Nº 141 - Febrero 2018 1

Contenido

3 Editorial
4 ISEM: características de los líderes mundiales de seguridad
6 Avances y tareas pendientes del ISEM
8 ISEM inicia programa semipresencial para supervisores
Publicación del Instituto de Seguridad Minera - ISEM
Av. Javier Prado Este 5908 Of. 302 - La Molina
Telefax: 437-1300 - isem@isem.org.pe
www.isem.org.pe

10 Mina Apumayo: la fuerza del compromiso El Instituto de Seguridad Minera-ISEM es una organización fundada
en 1998 por iniciativa del Ministerio de Energía y Minas, la Sociedad
Nacional de Minería Petróleo y Energía, el Instituto de Ingenieros de
Minas del Perú y el Colegio de Ingenieros del Perú.

12 ¿Cómo almacenar
y transportar DIRECTORIO ISEM
Presidente
explosivos? Ing. Félix Santiago Guerra Rivas
Directores
Ing. Igor Alcides Gonzales Galindo
Ing. Fernando Café Barcellos
Ing. Russell Marcelo Santillana Salas
Ing. Juan José Herrera Távara

Gerente
Ing. Fernando Borja Añorga
Responsable de Capacitación
Ing. Fiori Ramos Montañez
Responsable de Seguridad, Higiene,
Salud Ocupacional y Medio Ambiente
Dr. José Valle Bayona
14 Programa de seguridad para herramientas manuales Responsable de Eventos
Lic. Rosanita Witting Müller
16 Andes Seguridad: AIR llega al Perú
EMPRESAS SOCIAS ACTIVAS
Cía. de Minas Buenaventura S.A.A. (U.M. Uchucchacua, U.M. Or-

18
copampa, U.M. Mallay, U.M. Tambomayo, U.M. Julcani); Compañía
Minera Ares S.A. (U.M. Arcata, U.M. Pallancata - Selene, U.M. In-
maculada); Compañía Minera Milpo S.A.A. (U.M. Atacocha, U.M.
Porvenir, U.M. Cerro Lindo, Lima); Empresa Minera Los Quenuales
S.A. (U.M. Iscaycruz, U.M. Yauliyacu); Cía. Minera Antapaccay S.A.;
Cía. Minera Kolpa S.A.; Cía. Minera Poderosa S.A.; Compañía Mine-
ra Antamina S.A. (U.M. Yanacancha); Compañía Minera Argentum
S.A.; Compañía Minera Miski Mayo S.R.L.; Consorcio de Ingenieros
Ejecutores Mineros S.A. - Ciemsa (U.M. Tacaza); Consorcio Minero
Horizonte S.A.; Gold Fields La Cima S.A. (U.M. Cerro Corona); La
Arena S.A.; Minera Aurífera Retamas S.A.; Minera Colquisiri S.A.
Elementos del programa (U.M. María Teresa); Minera La Zanja S.R.L.; Minera Yanacocha
de conservación S.R.L.; Minsur S.A. (Lima, Unidad Pisco); Pan American Silver Hua-
rón S.A.; Shougang Hierro Perú S.A.; Sociedad Minera Austria Du-
de la audición vaz S.A.C.; Sociedad Minera Cerro Verde S.A.A.; Sociedad Minera
Corona S.A. (U.M. Yauricocha); Sociedad Minera El Brocal S.A.A.;
Southern Peru Copper Corporation (U.M. Ilo, U.M. Toquepala, U.M.
Cuajone); Southern Peaks Mining Perú - SPM Perú S.A.C.; Stellar
Mining Perú Ltd. Sucursal del Perú; Unión Andina de Cementos
S.A.A. (U.M. Planta Atocongo); Volcan Compañía Minera S.A.A.

20 SOCIOS ADHERENTES
Administración de Empresas S.A.C.; Anddes Asociados S.A.C.;
Conalvías Construcciones S.A.S. Sucursal Perú; DV Contratistas
& Técnicos Constructores S.A.C.; Iesa S.A.; Jennmar Perú S.A.C.;
San Martin Contratistas Generales S.A.; Santo Domingo Contratis-
tas Generales S.A.; Stracon GYM S.A.

REVISTA SEGURIDAD MINERA

Características Edición
de los riesgos Centro de Información Tuminoticias S.A.C.
Telefax: 498-0393 / 454-2039 / revista@isem.org.pe
físicos www.revistaseguridadminera.com
Director periodístico
Marco Polo Santillán
Gerente de Comunicación y Marketing
22 Rescate vehicular: liberando víctimas Hilda Suárez Cunza

24 El error humano en seguridad industrial Editor web y redes sociales

Nicolás Polo Suárez
28 Siete principios de liderazgo en seguridad Jefe de Marketing
Ana Luz Domínguez Vásquez
30 Ideas para seleccionar un gerente de SSO en minería Dibujo de carátula
32 ¿Cómo evaluar el sistema de seguridad? Karry

36 Antironquidos DRUM Apnea: dispositivo intraoral Diagramación

Alejandro Zorogastúa Díaz
Comercial Textil: telas de calidad para alta protección Preprensa e impresión
37 Óptica Alemana representará a HOYA Safety Comunica2 S.A.C.

38 XII CONAMIN convoca a presentar trabajos técnicos
39 SNMPE organiza 13º Simposium Internacional del Oro
40 Estadísticas
Seguridad Minera no se solidariza necesariamente con las
opiniones vertidas en los artículos. Esta publicación no debe
considerarse como un documento de carácter legal. ISEM no
acepta ninguna responsabilidad surgida en cualquier forma de esta
publicación. Hecho el Depósito Legal 98-3585.

2 SEGURIDAD MINERA
 Editorial

Rescatando conocimientos
y experiencias
L as cifras, datos y análisis de la minería peruana destacan la significativa transfor-
mación que tuvo a partir de los años 90, con desarrollo de las empresas nacionales
y el ingreso de compañías de clase mundial en la escena productiva. Son más de
70 mil millones de dólares en exploración, construcción, desarrollo y ampliación de
minas, que han contribuido al desarrollo de las economías locales y del país.

L a transformación minera tuvo como actores a múltiples profesionales destacados

en los diferentes niveles de dirección y supervisión. Fueron ellos quienes dieron
vida al cambio en la gestión de las empresas, avances que también observamos en el
área de la seguridad laboral. Apelando a la estadística, vale mencionar que la curva
de accidentabilidad ha descendido significativamente en los últimos 21 años.

S in embargo, las cifras ocultan los esfuerzos que miles de hombres y mujeres han
venido desplegando durante años para construir una cultura de prevención y
seguridad laboral en sus organizaciones. Esfuerzos para hacer realidad la misión y
visión corporativa, esfuerzos para cumplir con los estándares corporativos y normas
nacionales, esfuerzos para alcanzar las metas de producción y construir equipos de
trabajo efectivos, esfuerzos para aprender de los errores y volver a comenzar.

H emos observado que la generación de profesionales que ha estado a cargo de

la transformación en la cultura de seguridad minera en las últimas dos décadas
viene dando paso a una nueva generación. Algunas organizaciones están preparadas
para ese cambio, sin embargo, no son todas.

P or ello, nos permitimos recomendar que todas las empresas mineras se preparen
para el cambio generacional, de manera que los conocimientos y experiencias no
se pierdan con el profesional que cesa sus labores. Debe crearse mecanismos que
faciliten la comunicación, de manera que los colaboradores experimentados puedan
compartir sus aciertos y errores, demostrando a los más jóvenes la importancia de
construir equipos de trabajo colaborativos que permitan afrontar los retos de la se-
guridad minera.

Seguridad Minera en internet 2017 780 mil

visitas en el 2017
MAILING
Al 2017
1,599 suscriptores FACEBOOK
TWITTER YOUTUBE Al 2017
Al 2017 Al 2017 30,762 me gusta
1,489 seguidores 130,012 reproducciones

Nº 141 - Febrero 2018 3

ISEM en acción

Tema de la primera reunión de seguridad del año

Características de los líderes

mundiales en seguridad
¿
Las empresas que controlan exito-
samente la ocurrencia de acciden-
tes tienen alguna característica en
común? Un estudio elaborado por la
organización Partners in Performance
identificó al menos 7 rasgos distintivos
de las organizaciones con elevada cul-
tura de seguridad.
Así lo señaló el Ing. Dennis Mercado
Olaya, gerente de Seguridad y Salud
Ocupacional de Minera Aurífera Reta-
mas, durante su conferencia en la pri-
mera reunión mensual de seguridad
del presente año organizada por el
ISEM.
Las siete características de los líderes
mundiales en seguridad son las si-
guientes:
1. Un cuidado genuino por la seguri-
dad, demostrado por los líderes sin
importar su nivel jerárquico. Interio-
rizan el principio de “la seguridad es
nuestra prioridad” haciéndolo día a
día.
2. Excelencia operativa en todos los
ámbitos. Regularidad y coherencia
en la forma de hacer un trabajo pro-
voca estabilidad en seguridad.
3. Los indicadores de gestión y los ob-
jetivos de rendimiento en materia de
seguridad se establecen de forma
pormenorizada. Controlan y gestio-
nan tanto indicadores de tendencia
como los resultados.
4. Clara atribución de las responsabili-
dades individuales para impulsar la
seguridad. Asignación de respon-
sabilidades claras en seguridad es
esencial.
5. Se ha arraigado la seguridad con-
ductual. Programas de interacción
entre trabajadores ayudan a refor-
zar los comportamientos seguros e
identificar el riesgo proactivamente.
6. Aprovechamiento de la información
sobre seguridad y los conocimien-
tos internos. Imparten formación a
los trabajadores sobre cómo actuar
frente a dicha información.
7. Un ciclo de mejora continua para
eliminar totalmente los riesgos.
Mantienen un caudal activo de ini-
ciativas para luchar proactivamente
contra los riesgos.
La aplicación de estos conceptos a las
Ing. Dennis Mercado Olaya, gerente
de Seguridad y Salud Ocupacional
de Minera Aurífera Retamas, inició
reuniones de seguridad del ISEM
en el presente año.
empresas requiere tres pasos indispen-
sables, explicó el Ing. Mercado. Las fa-
ses a seguir son:
Paso 1: Evalúe el negocio con relación
a las 7 características.
Paso 2: Compare la empresa respecto
a referencias internas y externas.
Paso 3: Construya una hoja de ruta
para su trayectoria de seguridad.
Se estima que una empresa requiere
de 4 a 7 años para adquirir la excelen-
cia mundial de seguridad. En el caso
de MARSA, dio a conocer el Ing. Mer-
cado, se ha tomado como base las ca-
racterísticas de los líderes mundiales
de seguridad para construir una cultura
de seguridad que nazca de la misma
empresa.

4 SEGURIDAD MINERA
Por su compromiso con la promoción
de las mejores prácticas de seguridad
ocupacional en la minería peruana

¡Feliz 20° aniversario, ISEM!

