FASE 1

DESARROLLAR RECONOCIMIENTO DEL CURSO

JOHN JAIRO HERNANDEZ

13851818

Grupo 212025_29

Tutor: RENÉ ALEJANDRO JIMÉNEZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

INGENIERIA INDUSTRIAL
OCTUBRE 2019
 Comparto respuestas a las interrogantes propuestas en la guía
Pregunta 1 ¿Cuáles son los retos de las organizaciones de hoy frente a
Procesos de selección de personal y trabajo en equipo?

Tener empleados capacitados para enfrentar la globalización es

representa un gran reto, cabe destacar que no solo correspondería para
Las empresas, sino también para los mismos colaboradores del mismo.
Un equipo habilidades en idiomas y lingüística, capacidad para trabajar
en distintos contextos culturales y con conocimiento en comercio y
relaciones internacionales, así mismo esto ocasiona o genera
oportunidades de ventaja en el área de comercio y mercadeo entre otras
para la organización.

Por otro lado las nuevas tecnologías están presentes en cada aspecto de
nuestra vida y por supuesto las empresas no escapan de la invención,
avance en las tics y todo el desarrollo tecnológico que esto representa.
Es por ello que aprovechar la tecnología sugiere necesario desarrollar
jornadas de capacitación y adiestramiento para todo el personal,
necesariamente con apoyo del learning hoy en día es fundamental y se
ha convertido en uno de los desafíos mas importantes en la gestión del
talento humano.

Formas equipos de trabajo con personal apto y capacitado de manera

que esté preparado para cumplir los objetivos planteados por la
organización y que estos puedan ser calificados en altos estándares es
necesario que se aproveche la tecnología para innovar constantemente
y tener un paso delante de la reconocida competencia, siendo este uno
de los mayores retos para gestionar el talento humano es crear,
mantener y desarrollar un equipo con el talento, destreza y movilización
suficiente para lograr las metas de la organización.

Tener un buen ambiente laboral en la organización es un logro para

cualquier empresa y una manera de lograrlo es haciendo entender en
plan estratégico e incluso didáctico al respectivo equipo de trabajo que
son los empleados o los recursos: entonces supe suma importancia que
estos sean valorados y vistos como socios aliviado y colaboradores al
existo por lo que se debe permitir la interacción entre todos y
aprovechar al máximo sus capacidades para crear valor y sentido de
pertenencia en cada área de la organización.

Ofrecer a tu equipo de trabajo oportunidades mejora y un plan de

carrera que les permita sentirse valorados, inspirados en su futuro
profesional y respaldado en su desarrollo laboral dentro de la
organización permitirá que se refleje un trabajo constante diligente
perseverante y así disminuir la rotación o deserción par consolidar
grupos.

Pregunta 2 ¿Qué beneficios tangibles son evidentes al aplicar métodos

y criterios de productividad humana?

La gestión humana en las organizaciones tiene un papel importante en

cuanto identificar qué debe integrar y al mismo tiempo ser catalizador
de ese juego de intereses y motivaciones debe preocuparse por
demostrar que se puede construir ventaja competitiva sostenible a partir
de las personas pero también requiere ser consciente de que la persona
es primero un ser humano y después un trabajador. Cando se haba de
productividad es términos de empleados hablamos de rendimiento en el
campo laboral el cual puede cualificarse a través de los niveles de
desempeño que es la capacidad para obtener y mantener el mejor
esfuerzo por parte de todos los empleados proporciona la tercera gran
oportunidad para la mejora de productividad.

8. Proceso mediante el cual toda 4. Personas dotadas de

forma organizada tiende al competencias, habilidades y
agotamiento, a la desorganización, conocimientos.
a la desintegración y finalmente la
muerte.
12. Están motivados por el precio, 5. Teoría que se basa en una
la calidad, las condiciones de pago
estructura uniforme y jerárquica
y expectativas de las necesidades
12.Envuelve a un sistema
7. Entradas de un sistema las
proporcionando recursos que
cuales provienen del ambiente
necesita el sistema para existir
externo
13. Encargado de decodificar el9. Es un sistema de actividades
mensaje para hacerlo
conscientemente coordinadas de
comprensible al destino. dos o más personas
14. Establece cómo y de qué 10. Ocurre cuando el mensaje
manera se realizan las cosas. sufre alteración, modificación o
cambio de contenido
15. Proceso de la obtención de 11. Es una fuerza dinámica y
reservas de energía persistente que origina el
comportamiento
 Referencias bibliográficas

5 desafíos en la gestión de talento humano, Oscar Pérez 28-jul-2016 recopilado

septiembre de 2019 https://blog.peoplenext.com.mx/5-desafios-en-la-gestion-
detalento-humano
- Glosario, https://campus01.unad.edu.co/ecbti54/mod/glossary/view.php?id=2704
- Gómez. J. A. (2016) Modelo de productividad basado en prácticas de gestión
humana. Revista EIA, Número 6, p. 9-20. diciembre 2006. Escuela de Ingeniería
de Antioquia, Medellín (Colombia) Recuperado
dehttp://www.scielo.org.co/pdf/eia/n6/n6a02.pdf
- Calderón. H. G. (2004). Lo estratégico y lo humano en la dirección de las
personas. Pensamiento & Gestión. Universidad del Norte Colombia. Recuperado
de http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=64601608