COSTOS INDIRECTOS E INDIRECTOS

Los costos asignados a los objetos de costo se pueden dividir en dos grandes categorías: costos
directos e indirectos. Ambas categorías se pueden dividir en materiales directos e indirectos y costos
laborales directos e indirectos.
MATERIALES DIRECTOS
Los costos directos de material representan aquellos costos de material que pueden identificarse
específica y exclusivamente con un objeto de costo particular. En organizaciones de fabricación donde
el objeto de costo es un producto, la observación física se puede utilizar para medir la cantidad
consumida por cada producto individual y el costo de los materiales directos pueden ser cargados
directamente a ellos. En otras palabras, los materiales directos se convierten en parte de un producto
físico. Por ejemplo, la madera utilizada en la fabricación de diferentes tipos de muebles puede ser
directamente identificada con cada tipo específico de muebles, como sillas, mesas y estanterías.
El término materiales directos normalmente no es aplicable a las organizaciones de comercialización
y servicio. El término equivalente en una organización de comercialización es el costo de compra de
los artículos que son para reventa. Por ejemplo, con una tienda departamental donde el objeto de costo
es un departamento (por ejemplo, televisores y reproductores de DVD, computadoras, departamentos
de ropa y muebles) el costo de compra de los bienes de los proveedores se cargará directamente al
departamento apropiado que revende los productos.
Las organizaciones compran materiales o piezas para proporcionar un servicio. Por ejemplo, un garaje
puede comprar partes para reparaciones de vehículos. Estas partes se pueden identificar con la
reparación del vehículo de cada cliente (es decir, el objeto de costo) y por lo tanto son equivalentes a
materiales directos.
LABOR DIRECTA
Los costos laborales directos son aquellos costos laborales que pueden identificarse específica y
exclusivamente con un objeto de costo particular. La observación física se puede utilizar para medir la
cantidad de trabajo utilizada para producir un producto específico o brindar un servicio. El costo laboral
directo en la producción de un producto incluye el costo de convertir las materias primas en un
producto, como los costos de los operarios de máquinas dedicados al proceso de producción en la
fabricación de televisores. El costo laboral directo utilizado para proporcionar un servicio incluye los
costos laborales en la prestación de un servicio que puede identificarse específicamente con un
individuo, cliente o con una instancia específica de servicio. Los costos laborales directos para una
tienda departamental son los costos laborales del personal que pueden atribuirse específicamente a
un departamento.
COSTOS INDIRECTOS
Los costos indirectos no pueden identificarse específica y exclusivamente con un objeto de costo dado.
Consisten en mano de obra indirecta, materiales y gastos. En una organización de fabricación donde
los productos son el objeto de costo, los salarios de todos los empleados cuyo tiempo no puede
identificarse con un producto específico, representan costos laborales indirectos. Los ejemplos
incluyen el costo laboral del personal empleado en el mantenimiento y reparación de equipos de
producción y personal empleado en el departamento de tiendas. El costo de los materiales utilizados
para la maquinaria de reparación no se puede identificar con un producto específico y, por lo tanto, se
puede clasificar como indirectos. Los costos de materiales. Ejemplos de gastos indirectos en
manufactura, servicio o una tienda departamental donde los productos, la provisión de un servicio o
departamentos son los objetivos de costo, incluyen iluminación y calefacción gastos e impuestos a la
propiedad. Estos costos no pueden identificarse específicamente con un producto en particular,
servicio o departamento.
El término gastos generales se usa ampliamente en lugar de costos indirectos. En una organización
de fabricación, los costos generales se clasifican como gastos generales de fabricación, administración
o comercialización (o venta). Los gastos generales de fabricación incluyen todos los costos de
fabricación, aparte de los costos directos de mano de obra y materiales.