Nº 141 - Febrero 2018 5


Ysaac Cruz Ramírez,
presidente 2006-2008.
Félix Guerra Rivas,
presidente 2016-2018.
E
l año 1996 fue
uno de los más
dolorosos para la
minería peruana y sus
familias. Más de 120
trabajadores perdieron
la vida por accidentes
laborales. La reacción
no se hizo esperar. Las
principales empresas
del sector, sus ejecu-
tivos, profesionales y
funcionarios del Es-
tado se congregaron
para dar una respuesta
a esta situación.
En sucesivas reunio-
nes, expertos ofrecie-
ron sus experiencias y
análisis para encontrar
las razones de la explosiva cantidad de
accidentes. Los representantes de la
Sociedad Nacional de Minería Petróleo
y Energía-SNMPE, el Ministerio de Ener-
gía y Minas-MEM y el Instituto de Inge-
nieros de Minas del Perú coincidieron
en la necesidad de formar una institu-
6 SEGURIDAD MINERA
Avances y tareas
pendientes del ISEM
20 años
y los retos
continúan…
ción orientada seguridad, con el objetivo de cuidar la
exclusivamente vida y la salud de los trabajadores de
a promover la nuestra minería”, manifiesta Lucio Ríos
seguridad mi- Quinteros (presidente, 2002-2004).
nera. Se decide
fundar el Institu- INSTITUCIÓN REFERENTE
to de Seguridad
Minera-ISEM, El ISEM es una institución técnica que a
creado desde lo largo de 20 años ha generado y difun-
1998 para im- dido las mejores prácticas de seguridad
pulsar una mi- y salud ocupacional al servicio de la in-
nería productiva dustria minera peruana, asegura Víctor
sin accidentes. Góbitz Colchado (presidente, 2008-
A esa iniciativa 2010), coincidiendo con el Ing. Ríos,
se sumó luego para quien el principal aporte ha sido
el Capítulo de construir una nueva cultura de trabajo
Ingeniería de con seguridad, mejorando la producti-
Minas del CIP- vidad, los costos y el ambiente laboral
CD Lima. Desde en las minas. “El ISEM se convirtió en
entonces, todos ellos el creador e impulsor de nuevas he-
forman parte del direc- rramientas y sistemas de seguridad,
torio del ISEM. involucrando a todas las empresas mi-
Uno de los impulso- neras, a sus directivos, trabajadores y
res del ISEM es Raúl sindicatos”, manifiesta.
Benavides Ganoza, El ISEM ha logrado despertar y mantener
actual gerente de De- una importante conciencia sobre la se-
sarrollo de Negocios guridad de las personas principalmente
de Compañía de Mi- a nivel de los empresarios, gerentes y
nas Buenaventura. ejecutivos de las empresas mineras, ma-
Ha sido presidente en nifiesta Alfredo Pallete Tocunaga, ex ge-
dos ocasiones (1998- rente de la institución. “Esto se ha visto
2000 y 2004-2006) y reflejado en los cambios y mejoras que
promotor de valiosas han ocurrido en las empresas, como
iniciativas de la insti- por ejemplo implementar sistemas de
tución. Con el paso de seguridad y salud ocupacional cuando
los años, el directorio aún esto no era exigido por la ley”.
ha sido liderado por Una actividad importante a inicios de los
gerentes generales y años 2000 fue el trabajo estrecho y coor-
gerentes de seguridad dinado con la Dirección General de Mine-
de empresas mineras ría del MEM y la SNMPE, convocando a
del Perú. Además, la mayoría de compa- las empresas con mayores índices de ac-
ñías se ha asociado a la institución y ha cidentabilidad, sobre todo mortales, para
participado en sus seminarios, cursos, dar retroalimentación y mejoren su des-
talleres y servicios en general. empeño en seguridad, refiere el Ing. Ríos.
“La creación del ISEM en el año 1998, Paralelamente, se realizaron visitas con
fue lo más acertado y significativo un pequeño equipo de profesionales
para mejorar nuestro desempeño en voluntarios a las minas con problemas
de seguridad, para in situ evaluar lo que
pasaba y dar retroalimentación directa,
para que mejoren su desempeño y sus
indicadores de seguridad.
“Realmente, estas acciones tuvieron
gran acogida y dieron un gran resul-
tado. No éramos auditores sino pro-
fesionales especializados que por
vocación minera colaboramos en la
mejora de la seguridad, les dábamos
recomendaciones a los principales
directivos, línea de supervisión, traba-
jadores y sindicatos de cada unidad
minera”, asegura el Ing. Ríos.
El Ing. Góbitz recuerda gratamente la or-
ganización del primer Taller de Caída de
Rocas (Tarma, 2005) donde se convocó
a los especialistas más destacados en
materia de geomecánica y mecánica de
rocas, a los gerentes de operaciones y
los jefes de seguridad de las empresas
mineras. “Las conclusiones de dicho
evento fueron un documento de apli-
cación práctica para la industria mine-
ra peruana”, precisa.
Lo más significativo –asegura– es que el
ISEM se ha convertido en una institución
referente en el país y ante la industria
minera global, en todo lo concerniente
a seguridad minera y salud ocupacional.
Entre las actividades institucionales más
importantes está el Seminario Interna-
cional de Seguridad Minera, el evento
más esperado y concurrido por quie-
nes quieren mejorar su desempeño en
seguridad. “Otra actividad importante
fueron los conversatorios regionales
o por zonas mineras, que fueron en-
riquecedores y muy beneficiosos para
las unidades mineras, en el sitio, con
liderazgo integrador y llevando aporte
y oportunidades de mejora a las em-
presas mineras”, destaca el Ing. Ríos.
Otro aspecto institucional es destaca-
do por Marcelo Santillana Sa-
las (presidente, 2012-2014). “El
principal aporte del ISEM es la
contribución en la capacitación
de los trabajadores en los te-
mas de seguridad a nivel nacio-
nal”. Durante los últimos años,
el ISEM ha superado el millón de
horas hombre de capacitación
anuales ofrecidas en sus sedes
de Lima, Arequipa y Cajamarca,
así como en las instalaciones de
las unidades mineras.
“La masificación de las in-
ducciones generales y de los
cursos de seguridad que han
sido llevados por más de cien
mil trabajadores es algo muy
positivo”, manifiesta el Ing. Pa-
llete. En la misma línea, el actual
presidente de la institución, Félix
Guerra Rivas, destaca que cursos como
Entrenando al entrenador se han vuelto
icónicos y son prácticamente una certifi-
cación, sin dejar de destacar la difusión
de tema técnicos a través de la revista
Seguridad Minera.
La transparencia institucional es des-
tacada por el Ing. Santillana. “Durante
estos años el ISEM ha mantenido in-
formado al sector minero en las esta-
dísticas de seguridad. Sus publicacio-
nes nos permiten estar al día sobre
diferentes temas referidos a la gestión
de la seguridad en la minas del Perú”.
Los diferentes programas, cursos y
eventos de intercambio de experiencias,
la difusión de buenas prácticas y nuevos
conocimientos de todas partes del mun-
do han facilitado la toma de conciencia
en las empresas, sus directivos, línea de
supervisión y trabajadores sobre la im-
portancia de una minería segura y pro-
ductiva, asevera el Ing. Ríos.
DESAFÍOS
La tarea más importante y constante que
debe tener el ISEM es la capacitación en
seguridad y que se convierta en un ver-
dadero valor, expresa el Ing. Santillana
mientras que el Ing. Góbitz sostiene que
“aún tenemos como desafío, sobre
todo en la minería subterránea, redu-
cir los accidentes por caída de rocas y
por ventilación minera”.
Se espera que el ISEM siga reforzando
los programas y la cultura de seguridad
en todas las operaciones mineras. Debe
llegar directamente a las unidades mine-
ras involucrando a toda la organización,
trabajadores y sindicatos, para que jun-
tos se trabaje en mejorar el desempeño
en seguridad y crear una cultura de tra-
bajo seguro con productividad, hacien-
do más competitiva y sostenible a la ac-
Juan Herrera Távara, presidente,
2014-2016.
tividad minera.
“Enfocarse más allá de los titulares
mineros, ir a los contratistas mineros,
quienes están a cargo de una parte
importante de las operaciones mine-
ras; por ejemplo, se podría realizar un
ranking y premiación a los mejores
contratistas por unidad minera”, plan-
tea el Ing. Ríos.
En la perspectiva del Ing. Pallete, el ISEM
debe reforzar y retomar reuniones con la
presencia de gerentes generales y CEO
de las empresas mineras, pues advierte
que “hay la tendencia a que deleguen
este tema a sus gerentes de seguridad
y eso no es bueno”. En su parecer, po-
drían organizarse una o dos reuniones
de análisis al año con gerentes genera-
les, una para minería subterránea y otra
para tajo abierto.
La seguridad laboral en el mundo tendrá
nuevos rumbos en los próximos años, lo
que implicará un impacto en las empre-
sas, prevé el Ing. Guerra. El ISEM deberá
prepararse para ese desafío. Por lo pron-
to, la próxima construcción del local ins-
titucional propio en Lima será el búnker
desde donde se seguirá promoviendo
una minería segura y productiva.
Armando Cáceres Masías,
presidente 2000-2002.
Nº 141 - Febrero 2018 7
ISEM en acción

ISEM inicia curso especial

Programa semipresencial
para supervisores mineros
C
on la participación de 30 profe-
sionales de empresas mineras y
contratistas del país, el Instituto
de Seguridad Minera-ISEM inició el 27
de enero la primera edición del Progra-
ma de Supervisores - TTS bajo la mo-
dalidad semipresencial.
El programa de formación combina la
metodología e-learning y las tradicio-
nales clases presenciales a cargo de
ponentes de primer nivel, permitiendo
a los alumnos el participar en un pro-
grama de formación que sea adecua a
sus tiempos y no estar limitado geográ-
ficamente para poderlo realizar.
Durante el desarrollo del Programa
de Supervisores, el alumno contará
con herramientas como los e-books,
videos explicativos y presentaciones
virtualizadas; las clases presenciales Curso del ISEM desarrolla competencias técnicas, de gestión y personales de los supervisores.
buscarán una interacción activa en-
tre los participantes y los ponentes cerá al participante el conocimiento los módulos de Herramientas de ges-
mediante el desarrollo de casos y ex- adecuado en materia de prevención de tión y Planificación y organización.
periencias reales con la finalidad de riesgos para asegurar la continuidad En las competencias personales se
despejar cualquier duda que se pueda de las operaciones. El plan de estudios brindará conocimientos para gestionar
tener. considera los módulos de Sistemas apropiadamente el recurso humano
El TTS ha sido diseñado consideran- de Gestión de Riesgos, IPERC, Notifi- con miras a lograr los objetivos y me-
do experiencias similares en diferentes cación e investigación de incidentes, tas de producción; por ello, se incluyen
países del mundo, así como las necesi- Higiene ocupacional, Preparación y los módulos de Liderazgo, Motivación
dades actuales y futuras que requieren respuesta a emergencias y el Proceso y Comunicación efectiva, Inteligencia
los supervisores del sector. Por ello, productivo minero. emocional y trabajo en equipo y Reso-
está enfocado en desarrollar tres gran- En las competencias de gestión se en- lución de conflictos.
des grupos de competencias que son tregará al participante conocimientos El ISEM invita a participar en las si-
las técnicas, las de gestión y las per- sobre la gestión de la producción en guientes ediciones del Programa de
sonales. sus diferentes aspectos con la finalidad Supervisores - TTS que se realizarán
En las competencias técnicas se ofre- de lograr los objetivos, desarrollándose en el transcurso del año.

