operativo RIESGO
Ataques DDOS 2 4 8
Aplicaciones no MEDIO
Deseadas Privilegios no RIESGO
2 4 8
definidos MEDIO
RIESGO
Exploits 2 4 8
Privilegios de MEDIO
Usuarios Fallos de RIESGO
3 5 15
hardware ALTO
Infiltración en RIESGO
Licencia Pirata 3 4 12
la base de datos ALTO
Manejador
Falta de RIESGO
de Base de Módulos 2 2 4
Actualización BAJO
Datos
RIESGO
Actualización Software pirata 2 2 4
BAJO
pág. 24
Caducidad de RIESGO
Licencia 3 2 6
Software de licenciamiento MEDIO
Desarrollo RIESGO
Actualización Licencia Pirata 3 3 9
MEDIO
Caducidad de RIESGO
Licencia 4 2 8
licenciamiento MEDIO
Photoshop
RIESGO
Actualización Licencia Pirata 3 2 6
MEDIO
RIESGO
Descargas Spam 3 4 12
ALTO
Navegadores
RIESGO
E-mail Malware 2 4 8
MEDIO
RIESGO
Golpes Sismo 2 3 6
MEDIO
Sobrecarga RIESGO
2 3 6
eléctrica MEDIO
RIESGO
Líquidos Incendio 3 3 9
MEDIO
RIESGO
Computador Extravío Inundación 2 2 4
BAJO
as de
Suministro de RIESGO
Escritorio Robo 1 2 2
Energía Eléctrica BAJO
Escaneo de RIESGO
2 2 4
puertos BAJO
Defecto de RIESGO
Sabotaje 2 3 6
Fábrica MEDIO
RIESGO
Error humano 2 4 8
MEDIO
pág. 25
RIESGO
Hurto 2 3 6
MEDIO
RIESGO
Golpes Sismo 2 3 6
MEDIO
RIESGO
Líquidos Error humano 2 4 8
MEDIO
RIESGO
Robo 2 3 6
MEDIO
RIESGO
Extravío Inundación 3 3 9
MEDIO
Computador
Sobrecarga RIESGO
a Portátil 2 2 4
eléctrica BAJO
Suministro de RIESGO
Hurto 2 3 6
Energía Eléctrica MEDIO
RIESGO
Incendio 2 4 8
MEDIO
Falla en el
Defecto de RIESGO
suministro de 2 3 6
fábrica MEDIO
energía
RIESGO
Golpes Robo 3 3 9
MEDIO
RIESGO
Extravío Hurto 3 3 9
MEDIO
Smartphone
RIESGO
Líquidos Caída 2 3 6
MEDIO
Defecto de RIESGO
Malware 2 2 4
Fábrica BAJO
pág. 26
Falla en el RIESGO
3 2 6
hardware MEDIO
RIESGO
Golpes Robo 2 2 4
BAJO
RIESGO
Extravío Hurto 2 2 4
BAJO
RIESGO
Tablet´s Líquidos Caída 3 2 6
MEDIO
Defecto de RIESGO
Malware 2 2 4
Fábrica BAJO
Falla en el RIESGO
2 3 6
hardware MEDIO
Fuga de RIESGO
Enfermedad 4 5 20
información MUY ALTO
RIESGO
Lesiones Accidentes 3 3 9
MEDIO
Desarrollado RIESGO
Conocimientos Preparación 3 3 9
res MEDIO
Abandono
(Enfermedad, RIESGO
Confidencialidad 2 4 8
Renuncia, MEDIO
Despido)
Fuga de RIESGO
Enfermedad 4 5 20
RIESGO
Diseñadores Lesiones Accidentes 2 3 6
MEDIO
RIESGO
Conocimientos Preparación 2 2 4
BAJO
pág. 27
Abandono
(Enfermedad, RIESGO
Renuncia, MEDIO
Despido)
Fuga de RIESGO
Enfermedad 4 5 20
RIESGO
MEDIO
RIESGO
Testeadores Conocimientos Preparación 2 2 4
BAJO
Abandono
(Enfermedad, RIESGO
Renuncia, MEDIO
Despido)
Fuga de RIESGO
Enfermedad 4 5 20
RIESGO
MEDIO
RIESGO
Analistas Conocimientos Preparación 2 2 4
BAJO
Abandono
(Enfermedad, RIESGO
Renuncia, BAJO
Despido)
RIESGO
Inundación 3 4 12
ALTO
Local Naturales
RIESGO
Incendio 3 4 12
ALTO
pág. 28
RIESGO
Terremoto 3 4 12
ALTO
RIESGO
Huracanes 2 3 6
MEDIO
RIESGO
Vandalismo 3 4 12
ALTO
Sociales
RIESGO
Allanamiento 2 3 6
MEDIO
Tabla 11 - Gestión de riesgo
5.2. Gestión de subcontratación