Los gastos generales administrativos consisten en todos los costos asociados con la administración
general de la organización que no pueden asignarse a los gastos generales de fabricación,
comercialización y distribución. Ejemplos de los gastos administrativos incluyen salarios ejecutivos
superiores, contabilidad general, secretariado e investigación y costos de desarrollo. Los costos que
son necesarios para comercializar y distribuir un producto o servicio son categorizados como costos
de comercialización (venta), también conocidos como costos de obtención y llenado de pedidos.
Ejemplos Los costos de comercialización incluyen publicidad, salarios / comisiones del personal de
ventas, almacenamiento y entrega, costos de transporte.
DISTINGUIR ENTRE COSTOS DIRECTOS E INDIRECTOS.
A veces, los costos directos se tratan como indirectos porque no es rentable rastrear los costos
directamente al objeto de costo. Por ejemplo, los clavos utilizados para fabricar un escritorio en
particular se pueden identificar específicamente con el escritorio, pero debido a que es probable que
el costo sea insignificante, el gasto de rastrear dichos artículos no justifica los posibles beneficios de
calcular costos de producto más precisos.
La distinción entre costos directos e indirectos también depende del objeto de costo. Un costo puede
ser tratado como directo para un objeto de costo, pero indirecto con respecto a otro. Por ejemplo, si el
objeto de costo es el costo de usar diferentes canales de distribución, luego el alquiler de almacenes
y los salarios de los comerciantes se considerarán directos para cada canal de distribución. Si, por el
contrario, el objeto de costo es el producto, tanto el alquiler del almacén como los salarios de los
comerciantes serán un costo indirecto, porque estos costos no pueden identificarse específicamente
con el producto.
ASIGNACIÓN DE COSTOS DIRECTOS E INDIRECTOS A OBJETOS DE COSTO
Los costos directos se pueden rastrear de manera fácil y precisa a un objeto de costo. Por ejemplo,
donde los productos son el objeto de costo, los materiales directos y la mano de obra utilizada pueden
identificarse físicamente con los diferentes productos que una organización produce Es un proceso
relativamente simple establecer un sistema de tecnología de la información que registre la cantidad y
el costo de la mano de obra directa y los recursos materiales utilizados para producir productos.
En contraste, los costos indirectos no se pueden rastrear hasta los objetos de costo. En cambio, se
debe hacer una estimación de recursos consumidos por objetos de costo utilizando asignaciones de
costos. Una asignación de costos es el proceso de asignación de costos cuando no existe una medida
directa para la cantidad de recursos consumidos por un determinado objeto de costo. Las asignaciones
de costos implican el uso de sustitutos en lugar de medidas directas. Por ejemplo, considere una
actividad como recibir materiales entrantes. Suponiendo que el costo de recibir materiales está
fuertemente influenciado por el número de recibos, luego los costos pueden asignarse a los productos
(es decir, el objeto de costo) en función del número de recibos de material que requiere cada producto.
Si el 20 por ciento del número total de recibos para un período fuera requerido para un producto en
particular, entonces el 20 por ciento del costo total de recibir los materiales entrantes se asignaría a
ese producto. Si ese producto fuera descontinuado, y no reemplazado, esperaríamos que se tomen
medidas para reducir los recursos necesarios para recibir materiales en un 20 por ciento.
En este ejemplo, se supone que la medida de asignación sustituta es un determinante significativo del
costo de recibir materiales entrantes. El proceso de asignación de costos indirectos (gastos generales)
y la precisión de tales asignaciones se analizarán en el Capítulo 3, pero, en esta etapa, debe tener en
cuenta que solo los costos directos se pueden asignar con precisión a los objetos de costos. Por lo
tanto, los costos más directos que se pueden rastrear para un objeto de costo, lo más preciso es la
asignación de costos.
PERIODO Y COSTOS DEL PRODUCTO
Para la medición de beneficios y la valoración de inventario / stock (es decir, la valoración de productos
no vendidos completados y productos o servicios parcialmente completados) es necesario clasificar
los costos como costos del producto o costos del período. Los costos del producto son aquellos que
se identifican con los bienes comprados o producidos para reventa. En una organización de
fabricación, son costos que se unen al producto y que son incluidos en la valoración de inventario para
productos terminados o para productos parcialmente completados (trabajo en progreso), hasta que se
vendan; luego se registran como gastos y se comparan con las ventas para calcular las ganancias.