8 SEGURIDAD MINERA
Nº 141 - Febrero 2018 9
 Mina Apumayo superó
un millón de horas-hombre
sin accidentes
La fuerza
del compromiso
En las alturas de Ayacucho, casi medio millar de trabajadores de la mina Apumayo
vienen contribuyendo a construir una minería peruana cada vez más segura.
Ellos han logrado superar el millón de horas hombre trabajadas sin accidentes
con tiempo perdido, ubicándose entre las operaciones más seguras del Grupo
Aruntani, del cual forma parte.
C
on más de la mitad de trabaja-
dores provientes de comunida-
des aledañas, las operaciones
auríferas del tajo abierto Ayahuanca de
Apumayo S.A.C. se desarrollan entre
los distritos de Chaviña y Sancos de la
provincia de Lucanas, sobre los 4,100
msnm. Allí se ubican los principales
componentes mineros, entre ellos el
pad de lixiviación, los depósitos de des-
monte y de top soil. También cuentan
con infraestructura industrial (planta
MC, talleres y almacenes, etc.) y un pool
de equipos compuesto por cargadores
frontales, excavadoras, perforadoras
DM45, camiones y equipos auxiliares.
Apumayo tiene una producción diaria
de 12,500 toneladas de mineral, de-
sarrollada con los mejores estándares
operativos como voladura controlada
y ambiental y con buenas prácticas de
trabajo que se reflejan en los indicado-
res de seguridad; a ello se suma el cui-
dado del medio ambiente y el intenso
trabajo en responsabilidad social.
PUBLIRREPORTAJE
La base fundamental para sus avan-
ces en seguridad laboral es la Política
Corporativa de Seguridad y Salud en
el Trabajo, un compromiso expreso del
10 SEGURIDAD MINERA
directorio y de la alta gerencia del Gru-
po Aruntani para que los trabajadores
regresen sanos y salvos a casa.
En el inicio de las operaciones –hace
cinco años– se dio énfasis al desarro-
llo de las competencias duras, que
contribuyó a un mejor desempeño del
personal. “Ahora buscamos mejorar
el desempeño mediante la capacita-
ción en competencias blandas, para
mejorar la actitud y comportamiento
del trabajador”, manifiesta el ingeniero
Oliver Gago Porras, Superintendente
General.
Los primeros resultados satisfactorios
se dieron en la reciente evaluación
corporativa: Apumayo registró más de
un millón de horas hombre trabajadas
sin accidentes con tiempo perdido.
Aunque la gerencia reconoce que la
gestión del talento humano y lograr un
comportamiento seguro es un proceso
de largo aliento, asegura que los tra-
bajadores no piensan únicamente en
el cumplimiento, sino sobre todo en el
compromiso.
Como mina de tajo abierto, los mayo-
res riesgos operacionales se encuen-
tran en los taludes del tajo, pila de lixi-
viación y los botadores de desmonte,
zonas constantemente monitoreadas
por el área geotécnica. Otra actividad
de alto riesgo es la voladura, por lo cual
se siguen protocolos especiales para
minimizarlo. “Realizamos controles
antes, durante y posterior a la voladu-
ra y aplicamos constantemente una
mejora continua”, refiere el Ing. Gago
Porras.
Al inicio del turno diario, los equipos
de trabajo discuten abiertamente sobre
los incidentes de alto potencial regis-
trados digitalmente por los trabajado-
res. “Las acciones correctivas –preci-
sa– generalmente se deciden como
una acción preventiva, dado que so-
mos partidarios de anticiparnos a los
hechos”.
REÍR CON SEGURIDAD
“Nos centramos en el fortalecimien-
to de capacidades y formación con-
tinua de los trabajadores, tal como
se especifica en el Reglamento de
Seguridad Minera, pero también en
todo lo relacionado al seguimiento
emocional de los trabajadores du-
Risoterapia se realiza en los frentes de trabajo.
transporte.
La disciplina operativa es un componente clave en los avances de seguridad.
Henry Brañes y Óscar Aranda, gerente general de
Apumayo y gerente corporativo de Seguridad de
Aruntani, respectivamente.
rante las labores diarias”, manifiesta
Carlos Meza, responsable del área de
Capacitación.
Apumayo despliega un Sistema de
Gestión Integrado de Seguridad y Sa-
lud Ocupacional con herramientas que
han dado resultados positivos: risote-
rapia, capacitaciones teatralizadas e
inspecciones cruzadas. La risoterapia
se despliega en horas de la mañana y
noche, mientras que en las zonas de
trabajo más críticas se dialoga durante
el almuerzo.
“Lo que se trata es que cada traba-
jador se encuentre emocionalmente
equilibrado, que esté concentrado
de manera actitudinal y aptitudinal, a
fin de que pueda trabajar con segu-
ridad. Se trata de un proceso y nos
está yendo bien”, detalla Carlos Meza,
tras asegurar que los trabajadores re-
quieren una metodología adecuada,
porque aprenden de manera diferente.
Compromiso en las tareas diarias es objetivo en el área de Los incidentes con alto potencial tienen especial
atención en al área de perforación y voladura.
Luis Álvarez, Óscar Aranda, Oliver Gago y Carlos Meza, encargados de transmitir
el liderazgo de la alta dirección.
“La risoterapia nos está ayudando no y auditiva, añadiendo campañas para
solo con los trabajadores, sino tam- reducir la incidencia de enfermedades
bién con los supervisores”. comunes, declara el médico Luis Ál-
Las dinámicas teatralizadas abordan varez Estrada. La alta rotación de los
temas críticos en seguridad para cada trabajadores provenientes de las co-
una de las áreas. Utilizan, por ejemplo, munidades implica reiterar las capaci-
el canto, los chistes e instrumentos mu- taciones en salud y seguridad.
sicales, incluso se realizan en quechua “Cuando encontramos alguna patolo-
porque hay trabajadores de las comu- gía que pueda tener causalidad en la
nidades. Pero el objetivo no es arrancar labor que realiza un trabajador, comu-
una sonrisa, sino que el trabajador esté nicamos inmediatamente al área de
despejado emocionalmente. “Si viene Seguridad y en conjunto verificamos
a trabajar a la mina, tiene que estar si la labor realmente ha generado o
controlado y libre de problemas. Si podría generar incrementar la dolen-
tiene algún inconveniente, estamos cia. Y nos ha dado buenos resultados,
para ayudarle”. hemos disminuido bastante la tasa de
Las inspecciones cruzadas son reali- incidencia de enfermedades”, asegu-
zadas por los supervisores a un área ra el doctor Álvarez Estrada.
diferente a la suya, permitiendo identifi- Tras el logro alcanzado por los inte-
car los peligros y riesgos quer podrían grantes de Apumayo, el ingeniero
afectar a las personas o propiedades. Óscar Aranda, gerente corporativo de
Seguridad del Grupo Aruntani, les pide
VIGILANDO LA SALUD no bajar la guardia, ser proactivos y
positivos en la implementación de las
A los avances en seguridad, Apumayo herramientas del sistema de gestión.
suma los retos en el campo de la salud. “No dejen cabos sueltos, porque en
Desarrolla programas de vigilancia mé- ellos están los accidentes”, recomen-
dico ocupacional, como la respiratoria dó.
“Actualmente trabajamos en la ejecución de obras de saneamiento, la
construcción de un local comunal y una miniplanta quesera; entregaremos
maquinaria pesada y la electrificación de cuatro caseríos. Organizamos
ferias gastronómicas y un programa agropecuario, ya que esta zona es
netamente ganadera. Promovemos la especialización técnica de los
comuneros que han tenido la oportunidad de trabajar en la mina”.
Zulma Alvites Gonzales
Jefa de Relaciones Comunitarias
Nº 141 - Febrero 2018 11
Operaciones
¿Cómo almacenar y transportar explosivos?
Condiciones controladas
E
l almacenamiento y transporte de
explosivos son tareas críticas en
las operaciones mineras. El me-
nor desvío en el cumplimiento de los
procedimientos establecidos podría
significar un desastre, aún en las mi-
nas más tecnificadas.
El Reglamento de Seguridad y Salud
Ocupacional en Minería establece
los estándares mínimos en la utiliza-
ción de explosivos, tanto en las ope-
raciones de tajo abierto como subte-
rráneas. Veamos lo que establece en
materia de almacenamiento y trans-
porte de explosivos, indicado en los
artículos 282 al 287.
ALMACENAMIENTO: OBLIGADO SEGREGAR
Los explosivos deben almacenarse en
polvorines o depósitos especiales, su-
perficiales o subterráneos, dedicados
exclusivamente a este objeto. La dina-
mita u otros explosivos, agentes de vo-
ladura, fulminantes y otros accesorios,
se almacenarán en depósitos diferen-
tes. Dichos depósitos estarán marca-
dos con carteles gráficos y letreros
visibles con la indicación: “PELIGROS
12 SEGURIDAD MINERA
EXPLOSIVOS”.
El reglamento indica que queda termi-
nantemente prohibido almacenar en
los depósitos cualquier otro material.
Sin embargo, se deberá tener en cuen-
ta las recomendaciones de los fabri-
cantes sobre la compatibilidad de algu-
nos accesorios y agentes de voladura.
Los polvorines auxiliares
subterráneos cumplirán, además, con
lo siguiente:
a) No deberán contener una cantidad
de explosivos mayor que la necesa-
ria para 24 horas de trabajo.
b) Estar ubicados fuera de las vías de
tránsito del personal y a una distan-
cia de las instalaciones subterráneas
no inferior a 10 metros en línea rec-
ta.
Para el almacenamiento de explosi-
vos y sus accesorios, la legislación
considera lo siguiente:
a) Advertencia: se almacenará los ex-
plosivos solamente en los polvori-
nes.
b) Responsabilidad: se asignará una
persona, debidamente capacitada,
responsable del control físico y de
la administración de la existencia de
los explosivos.
c) Envases: serán almacenados en
sus propios envases. Después de
emplearlos, los envases serán des-
truidos.
d) Altura: la altura máxima de apila-
miento será 1.8 m. Cuando el apila-
miento se haga desde el suelo, los
pisos de los polvorines deberán ser
entablados empleándose madera
con tratamiento ignífugo. En caso
que no necesitara ser recubierto,
el almacenamiento podrá hacerse
en anaqueles de madera con trata-
miento ignífugo y espaciados según
las dimensiones de las cajas.
e) Disposición: las cajas o envases
de los explosivos encartuchados
(dinamitas y/o emulsiones) se
almacenarán mostrando las etique-
tas con la característica de conteni-
do, de forma que los cartuchos se
encuentren con su eje mayor en
posición horizontal.
f) Separación: las cajas o enva-
ses almacenados mantendrán 80
centímetros de separación con la
pared más próxima.
g) Antigüedad: en la atención de sali-
da de explosivos, se dará preferen-
cia a los de ingreso más antiguo.
h) Pararrayos: todo polvorín de su-
perficie debe tener la instalación de
captores de rayos o terminales cap-
tores de rayos instalados de acuer-
do a lo establecido en el Código Na-
cional de Electricidad.
i) Avisos: se exhibirá avisos dando
a conocer, entre otros, lo siguien-
te: no abrir las cajas de explosivos
en el interior; no fumar; no emplear
lámparas a llama o linternas a pila,
sin aislamiento de seguridad; no
almacenar productos inflamables
en el interior o en las proximidades;
no emplear herramientas metálicas
que produzcan chispas; no dejar in-
gresar al trabajador no autorizado;
mantener buen orden y limpieza.
Las zonas alrededor de los polvori-
nes superficiales deben estar libres
de pasto seco, arbustos, desperdicios,
árboles y cualquier material combusti-
ble hasta una distancia no menor de 10
metros.
TRANSPORTE: VELOCIDAD CONTROLADA
El transporte de los explosivos en la
unidad de producción deberá realizar-
se en los envases originales en perfec-
to estado de conservación. Está prohi-
bido transportar en el mismo vehículo
y en forma simultánea, detonadores y
otros accesorios de voladura con ex-
plosivos.
Los vehículos utilizados para el trans-
porte de explosivos dentro de las ins-
talaciones minero-metalúrgicas estarán
en perfecto estado de funcionamiento,
serán de construcción sólida, llevarán
letreros con la palabra “EXPLOSIVOS”,
se mantendrán limpios y libres de ma-
teriales inflamables.
El material explosivo se debe ubicar en
la tolva del vehículo, la que estará recu-
bierta interiormente con madera, pre-
viamente tratada con material ignífugo,
y provista de barandas suficientemente
altas para evitar caídas accidentales.
Los vehículos estarán provistos de por
lo menos dos extintores de incendio
de polvo químico seco multipropósito.
Se cuidará de no sobrecargar los
vehículos, no hacer paradas innecesa-
rias ni transitar por zonas muy frecuen-
tadas.
Cuando se transporta explosivos en
el interior de las minas, los vehículos
deberán tener todas las condiciones de
seguridad del caso, debiendo destinar-
se exclusivamente a esta tarea.
La velocidad no será mayor de 10
kilómetros por hora y se establecerá
previamente el derecho de vía libre.
Estará prohibido transportar explosivos
en general sobre locomotoras o carros
mineros. Para transportar explosivos se
podrá utilizar carros mineros adecua-
dos como plataformas especiales, con
piso y paredes de madera con material
ignífugo. El carro minero adecuado a
plataforma para el transporte de explo-
sivos estará separado de la locomoto-
ra, como mínimo, por otro carro vacío.
En minas subterráneas, el transporte
de explosivos desde los polvorines a
los frentes de trabajo se hará en reci-
pientes independientes y en cantida-
des estrictamente necesarias para su
utilización inmediata. En caso de que
el trabajador transporte el explosivo, el
Nº 141 - Febrero 2018 13
 OPERACIONES

peso no podrá exceder de 25 kilogra-

mos.
El trabajador responsable del traslado
deberá ser especializado y conocedor
de todas las precauciones pertinentes
en el manipuleo de sustancias explosi-
vas, respetando una distancia mínima
de 10 metros de trabajador a trabaja-
dor.
Durante el transporte de sustancias
explosivas, tanto en superficie como
en el interior de la mina, únicamente
los trabajadores encargados de su
manipuleo podrán ocupar el vehículo
con los explosivos. Está prohibida la
presencia de otros pasajeros.
Se dará instrucciones para obligar al
personal que transporta explosivos a
hacerlo con la máxima precaución evi-

Pequeño poder
tando choques, rozamientos, chispas
y demás causas posibles de acciden-
tes. Al completar el traslado de explo-
sivos se cuidará de dejar los vehículos
limpios y libres de residuos.
El sistema eléctrico del equipo de
transporte deberá ser a prueba de
chispas y su carrocería debe estar co-
Herramientas manuales requieren
nectada a tierra mediante una cadena
de arrastre o un sistema de seguridad
programa de seguridad específico

L
certificado para este fin. La posibilidad
a disminución a un nivel aceptable • Las herramientas que para trabajar
de chispas por rozamiento será elimi-
de los accidentes producidos por deben ser golpeadas deben tener
nada aplicando al vehículo un reves-
las herramientas manuales requie- la cabeza achaflanada, llevar una
timiento interno de aluminio, cobre,
ren, además de un correcto diseño y banda de bronce soldada a la ca-
goma o madera impregnada de mate-
una adecuada utilización, una gestión beza o acoplamiento de manguitos
rial ignífugo.
apropiada que incluya una actuación de goma, para evitar en lo posible la
En lo posible, el trayecto no deberá
conjunta sobre todas las causas que formación de rebabas.
incluir cruce con instalaciones de alta
los originan mediante la implantación • Los mangos deben ser de madera
tensión ni ejecutarse con riesgo de
de un programa de seguridad comple- (nogal o fresno) u otros materiales
tempestad eléctrica.
to que abarque las siguientes fases: duros, no debiendo presentar bor-
Para el transporte con locomotoras
• Adquisición. des astillados debiendo estar per-
eléctricas, los vagones deberán estar
• Adiestramiento-utilización. fectamente acoplados y sólidamen-
cubiertos, hallarse revestidos en su in-
• Observaciones planeadas del traba- te fijados a la herramienta.
terior de material aislante de la electri-
jo.
cidad y estar claramente identificados,
• Control y almacenamiento. ADIESTRAMIENTO-UTILIZACIÓN
indicando su contenido. El vagón de
• Mantenimiento.
explosivos estará separado de la loco-
• Transporte. Es la fase más importante pues en
motora por, al menos, un carro vacío,
ella es donde se producen los acci-
fuera del alcance de los elementos de
ADQUISICIÓN dentes. Según esto el operario que
contacto con la línea de fuerza (troley).
vaya a manipular una herramienta
No se podrá transportar en el mismo
El objetivo de esta fase es adquirir he- manual deberá conocer los siguien-
vagón, material explosivo y acceso-
rramientas de calidad acordes al tipo de tes aspectos:
rios.
trabajo a realizar. Para ello se deberán • Los trabajadores deberán seguir
La operación de carga y descarga se
contemplar los siguientes aspectos: un plan de adiestramiento en el co-
efectuará solamente de día, evitando
• Conocimiento del trabajo a realizar rrecto uso de cada herramienta que
hacerlo ante la presencia de tormen-
con las herramientas. deba emplear en su trabajo.
tas o cuando el motor de vehículo está
• Adquisición de las herramientas a • No se debe utilizar las herramientas
encendido.
empresas de reconocida calidad y con otros fines que los suyos espe-
No está permitido el transporte de
diseño ergonómico. cíficos, ni sobrepasar las prestacio-
explosivos sobre equipos mineros ta-
Para adquirir herramientas de calidad nes para las que técnicamente han
les como palas, cargadores frontales,
se deben seguir unas pautas básicas sido concebidas.
scooptrams, camionetas y locomoto-
que ayudarán a realizar una buena • Utilizar la herramienta adecuada
ras.
compra; las más relevantes son: para cada tipo de operación.