El pilar principal de nuestra aplicación es el recurso humano el cual desarrolle sus
funciones conforme a lo requerido dentro del equipo de trabajo mismo que se obtendrá
mediante contrataciones externas en los cuales se muestra un listado del personal requerido y
de los perfiles que estos deben poseer para ser contratados.
Rol en el proyecto Administrador de Proyecto
Incorporación al proyecto Inmediata con previa evaluación
Tiempo requerido 3 Meses
Número Estimado 1
Tabla 12 - Gestión de subcontratación - Administrado de proyecto
 Función/Responsabilidad principal
o El Administrador de Proyecto será responsable de la ejecución y entrega
del proyecto.
o Informará cada fin de semana sobre el estado y rendimiento del trabajo.
pág. 29
o Es el responsable de la definición del personal que integrará el equipo de
proyecto.
o Supervisa el correcto funcionamiento de la aplicación.
o Controla la información de gastos del proyecto.
o Dirige y aprueba el proceso de adquisiciones.
 Competencias Requeridas/ Responsabilidades
o Ingeniero con experiencia en la formulación de proyectos.
o Ingeniero con experiencia para la realización de proyectos.
o Toma de decisiones en procesos administrativos sobre planeación,
organización, dirección y control.
o Comprende el dominio las herramientas y las estructuras analíticas,
cronogramas, presupuestos, planes de riesgos, técnicas de análisis y
vulnerabilidad.
Rol en el proyecto Programador
Incorporación al proyecto Inmediata con previa Evaluación
Número Estimado 1
Tabla 13 - Gestión de subcontratación - Programador
pág. 30
o Diseñar y estructurar todos los módulos requeridos para la implementación de la
aplicación.
o Desarrollar la codificación y programación necesaria para la creación de la
aplicación.
o Implementar metodologías de desarrollo para la creación de la aplicación.
o Supervisa el correcto funcionamiento de la aplicación.
o Mantener y mejorar aspectos relacionados con la aplicación.
o Dirige y aprueba modificaciones referentes a código de programación.
o Ingeniero con experiencia en la formulación de proyectos.
o Ingeniero en Sistemas
Rol en el proyecto Diseñador
Número Estimado 1
Tabla 14 - Gestión de subcontratación - Diseñador
o Encargado del Modelado de datos y sus derivados
pág. 31
o Diseñar, verificar y validar la base de datos.
o Implementar técnicas de análisis y diseño orientado a objetos.
o Supervisa el correcto funcionamiento de la base de datos
o Administra la base de datos.
o Comprende y analiza el lenguaje y el entorno de implementación.
o Ajusta el rendimiento de la base de datos y del sistema.
o Ingeniero con habilidades en diseño de base de datos.
o Ingeniero en Sistemas
Rol en el proyecto Analista Web
Número Estimado 1
Tabla 15 - Gestión de subcontratación - Analista Web
o Seleccionar y configurar las herramientas de análisis.
o Definir KPI´s.
o Monitorear el tráfico, las conversiones y KPI´s.
o Identificar problemas.
pág. 32
o Controlar el desempeño de cualquier campaña online.
o Extraer, tratar, analizar e interpretar datos.
o Elaborar gráficos, cuadros de mando e informes.
o Extraer conclusiones.
o Proponer mejoras y recomendaciones para optimizar el sitio web.
o Analista Web
o Analista Web con experiencia para la realización de proyectos.
o Formación de análisis y diseño de información.
Rol en el proyecto Especialista en Marketing
Número Estimado 1
Tabla 16 - Gestión de subcontratación - Especialista en Marketing
o Desarrollar planes estratégicos de mercadeo para empresas nacionales, que
generen rentabilidad, sostenibilidad y competitividad comercial, posicionamiento
del producto, y fidelización de clientes.
o Habilidad para identificar, medir y desarrollar estrategias de aprovechamiento de
nuevas oportunidades de mercados nacionales.
pág. 33
o Generar estrategias de mejora del servicio al cliente, retención y fidelización de
clientes.
o Realizar investigación de mercados aplicando métodos cuantitativos y cualitativos
para apropiarse de los resultados y tomar decisiones acertadas.
o Aplicación de nuevas técnicas acerca de estrategias y tácticas del marketing que le
permitirán ser competitivo en las exigencias del mercado.
o Desarrollar una disciplina transversal del mercadeo tales como el compromiso con
la ética, responsabilidad social y ambiental.
o Especialista en Marketing.
o Especialista en Marketing con experiencia para la realización de proyectos.
6. INGENIERÍA DEL SOFTWARE
6.1. Desarrollo
6.1.1. Definición del sistema
El proyecto consiste en desarrollar una API para el Proyecto Denominado como
AutoParking que integre y gestione los datos desde una plataforma androide hasta un
Servidor BD implementando las funciones y procedimientos sin la necesidad de
programarlas de nuevo. Con posibilidad tanto de enviar información como recibirla,
desarrollada por desarrolladores para desarrolladores.
AutoParking funcionara como una red Social Vehicular el cual ayudará al conductor
que busca parqueo para su vehículo y al Parqueo que tiene espacios en su
pág. 34
estacionamiento Optimizando y reduciendo búsquedas fallidas tanto del conductor como
espacios vacíos con el parqueista, el sistema funcionara de manera colaborativa y con
gestión y actualización de datos en tiempo real , en la que el conductor buscará
estacionamiento disponible y más cercano y el parqueista brindara información de la
cantidad de espacio disponible que tenga en cierto momento brindando también
indicaciones para llegar al lugar.
6.1.2. Análisis de requerimientos del software
Se busca simplificar y facilitar la ubicación de un parqueo para vehículos en un
entorno en el cual siempre está congestionado y evitar las pérdidas de tiempo en
búsquedas fallidas.
Ayudando a un negocio que brinde servicios de parqueo y aumentando su
productividad.
Simplificando y facilitando la búsqueda de un parqueo disponible para un conductor.
6.1.3. Diseño del software

 Diseño de datos
Como primer punto se presenta el diseño de datos el cual es el encargado de
transformar el modelo de dominio de la información creado durante el análisis inicial,
este pretende mostrar las entidades relación que posee la aplicación y cómo estos se
relacionan.
pág. 35
o Diagrama de la Base de datos
Ilustración 1 - Diagrama de la Base de datos
o Diagrama de Clases
Ilustración 2 - Diagrama de Clases
 Diseño Arquitectónico.
En el presente apartado se define las relaciones entre los principales elementos
estructurales que presenta la aplicación, describe cómo se va a desarrollar e
implementar esta representación establece la estructura modular de la aplicación.
pág. 36
Ilustración 3 - Diseño Arquitectónico
 Diseño de interfaz
En esta sección se describe cómo se comunica la aplicación con los sistemas que
operan con él, y con los operadores que emplean, en el caso de la herramienta de
comunicación.
Aplicación AutoParking
Usuario
pág. 37
Ilustración 4 - Mockups Usuario APP
pág. 38
Arrendatario
pág. 39
Ilustración 5 - Mockups arrendatario APP
Página web AutoParking
pág. 40
pág. 41
Ilustración 6 - Mockups página web
 Diseño procedural
Se muestran las figuras donde se exponen como se manejara el sistema a un nivel
de usuario y administrador mostrando en cada módulo descripción de los elementos
que conlleva la aplicación.
Diagrama de estados
Ilustración 7 - Diseño procedural
pág. 42
 Diagrama de secuencia
Ilustración 8 - Diagrama de secuencia
6.1.4. Implementación del Software
Para la implementación se organizaron los módulos por secciones, de acuerdo a su
funcionalidad, esto acredita a que se agruparan las funciones de la aplicación en
conjuntos completamente definidos de acuerdo a los resultados que ofrece cada una de
estas. Las divisiones presentan menús que pueden ser consultados en cada una de sus
funciones.
pág. 43
En cuanto a la interfaz, los menús principales son las categorías de los procesos que
surgieron en el análisis (Arrendamiento, pagos, Administración del sistema y
aparcamientos). A su vez cada uno de los menús principales está dividido en submenús,
los cuales especifican las tareas que pueden ser realizadas.
Es importante tener presente cada una de las categorías con las funciones que realiza,
por lo que a continuación se presenta en el siguiente listado.
MÓDULO DESCRIPCIÓN
Administración del sistema Permisos de usuarios
Usuarios
Modificación de usuario
Modificación de parqueos
Consulta de estados de parqueo
Usuarios Crear cuenta
Modificar cuenta
Eliminar cuenta
Administradores Crear cuenta
Modificar cuenta
Eliminar cuenta
Administrar recursos
Parqueos Pago de parqueos
Cobros
pág. 44
Reservaciones
Temporizador
Ubicación Geolocalización
Estado actual de la ubicación
Ilustración 9 - Implementación del Software
Cabe mencionar que cada submenú del menú principal es una unidad, en donde cada
una de ellas realiza operaciones dependiendo de la actividad que se esté realizando.
Ilustración 10 - Diagrama funcional
pág. 45
6.1.5. Verificación y Validación del sistema.
La validación de procesos que contiene la aplicación por parte de los requerimientos
integrados del sistema de calidad del producto se ha realizado en contexto del sistema que
se incluye en el apartado anterior, y por tanto implica la fase esencial del aseguramiento
de la calidad en el producto o servicio y el control de procesos y en tanto pueden
observarse las acciones preventivas y correctivas que debe tomarse en cuenta para su
correcta integración.
Las actividades expresadas en el documento sobre el aseguramiento de la calidad se
realizan como se especifica en el plan del control de procesos que a menudo se desarrolla
durante la validación de la aplicación. Se presenta el siguiente esquema sobre las
verificaciones y validaciones que engloban los procesos de la aplicación y sus indicadores
de procesos que deben seguirse para su correspondiente validación.
Ilustración 11 - Verificación y Validación del sistema.
pág. 46
6.1.6. Recursos informáticos Críticos
Actualmente se cuenta con un número limitado de recursos informáticos ya que la
mayoría de estos están conformados por arquitectura que se maneja en la nube en tanto se
muestra la siguiente matriz de análisis crítico sobre componentes informáticos
disponibles.
RECURSOS DETALLE USOS USOS ANÁLISIS DE NUEVOS USOS