Los costos del período son aquellos que no están específicamente relacionados con la fabricación o
la compra de un producto o la prestación de un servicio que genera ingresos. Por lo tanto, no se
incluyen en la valoración del inventario y como resultado se tratan como gastos en el período en que
se incurren. Por lo tanto, no se hace ningún intento para adjuntar costos de período a productos para
fines de valoración de inventario. En una organización de fabricación, todos los costos de fabricación
se consideran costos del producto y los costos no relacionados con la fabricación se consideran costos
del período. Hay dos razones por las cuales los costos no manufactureros se tratan como costos de
período y no se incluyen en la valoración del inventario. Primero, los inventarios son activos
(producción no vendida) y los activos representan recursos que se han adquirido y que se espera que
contribuyan a ingresos futuros. Se puede esperar que los costos de fabricación del producto fabricado
generen ingresos futuros para cubrir el costo de producción. Sin embargo, no hay garantía de que los
costos no manufactureros generen ingresos futuros, porque no representan valor agregado a ningún
producto específico. Por lo tanto, no están incluidos. en la valoración del inventario. Segundo, muchos
costos no manufactureros (por ejemplo, costos de distribución) no son incurridos cuando se almacena
el producto. Por lo tanto, es inapropiado incluir tales costos dentro de valoración de inventario.
¿Las organizaciones de comercialización y servicio necesitan distinguir entre el producto y los costos
del período?
La respuesta es sí. Las empresas que operan en el sector de merchandising compran bienes para
reventa sin cambiar su forma básica. El costo de los bienes comprados se considera como un costo
del producto y todos los demás costos, como los gastos de administración y venta y distribución, se
consideran costos de período.
Por lo tanto, el costo de los bienes vendidos para una empresa de comercialización consistiría en el
inventario inicial de mercancías, más la compra de mercancías durante el período, menos la mercancía
de cierre inventario. Tenga en cuenta que los inventarios de apertura y cierre se valorarán al costo de
compra de adquirir los inventarios. Las organizaciones de servicios no tienen inventarios iniciales y
finales de productos terminados, ya que no es posible almacenar servicios, pero pueden tener trabajo
en progreso (TEP). El costo de directo de materiales (si corresponde) más mano de obra directa y
gastos generales asignados a objetos de costo (generalmente clientes / clientes) representan los
costos del producto. Todos los demás costos representan los costos del período. El TEP inicial, más
el costo asignado a los clientes durante el período, menos el TEP de cierre representa el costo de los
servicios vendidos para el período. Esto es equivalente al costo de los bienes vendidos en una
organización manufacturera.
COMPORTAMIENTO DE COSTO
Es esencial conocer cómo los costos e ingresos variarán con los diferentes niveles de actividad (o
volumen) para la toma de decisiones los gerentes pueden requerir información para responder
preguntas como estas:
1 ¿Cómo cambiarán los costos y los ingresos si la actividad aumenta (o disminuye) en un 15%?
2 ¿Cuál será el impacto en las ganancias si reducimos el precio de venta en un 10 por ciento según la
estimación que esto aumentará el volumen de ventas en un 15 por ciento?
3 ¿Cómo cambian los costos y los ingresos de una universidad si el número de estudiantes aumenta
en 5 por ciento?
4 ¿Cómo cambian los costos e ingresos de un hotel si se proporciona una habitación y comidas para
dos huéspedes por una estadía de tres días?
5 ¿Cuántas entradas se deben vender para un concierto para alcanzar el punto de equilibrio?

La actividad o el volumen pueden medirse en términos de unidades de producción o ventas, horas

trabajadas, millas recorridas, pacientes atendidos, estudiantes inscritos o cualquier otra medida
apropiada de la actividad de una organización.