14 SEGURIDAD MINERA
• No trabajar con herramientas estro-
peadas.
• Utilizar elementos auxiliares o ac-
cesorios que cada operación exija
para realizarla en las mejores condi-
ciones de seguridad.
OBSERVACIONES PLANEADAS
DEL TRABAJO
Periódicamente se observarán cómo
se efectúan las operaciones con las
distintas herramientas manuales por
parte de los mandos intermedios y las
deficiencias detectadas durante las
observaciones se comunicarán a cada
operario para su corrección, explican-
do de forma práctica en cada caso cuál
es el problema y cuál la solución.
CONTROL Y ALMACENAMIENTO
Esta fase es muy importante para llevar
a cabo un buen programa de seguridad,
al contribuir a que todas las herramien-
tas se encuentren en perfecto estado.
Las fases 17.5
que comprende
x 12.5cm.pdf son: 3:46:24 PM
1 11/21/2017
• Estudio de las necesidades de he-
rramientas y nivel de existencias.
• Control centralizado de herramien-
tas mediante asignación de respon-
sabilidades.
Las misiones que debe cumplir son:
• Asignación a los operarios de las
herramientas adecuadas a las ope-
raciones que deban realizar.
• Almacenamiento ordenados en es-
tantes adecuados mediante la insta-
lación de paneles u otros sistemas.
Al inicio de la jornada laboral las
herramientas necesarias serán reco-
gidas por cada uno de los operarios
debiendo retornarlas a su lugar de
almacenamiento al final de la misma.
• Periódicamente se debe inspeccio-
nar el estado de las herramientas y
las que se encuentren deterioradas
enviarlas al servicio de manteni-
miento para su reparación o su eli-
minación definitiva.
MANTENIMIENTO
El servicio de mantenimiento general
de la empresa deberá reparar o poner
a punto las herramientas manuales que
le lleguen desechando las que no se
puedan reparar. Para ello deberá tener
en cuenta los siguientes aspectos:
• La reparación, afilado, templado o
cualquier otra operación la deberá
realizar personal especializado evi-
tando en todo caso efectuar repara-
ciones provisionales.
• En general para el tratado y afilado
de las herramientas se deberán se-
guir las instrucciones del fabricante.
TRANSPORTE
Para el transporte de las herramientas
se debe tomar las siguientes medidas:
• El transporte de herramientas se
debe realizar en cajas, bolsas o cin-
turones especialmente diseñados
para ello.
• Sean punzantes o cortantes o no,
las herramientas no se deben llevar
en los bolsillos.
• Cuando se deba subir escaleras o
realizar maniobras de ascenso o
descenso, las herramientas se lleva-
rán de forma que las manos queden
libres.
Nº 141 - Febrero 2018 15
 Andes Seguridad tiene representación exclusiva
llega al Perú
A IR Safety, líder en protección
respiratoria en Chile, acuerda
una alianza estratégica con ANDES
SEGURIDAD para ofrecer una
propuesta diferente en el Perú.
En los últimos años, AIR Safety ha logra-
do en el país vecino un sitial en la van-
guardia de la seguridad industrial, espe-
cíficamente en la protección respiratoria;
aportando soluciones para cada necesi-
dad, pero sobre todo pone un especial
énfasis en la comodidad para el usuario.
“La comodidad es primordial”, ex-
pone Rodrigo Dieguez R., gerente co-
mercial regional de la marca. “Si ofre-
cemos mayor comodidad, logramos
que el usuario tenga una mejor ex-
periencia con el respirador, y por lo
tanto realmente usan su equipo de
protección, haciendo del trabajo un
lugar mucho más seguro”.
AIR Safety llega al Perú de la
mano de ANDES
SEGURIDAD,
empresa líder
PUBLIRREPORTAJE
en el rubro de
la seguridad
industrial desde
el año 2005.
16 SEGURIDAD MINERA
“Esta alianza nos potencia y estamos
seguros que será muy importante
que esta prestigiosa marca llegue
con su innovadora propuesta al país.
Estamos muy comprometidos con el
proyecto”, declara Luis Suazo, geren-
te comercial de ANDES SEGURIDAD
al explicar que son representantes ex-
clusivos de la marca en Perú.
La propuesta de Air Safety es ofrecer
productos con claros diferenciales con
sus respiradores Series FFS600, S600
y S700.
La Serie S600 de suave TPR cuen-
ta con un sello facial anatómicamen-
te actualizado y un arnés deslizable
de gama superior; que hacen de este
respirador, el mejor de su categoría en
nuestro país.
La Serie S700 es un respirador de
cuerpo siliconado, tiene un sis-
tema de armado y desarmado
mediante un protector girato-
rio frontal removible. De esta
manera, la inspección, lim-
pieza y cambio de válvula serán suma-
mente fáciles para los usuarios.
“La tecnología es pilar fundamental
de nuestros productos, con el filtro
793C, el usuario vivirá una experien-
cia distinta, segura y cómoda, ya que
con su tecnología de carbón activa-
do elimina los olores molestos de
vapores orgánicos y gases ácidos,
además de su protección contra las
partículas en suspensión, mantiene
un peso muy bajo, y está protegido
para su mayor duración, por lo que
se convierte en un filtro especial
para áreas de explotación minera”,
nos relata el equipo AIR Safety, desta-
cando que sus productos son pensados
principalmente en la industria minera.
“Estamos muy contentos de esta
alianza con ANDES SEGURIDAD.
Sabemos que nuestros países son
muy congruentes en la actividad de
la industria y estamos trabajando
para replicar la propuesta de AIR
Safety en el Perú”, sostiene Rodrigo
Dieguez.
Nº 141 - Febrero 2018 17
EPP
A
proximadamen-
te, 30 millones
de trabajadores
estadounidenses
se ven expuestos
a niveles peligro-
sos de ruido en
el trabajo, señala
la Administración
de Salud y Salud
Ocupacional de
California. La ex-
posición a niveles
peligrosos de ruido
puede causar daño al
oído con pérdida auditi-
va. La exposición al ruido
puede causar pérdida auditiva
temporal. Las exposiciones repetidas
pueden llevar al daño permanente al
oído y pérdida auditiva permanente e
irreversible.
La exposición a altos niveles de ruido
puede causar otros efectos dañinos de
salud, tal como estrés, silbidos crónicos
en los oídos y alta presión sanguínea.
Además, los trabajadores sin protec-
ción en entornos de altos niveles de
ruido tienen más accidentes con tiempo
perdido, son menos productivos, tienen
tasas mayores de absentismo y más
problemas de disciplina.
En su Guía para la Seguridad Auditiva,
la Administración de Salud y Salud Ocu-
pacional de California indica algunas
señales que indicarían la necesidad del
monitoreo de ruido:
• Las personas en el trabajo necesitan
hablar más alto para poder ser es-
cuchadas por alguien que está a la
distancia de un brazo.
• Los trabajadores tienen silbidos o
zumbidos (tinnitus) en los oídos o
pérdida auditiva temporal después
de irse del área de trabajo.
• Los trabajadores tienen evidencia de
pérdida auditiva permanente.
• Los trabajadores se quejan del nivel
de ruido.
TOMA DE MEDIDAS DEL RUIDO
Comience un estudio con sonómetro de
varias áreas de su empresa durante los
turnos más ocupados y más ruidosos.
Asegúrese de seguir las instrucciones
del equipo sobre el uso adecuado para
las evaluaciones de ruido ocupacio-
nal y calibración. No se olvide incluir el
equipo en el que trabajan el personal
de reparaciones y mantenimiento, tales
como compresores, calderas y equipo
18 SEGURIDAD MINERA
de taller de maquinaria. Use el sonó-
metro para tomar lecturas instantáneas
para identificar a las personas que po-
drían estar expuestas a niveles altos de
ruido, y las áreas en las cuales hay nive-
les altos de ruido.
Si obtiene lecturas de nivel de sonido
cerca de los 85 decibelios en la escala A
(dBA) o que excedan los 85, obtenga el
servicio de un profesional de seguridad
y salud calificado para que lleve a cabo
una prueba de dosimetría del ruido.
Una vez que se identifique un trabajo
o área con un promedio ponderado de
85 dBA o superior, todos los empleados
que realizan este trabajo o trabajan en
esta área deben estar en un programa
de conservación de la audición. Los
empleados que se monitorean serán re-
presentativos de otros empleados en su
departamento, trabajo o ubicación.
Algunas industrias están exentas de te-
ner que implementar un programa de
conservación de la audición. Se requie-
re que todas las industrias controlen las
exposiciones al ruido de sus empleados
con el fin de que no excedan el límite de
exposición permisible.
Asegúrese de bien documentar todos
los estudios y notificar a todos los em-
pleados afectados de los resultados de
la evaluación.
ELEMENTOS DEL PROGRAMA
DE CONSERVACIÓN DE LA AUDICIÓN
Hay cinco elementos principales del
programa de conserva-
ción de la audición:
• Monitoreo del ruido:
estudios con sonó-
metros o estudios
con dosimetría del
ruido para iden-
tificar trabajos y
áreas que requie-
ren controles.
• Audiome-
tría (pruebas audi-
tivas): programa de
vigilancia de pruebas
auditivas para efec-
tuar seguimiento en la
prevención de pérdida au-
ditiva de un empleado.
• Capacitación: por lo menos anual-
mente, el empleador debe capacitar
a los empleados sobre cómo sucede
la pérdida auditiva y la manera co-
rrecta de usar y mantener los dispo-
sitivos de protección auditiva.
• Dispositivos de protección audi-
tiva: el empleador debe suministrar
y mantener gratuitamente una varie-
dad de dispositivos de protección
auditiva.
• Mantenimiento del registro: el em-
pleador debe guardar registros de la
audiometría, monitoreo del ruido y
capacitación del empleado.
MONITOREO DEL RUIDO:
CUÁNDO PODRÍA SER NECESARIO
Cuando la información indica que la ex-
posición de cualquier empleado puede
ser igual o exceder un promedio ponde-
rado de 8 horas de 85 dBA, el emplea-
dor debe crear e implementar un pro-
grama de monitoreo.
Es necesario actualizar periódicamen-
te los datos de ruido porque los nive-
les de ruido pueden cambiar con el
tiempo. Un equipo que está desequili-
brado o que necesita un ajuste puede
producir más ruido. El agregar equi-
po nuevo puede aumentar el nivel de
ruido. El reemplazar equipo viejo con
equipo nuevo puede también cambiar
el nivel de ruido y, a veces, reducirlo.
También, el cambiar las tareas de tra-
bajo de un empleado puede afectar
los niveles de exposición al ruido de
dicho empleado.
La Administración de Salud y Seguridad
Ocupacional de California requiere que
se repita el monitoreo siempre y cuando
un cambio en la producción, proceso,
equipo o controles aumente las exposi-