TECNOLÓGI ACTUALES PROPUESTOS DADOS A LOS RECURSOS
COS TECNOLÓGICOS
VENTAJAS DESVENTAJA
S
Computadoras A través de los Configuración Compartir

de escritorio, computadores se de los estados y información Cada actividad
portátil diseña, etapas de trabajo más completa debe ser
programa y mediante sobre las administrada por
estructura todas metodologías de actividades personal que se
las etapas que mejora continua que se dedique
HARDWARE conformarán la realizan en exclusivamente
creación de la cada etapa de a estas
aplicación desarrollo actividades.
pág. 47
IDE de Actualmente se Actualizar cada
desarrollo, utilizan los entes uno de los Motivar a los Dedicar tiempo
Framework, de desarrollo y programas y desarrollador a realizar
Programas de aplicaciones de entornos de es a mejorar capacitaciones
edición de edición para desarrollo la calidad de para indicar
SOFTWARE imágenes. facilitar cada mediante sus métodos de
etapa de técnicas de operaciones. mejora en la
desarrollo de la ayuda a la producción de
aplicación. disminución de software.
errores.
Servidores de Almacenar Optimizar cada Consultas Contratación de

almacenamient información una de las más rápidas, programadores
o referente a las consultas que se información que dediquen
peticiones realizan al sin con una tiempo en la
generadas por la servidor de mejor corrección de
ALMACENA aplicación. almacenamiento estructura errores y
MIENTO de información para su mejoras
continuo
mejoramiento
Servidores Almacenan cada La ampliación Mejoramient Analistas que

Web, uno de los de recursos en la o en el índice puedan definir la
Servidores de recursos nube para de escalabilidad y
Aplicaciones. necesarios para aumentar la escalabilidad mejora de la
SERVIDORE el productividad de de la aplicación los
S funcionamiento la aplicación aplicación cuales implica
de la aplicación. costos elevados
para su
implementación
Ilustración 12 - Recursos informáticos Críticos
pág. 48
6.2. OPERACIONES
6.2.1. Preparación del software
 Empaquetamiento de Software con MDX Toolkit
La preparación del software para el despliegue se hará a través de Software Mobile
Device Experience (MDX) Toolkit es una tecnología de contenedor de aplicaciones
que mejora la experiencia de uso en los dispositivos móviles y permite preparar
aplicaciones para implementarlas de forma segura con Citrix Endpoint Management
porque agrega la información siguiente a las aplicaciones:
● Certificados de seguridad firmados
● El código necesario para dar respaldo a tareas de administración de aplicaciones
móviles, tales como aprovisionamiento, autenticación personalizada, revocación
por aplicación, directivas de contención de datos, cifrado de datos y red privada
virtual por aplicación
● Formación de directivas y otros parámetros de Endpoint Management
● MDX Toolkit puede empaquetar de forma segura tanto aplicaciones creadas
dentro de su organización como aplicaciones móviles creadas por terceros.
● Acerca del empaquetado de aplicaciones
Puede empaquetar aplicaciones iOS o Android que obtenga de proveedores. Con
la distribución desde un almacén público de aplicaciones, no es necesario firmar y
empaquetar aplicaciones desarrolladas por Citrix con MDX Toolkit. Este proceso
simplifica considerablemente la implementación de aplicaciones. Puesto que el
servidor Endpoint Management ya da admite la distribución de aplicaciones desde
almacenes públicos, no es necesario actualizar el servidor.
pág. 49
Ilustración 13 - Preparación del software
6.2.2. Mantenimiento de Software

El mundo de las aplicaciones móviles está en continua evolución y por tanto el
mantenimiento de apps se hace indispensable, para lo cual para auto parking se tiene
analizado subcontratar el servicio de mantenimiento para la aplicación
Por qué subcontratar el mantenimiento de apps
La importancia de subcontratar un buen mantenimiento de apps radica en todos estos
factores:
● Las continuas actualizaciones de los sistemas operativos de los dispositivos móviles,
hacen necesaria una continua adaptación de las aplicaciones a los mismos.
pág. 50
● La salida al mercado de dispositivos nuevos hace que sin un adecuado
mantenimiento de apps la aplicación puede dejar de ejecutarse en algunos de estos
dispositivos.
● El usuario por otro lado, no valora favorablemente las aplicaciones que no se
adecuan las nuevas versiones de los sistemas operativos.
● Al existir infinidad de dispositivos, sobre todo en el caso de Android, es necesario
realizar un seguimiento para evitar bugs mediante un ejercicio de testeo
● La empresa que se subcontratara para el mantenimiento de la aplicación AutoParking
será Mobilendo por los siguientes beneficios que ofrece:
El mantenimiento incluye:
● Actualización de tus aplicaciones móviles para adaptarlas a las nuevas versiones de
Sistema Operativo: iOS, Android y Windows.
● Bolsa de horas para actualizaciones menores: corrección de errores heredados de
otros desarrolladores, añadir nuevas métricas en la app, nuevos diseños gráficos,
nuevos idiomas y nuevas implementaciones menores.
● Adaptación de la app a los últimos modelos de teléfonos móviles y tablets, como
iPhone X, dispositivos con más resolución de pantalla o teléfonos con notch (ceja) en
la pantalla.
● Informes de evolución de la aplicación.
● Soporte personalizado por teléfono y por email durante todo el año para resolver
dudas sobre las Políticas de Uso de Google Play, AppStore y Windows Store.
pág. 51
7. PROCESOS DE SOPORTE
7.1. Gestión de configuraciones