Los términos "variable", "fijo", "semivariable" y "semifijo" se han utilizado tradicionalmente en la
literatura de contabilidad de gestión para describir cómo reacciona un costo a los cambios en la
actividad. Los costos variables varían en proporción directa al volumen de actividad; es decir, duplicar
el nivel de actividad duplicará el total del coste variable. En consecuencia, los costos variables totales
son lineales y el costo variable unitario es constante. Ejemplos de Los costos variables en una
organización de fabricación incluyen materiales directos, energía para operar las máquinas y
comisiones de ventas. Ejemplos de costos variables en una empresa de comercialización, como un
supermercado, incluya los costos de compra de todos los artículos que se venden. En un hospital, los
costos variables incluyen el costo de los medicamentos y comidas que se puede suponer que fluctúan
con el número de días de pacientes.
La distinción entre costos fijos y variables debe hacerse en relación con el período de tiempo bajo
consideración. Durante un período de varios años, prácticamente todos los costos son variables.
Durante un período tan largo con el tiempo, la contracción de la demanda irá acompañada de
reducciones en prácticamente todas las categorías de costos. Por ejemplo, los gerentes superiores
pueden ser liberados, la maquinaria no necesita ser reemplazada e incluso edificios y terrenos pueden
ser vendidos, del mismo modo, grandes expansiones en la actividad eventualmente harán que
aumenten todas las categorías de costos.
En períodos de tiempo más cortos, los costos serán fijos o variables en relación con los cambios en la
actividad. El gasto en algunos costos fijos, como mano de obra directa y salarios de supervisión, se
puede ajustar en el corto plazo para reflejar cambios en la actividad. Por ejemplo, si la actividad de
producción disminuye significativamente, entonces los trabajadores directos y los supervisores podrían
seguir empleados con la esperanza de que la disminución de la demanda será temporal; pero si no
hay un aumento en la demanda, el personal podría eventualmente ser despedido. Si, por el contrario,
la capacidad de producción se expande a un nivel crítico, podría haber trabajadores adicionales
empleados, pero el proceso de reclutamiento de dichos trabajadores puede llevar varios meses. Por
lo tanto, dentro de un período de corto plazo, como un año, los costos laborales pueden cambiar en
respuesta a los cambios en la demanda. Los costos que se comportan de esta manera se describen
como semifijos o costos fijos escalonados. La característica distintiva de los costos fijos escalonados
es que dentro de un período de tiempo determinado se fijan dentro de los niveles de actividad
especificados, pero eventualmente están sujetos a aumentos o disminuciones escalonadas por una
cantidad constante en varios niveles de actividad crítica.
Nuestra discusión hasta ahora ha asumido un período de un año. Si consideramos un período de
tiempo más corto, como un mes, los costos fijos escalonados descritos en el párrafo anterior no
ocurrirán, ya que toma varios meses para responder a los cambios en la actividad y alterar los niveles
de gasto.
En períodos de muy corto plazo, como un mes, el gasto en mano de obra directa y salarios de
supervisión se fijará en relación con los cambios en la actividad. Aunque normalmente se supone que
los costos fijos permanecen sin cambios en respuesta a los cambios en el nivel de actividad a corto
plazo, pueden cambiar en respuesta a otros factores. Por ejemplo, si el precio aumenta y luego
aumentan algunos costos fijos, como los salarios de la gerencia. Antes de concluir nuestra discusión
sobre el comportamiento de los costos en relación con el volumen de actividad, debemos considerar
costos semivariables (también conocidos como costos mixtos). Estos incluyen un componente fijo y
uno variable.
Si revisa la cuenta telefónica para su línea fija, probablemente encontrará que consta de un
componente fijo (el alquiler de la línea) más un componente variable (el número de llamadas
telefónicas realizadas multiplicado por costo por llamada). Del mismo modo, los costos de fotocopias
de la oficina pueden consistir en un cargo fijo de alquiler por las fotocopiadoras más un costo variable
(el costo del papel multiplicado por el número de fotocopias).