ciones al ruido a niveles en los cuales
más empleados están expuestos a ni-
veles por encima del nivel de acción o
donde los protectores auditivos que se
usen puedan dejar de ser adecuados.
Sin embargo, es buena idea volver a
monitorear el ruido cuando se haga
cualquier cambio para asegurar que su
programa sea correcto.
AUDIOMETRÍA (PRUEBAS AUDITIVAS)
La audiometría es esencial para el éxito
del programa de conservación de la audi-
ción. Es la única manera de determinar si
se está previniendo la pérdida auditiva.
Debido a que la pérdida auditiva es gra-
dual y no dolorosa, el empleado afecta-
do no notará el cambio hasta que haya
ocurrido una pérdida. La pérdida auditi-
va debido a la sobreexposición al ruido
es permanente. Los empleados que re-
ciben observaciones del audiólogo so-
bre su condición auditiva, tienen mayor
probabilidad de asumir responsabilidad
de la preservación de su audición.
El programa de monitoreo audiométri-
co:
• Educa y motiva al empleado.
• Evalúa la eficacia general del progra-
ma.
• Ofrece un beneficio de detección de
salud.
CAPACITACIÓN
Un programa de conservación de la
audición que omite la importancia de la
educación y motivación no tiene proba-
bilidad de ser exitoso, porque los em-
pleados no entenderán por qué es en
E n el Perú, el Reglamento de
Seguridad y Salud Ocupacio-
nal en Minería ha establecido una
guía para la medición del ruido,
de manera que las empresas es-
tablezcan un sistema de moni-
toreo que evalúe la exposición a
ruido en cada puesto de trabajo.
El propósito del monitoreo es de-
terminar si excede con los límites
establecidos por el reglamento. La
forma más fácil de determinar si se
excede el límite es establecer un
programa de monitoreo. Esta guía
explica los pasos básicos para to-
mar una muestra de ruido.
su mejor interés cooperar y la gerencia
no mostrará el compromiso necesario.
Se debe implementar un programa
de capacitación para todos los em-
pleados que están expuestos al rui-
do a un nivel de 85 dBA o superior en
un promedio ponderado de 8 horas.
Se debe repetir el programa de capa-
citación cada año para cada empleado
en el programa de conservación de la
audición. La información proporcio-
nada en el programa de capacitación
deberá ser actualizada para que esté
de acuerdo con los cambios del equi-
po protector y procesos de trabajo.
La capacitación debe incluir:
• Los efectos del ruido en la audición.
• El propósito de los dispositivos de
protección de la audición, las venta-
jas, las desventajas, y la atenuación
de varios tipos, y las instrucciones
sobre la selección, ajuste, uso y cui-
dado.
• El propósito de la prueba audiométri-
ca y una explicación de los procedi-
mientos de la prueba.
DISPOSITIVOS DE PROTECCIÓN AUDITIVA
Los dispositivos de protección auditiva
personal o protectores auditivos, pue-
den ser usados para reducir los efec-
tos dañinos del sonido. Los tapones de
oídos y orejeras son los dos tipos más
comunes de dispositivos de protección
auditiva. Otros tipos importantes son
los tapones para el canal auditivo y los
cascos. Cada empleado reacciona de
manera diferente al uso de estos dispo-
sitivos y un programa de conservación
de la audición exitoso debería poder
responder a las necesidades de cada
empleado. Es importante asegurar que
los dispositivos de protección auditiva
se usen constante y correctamente.
La Administración de Salud y Seguridad
Ocupacional de California ha estable-
cido requisitos para los dispositivos de
protección auditiva. Se requiere que se
usen estos dispositivos cuando:
• Los controles no hayan disminuido
los niveles de exposición de ruido a
90 dBA o inferior.
• Las pruebas audiométricas de punto
de referencia no se hayan hecho y
los niveles de ruido estén a 85 dBA o
superior.
• Haya un desplazamiento estándar
del umbral y los niveles de ruido
sean mayores de 85 dBA.
Los dispositivos de protección auditiva
deben estar disponibles para los em-
pleados cuando los niveles de exposi-
ción al ruido estén a 85 dBA o superior
(promedio ponderado de 8 horas).
• Los empleadores deben darles a los
trabajadores una variedad de los ti-
pos de dispositivos de protección
auditiva para seleccionar entre ellos.
• Los empleadores deben asegurar
un ajuste inicial apropiado y ofrecer
capacitación sobre el uso y cuidado
apropiado de los dispositivos de pro-
tección auditiva.
• Los empleados deben asegurar
que los dispositivos de protección
auditiva reduzcan las exposicio-
nes del empleado a un promedio
ponderado de 8 horas de 90 dBA
o menos y 85 dBA o menos cuan-
do un empleado haya tenido un
desplazamiento estándar del umbral.
Para saber cómo cumplir con este
último requisito, debe saber cuál es
el valor de atenuación del ruido y en-
tender cómo funciona.
Nº 141 - Febrero 2018 19
Planificación

Impacto profundo
Características de los riesgos físicos
Todo ambiente de trabajo presenta múltiples factores de riesgo, entre los cuales
están aquellos relacionados las propiedades físicas de los cuerpos y que pueden
producir efectos nocivos, según la intensidad y tiempo de exposición. El Instituto
Navarro de Salud Laboral describe las características de los denominados factores
de riesgo físico.

E n forma general, los factores de

riesgo físicos pueden ser de tres ti-
pos: los mecánicos en forma de ruido
y vibraciones; los electromagnéticos en
forma de radiación (luz visible, infrarro-
ja, ultravioleta, rayos X, etc.); y los calo-
ríficos en forma de calor o frío.
ENERGÍA MECÁNICA:
RUIDO Y VIBRACIONES
El ruido se define en general como un
sonido no deseado y molesto. Se ca-
racteriza por el nivel y la frecuencia.
Cuanto más fuerte golpeemos dos ob-
jetos entre sí, mayor será el nivel de rui-
do, pero su frecuencia no depende de
eso, son de los materiales que chocan.
La sirena de una ambulancia es ejem-
plo de ruido de frecuencias altas, mien-
tras que el motor de un coche emite so-
nido de frecuencias fundamentalmente
medias y bajas. El individuo medio
tiene capacidad para oír sonidos entre
20 y 20.000 Hz (Herzios) y las conver-
saciones normales constan de sonidos
entre 500 y 3.000 Hz.
La existencia de ruido en el ambiente
de trabajo puede suponer riesgo de
pérdida de audición. Los niveles exce-
sivos de ruido lesionan ciertas termina-
ciones nerviosas del oído.
El riesgo de pérdida auditiva empieza
a ser significativo a partir de un nivel
equivalente diario (LAeq.d) de 80 dBA
suponiendo varios años de exposición
y jornadas de 8 horas.
El LAeq.d es el promedio diario del nivel
de presión sonora (nivel de ruido) asig-
nable a un puesto de trabajo, en deci-
belios “A” (dBA). El dBA es la unidad
en la que se mide el nivel de ruido en
la escala de ponderación A, mediante
la cual el sonido que recibe el aparato
medidor es filtrado de forma parecida a
como lo hace el oído humano.
La exposición a vibraciones se produce
cuando se transmite a alguna parte del
cuerpo el movimiento oscilante de una
estructura, ya sea el suelo, una empu-
ñadura o un asiento.
Las vibraciones pueden ser de muy
baja frecuencia (las que generan, por
ejemplo, el balanceo de trenes y bar-
cos producen mareo); de baja fre-
cuencia, como las de los vehículos en
movimiento, tractores, carretillas eleva-
doras, etc., que provocan efectos sobre
el oído interno y retardo en los tiempos
de reacción; y de elevada frecuencia,
tales como las que producen las mo-
tosierras, los martillos neumáticos, etc.
que tienen consecuencias más graves

20 SEGURIDAD MINERA
como son problemas articulares, y en
brazos y piernas.
Según el modo de contacto entre el ob-
jeto vibrante y el cuerpo, la exposición
a vibraciones se divide en dos grandes
grupos: vibraciones mano-brazo y Vi-
braciones globales de todo el cuerpo.
Las primeras, generalmente, resultan
del contacto de los dedos o la mano
con algún elemento vibrante (una em-
puñadura de herramienta portátil).
La transmisión de vibraciones al cuerpo
y sus efectos sobre el mismo depende
mucho de la postura y no todos los indi-
viduos presentan la misma sensibilidad.
ENERGÍA ELECTROMAGNÉTICA:
RADIACIONES IONIZANTES
Y NO IONIZANTES
Una de las formas de transmisión de
energía es la que se realiza a través de
la radiación de ondas electromagnéti-
cas. Las ondas electromagnéticas se di-
ferencian unas de otras por la cantidad
de energía que son capaces de transmi-
tir, y ello depende de su frecuencia.
Una radiación es ionizante cuando, al
chocar con la materia, origina partícu-
las con carga eléctrica (iones). Las ra-
diaciones ionizantes pueden ser elec-
tromagnéticas, como las mencionadas
(rayos X y gamma), o corpusculares
(partículas componentes de los átomos
que son emitidas, partículas α y β). Las
exposiciones a radiaciones ionizantes
pueden originar daños muy graves e
irreversibles para la salud (entre ellos,
la generación de cáncer).
Respecto a las radiaciones no ionizan-
tes, sus efectos sobre el organismo son
de diferente naturaleza, dependiendo
de la banda de frecuencias de que se
trate. Así, existen:
• Radiación Ultravioleta, que afec-
ta a la piel (quemaduras, cáncer) y
ojos (conjuntivitis).
• Radiación Infrarroja, que afecta a
la piel (quemaduras) y a la retina.
• Microondas, que por la capacidad
de calentamiento que tienen, pue-
den causar quemaduras profundas.
• Láser, que destruye los tejidos por
su capacidad de penetración.
• Luz visible, cuyos efectos se expli-
can a continuación.
La luz nos permite ver lo que hacemos.
Un buen sistema de iluminación debe
asegurar: suficiente cantidad de luz, el
contraste adecuado en la tarea, el con-
trol de los deslumbramientos, y un cier-
to grado de confort visual.
Son tres los tipos principales de fuen-
tes luminosas artificiales: lámparas de
incandescencia, fluorescentes y de
descarga de gases, en función del nivel
a conseguir.
Toda actividad requiere una determina-
da iluminación que debe existir como
nivel medio en la zona en que se desa-
rrolla la misma. Este valor depende de
los siguientes factores:
• El tamaño de los detalles.
• La distancia entre el ojo y el objeto.
• El contraste entre el objeto (detalle)
y el fondo sobre el que destaca.
• La rapidez del movimiento del objeto.
• La edad del obervador.
Cuanto mayor sea la dificultad para la
percepción visual, mayor debe ser el ni-
vel medio de iluminación. Para obtener
un buen nivel de iluminación deben se-
guirse las siguientes recomendaciones:
• Adecuar el número, la distribución y
la potencia de las fuentes luminosas
a las exigencias visuales de la tarea.
• Sustituir las lámparas de forma re-
gular. El rendimiento disminuye con
el uso.
• Limpiar regularmente las lámparas,
las luminarias y las paredes. El pol-
vo depositado reduce la cantidad de
luz emitida.
• Pintar las paredes y los techos con
colores claros.
Se puede mejorar el contraste median-
te la disminución de los deslumbra-
mientos por reflexión.
El deslumbramiento será mayor cuanto
mayor sea la cantidad de luz por unidad
de superficie, y cuanto más próxima esté
la fuente luminosa y cuando ésta esté
dentro del ángulo visual. Para disminuir
el deslumbramiento, se deben cubrir las
lámparas con difusores y utilizar materia-
les, acabados y pinturas mates.
ENERGÍA CALORÍFICA
El ser humano necesita mantener una
temperatura interna de aproximada-
mente 37°C para el desarrollo de la
vida; para lograrlo posee mecanismos
físicos y fisiológicos.
Mediante la actividad física el hombre
genera calor y dependiendo de lo in-
tensa que sea esta actividad, la canti-
dad de este calor será mayor o menor.
Para evitar que la acumulación del ca-
lor producido por el cuerpo y/o ganado
descompense la temperatura interna,
el hombre utiliza mecanismos que po-
see, destinados a disipar al ambiente el
exceso de calor acumulado, por ejem-
plo el sudor.
Estos mecanismos son capaces de
contrarrestar casi cualquier situación
térmica, propiciando la eliminación del
exceso de calor o impidiendo la pérdi-
da de calor interno.
Las formas de intercambio de calor
entre el organismo y el ambiente de-
penden de las condiciones del medio
ambiente de trabajo, que son la tempe-
ratura del aire, la temperatura húmeda,
la velocidad del aire, el tipo de vesti-
menta y el consumo metabólico del
individuo.
Estas variables pueden medirse y sus
valores son la base de la valoración de
los riesgos o del confort.
Las relaciones del ser humano con el
ambiente térmico definen una escala
de sensaciones que oscilan del calor
al frío, pasando por una zona que se
puede clasificar como térmicamente
confortable.
Los efectos negativos comienzan
cuando los mecanismos naturales del
hombre, de generación de calor para
mitigar el frío, o de disipación del calor
para evitar la subida de la temperatu-
ra interna, se ven desbordados, y se
produce el golpe de calor, la deshidra-
tación, la hipotermia o la congelación,
según los casos.
Nº 141 - Febrero 2018 21
Rescate

Rescate vehicular

Liberando víctimas
Las técnicas de rescate de personas atrapadas en un accidentes vehicular han
avanzado significativamente, convirtiéndose en una actividad muy especializada.
Aquí algunas recomendaciones para los usuarios de herramientas de rescate
efectuadas por la Federación de Bomberos Voluntarios de Buenos Aires.