Es la actividad que se aplica durante todo el proceso, desde el inicio del proyecto hasta
que el mismo esté fuera de uso.
A continuación se demuestra las actividades que involucran la gestión de configuraciones,
siendo estos los siguientes:
 Identificación de artefactos
A continuación se indica los componentes que hacen funcionar la aplicación
AutoParking.
o Actividad
o Servicios
o Content provider
o Broadcast Receivers
 Control de cambios
Es todo procedimiento que se lleva a cabo en la aplicación, con el objetivo de hacer
un cambio dentro del mismo.
Para ello debe contener los siguientes campos:
o Solicitud de cambios
o Evaluación
o Ejecución
o Control
o Nueva versión
pág. 52
Es importante tomar en cuenta que existen campos que tienen diferentes privilegios
y para ello debemos asegurar los campos siguientes:
o Control de acceso
o Control de sincronización
 Control de versiones
Permite especificar configuraciones alternativas mediante la selección de las
versiones. Para ello Autoparking, cuando sea necesario la creación de una nueva
versión realizará cambios significativos en uno o más objetos, con la finalidad de
brindar un servicio de calidad a los usuarios.
 Auditoría de la configuración
La auditoría debe asegurar cuando existe un cambio en la aplicación, que estos
cambios sean implementada correctamente y así mismo velar que los componentes de
la aplicación estén en un estado funcional.
 Informes de estado
Los informes de estado responden las siguientes interrogantes sobre la aplicación:
o ¿Cuándo se realizó el cambio?
o ¿Dónde se cambió un componente?
o ¿Quién es el autor del cambio?
o ¿Qué se cambió?
o ¿Cuál es el alcance del cambio?
pág. 53
7.2. Aseguramiento de la calidad
7.2.1. Gestión de la Calidad

El éxito de la planificación y desarrollo de la aplicación “AutoParking” por parte de la
empresa CODEPRO S.A. , se vería comprometida, si no se planifica la calidad de los
procesos y del producto (aplicación) final, la cual se publicará al final del desarrollo. Se
desarrolló un plan de revisión en el cual se indicará la actividad, los parámetros a
inspeccionar, el requisito especificado, la tolerancia, la frecuencia de la inspección, el
registro de los resultados y el responsable de ejecutarlo.
Gracias al reporte del plan de revisión el equipo del proyecto, tendrá un parámetro
para verificar el desarrollo de las actividades y si éstas, tuvieron alguna dificultad, se
contará con una documentación de forma que pase a formar parte de las lecciones
aprendidas, de manera que continuamente se estén mejorando los procesos, mediante la
divulgación de los resultados a todos los involucrados durante el proceso de
implementación del proyecto.
Para la realización de este proyecto se describe a continuación en una matriz, los hitos
principales, las acciones de prevención y las tareas de control.
pág. 54
MATRIZ DE ACTIVIDAD DE LA CALIDAD
PAQUETE DE TAREAS DE PREVENCIÓN TAREAS DE CONTROL
TRABAJO
REQUERIMIENTOS Revisión de todo el Aprobado por todos los
requerimiento descrito en el coordinadores que serán la
alcance del proyecto. unidad ejecutora.
VERIFICACIÓN DEL Seguimiento de los Aprobado por todos los
ALCANCE requerimientos propuestos en coordinadores que serán la
la gestión del proyecto. unidad ejecutora.
VERIFICACIÓN DEL Supervisar todas las Aprobado por todos los
TIEMPO actividades del EDT de la fase coordinadores que serán la
de ejecución. unidad ejecutora.
VERIFICACIÓN DE Revisión de los costos de cada Aprobado por todos los
COSTOS actividad. coordinadores que serán la
unidad ejecutora.
Tabla 17 - Matriz de actividad de la calidad
7.2.2. Asegurar calidad de producto

La calidad del software la define el cumplimiento con los requisitos para los que fue
desarrollado, pero surge la pregunta: ¿cómo asegurar de manera eficiente si un software
pág. 55
cumple con los requisitos explícitos e implícitos para los que fue creado? Y casualmente
esa es la principal dificultad que se enfrentan las empresas desarrolladoras de software al
intentar asegurar la calidad de sus productos, el software como ya se ha dicho, posee
características muy diferentes a los productos comunes, normalmente en la manufactura
de cualquier producto una de las medidas de calidad está dada por la capacidad del
producto a - 17 - soportar el desgaste propio del uso, pero el software no es un producto
que se desgaste con el tiempo, por lo tanto estas formas de medición son inaplicables
A continuación presentamos una forma que utilizaremos para verificar la calidad del
software auto parking con lista de verificaciones:
Para poder asegurar la calidad del producto (aplicación AutoParking) se debe revisar
todas las actividades descritas en la EDT de manera que cada actividad que conlleva el
desarrollo de la aplicación, sea revisada por el encargado de Calidad Del Proyecto (Ing.
Eddy Estuardo Agustín Marroquín) y el Administrador del Proyecto (Ing. Lidvin Osbelí
Fuentes Navarro).
Se seguirá la forma de la siguiente manera:
Tarea Procedimientos Calificación Responsable de la

Calificación
Malo Regular Bueno
Análisis de Revisar el resultado del -Ing. Eddy Agustín

Requerimientos análisis de requerimiento -Ing. Lidvin
Fuentes
Diseño de Revisión y comparación de -Ing. Eddy Agustín
pág. 56
Interfaz la interfaz con el resultado -Ing. Lidvin
del análisis de Fuentes
requerimientos.
Diseño de Base Revisión del Diseño con los -Ing. Eddy Agustín
de Datos datos establecidos en el -Ing. Lidvin
análisis de requerimientos. Fuentes
Edición de Revisar la calidad y el -Ing. Eddy Agustín