COSTOS E INGRESOS PERTINENTES E IRRELEVANTES
Para la toma de decisiones, los costos e ingresos se pueden clasificar de acuerdo a si son relevantes
para una decisión particular. Los costos e ingresos relevantes son aquellos costos e ingresos futuros
que serán cambiados por una decisión, mientras que los costos e ingresos irrelevantes son aquellos
que no se verán afectados por la decisión. Por ejemplo, si tiene la opción de hacer un viaje usando su
propio automóvil o el transporte público, el impuesto sobre el automóvil y los costos del seguro son
irrelevantes, ya que seguirán siendo los mismos que si no usas tu auto para este viaje. Sin embargo,
los costos de combustible para el automóvil serán diferentes dependiendo de qué alternativa se elija y
este costo será relevante para la toma de decisiones.
Consideremos ahora una ilustración adicional de la clasificación de costos relevantes e irrelevantes.
Una compañía compró materias primas por £ 1000 por unidad y luego descubrió que era imposible
usarlas en producción futura o para venderlos en su estado actual. Un antiguo cliente está preparado
para comprar un producto que requerirá el uso de todos estos materiales, pero no está preparado para
pagar más de £ 2500 por este producto. Los costos adicionales de convertir estos materiales en el
producto requerido son de £ 2000.
¿Debería la empresa aceptar el pedido por £ 2500? Puede parecer que el costo del pedido es de £
3000, que consiste en un costo de material de £ 1000 y un costo de conversión de £ 2000, pero esto
es incorrecto porque el costo de material de £ 1000 seguirá siendo el mismo si el pedido es aceptado
o rechazado. El costo del material es por lo tanto irrelevante para la decisión. Si se acepta el pedido,
los costos de conversión cambiarán en £ 2000, por lo tanto, el costo de conversión es un costo
relevante. Si comparamos los ingresos de £ 2500 con el costo relevante para el pedido de £ 2000,
significa que el pedido debe ser aceptado, suponiendo, por supuesto, que no haya pedidos de mayor
precio se puede obtener en otro lugar.
Los costos netos de la compañía son £ 500 menos; en otras palabras, la compañía está mejor £ 500
como resultado de aceptar el pedido. Esto concuerda con la ventaja de £ 500 sugerida por el método
de costo relevante.
En esta ilustración, los ingresos por ventas fueron relevantes para la decisión porque los ingresos
futuros cambiaron dependiendo de qué alternativa fue seleccionada. Sin embargo, en algunas
circunstancias, los ingresos por ventas también pueden ser irrelevantes para la toma de decisiones.
Considere una situación en la que una empresa puede satisfacer su demanda de ventas mediante
comprar la máquina A o la máquina B. La salida de ambas máquinas es idéntica, pero la operación los
costos y los costos de compra de las máquinas son diferentes. En esta situación, los ingresos por
ventas se mantendrán sin cambios, independientemente de qué máquina se compre (suponiendo, por
supuesto, que la calidad de salida es idéntica para ambas máquinas). En consecuencia, los ingresos
por ventas son irrelevantes para esta decisión; lo relevante en los artículos son los costos operativos
y el costo de las máquinas. Ahora hemos establecido un principio importante con respecto a la
clasificación de costos e ingresos para la toma de decisiones; a saber, que en el corto plazo no todos
los costos e ingresos son relevantes para la toma de decisiones.
COSTOS DISPONIBLES Y NO EVITABLES
A veces se usan los términos costos evitables e inevitables en lugar de costos relevantes e
irrelevantes.
Los costos evitables son aquellos que se pueden ahorrar al no adoptar una alternativa dada, mientras
que los costos inevitables no se pueden ahorrar. Solo los costos evitables son relevantes para la toma
de decisiones. Por ejemplo, para ilustrar los costos relevantes e irrelevantes, los costos de material de
£ 1000 son inevitables e irrelevantes, pero los costos de conversión de £ 2000 son evitables y, por lo
tanto, relevantes. La decisión correcta es aceptar aquellas alternativas que generan ingresos que
exceden los costos evitables.