U
na concienzuda evaluación pre-
via del manejo de las herramien-
tas es necesaria y, por supues-
to, debe ser tomada de acuerdo a los
accidentes. Una incorrecta utilización
de las herramientas de rescate puede
exponer al usuario a innecesarias situa-
ciones de peligro.
1. PROTECCIÓN PERSONAL
Cada miembro del equipo de rescate
debe estar protegido adecuadamente.
Deben usarse sacones y pantalones
especiales, guantes y botas. Cuando
sea necesario deberá agregarse al uni-
forme casco con visor y un protector
visual individual adicional.
En estos tipos de incidentes (cho-
ques), el tránsito automovilístico es el
principal peligro para los bomberos.
Con respecto a este gran problema
también es de gran ayuda el uniforme,
ya que tiene propiedades reflectivas
que lo hacen fácilmente visible a la
distancia.
2. TRABAJO EN EQUIPO
Aunque las herramientas de rescate
estén construidas para uso personal
y produzcan enorme fuerza, es obvia-
mente mucho mejor actuar en conjunto
que de manera individual. Dos cabezas
piensan mejores que una y hacen que
las tareas de rescate sean mucho más
seguras y substancialmente más rápi-
das.
Para manejar las herramientas con se-
guridad se requiere un conocimiento
total de las mismas, su funcionamiento
y su ejecución, así como tener la mente
despejada.
El equipamiento de rescate hidráulico
tiene las propiedades de trabajar muy
rápidamente y de generar gran fuerza.
Es a raíz de estos menesteres que se
hace tanto hincapié en el punto en que
los operadores de herramientas de res-
cate deben estar bien entrenados.
3. TORCEDURAS DE HERRAMIENTAS
El cortador de troncos a sido creado
para cortar barras o varillas de hierro
no muy duras de más de 1 pulgada de
diámetro (25mm.). Las hojas cortantes
de esta herramienta deben ser coloca-
das a 90º del elemento a ser cortado.
Cuando la herramienta comienza a tor-
cerse las hojas deben ser abiertas para
poder reacomodarlas.
4. SEPARACIÓN DE LAS HOJAS
CRUZADAS Y ABIERTAS
Arrancar estructuras fuertes, como por
ejemplo las bisagras de la puerta, se
deben hacer con sumo cuidado y pre-
cisión para evitar la separación de las
hojas (pueden cruzarse o abrirse) al
trabajar sobre bisagras, pestillos metá-