Imágenes formato de las imágenes que -Ing. Lidvin
se utilizarán en el proyecto. Fuentes
Crear Interfaz Revisión de la interfaz -Ing. Eddy Agustín

de Usuario comparada con el diseño. -Ing. Lidvin
Fuentes
Programación Revisión de las técnicas -Ing. Eddy Agustín

utilizadas y el proyecto -Ing. Lidvin
finalizado Fuentes
Testeo Revisar las técnicas de -Ing. Eddy Agustín

testeo, de tal manera que -Ing. Lidvin
garanticen la revisión del Fuentes
sistema.
Corrección de Comparar la revisión de -Ing. Eddy Agustín

Errores errores con el resultado del -Ing. Lidvin
testeo y los errores que en Fuentes
ésta se presentaran.
Compra de Revisar las características, -Ing. Eddy Agustín

Hosting términos y condiciones para -Ing. Lidvin
comprobar si la opción es la Fuentes
apropiada para el sistema.
pág. 57
Alojamiento Revisar las capacidades del -Ing. Eddy Agustín
proveedor, para comprobar -Ing. Lidvin
si la opción es la apropiada Fuentes
para el sistema
Tabla 18 - Asegurar calidad de producto

En caso de que la calificación sea mala, se deberá mejorar el resultado de ésta actividad.
7.2.3. Asegurar calidad de proceso
Proceso Acción Calificación Encargado de

Revisión
Malo Acepta Excele
ble nte
Planificación Revisión de los planes Ing. Lidvin Fuentes

realizados para cada
gestión que forma parte
del proyecto, cada uno
debe estar acorde al
proyecto en ejecución.
Equipo de Revisión de Contratos y Ing. Eddy Agustín

Trabajo selección del grupo de
trabajo propuesto por la
junta directiva y
Administrador de proyecto
Definir Revisión de Documento de Ing. Eddy Agustín

Recursos definición de recursos a
utilizar para el proyecto,
realizado por el
administrador del proyecto
pág. 58
Encuestas Revisión de la redacción y Ing. Lidvin Fuentes
estructura de las preguntas
utilizadas en las encuestas Ing. Eddy Agustín
que serán fundamentales
para recabar
requerimientos.
Tabulación de Realizar Revisión Ing. Lidvin Fuentes

Datos detallada con el fin de
llevar datos verídicos. Ing. Eddy Agustín
Análisis de Revisión de las técnicas y Ing. Lidvin Fuentes

Requerimientos procedimientos utilizados,
así como el documento Ing. Eddy Agustín
final del análisis, de modo
que no se omitan datos
recabados con las
encuestas y reuniones con
la alta gerencia.
Diseño de Revisión de Mockups para Ing. Lidvin Fuentes

Interfaz calificar la correcta
apreciación de los
requerimientos.
Diseño de Base Revisión del diseño de Ing. Lidvin Fuentes

de Datos base de datos, de modo
que los datos, conexión, Ing. Eddy Agustín
integridad sean
garantizados por parte del
diseño.
Desarrollo Revisión completa de las Ing. Eddy Agustín
pág. 59
actividades realizadas en
este proceso.
Edición de Revisión de la calidad, Ing. Lidvin Fuentes

Imágenes formato, medidas y
herramientas utilizadas en
este proceso.
Crear Interfaz Comparación y revisión de Ing. Eddy Agustín

de Usuarios los datos brindados en el
diseño de interfaz, de
modo que sea la misma
presentación la de la
interfaz terminada.
Programación Revisión detallada del ing. Eddy Agustín

código, herramientas y
técnicas utilizadas en todo Ing. Lidvin Fuentes
el desarrollo de la
aplicación
Testeo Revisión de las técnicas a ing. Lidvin Fuentes

utilizar por parte del
equipo de testeo, para
analizar el funcionamiento
de la aplicación
Corrección de Revisión del proceso de Ing. Eddy Agustín

errores corrección de los errores
encontrados en la etapa de
testeo, de modo que sean
solucionados de la mejor
manera.
pág. 60
Implementación Supervisión y corrección Ing. Eddy Agustín
(de ser necesaria) de
publicación de la Ing. Lidvin Fuentes
aplicación.
Publicidad Revisión de planes de Ing. Lidvin Fuentes

publicidad de modo que
los canales lleguen a la
población correcta.
Creación de Supervisión de las Ing. Eddy Agustín

Cuenta de credenciales utilizadas
Google Play para la creación de la
cuenta de usuario.
Compra de Revisión de las opciones Ing. Eddy Agustín

Hosting de arrendatarios de hosting
para poder definir la que Ing. Lidvin Fuentes
mejor se ajusta a los
requerimientos.
Alojamiento Supervisión del Ing. Eddy Agustín

alojamiento de la
aplicación a los servidores Ing. Lidvin Fuentes
necesarios, de modo que
garanticen el correcto
funcionamiento y
seguridad requeridos para
un proyecto de esta
magnitud
Tabla 19 - Asegurar calidad de proceso
pág. 61
8. EDT
pág. 62
9. ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO Y RECURSOS
9.1. Organización del proyecto
Como estructura inicial del proyecto se presenta la siguiente gráfica organizacional donde
se muestra cómo está organizado el ente de trabajo.
Gráfica organización Matricial AutoParking
Ilustración 14 - Organización del proyecto
La identificación y análisis de los factores relevantes para la organización del proyecto,
corresponderá a cinco agrupaciones o categorías interrelacionadas entre sí, ellas son:
 Participación de los directivos y su equipo en la organización del proyecto en general
 Relación con la organización permanente de la empresa
 Características propias del proyecto en cuestión
 Análisis de fortalezas, debilidades y participación de terceros
 Costes incrementales o marginales
pág. 63
Se utilizará el modelo matricial el cual permitirá aumentar enormemente la
productividad de los recursos de la empresa debido a la especialización del trabajo. Se
crearán equipos especializados en cada una de sus áreas, las personas pueden trabajar de
manera flexible en diferentes proyectos. Las áreas funcionales mantienen un conjunto en
el cual los empleados puedan cumplir los requisitos del proyecto mismos que fueron
evaluados con anterioridad en el apartado de gestión de contrataciones.
Cada uno de los miembros que forman parte del proyecto se tratarán como equipos
multidisciplinarios ya que estos realizaran funciones extras a su rol inicial.
9.2. Roles y responsabilidades