COSTOS HUNDIDOS
Estos costos, son el costo de los recursos ya adquiridos donde el total no se verá afectado por la
elección entre varias alternativas. Son costos que han sido creados por una decisión tomada en el
pasado y eso no puede ser cambiado por ninguna decisión que se tomará ahora o en el futuro
El gasto de £ 1000 en materiales que ya no eran necesarios, mencionado en el ejemplo anterior, es
un ejemplo de un costo hundido. Del mismo modo, los valores escritos de los activos adquiridos
previamente son costos hundidos. Por ejemplo, si el equipo se compró hace cuatro años por £ 100,000
con una vida esperada de cinco años y valor de desecho nulo, entonces el valor escrito será £ 20 000
si es recto se utiliza la depreciación de línea. Este valor escrito tendrá que ser cancelado, sin importar
qué posible alternativa de acción futura se pueda elegir. Si se desechara el equipo, los £ 20 000; si el
equipo se utilizara con fines productivos, los £ 20 000 aún tendrían que ser cancelado Este costo no
puede modificarse por ninguna decisión futura y, por lo tanto, se clasifica como costo hundido.
Los costos hundidos son irrelevantes para la toma de decisiones, pero no todos los costos irrelevantes
son costos hundidos. Por ejemplo, dos métodos de producción alternativos pueden implicar un gasto
directo de material idéntico. El costo directo del material es irrelevante porque seguirá siendo el mismo,
cualquiera que sea la alternativa elegida, pero el costo de material no es un costo hundido ya que se
incurrirá en el futuro.
COSTOS DE OPORTUNIDAD
Un costo de oportunidad es un costo que mide la oportunidad que se pierde o se sacrifica cuando la
elección de un curso de acción requiere que se abandone un curso de acción alternativo. Considera
la situación donde un estudiante está considerando tomar un año sabático en el extranjero después
de completar sus estudios.
Suponga que el estudiante tiene una oferta de trabajo al finalizar sus estudios. El salario perdido es un
costo de oportunidad de elegir el año sabático que debe tenerse en cuenta al considerar las
implicaciones de la decisión.
Los costos de oportunidad normalmente no pueden registrarse en el sistema de contabilidad ya que
no involucran desembolsos en efectivo. También se aplican solo al uso de recursos escasos. Donde
los recursos no son escasos, no obstante, el sacrificio existe por usar estos recursos. En el ejemplo
2.2, si la máquina X funcionara al 80 por ciento de su capacidad potencial y la decisión de aceptar el
contrato no habría resultado en una reducción de la producción del producto A, no habría habido
pérdida de ingresos, y el costo de oportunidad será cero.
Los costos de oportunidad son de vital importancia para la toma de decisiones. Si no existe un uso
alternativo de recursos entonces el costo de oportunidad es cero, pero si los recursos tienen un uso
alternativo y son escasos, entonces el costo de oportunidad existe.
COSTOS INCREMENTALES Y MARGINALES
Los costos incrementales, que también se llaman costos diferenciales, son la diferencia entre los
costos de cada acción alternativa que se está considerando. Por ejemplo, una universidad está
evaluando las implicaciones financieras de aumentar el número de estudiantes en un 20 por ciento.
Las dos alternativas son:
1 Sin aumento en el número de estudiantes.
2 Un aumento del 20 por ciento en el número de estudiantes.
Si se elige la alternativa 2, la universidad tendrá que aumentar su presupuesto para profesores de
tiempo completo con contratos permanentes en £ 150 000 por año. También deberá emplear
profesores adicionales a tiempo parcial en un costo de £ 15 000 (300 horas a £ 50 por hora) por año.
El costo incremental / diferencial entre las dos alternativas son £ 165 000.
Los costos incrementales pueden incluir costos fijos y variables. En el ejemplo anterior, el personal a
tiempo completo representa un costo fijo y el personal a tiempo parcial representa un costo variable.