22 SEGURIDAD MINERA
licos y estructuras de metal muy resis-
tentes.
5. EVITE LA PROPULSIÓN DE PARTES
Cuando deba cortarse una pieza sa-
liente de algún sector del automóvil es
necesario tomar la extrema precaución
de evitar la propulsión de partes al con-
cluir el corte en forma abrupta.
6. NUNCA PERMANEZCA DEL LADO
INCORRECTO DE LA HERRAMIENTA
El operador nunca debe ubicarse entre
el vehículo y la herramienta ya que esta
genera fuerzas poderosamente mayores
a la del operador. Una posible torcedura
de esta herramienta dejaría al operador
atrapado contra el automóvil. Cuando
esta herramienta es introducida y co-
mienza a funcionar el operador no debe
permanecer de ninguna manera directa-
mente detrás de la misma ni apoyarse
con su cuerpo en ella a fin de acelerar el
trabajo. Si la herramienta se trabara y por
la fuerza que esta genera saliera despe-
dida, empujaría consigo al operador.
7. APERTURA FORZADA Y AMORTIGUACIÓN
DE LA PUERTAS
Cuando sea apropiado, los operadores
deberán permanecer en el lado poste-
rior de la herramienta. Cuando la puer-
ta no esteé restringida debe dejarse el
espacio necesario para que se abra,
pues lo hará probablemente con mucha
fuerza.
Cuando esté forzando una puerta, el ac-
cidentado más próximo a esta debe ser
apoyado. La puerta debe ser retenida
por uno de los operadores para evitar
que al ser arrancada caiga y el herido
inconsciente caiga al suelo. Nunca debe
retenerse la puerta mediante las rodillas,
ya que el golpe de la pieza al descolo-
carse podría dañar ese sector de la pier-
na. Lo mismo puede suceder si se retie-
ne la puerta con la ayuda de los codos.
Forzar las puertas para abrirlas puede
producir daños a los accidentados y
los bomberos, ya que estas presentan
filosas puntas a la altura de los ojos y
muy frecuentemente provocan lesiones
en las rodillas.
8. NUNCA PERMANEZCA DEL LADO
INCORRECTO DE LA HERRAMIENTA
El operador nunca debe ubicarse entre
la herramienta y el automóvil. Cuan-
do la puerta que debe arrancarse es
la delantera, no se debe comenzar la
labor a menos que haya de antemano
un espacio suficiente. De otra forma, si
el ángulo en el que se aplica la herra-
mienta fuera incorrecto, la herramienta
empujaría hacia adentro y haría caer al
operador sobre la víctima. Cuando sea
apropiado, los operadores deberán
permanecer en el lado posterior de la
herramienta.
9. EYECCIÓN DE LA PUERTA
Los bomberos nunca deben adoptar
una posición e línea con la puerta ya
que esta será poderosamente remo-
vida. La bisagra seguramente cederá
abrupta y violentamente causando
una repentina eyección de la puerta.
Este efecto es aun mayor, teniendo en
cuenta la gran fuerza que desarrollan
las herramientas destinadas a estas
tareas especificas. Una manera prácti-
ca para evitar el efecto antes mencio-
nado es hacer que uno de los bombe-
ros apoye su cuerpo contra la puerta
para amortiguar la eyección. Cuando
trabaje sobre la bisagra superior de la
puerta debe procurarse no ubicar los
pies debajo de esta, ya que al ceder
la bisagra la puerta caerá instantánea-
mente. Continuar trabajando en estas
circunstancias causará una alteración
en la estabilidad del vehículo. Nunca
debe dejarse caer la puerta sobre las
mangueras hidráulicas, líneas de aire u
oxígeno, ni cables eléctricos.
10. PUNTOS DE ANCLAJE SEGUROS
Cuando se utilicen herramientas para
Tome precauciones para que partes del vehículo salgan proyectados.
empujar, extender o estirar, los puntos
de apoyo deben ser suficientes y de-
ben tomarse precauciones sobre varios
de estos.
11. PROTECCIÓN SUAVE Y FUERTE
Mientras esté operando herramientas
de rescate, no debe dejar de utilizar
guantes en ningún momento.
El uso de protección suave y fuerte
es necesario para cubrir a la víctima
cuando se utilicen los métodos de ex-
tracción, que tienen un determinado
índice de riesgos. Debería tomarse las
precauciones necesarias para proteger
a la víctima y al personal de partículas
voladoras de plástico rígido y otros ma-
teriales duros.
La manipulación requiere también de
un estricto cuidado de la víctima y de
los miembros del cuerpo médico.
El uso de herramientas de rescate en
las proximidades de la víctima puede
ser muy peligroso, ya que podría cau-
sar la expulsión de alguna pieza metá-
lica.
De todas maneras, y a pesar de la gran
cantidad de puntos que deben ser teni-
dos en cuenta, no debe perderse tiem-
po ni energía en tomar más precau-
ciones de las que hacen falta en cada
caso particular, ya que esto haría que
se entorpezcan las tareas.
Las medidas de seguridad deben estar
de acuerdo con las necesidades del
equipo médico y permitir en todos los
casos el correcto desempeño del mis-
mo.
El uso de mantas para cubrir al herido y
el uso de tablas corta y larga, son acon-
sejables.
Nº 141 - Febrero 2018 23
Análisis
Una mirada indispensable
El error humano
en seguridad industrial
Dr. José Valle Bayona 1
Responsable SHSOMA
Instituto de Seguridad Minera
E
l error humano es un tema de
interés en seguridad industrial
porque ha sido indicado como
causa de gran cantidad de accidentes.
En la medida que los recientes avan-
ces tecnológicos modifican los siste-
mas productivos, los factores humanos
han sido identificados como un com-
ponente central de los subsistemas
hombre-máquina, hombre-materiales y
hombre-entorno físico de trabajo. Con
frecuencia se espera que un accidente
de trabajo sea el resultado directo del
error humano.
1 Magister en Salud Ocupacional. Médico Especialista en Medicina Ocupacional y del Medio Ambiente.
24 SEGURIDAD MINERA
En muchas técnicas y experiencias
de seguridad el error humano es el
fin, cuando en realidad es el inicio
del proceso de investigación. En
cierta medida, por la disponibilidad
de datos de la reconstrucción hacia
atrás en el tiempo, se concluye que
el componente humano fue determi-
nante. Si complementariamente se
encuentra disponible la data de pro-
ducción, su seguimiento y evaluación
podría permitir concluir de modo di-
ferente, tal como ocurre con sistemas
de monitoreo de la producción com-
putarizados.
El factor humano tiene la especial di-
ficultad de no poder ser previsto; por
ello, en varias investigaciones la pre-
dictibilidad del error y el uso de esta
información con fines preventivos,
constituyen una necesidad comparti-
da desde el punto de vista normativo
como social. Sin embargo, el compor-
tamiento humano es altamente variable
y ello se debe a que se organiza con
base a estructuras psicológicas, así
como funciones neurológicas cortica-
les y sub-corticales, ahora conocidas a
través de pruebas de imágenes como
la resonancia magnética funcional.
Desde hace 30 años, el comportamien-
to humano, en el que muchas veces se
busca el error, ha tenido una clara ca-
racterización a partir de Jens Rasmus-
sen y otros autores. El comportamiento
en el trabajo –que es la base del des-
empeño–, tiene al menos tres compo-
nentes:
1º Los derivados de las tareas de ac-
ción directa e inmediata.
2º Las actividades que se desarrollan
con condicionantes.
3º Los de carácter complejo, adaptati-
vos y que emplean como base las
anteriores.
Esta subdivisión fue reconocida con
el acrónimo SRK de Skills (destrezas),
Rules (reglas) y Knowledge (conoci-
miento) y ha sido empleada profusa-
mente en varios estudios hasta la ac-
tualidad.
Desde el punto de vista individual,
los aspectos cognitivos en el trabajo
son particularmente importantes en la
modulación de los comportamientos.
Esta base cognitiva que explica que el
aprendizaje social de comportamientos
del primer y segundo tipo son claves
en la evolución del desempeño del tra-
bajador y que, posiblemente, el error
emerje como una probabilidad del pro-
ceso de ajuste del trabajador en el do-
minio de su desempeño.
Ahora conocemos que el acierto-error
es menor en el tercer tipo y la destreza
convierte el recuerdo de la tarea ejecu-
tada en un recurso cognitivo. Sobre la
base del recuerdo (memoria de corto y
largo plazo), aparecen referentes que
ante situaciones nuevas en las tareas,
en la modificación del entorno, se em-
plean las mismas herramientas (físicas
y psicológicas), pero el individuo ejerce
control en las opciones de uso y se re-
troalimenta con información de éxito o
fracaso, que se compara con patrones
de recuerdo.
El error también ha sido estudiado en
su contexto social en el trabajo. La ex-
presión del error en el grupo de trabajo
y de la praxis de personas implicadas
en las áreas de trabajo están estrecha-
mente relacionadas. Los patrones de
uso y aplicación de las normas, como
ocurre en seguridad, pueden ser adap-
tativos y condicionados por las restric-
ciones del entorno físico y psicológico
de los grupos. De este modo, la acep-
tabilidad, uso, bien común, emergen-
cia y tolerancia podrían ser aspectos
con los cuales se debe discutir la ex-
periencia del error, en tanto colectivos
de trabajo. Estas experiencias pueden
modificar la percepción o necesidad de
cumplimiento.
Así, surje una base de conflicto o de
contraste entre lo que puede ser con-
siderado error individual en una tarea
y lo que constituye la base psicológica
social del mismo, negándolo o pro-
poniendo otro sentido de interpreta-
ción individual, como ocurre con los
procesos que tienen como meta la
producción y cuyas eventualidades
intermedias, como podría ser durante
un incidente, tienen importancia rela-
tiva menor en el grupo de trabajo en
operaciones.
El significado del error en seguridad
es también importante por las impli-
cancias en el control del proceso de
trabajo. Se desea que la producción
se ejecute con un mínimo de defec-
tos, emisión de polutantes, pérdidas
directas por retrasos e incidentes con
impacto en las personas o el ambiente;
de este modo, existe aceptación de las
condiciones de linearidad en la causa-
lidad, lo que ha sido motivo de análisis
en accidentes y catástrofes nucleares,
de aviación, exploración espacial, me-
dicina y de construcción.
La linearidad ya ha sido cuestionada y,
en varios estudios, se discute si el error
es un producto específico del proceso
productivo, en la medida que este no
depende de modo inmediato del com-
ponente humano y sigue la direccio-
nalidad, pausa y dimensión de masa y
energía mayor al que se limita un pues-
to de trabajo, como ocurre en construc-
ción y minería.
ANÁLISIS DEL ERROR HUMANO
EN SEGURIDAD
Cuando ocurre un accidente, se realiza
frecuentemente un análisis linear para
identificar las responsabilidades o res-
ponsables, o para realizar mejoras en
el sistema de trabajo. Este esquema de
análisis, sin embargo, como ocurre con
las representaciones matemáticas del
mundo físico, implica que existan re-
laciones independientes o aisladas de
influencias entre estos factores, para
cumplir el supuesto más importante de
la causalidad mecánica: la precedencia
de eventos, conectados entre sí.
Una primera limitante es la identifica-
ción específica de eventos preceden-
tes. A mayor precisión, menor proba-
bibilidad de ocurrencia. La influencia
o interdependencia de eventos prece-
dentes y la posibilidad de mecanismos
emergentes es más probable, aunque
menos específica.
El concepto de una interacción causal
de eventos depende fuertemente de la
categorización de las observaciones y
experiencias humanas. La percepción
de la ocurrencia de eventos en una
conexión causal no depende tanto de
los eventos componentes, sino de los
prototipos o ejemplos típicos preforma-
dos.
El patrón explicado de causalidad,
es decir la interpretación de la causa,
depende del contexto y afecta la bús-
queda de información. Si el contexto
explicativo es suficiente, no se buscará
mayor información, repitiendo el mode-
lamiento del contexto. Ello es particu-
larmente apreciable en las actividades
industriales en las que se supone, adi-
cionalmente, que el proceso produc-
tivo es similar a partir de resultados o
Nº 141 - Febrero 2018 25
Análisis
productos similares, como puede ocu-
rrir en el caso de la industria minero-
metalúrgica.
Sin embargo, es posible que existan
condiciones denominadas residentes,
es decir condiciones que seguidas ha-
cia atrás contienen cursos o trayecto-
rias, con cadenas de eventos específi-
cos que, concurrentes y presentes en
el lugar de trabajo, conducen al acci-
dente, pero que no encuadran en la ex-
plicación del analista. El análisis, por lo
tanto, sería parcial, al no atender estas
cadenas de eventos relacionadas entre
sí. Enunciado en una frase: “se busca,
lo que se espera encontrar”. Por esta
razón, es justificado el uso de tablas
con listas de eventos causales, las cua-
les deben responder a los entornos y
condiciones cambiantes en el trabajo,
elaboradas con base a la información
histórica de incidentes.
Recientemente, se ha enfatizado la im-
portancia del poder de control de las
circunstancias y contenidos del traba-
jo, para determinar la responsabilidad
en el componente humano. El diseño
del proceso y, por ello, los diseñado-
res de las tareas, deben considerar el
margen del error que podría efectivi-
zarse durante el proceso. Es decir, el
diseño de las operaciones es cada vez
más decisorio de las condicionantes o
restricciones para el componente hu-
mano.
Cuando se trata de mejoras de los sis-
temas socio-técnicos, a diferencia del
análisis de causalidad por la ocurrencia
de accidentes, en el que los eventos
no regulares o desviaciones son muy
importantes, el proceso de análisis
de mejoras al sistema de producción
se basa en el supuesto de que exis-
tan eventos regulares que obtendrían
eventos menos usuales. De allí, es im-
portante entender las limitaciones de
los árboles de causalidad para predecir
eventos, dado que no pueden predecir
las relaciones futuras entre eventos.
Finalmente, en el análisis de com-
portamientos humanos en sistemas
socio-técnicos (subsistema hombre-
máquina) tienen una mayor predictibili-
dad aquellos comportamientos que de
modo más directo y físicamente están
contacto con el componente técnico.
Un marco de análisis más amplio y me-
nos predecible se aleja de este punto.
Frente al avance tecnológico otros as-
pectos resultan muy influyentes, tales
como: a) el conflicto entre lo que se
conoce y realmente funciona, b) varia-
26 SEGURIDAD MINERA
Recomendaciones
a) Establecer una práctica regular
de rescate y compartir conoci-
mientos sobre el trabajo a partir
del intercambio y comunicacio-
nes entre trabajadores exper-
tos y recientemente incorpora-
dos al trabajo. Las categorías
de desempeño, así como de
competencias laborales, de-
pende de este proceso social
de re-construcción y memoria
colectiva.
b) Durante el proceso de aprendi-
zaje social del trabajador sobre
destrezas, comportamientos
condicionales y ejercicio del
conocimiento, se debe obser-
var cuáles son los resultados
adaptativos de sus comporta-
mientos. El error humano en
seguridad es un resultado in-
termedio y posiblemente espe-
rado, antes de la culminación
de las metas de trabajo en el
proceso.
c) El trabajador aprende herra-
mientas cognitivas y adquiere
sesgos cognitivos en su ex-
periencia laboral. Los grupos
o colectivos de trabajadores,
asimismo, modulan esta adqui-
sición.
d) La transferencia o gestión del
conocimiento del trabajador
surge de la experiencia indivi-
dual; debe ser tratada y orien-
tada para el desarrollo eficiente
de una cultura de seguridad.
bilidad en el flujo de operaciones, c)
limitaciones en los recursos, d) influen-
cia del aprendizaje del trabajador y su
adaptación.
Por lo anterior, se incrementa la impor-
tancia del aprendizaje del trabajador y
su relación con su adaptación, siendo el
error una fuente directa de experiencia
que podría ser socialmente compartida.
La adaptación del trabajador requie-
re del uso de herramientas cognitivas
principalmente adquiridas por imita-
ción y observación de resultados, re-
laciones interpersonales, información
sobre el estado o valor de las tareas y
la capacidad de procesamiento.
Las herramientas cognitivas en segu-
ridad, que surgen de la identificación
evaluación y elaboración de controles
de riesgo, determinan un patrón o per-
fil de uso. Sin embargo, su efectividad
pocas veces es observada y medida,
configurando un grupo adicional de su-
puestos basados en su eficacia.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Branford, K., Hopkins, A., & Naikar, N. (2009).
Guidelines for AcciMap analysis. In Learning
from high reliability organisations. CCH Austra-
lia Ltd.
Harwood, K., & Sanderson, P. (1986, Septem-
ber). Skills, rules and knowledge: A discussion
of Rasmussen’s classification. In Proceedings
of the Human Factors Society Annual Meeting
(Vol. 30, No. 10, pp. 1002-1006). Sage CA: Los
Angeles, CA: SAGE Publications.
Mackie, J. L. (1965). Causes and conditions.
American philosophical quarterly, 2(4), 245-
264.
Rasmussen, J. (1983). Skills, rules, and
knowledge; signals, signs, and symbols, and
other distinctions in human performance mo-
dels. IEEE transactions on systems, man, and
cybernetics, (3), 257-266.
Rasmussen, J., & Vicente, K. J. (1989). Coping
with human errors through system design:
implications for ecological interface design.
International Journal of Man-Machine Studies,
31(5), 517-534.
Rasmussen, J. (1990). Human error and the
problem of causality in analysis of accidents.
Phil. Trans. R. Soc. Lond. B, 327(1241), 449-
462.
Rosch, E. (1977). Human categorization. Stu-
dies in cross-cultural psychology, 1, 1-49.
Ruiz-Moreno, J. M., & Trujillo, H. M. (2012). Mo-
delos para la evaluación del error humano en
estudios de fiabilidad de sistemas. anales de
psicología, 28(3).
Nº 141 - Febrero 2018 27
Alta dirección
E
n términos de factores humanos
y organizacionales, el desarrollo
del liderazgo en materia de se-
guridad por parte de la dirección es un
objetivo imprescindible, señala el Ins-
tituto para la Cultura de la Seguridad
Industrial de Francia.
La posición de la institución francesa
se basa en tres principios: el compor-
tamiento de la dirección es el que más
influye en el comportamiento del perso-
nal; la dirección tiene un papel crucial
en la articulación de la seguridad con
las demás actividades; y la seguridad de
una instalación no puede ser responsa-
bilidad únicamente de los especialistas
en seguridad, salud y medio ambiente.
Si la consideración de los factores huma-
nos y organizacionales pretende favore-
cer el desarrollo de comportamientos
individuales y colectivos más seguros
en todos los niveles de la empresa, esta
evolución no puede darse sin un fuerte
compromiso de la dirección.
Efectivamente, la función tradicional de
un director es gestionar, es decir, rea-
lizar su tarea de la mejor manera po-
sible, planificar las actividades o dirigir.
Conviene, no obstante, añadir a estas
funciones una voluntad de influir, de
guiar u orientar a sus colaboradores.
Es esta última aptitud la que convier-
te al director en líder. Es fundamental
para progresar en materia de segu-
ridad, puesto que también dentro de
28 SEGURIDAD MINERA
Influencia
positiva
Siete principios de liderazgo en seguridad
este campo la movilización colectiva
pasa obligatoriamente por la existen-
cia de cierto liderazgo por parte de la
dirección, entendido este como la ca-
pacidad del director de influir en los
comportamientos para que se vuelvan
más seguros.
Pero el liderazgo no incumbe exclu-
sivamente a la dirección de la empre-
sa. Los líderes como, por ejemplo, los
delegados sindicales o determinados
expertos o veteranos, ejercen también
una influencia en los comportamientos
del personal. Esta influencia es distin-
ta y complementaria de la ejercida por
la jerarquía, pero no por ello es menos
determinante para las condiciones de
seguridad.
Un líder en seguridad procura actuar
directamente sobre los comportamien-
tos de los empleados estando presente
sobre el terreno y desarrollando siste-
máticamente un contacto de seguridad
centrado en el reconocimiento de las
buenas prácticas, el diálogo y la inves-
tigación de las causas profundas de
los comportamientos de riesgo. Pero
puede igualmente influir indirectamen-
te en estos comportamientos actuando
sobre factores humanos y organizacio-
nales que también son determinantes
en la obtención de una buena cultura
de seguridad, a saber, situaciones de
trabajo adaptadas y una organización
eficiente.
El Instituto para la Cultura de la Seguri-
dad Industrial ha diseñado un conjunto
de principios de acción que los líderes
en seguridad deben poner en ejecución.
1.
Crear la visión de seguridad
(en consonancia con los
valores y principios de
gestión)
• Interiorizar y aplicar la política de se-
guridad de la empresa.
• Colocar la seguridad en el lugar que
merece con respecto a los demás
intereses.
• Imaginar la situación futura que se
desea alcanzar a partir del diagnós-
tico de seguridad.
• Establecer objetivos específicos,
medibles y alcanzables.
• Construir la visión colectivamente.
• Definir, a partir de la visión, los prin-
cipios de responsabilidad y las ex-
pectativas en términos de compor-
tamiento.
2. Dar a la seguridad el lugar
que le corresponde en la
organización y la dirección,
y gestionarla en el día a día
• Integrar la seguridad en todos los
niveles de la organización.
• Definir claramente las funciones y
atribuciones de cada uno (funcio-
nes de SSMA y operacionales) con
un objetivo de eficacia colectiva y
rendimiento global.
• Definir un plan de acción en el que
se desarrolle la visión.
• Referenciar sistemáticamente los obs-
táculos que dificultan alcanzar los ob-
jetivos de seguridad y eliminar trabas.
• Asegurar los medios adaptados.
• Llevar la seguridad al primer plano de
las preocupaciones cotidianas y pro-
tegerla de elementos perturbadores.
• Implicar y responsabilizar a los pres-
tatarios de servicios y al personal,
vincularlos al seguimiento.
3.
Hacer que la visión
de seguridad se comparta:
influir, convencer y
fomentar la transmisión de
información a las instancias
superiores
• Recordar regularmente los objeti-
vos y las expectativas de comporta-
miento.
• Renovar los mensajes destinados a
reforzar la vigilancia, la motivación y
la implicación.
• Comunicar con claridad y pertinen-
cia: utilizar un lenguaje accesible y
adaptado y asegurarse de que se
comprende; aligerar la cantidad de
información.
• Organizar y promover la observa-
ción y detección de situaciones de
riesgo, incluida la detección de indi-
cios débiles.
• Instaurar un clima de confianza y
privilegiar la transparencia, prestan-
do atención a las dificultades de la
puesta en práctica, en especial a los
conflictos con otros objetivos.
• Hacer que surjan buenas prácticas;
estimular y acompañar las iniciativas.
• Recordar que la seguridad es cosa
de todos.
4.
Ser creíble:
ejemplaridad
y coherencia
• Garantizar una competencia sufi-
ciente de todos los actores para per-
mitir la interiorización de los objetivos
de seguridad.
• Ser competente, equitativo e íntegro
a la hora de juzgar la seguridad.
• Ser ejemplar en el respeto de las exi-
gencias de seguridad y de sus com-
promisos, también en las situaciones
de crisis.
• Demostrar diariamente la importan-
cia y el cuidado que se concede a la
seguridad y las condiciones de tra-
bajo a través de la escucha, la acti-
tud, las decisiones y la capacidad de
reacción.
• Implicarse personalmente en la im-
plementación del Plan de Acción de
Seguridad y velar por su carácter
pragmático y adaptado a las necesi-
dades del terreno.
• Ser capaz de cuestionarse tanto a
uno mismo como las actitudes aje-
nas, incluidas las de los superiores.
• Argumentar las decisiones y procu-
rar que nuestros actos se entiendan.
5.
Fomentar el espíritu
de equipo y la cooperación
transversal
• Desarrollar los intercambios, el tra-
bajo en grupo, para resolver los pro-
blemas de seguridad y compartir las
buenas prácticas.
• Garantizar la existencia de medios
de coordinación que permitan una
visión global de los riesgos, en espe-
cial en las interfaces, y una articula-
ción óptima de las contribuciones de
cada uno.
• Favorecer que se compartan herra-
mientas y métodos.
• Acercar a los responsables de se-
guridad y de los operativos sobre el
terreno.
• Velar porque todo el mundo se sien-
ta integrado y porque los diferentes
componentes se sientan solidaria y
colectivamente responsables de la
seguridad.
• Cruzar objetivos (responsabilizar a
los equipos de los resultados de sus
compañeros).
• Asegurarse de que las prácticas tradi-
cionales de grupo no se oponen a la
transparencia y al progreso colectivo.
6. Estar presente
sobre el terreno para
observar, escuchar y
comunicar eficazmente
• Organizar visitas al terreno y formar
a los participantes; definir un refe-
rente de exigencias de seguridad.
• Organizar encuentros regulares
con los diferentes profesionales
para intercambiar información so-
bre las problemáticas de seguri-
dad.
• Vincular a las empresas prestata-
rias a las visitas al terreno; estimu-
lar y favorecer el acceso al mismo
para la dirección de las empresas
prestatarias.
• Subrayar lo que va bien, recordar
las enseñanzas extraídas de los ac-
cidentes pasados, corregir las ma-
las prácticas, cuestionar las prác-
ticas tradicionales a la luz de los
objetivos de seguridad.
• Detectar las dificultades para poner
en práctica las consignas y buscar
soluciones con los actores.
• Informar a los actores implicados
de las observaciones sobre el terre-
no.
• Reunirse con las víctimas de los ac-
cidentes.
7.
Reconocer las buenas
prácticas y aplicar
sanciones justas
• Destacar las buenas prácticas y las
buenas iniciativas en materia de se-
guridad a fin de reforzarlas y propa-
garlas.
Valorar el comportamiento de los
actores implicados.
• Elegir momentos clave para recom-
pensar a dichos actores y así sensi-
bilizar al mayor número de actores
posible.
• Saber celebrar los éxitos colectiva-
mente.
• Seleccionar a las empresas presta-
tarias en función de su compromiso
con la seguridad (mejor oferta, lis-
tado de contratistas).
• Discutir en frío los comportamien-
tos inaceptables y las normas san-
cionadoras (eventualmente gradua-
les) que de ellos se derivan.
• Analizar cuidadosamente el contex-
to (entorno técnico y organizacio-
nal, responsables) antes de aplicar
cualquier sanción y velar por man-
tener una actitud equitativa y justa.
• Saber utilizar la sanción con total
transparencia con respecto a re-
glas inviolables y comportamientos
inaceptables.
Nº 141 - Febrero 2018 29
Recursos humanos

