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2- La relation entre le leadership et

management :
2-1 Différence :
Les termes « management » et « leadership » entretiennent ce que l'on appelle en
linguistique une relation d'énantiosémie, c'est-à-dire une catégorie assez
singulière de mots qui sont, suivant le contexte, soit synonymes, soit antonymes.
Dans les expressions : « Styles de management », » styles de leadership »,
« styles de commandement » etc., ils sont synonymes.
Employés « absolument », c'est-à-dire seuls, ou employés sous la forme
« manager » et « leader », ce sont des antonymes que pratiquement tous les
auteurs (Warren Bennis, Kenneth Blanchard, Craig Hickman, etc.) opposent de
façon dichotomique.
La cause profonde de cette énantiosémie est que le concept de leadership est
double, c'est tout à la fois une relation de pouvoir et une relation de confiance ;
et que, simultanément, le management est lui aussi un concept bidimensionnel,
comportant deux dimensions, pour l'efficacité et l'efficience, d'autre part.

Abraham ZALEZNIK, a écrit un article intitulé : « Managers et leaders, sont-ils


différents ? »7(*) Il conclut par l'affirmative. Selon lui, le comportement des
managers est dicté par le consensus ; ils sont davantage motivés par les
problèmes de procédures que par les questions de pouvoir, alors que les leaders
suivent leur propre vision sans rechercher le compromis avec le groupe.

Les leaders ont un courage de leurs convictions. Zaleznik montrait en outre


clairement que les leaders possèdent une vie intérieure plus riche, les véritables
leaders inspirent parfois une crainte mêlée de fascination et de dévouement,
mais ils font avancer les choses ; ils créent la différence dans l'entreprise voire
dans le monde.

Les managers, eux, se contentent d mettre en application la vision du leader.

Warren Bennis, qui a longtemps étudié les dirigeants d'entreprise, distingue le


leader du manager avec beaucoup d'esprit, le premier « faisant des choses
bien », le second « faisant bien les choses ».
D'autres auteurs expriment cette distinction en précisant que l'on gère les choses
mais que l'on guide les hommes.

De manière générale on tient les leaders supérieurs aux managers. De fait, ces
derniers ont plutôt mauvaises presses.

Il est encore important de donner certains éléments qui différencient ces


hommes :

 Les leaders sont tournés vers l'avenir, alors que les managers se
concentrent sur le présent.
 Les leaders apprécient le changement, alors que les managers préfèrent la
stabilité.
 Les leaders privilégient le long terme, alors que les managers s'orientent
sur le court terme.
 Les leaders sont engagés dans une vision, alors que les managers soucieux
des règles et des réglementations, sont centrés sur la procédure.
 Les leaders cherchent à connaître le pourquoi et les managers le comment.
 Les leaders savent déléguer, alors que les managers veulent contrôler.
 Les leaders simplifient, alors que les managers se plaisent dans la
complexité.
 Les managers se fient à leur intuition, alors que les managers s'appuient
sur le raisonnement logique.
 Les leaders tiennent compte dans leur vision de l'environnement social au
sens large.

2-2 Exemples

JOHN KOTTER compare ainsi le management au leadership

Activité Management Leadership

1. Création d'un Planification et Indique la direction


calendrier Budgétisation

2. Création d'un réseau Organisation et recrutement Coopération et


humain coalition

3. Exécution Contrôle et résolution de Motive et inspire


problème

4. Résultats Production des résultats Produit du


espérés changement

 Nous ne prendrons qu'un seul exemple. Celui donné par Warren


Bennis dans : Profession : leader, InterÉditions, 1991, p. 50-51.

Le manager Le leader

Le manager administre Le leader innove

Le manager est une copie Le leader est un original

Le manager gère les affaires courantes Le leader développe des


innovations

Le manager se concentre sur les systèmes et Le leader se concentre sur les


les structures hommes
Le manager use du commandement Le leader inspire la confiance

Le manager a une vue à court terme Le leader a une perspective à


long terme

Le manager demande comment et quand Le leader demande quoi et

Pourquoi

Le manager garde un œil fixé sur les résultats Le leader garde un œil fixé sur
l'horizon

Le manager imite Le leader crée

Le manager accepte le statu quo Le leader le défie

Le manager est l'image classique du bon Le leader est lui-même


soldat

Le manager fait ce qu'il doit faire Le leader fait ce qu'il faut


faire