También te encontrarás con el concepto de ingresos incrementales o diferenciales. Estas son las
diferencias en ingresos que resultan de cada alternativa. Si ha estudiado economía, puede haber
notado que los costos e ingresos incrementales son similares en principio al concepto de costo
marginal e ingreso marginal. La principal diferencia es queel costo / ingreso marginal representa el
costo / ingreso adicional de una unidad adicional de producción, mientras que el costo / ingreso
incremental representa el costo / ingreso adicional resultante de un grupo de unidades de salida. Las
decisiones comerciales normalmente implican identificar el cambio en los costos e ingresos que surgen
de comparar dos cursos de acción alternativos y donde esto implica un cambio en la actividad, es
probable que esto implicará múltiples, en lugar de una sola, unidades de actividad.
LA CUENTA DE GASTOS Y GESTIÓN
En el capítulo anterior, notamos que un sistema de información de contabilidad de costos y gestión
debería generar información para cumplir con los siguientes requisitos:
1 para asignar costos entre el costo de los bienes vendidos y los inventarios para obtener ganancias
internas y externas
2 para proporcionar información relevante para ayudar a los gerentes a tomar mejores decisiones.
3 para proporcionar información para la planificación, el control y la medición del rendimiento.
La tecnología de la información moderna utiliza la codificación de barras para recopilar información de
costos en la fuente que se codifica y clasifica adecuadamente para establecer una base de datos que
permita almacenar los datos de manera coherente en el camino. El software de base de datos ahora
está disponible en compañías como Oracle, Microsoft e IBM que permite extraer información relevante
de costos de diferentes maneras para cumplir con cada una de los requisitos anteriores de acuerdo
con las necesidades específicas de los diferentes usuarios de información de costos.
Un sistema de codificación adecuado permite que los objetos de costo requeridos acumulen costos
(como productos o servicios, departamentos, centros de responsabilidad, canales de distribución, etc.)
y también a clasificarse por categorías apropiadas de gastos (por ejemplo, materiales directos, mano
de obra directa y gastos generales) y también por comportamiento de costos (es decir, costos fijos y
variables). En la práctica, los costos directos de material se acumularán por cada tipo de material
individual, los costos laborales directos por diferentes grados de mano de obra y gastos generales por
diferentes categorías de gastos indirectos (por ejemplo, alquiler, depreciación, supervisión, etc.).
Para la valoración de inventario en una organización de fabricación, los costos de todos los productos
parcialmente completados (es decir, trabajo en progreso) y los productos terminados sin vender se
pueden extraer de la base de datos para determinar el costo total asignado a los inventarios. El costo
de los bienes vendidos que se deduce de los ingresos por ventas a calcular el beneficio para el período
también se puede extraer sumando los costos de fabricación de todos aquellos productos que se han
vendido durante el período.
Se requieren costos futuros, en lugar de costos pasados, para la toma de decisiones. Por lo tanto, los
costos extraídos de la base de datos deben ajustarse para los cambios de precios anticipados. Cuando
una empresa vende muchos productos o servicios, su rentabilidad debe controlarse a intervalos
regulares para que los productos potencialmente no rentables puedan destacarse para un estudio más
detallado de su viabilidad futura. Esta información es extraída de la base de datos con los costos
reportados por categorías de gastos y divididos en sus fijos y elementos variables.
Para el control de costos y la medición del desempeño, los costos e ingresos deben rastrearse a las
personas responsables de incurrir en ellos. Este sistema se conoce como contabilidad responsable.
La contabilidad responsable implica la creación de centros de responsabilidad. Un centro de
responsabilidad es una unidad organizativa o parte de un negocio por cuyo desempeño se
responsabiliza a un gerente. En esta etapa, puede ser más fácil para usted considerar los centros de
responsabilidad como equivalentes para separar departamentos dentro de una organización. La
contabilidad de responsabilidad permite que la responsabilidad de los resultados financieros y los
resultados se asignen a individuos (generalmente, jefes de departamentos) en toda la organización.
Los informes de rendimiento se producen a intervalos regulares. para cada centro de responsabilidad.