En el equipo del proyecto cada miembro se le asignaron roles que corresponden según
habilidades los mismos incluirán actividades como planificar, ejecutar, monitorear y
controlar las diversas fases de desarrollo e implementación de AutoParking en San Pedro
Sacatepéquez y San Marcos.
 Administrador de proyecto
o El administrador del proyecto será responsable de la ejecución y entrega
del proyecto.
o Informará cada fin de semana sobre el estado y rendimiento del trabajo de
la guía de procedimientos al equipo de trabajo.
o Es el responsable de la definición del personal que integrará el equipo de
proyecto para AutoParking.
o Controla la información de gastos del proyecto.
o Terminar el proyecto con los recursos asignados.
pág. 64
o Coordinar los esfuerzos generales del proyecto, ayudando a cada uno de
sus integrantes a cumplir sus objetivos particulares. Al final, se cumplirá
el objetivo general.
o Cumplir con éxito las diferentes fases de un proyecto.
o Comenzar y terminar cada actividad de acuerdo a lo planificado.
o Lograr el mejor uso de los recursos disponibles.
o Observar cada actividad para detectar y resolver inconvenientes.
o Desarrollo de las reuniones de manera eficiente, usando los protocolos
establecidos.
 Programador
o Convertir la especificación del sistema en código fuente ejecutable
utilizando uno o más lenguajes de programación, así como herramientas
de software de apoyo a la programación.
o Interactuar con el analista y el diseñador.
o Explorar los diferentes lenguajes disponibles para el ambiente
seleccionado
o Explorar diferentes herramientas de desarrollo (compiladores,
depuradores, etc.) disponibles para el lenguaje seleccionado.
o Explorar los distintos estilos de codificación que pueden ser utilizados en
el lenguaje seleccionado.
o Realizar la codificación del sistema.
o Realizar revisiones personales.
o Realizar los cambios solicitados al código
pág. 65
o Hacer la documentación del código.
 Diseñador
o Generar el diseño arquitectónico y diseño detallado del sistema, basándose
en los requisitos.
o Generar prototipos rápidos del sistema (con analistas web y programador)
para chequear los requisitos.
o Generar el documento de diseño arquitectónico de software y mantenerlo
actualizado durante el proyecto.
o Velar porque el producto final se ajuste al diseño realizado (funciones de
téster).
o Interactuar con los programadores.
 Analista Web
o Monitorear el tráfico que recibe la página web, examinar aspectos como la
fuente de procedencia, el dispositivo de navegación.
o Debe de proponer mejoras para optimizar el sitio web.
o Analizar los efectos del marketing por internet.
o Controla tanto cuantitativo como cualitativamente los visitas a la página
web.
o Entrevistar a clientes, ayudándole a identificar sus necesidades.
o Impedir la introducción de defectos tempranamente en la construcción del
sistema.
o Realizar el análisis de los requisitos.
pág. 66
 Especialista en Marketing
o Realizar acciones de promoción y comercialización de AutoParking.
o Presentar estrategias de marketing detalladas al administrador del
proyecto.
o Elaborar y ejecutar planes de marketing, ventas y captación de clientes.
o Planificación, organización y coordinación de logística de eventos de
comercialización de AutoParking.
o Vinculación de empresarios con empresas privadas, sector público y otros
sectores de apoyo.
o Mantener una buena comunicación con instituciones privadas, públicas y
autónomas, a fin de propiciar buenas redes de apoyo.
o Realizar recolección de datos que puedan ser de utilidad para el diseño de
nuevas métodos y estrategias de marketing.
o Evaluar la rentabilidad de la inversión de AutoParking.
o Delimitar el público final al que se le proporcionar el servicio de
AutoParking.
o Identificar a la competencia y al mercado potencial.
o Elaborar informes sobre tendencias del mercado y resultados.
9.3. Recursos humanos
9.3.1. Personal
pág. 67
No. Personal Rol
1 Lidvin Fuentes Administrador de Proyecto
2 Gerardo Domínguez Programador
3 David López Diseñador
4 Wilson García Analista Web
5 Eddy Marroquín Especialista en Marketing
Tabla 20 - Personal
9.3.1.9.3.2. Plan de formación
Siendo su propósito general impulsar la eficacia organizacional, la formación se lleva
a cabo para contribuir a: Elevar el nivel de rendimiento del recurso humano de
AutoParking y, con ello, al incremento de la productividad y rendimiento de la empresa.
Tener un plan de formación en la empresa AutoParking ayudará en:
 Mejorar la interacción entre los colaboradores y, con ello, a elevar el interés por
el aseguramiento de la calidad en el servicio.
 Satisfacer más fácilmente requerimientos futuros de la empresa en materia de
personal.
 Generar conductas positivas y mejoras en el clima de trabajo, la productividad y
la calidad y, con ello, a elevar la moral de trabajo.
 Mantener la salud física y mental en tanto ayuda a prevenir accidentes de
trabajo, y un ambiente seguro lleva a actitudes y comportamientos más estables.
pág. 68
 Mantener al colaborador al día con los avances tecnológicos, lo que alienta la
iniciativa y la creatividad y ayuda a prevenir la obsolescencia de la fuerza de
trabajo.
Cronograma de capacitaciones
Ilustración 15 - Cronograma de capacitaciones
9.3.2.9.3.3. Estructura de equipos.
pág. 69
9.4. Recursos de hardware y software
9.4.1. Hardware
Listado y características de los recursos de hardware
No. Departamento Categoría Descripción Marca Modelo
1 Administración Equipos HP Notebook HP Ay011nr