Los informes se generan mediante la extracción de costos de la base de datos analizados por centros
de responsabilidad y categoría de costos divididos en costos controlables que pueden ser
influenciados por el gerente del centro de responsabilidad y aquellos costos incontrolables que no
pueden ser influenciados por el gerente. Costos reales para cada ítem de costo listado en el
desempeño el informe debe compararse con los costos presupuestados para que esos costos no se
ajusten al plan puede ser identificado e investigado.

TÉRMINOS Y CONCEPTOS CLAVE

Costos evitables: Costos que pueden ser ahorrados adoptando una alternativa dada.
Costo de conversión: La suma de mano de obra directa y gastos generales de fabricación; es el
costo de convertir materias primas en productos terminados.
Asignación de costos: El proceso de asignación de costos para costar objetos donde una medida
directa de los recursos consumidos por estos objetos de costo no existe.
Objeto de costo: Cualquier actividad para la cual se desea medir los costos.
Costos diferenciales: La diferencia entre los costos de cada acción alternativa bajo consideración,
también conocida como costos incrementales.
Costos laborales directos: Costos laborales que pueden ser identificados específica y
exclusivamente con un objeto de costo particular.
Costos directos de materiales: Costos de materiales que pueden identificarse específica y
exclusivamente con un objeto de costo particular.
Costos fijos: Costos que permanecen constantes durante un período de tiempo especificado y que
no se ven afectados por el volumen de actividad.
Costos incrementales: La diferencia entre los costos de cada acción alternativa bajo consideración,
también conocidos como costos diferenciales.
Costos indirectos: Costos que no pueden identificarse específica y exclusivamente con un objeto de
costo dado, también conocido como gastos generales.
Costos e ingresos irrelevantes: Costos futuros e ingresos que no se verán afectados por una
decisión.
Costo marginal: El costo adicional de una unidad adicional de salida.
Ingresos marginales: Los ingresos adicionales de uno unidad extra de salida.
Costos mixtos: Costos que contienen tanto un fijo como uno componente variable, también conocido
como costos semivariables.
Costos de oportunidad: Costos que miden la oportunidad que se sacrifica cuando la elección de un
curso de acción requiere que una alternativa sea abandonada.
Gastos generales: Gastos que no se pueden identificar específica y exclusivamente con un objeto de
costo dado, también conocido como costos indirectos.
Costos del período: Costos que no están incluidos en la valoración de inventario de bienes y que son
tratados como gastos por el período en que se incurren.
Costo principal: La suma de todos los costos directos de manufactura.
Costos del producto: Costos que se identifican con bienes comprados o producidos para reventa y
que son adjuntos a productos incluidos en el inventario de valoración de bienes.
Costos e ingresos relevantes: Costos futuros e ingresos que serán modificados por una decisión.
Responsabilidad contable: Contabilidad que implica seguimiento de costos e ingresos a centros de
responsabilidad.
Centro de responsabilidad: Una unidad o departamento dentro de una organización realizada por un
gerente considerado responsable.
Costos semifijos: Costos que permanecen fijos dentro de niveles de actividad especificados durante
un período de tiempo determinado pero que eventualmente aumentan o disminuyen en una cantidad
constante en niveles críticos de actividad; además conocidos como costos fijos escalonados.
Costos semivariables: Costos que contienen tanto un valor fijo y un componente variable, también
conocido como costos mixtos.
Costos fijos por pasos: Costos que permanecen fijos dentro de niveles de actividad especificados
durante un período de tiempo determinado pero que eventualmente aumentan o disminuyen en una
cantidad constante en niveles críticos de actividad; además conocidos como costos semifijos.
Costos hundidos: Costos incurridos por una decisión tomada en el pasado y que no pueden ser
cambiados por cualquier decisión a tomarse en el futuro.
Costos inevitables: Costos que no se pueden evitar, si se adopta o no una alternativa.
Costos variables: Costos que varían en proporción directa al volumen de actividad.