informáticos 15
Desarrollo Equipos Dell Inspiron HP 2512BLK

informáticos i7559
Desarrollo Accesorios Samsung Samsung A10

informáticos Galaxy Tab
Desarrollo Accesorios Huawei Mate Huawei SIM LYA-

informáticos 20 Pro LX9
Diseño Equipos Dell Inspiron HP 2512BLK

informáticos i7559
Diseño Accesorios Samsung Samsung A10

informáticos Galaxy Tab
Diseño Accesorios Huawei Mate 20 Huawei SIM LYA-

informáticos Pro LX9
Análisis y Equipos HP Notebook 15 HP Ay011nr

Marketing informáticos
Análisis y Equipos HP Notebook 15 HP Ay011nr

Marketing informáticos
Tabla 21 - Recursos de hardware
pág. 70
9.4.2. Software
Listado y características de los recursos de Software
● Base de datos MySQL: Es un sistema de gestión de bases de datos relacional
desarrollado bajo licencia dual: Licencia pública general/Licencia comercial por
Oracle Corporation y está considerada como la base datos de código abierto más
popular del mundo,12 y una de las más populares en general junto a Oracle y
Microsoft SQL Server, sobre todo para entornos de desarrollo web.
● API Node.js: Node.js es un ambiente de ejecución de JavaScript. Utiliza un
modelo de entrada y salida sin bloqueo controlado por eventos, de esta manera lo
hace un entorno ligero y eficiente.
● Slack: Es una herramienta de comunicación en equipo creada por Stewart
Butterfield, Eric Costello, Cal Henderson, y Serguei Mourachov. Slack surge
como una herramienta interna utilizada por la compañía Tiny Speck en el
desarrollo de Glitch, un juego en línea actualmente obsoleto. Slack es lanzado al
mercado en agosto del 2013 y consiguió un registro de 8000 clientes en las
primeras 24 horas.
● Android Studio: Es el entorno de desarrollo integrado oficial para la plataforma
Android
● Atom: es un editor de código de fuente de código abierto para macOS, Linux, y
Windows con soporte para plug-ins escritos en Node.js y control de versiones Git
integrado, desarrollado por GitHub.
● Github: GitHub es una forja (plataforma de desarrollo colaborativo) para alojar
proyectos utilizando el sistema de control de versiones Git. Se la utiliza
principalmente para la creación de código fuente de programas de computadora.
pág. 71
El software que opera GitHub fue escrito en Ruby on Rails. Desde enero de 2010,
GitHub opera bajo el nombre de GitHub, Inc. Anteriormente era conocida como
Logical Awesome LLC. El código de los proyectos alojados en GitHub se
almacena típicamente de forma pública, aunque utilizando una cuenta de pago,
también permite hospedar repositorios privados.
● Google Drive: Google Drive es un servicio de sincronización y almacenamiento
de archivos desarrollado por Google. Google Drive permite a los usuarios
almacenar archivos en sus servidores, sincronizar archivos entre dispositivos y
compartir archivos.
● Postman es una herramienta que nos facilitara la creación de documentación por
lo cual como grupo hemos decidido emplearla para documentar nuestra los
diversos procesos de desarrollo de nuestra api.
pág. 72
10. CONCLUSIÓN
La aplicación de software implementado en este proyecto es de gran impacto esto se deben a
la interacción de varias herramientas y arquitecturas que combinadas entre sí pudieron
aprovecharse cada una de sus funcionalidades tanto en aspecto de diseño al usuario como a los
arrendatarios, mejor tanto este tanto en rendimiento como desempeño, almacenamiento y manejo
de contenido.
Se pudo establecer que esta aplicación entre sus funciones puede:
 Administrar de manera sencilla y organizada por medio de administración de
parqueos que se encuentren en San Pedro Sacatepéquez así como en el
departamento de San Marcos.
 Facilitar la ubicación de parqueos disponibles y cercanos a la ubicación actual del
usuario.
 Actualización inmediata de cada uno de los parqueos como: parqueos disponibles
y disponibilidad de espacios.
 Control de los parqueos mediante temporizador que facilitan llevar el control de
consumo de los usuarios.
 Permite reservar parqueos antes de ingresar a los mismos.
Como producto comercializable AutoParking se ha convertido en una aplicación
revolucionaria que actualmente no se encuentra en el mercado y que puede ser distribuida
fácilmente por medio de AppStores mismas que pueden fortalecer a la aplicación con un valor
agregado que permite la administración directa y fácil de los arrendatarios como de los usuarios.
pág. 73
11. RECOMENDACIONES
Al instante de continuar con el desarrollo de la aplicación se recomienda aprovechar todas las
instancias y funcionalidades de tal forma que puedan ser expandidas a cada uno de los contextos
de desarrollo, las cuales proporcionan métodos de consultas y de almacenamiento.
Implementar nuevos recursos de distribución que puedan implementar aplicaciones para
distintos tipos de arquitecturas las cuales puedan aprovechar estos recursos, los cuales ayudarán a
dimensionar a una escala más grande la producción de la aplicación.
pág. 74
12. ANEXOS
12.1. Link de repositorio AutoParking

https://github.com/stuar40/AutoParking_API.git
12.2. Diagrama de red
Ilustración 16 - Diagrama de red
12.3. Macro-Filtro
Se califica con una escala de 1 a 10, siendo 1 para las condiciones adversas o que no se
cumplen y para condiciones satisfactorias.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
IDEAS
CONDICIONES
pág. 75
¿Hay suficiente demanda para la idea de producto o
servicio? X
¿Existe un adecuado marco legal, fiscal y tributario X
para el desarrollo del producto o servicio?
¿Es posible producir el producto o servicio con X
eficiencia, a un costo adecuado y puede distribuirse?
¿Existe la posibilidad de desarrollo del producto o
servicio, no tiene contraposición del desarrollo de la X
población?
¿El desarrollo de la idea del producto o servicio, está
dentro de las condiciones de manejo adecuado de X
suelos, aire, agua y desechos?
¿Existe la posibilidad de obtener financiamientos X
para dar el sustento al desarrollo del producto o
servicio?
¿En general, la idea resulta rentable, es decir la
generación de utilidades tiene una aceptable relación X
con respecto a la inversión inicial?
Total:54
Tabla 22 - Macro-Filtro
pág. 76
12.4. Modelo Canvas
MODELO CANVAS Diseñado para: AutoParking

Relaciones Clave SEGMENTACION DE MERCADO PROPUESTA DE VALOR RELACIONES CON LOS CLIENTES Mercado Meta - Clientes
CATEGORIAS: CATEGORÍAS: CATEGORIAS: EJEMPLO:
* Dueños de parqueos * Genero VENTAJAS: *Captacion de clientes * Mercado Masivo
* Usuarios (pilotos) * Edad * Loca l i za r pa rqueos ma s cerca nos a nues tra ubi ca ci ón * Fidelizacion de clientes * Nicho de Mercado
* Empresas publicitarias * Recursos * Res erva ci on de es taci ona mi ento * Estimulacion de clientes * Segmentos
* Proveedores * Financiamiento * Reducci on de bus queda s fa l l i da s * Diversificado
* Personal de gestion * Evi tar l a perdi da de tiempo en bus ca r un pa rqueo * Plataforma Multi-uso
* Pa gos en efectivo
* Pa gos con tarjeta de debi to y credi to - ¿Qué tipo de relaciones buscamos con los clientes corto/mediano/largo plazo?
- Tus socios clave - ¿Para quiene estamos creando valor?
- ¿Cómo se pueden integrar a nuestro modelo de negocios?
- Proveedores clave - ¿Quienes son nuestros clientes mas importantes? * Oportuni da d de da r a conocer l os pa rques - ¿Cuánto cuestan?
- Recursos que te proveen
* Es una a pl i ca ci ón a da ptada a una pa gi na web
- Actividades que realizan
* Vi s i bi l i da d de l a ruta pa ra l l ega r a l pa rqueo
Actividades Clave Recursos Clave Canales de Distribución
CATEGORÍAS: TIPOS DE RECURSOS: CATEGORIAS:
* Desarrollo de la app * Físicos * Marketing Online
* Desarrollo de la pagina * Intelectuales * Pagina web
* Soporte y administracion * Humanos - ¿Qué tipo de valor estamos generando para los clientes?
* Publicidad
* Evaluacion de suscriptores * Financieros - ¿Qué tipo de necesidades estamos atacando? * Banners por internet
- ¿Qué paquetes o soluciones estamos creando para nuestros - ¿Qué canales de comunicación prefieren tus clientes?
* Marketing * Infraestructura clientes meta?
* Redes sociales - ¿Cómo los estás contactando ahora mismo?
* Tecnologias - ¿Qué tipo de problemas en el mercado estamos resolviendo? - ¿Cómo estamos integrando dichos canales?
- ¿Qué actividades clave requiere tu propuesta de - ¿Qué canales funcionan mejor?
valor? - ¿Qué recursos requiere tu propuesta de valor? - ¿Qué canales son más eficientes en cuanto a costes? - ¿Para quién se está creando valor?
- Canales de distribución - Recursos de tus canales de Distribución - ¿Cómo los estás integrando en su rutina? - ¿Quiénes son nuestros clientes más importantes?
- Relaciones con los clientes - Necesidades para las relaciones con los clientes
Estructura de Costos Flujos de Ingresos

TU NEGOCIO ESTA BASADO EN: - ¿Cuáles son los constos más relevantes inherentes a tu modelo de TIPOS:
negocio? - Tus clientes están dispuestos a pagar ¿por qué clase de valor?
* Manejo de los costes - ¿Qué recursos clave son los más costosos? * Anuncios publicitarios
- ¿Por qué están pagando actualmente?
* Crear Valor - ¿Qué actividades clave son las más costosas? * Patrocinios de terceros para expandir la APP - ¿Cómo preferirían pagar?
* Cobro por suscirpciones - ¿Cuánto contribuye cada flujo de ingresos al total de tus ingresos?
CARACTERÍSTICAS: PUNTO DE EQUILIBRIO

* Costos Fijos * Costos publicitarios
* Costos Variables * Costos de alquileres
* Costos de almacenamiento * Costos de servicios
* Costos de planilla

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UNIVERSIDAD MARIANO GÁLVEZ DE GUATEMALA

CENTRO UNIVERSITARIO QUETZALTENANGO

FACULTAD DE INGENIERÍA EN SISTEMAS DE LA INFORMACIÓN

MAESTRÍA EN SEGURIDAD INFORMÁTICA

PROPUESTA DE NEGOCIO: AUTOPARKING

DOCENTE: MARIO ALFREDO CERNA YANES

GERARDO NATÁN DOMINGUEZ MIRANDA 1693-13-3624

DAVID JONATÁN LÓPEZ MONZÓN 1693-12-4143

EDDY ESTUARDO AGUSTIN MARROQUIN 1693-13-13796

LIDVIN OSBELÍ FUENTES NAVARRO 1693-11-6192

WILSON YEFERSON GARCIA LOPEZ 1693-14-5405

QUETZALTENANGO, SEPTIEMBRE DE 2019

3.1. Visión general del sistema................................................................................................ 8

3.2. Visión General del Documento ........................................................................................ 8

4. DOCUMENTOS REFERENCIADOS .................................................................................... 9

5. GESTIÓN DE PROYECTO .................................................................................................... 9

5.1. Proceso ............................................................................................................................. 9

5.1.1. Estimaciones ............................................................................................................. 9

5.1.2. Planificación ........................................................................................................... 15

5.1.3. Ciclo de Vida .......................................................................................................... 15

5.1.4. Medidas ................................................................................................................... 19

5.1.5. Gestión de riesgo..................................................................................................... 22

5.2. Gestión de subcontratación ............................................................................................ 29

6. INGENIERÍA DEL SOFTWARE ......................................................................................... 34

6.1. Desarrollo ....................................................................................................................... 34

6.1.1. Definición del sistema............................................................................................. 34

6.1.2. Análisis de requerimientos del software ................................................................. 35

6.1.3. Diseño del software................................................................................................. 35

6.1.4. Implementación del Software ................................................................................. 43

6.1.5. Verificación y Validación del sistema. ................................................................... 46

6.1.6. Recursos informáticos Críticos ............................................................................... 47

6.2. OPERACIONES ............................................................................................................ 49

6.2.1. Preparación del software ......................................................................................... 49

7. PROCESOS DE SOPORTE .................................................................................................. 52

7.1. Gestión de configuraciones ............................................................................................ 52

7.2. Aseguramiento de la calidad .......................................................................................... 54

7.2.1. Gestión de la Calidad .............................................................................................. 54

7.2.2. Asegurar calidad de producto ................................................................................. 55

7.2.3. Asegurar calidad de proceso ................................................................................... 58

9. ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO Y RECURSOS ........................................................ 63

9.1. Organización del proyecto ............................................................................................. 63

9.2. Roles y responsabilidades .............................................................................................. 64

9.3. Recursos humanos .......................................................................................................... 67

9.3.1. Personal ................................................................................................................... 67

9.3.2. Plan de formación ................................................................................................... 68

9.3.3. Estructura de equipos. ............................................................................................. 69

9.4. Recursos de hardware y software ................................................................................... 70

9.4.1. Hardware ................................................................................................................. 70

9.4.2. Software .................................................................................................................. 71

10. CONCLUSIÓN .................................................................................................................. 73

11. RECOMENDACIONES .................................................................................................... 74

12. ANEXOS ........................................................................................................................... 75

12.1. Link de repositorio AutoParking ................................................................................ 75

12.2. Diagrama de red.......................................................................................................... 75

12.4. Modelo Canvas ........................................................................................................... 77

Tabla 1 - Costos de almacenamiento ............................................................................................ 11

Tabla 2 - Costos de Planilla .......................................................................................................... 11

Tabla 3 - Costos de Alquiler de inmueble .................................................................................... 12

Tabla 4 - Costos de servicios ........................................................................................................ 12

Tabla 5 - Gastos de Publicitarios. ................................................................................................. 13

Tabla 6 - Resumen de costos fijos ................................................................................................ 14

Tabla 7 - Resumen de costos variables ......................................................................................... 14

Tabla 8 – Planificación ................................................................................................................. 15

Tabla 9 - Factor de ponderación. .................................................................................................. 20