Ideas para seleccionar

un gerente de SSO en minería
Por Alfredo Pallete Tocunaga*

U
n aspecto de suma importancia
para el avance y desarrollo de
una sólida cultura de seguridad
en una organización minera es el pro-
ceso de búsqueda, selección y con-
tratación del profesional que cubrirá
la posición de gerente de seguridad y
salud ocupacional.
Como premisa inicial debemos esta-
blecer una clara diferencia en cuanto al
tipo de empresa minera que está reali-
zando el proceso de búsqueda y selec-
ción, ya sea de operaciones subterrá-
neas o de explotación a cielo abierto.
La experiencia nos demuestra que a un
profesional proveniente de una opera-
ción a cielo abierto le tomará un buen
tiempo conocer y dominar los riesgos
y controles que va a encontrar en la
operación subterránea y, muchas ve-
ces, lo que menos tenemos en opera-
ciones mineras mecanizadas y de alto
riesgo es tiempo para estar probando
o aprendiendo.
De igual forma, al profesional que pa-
sará de minería subterránea a superfi-
cial le tomará tiempo adecuarse a un
sistema de minado que requiere dife-
rentes tipos de controles y estrategias
y a una cultura de seguridad diferente
a la que conoció.
Otro especto muy importante, modi-
ficado en las últimas regulaciones de
seguridad y salud ocupacional publi-
cadas por el Ministerio de Energía y Mi-
nas, está relacionado a los requisitos
profesionales que debe cumplir el ge-
rente de seguridad y salud ocupacio-
nal (SSO) para una empresa minera.
Sobre este punto es importante tener
en cuenta si el profesional en evalua-
ción cubrirá un puesto de gerente cor-
porativo de SSO o si se desempeña-
rá como gerente SSO de una unidad
minera específica. Son dos puestos
diferentes y considero que requieren
perfiles diferentes.
A un gerente de SSO de una unidad
minera con operaciones subterráneas
le fortalece contar con una formación
profesional en ingeniería de minas o
geología y haber trabajado algunos
años en operaciones. De esta mane-
ra, podrá contar con un conocimiento
y criterio sólido para afrontar temas de
caída de rocas, derrumbes, estallido de
rocas, geomecánica y sostenimiento,
entre otros, que son, han sido y serán
el principal tipo de accidente, mortal o
incapacitante, en la minería peruana.
Otro aspecto importante para el profe-
sional con el perfil indicado en el pá-
rrafo anterior es que será respetado y
escuchado por los operadores encar-
gados de la producción, no porque la
empresa le ha otorgado cierta autori-
dad jerárquica, sino porque observan
que están ante un profesional con sóli-
dos conocimientos y experiencia ope-
rativa que sí los podrá asesorar de la
mejor manera.
Un enfoque vital en estos procesos de
selección y contratación del gerente
de SSO en una organización minera es
identificar un adecuado acercamiento
entre la cultura de seguridad del pos-
tulante al puesto y la cultura de se-
guridad de la organización en la que
trabajará.
Un gerente de SSO que viene de tra-
bajar varios años en una organización
de altos estándares y una avanzada
cultura de seguridad es muy probable
que será incomprendido y rechazado
por una organización que todavía está
en una etapa inicial de cultura de segu-
ridad. Ello generará un malestar en el
profesional y, en poco tiempo, estará
buscando oportunidades en otras em-
presas.
Finalmente, es importante mencionar
que los procesos de búsqueda y se-
lección de profesionales de SSO para
minería deben contar con la participa-
ción activa de profesionales senior del
sector minero que hayan trabajado en
puestos similares. En alguna etapa
de su vida profesional ellos ocuparon
esos puestos de SSO, lo que les faci-
litará identificar y seleccionar al profe-
sional que tendrá mayor probabilidad
de éxito en la nueva posición y contri-
buir a la mejora en seguridad de una
organización minera.

* Alfredo Pallete Tocunaga, es ingeniero de seguridad minera con más de 20 años de experiencia laboral en Perú, Canadá, Congo y Bra-
sil en minería a tajo abierto, subterránea y operaciones no metálicas. Ha sido gerente EHS de Yanacocha, gerente SSO de Miski Mayo,
gerente SSO de Minera Quechua, gerente EHS de Freeport McMoran, director de Seguridad de Compañía de Minas Buenaventura,
gerente EHS de Thiess Contractors y gerente del ISEM.

30 SEGURIDAD MINERA
Nº 141 - Febrero 2018 31
Verificación

¿Cómo evaluar el sistema de seguridad?

Paso a paso
Evaluar un sistema de gestión de seguridad es indispensable para conocer su grado
de desarrollo en la organización. Por eso, las auditorías, como procedimientos
sistemáticos, objetivos y documentados, son irreemplazables. El Instituto Nacional
de Seguridad e Higiene en el Trabajo de España propone algunos criterios mínimos
que deben tenerse en cuenta en la preparación, la realización y el informe de la
auditoría.

A
ntes de llevar a cabo una audi-
toría del sistema de prevención
de riesgos laborales se hace
necesario que por parte del auditor se
proceda a una preparación previa de la
misma. Para ello pueden seguirse los
siguientes pasos:
• Solicitud de la documentación.
• Selección del auditor o equipo audi-
tor.
• Análisis de la documentación recibi-
da.
• Preparación del programa de audi-
toría.
Solicitud de la documentación
Para preparar adecuadamente la au-
ditoría, es conveniente que el auditor
solicite previamente la siguiente infor-
mación:
• Información general: actividad
organización básica y principales
procesos de la empresa; número
de trabajadores fijos, temporales o
subcontratados que desarrollan sus
actividades y, en su caso, su distri-
bución en los diferentes centros de
trabajo; convenio colectivo aplica-
ble; etc.
• Información sobre la siniestrali-
dad y su evolución reciente.
• Información sobre la evaluación
de los riesgos y la planificación
de las actividades preventivas.
• Información sobre la organiza-
ción de la prevención: estructura
y funciones, personal (trabajadores
designados y/o componentes del
servicio de prevención) con indi-
cación de su cualificación, dedica-
ción, medios de que disponen y, en
su caso, distribución en los diferen-
tes centros de trabajo. Recurso a
servicios de prevención externos u
otras entidades especializadas.
• Acuerdos del Comité de Seguri-
dad y Salud e informes de audito-
rías anteriores realizadas por otros
auditores, en su caso.
Si la documentación recibida es in-
completa o imprecisa, el auditor podrá
recabar de la empresa las aclaraciones
o documentación adicional oportunas.
Selección del auditor
o equipo auditor
Teniendo en cuenta el tamaño, activi-
dad y riesgos de la empresa, la entidad
auditora deberá elegir a la persona o
personas que van a desarrollar la au-
ditoría atendiendo a la conveniencia o,
en su caso, necesidad de que tengan
experiencia en el análisis de la proble-
mática de seguridad y salud en el tra-
bajo correspondiente al tipo de activi-
dad de la empresa.
Análisis de la documentación recibida
En primer lugar es conveniente que el
auditor seleccione y estudie la regla-
mentación (general y específica) apli-
cable al sector de actividad y tipo de

32 SEGURIDAD MINERA
empresa de que se trate, sin perjuicio
de que el posterior análisis de la do-
cumentación recibida ponga de ma-
nifiesto la necesidad de ampliar dicho
estudio.
Partiendo del conocimiento del sector
y de la normativa aplicable, el auditor
debe analizar la documentación recibi-
da para efectuar una revisión prelimi-
nar de lo relativo a:
• La evaluación de los riesgos.
• El tipo y planificación de las medi-
das y actividades preventivas, te-
niendo en cuenta los resultados de
evaluación.
• La organización de la prevención,
teniendo en cuenta la necesidad de
adecuación entre los recursos dis-
ponibles y los necesarios para desa-
rrollar las actividades planificadas.
Efectuada esta revisión, el auditor ya
debería disponer de una visión general
acerca de los requisitos concretos le-
galmente exigibles y su grado de cum-
plimiento, y puede comenzar a prepa-
rar el programa de la auditoría, siendo
conveniente elaborar un “recordatorio”
que incluya la información comple-
mentaria a solicitar y las actividades de
verificación y control a desarrollar en
la empresa durante la ejecución de la
misma.
Preparación
del Programa de Auditoría
Es conveniente que el auditor elabore
y remita a la empresa una propuesta
de programa de la auditoría para su
presentación y discusión en la reunión
inicial a que se hará referencia en el
apartado siguiente. El documento po-
dría contemplar los siguientes aspec-
tos:
• Antecedentes.
• Objetivos y alcance de la auditoría.
• Criterios de valoración de las “no
conformidades”.
• Metodología (incluyendo la estructu-
ra del grupo de trabajo auditor/em-
presa) y agenda de trabajo.
REALIZACIÓN DE LA AUDITORÍA
Reunión inicial:
Adopción del Programa
de la Auditoría. Análisis general
de la organización y planificación
preventiva de la empresa
La auditoría debe comenzar con una
reunión con el empresario o sus repre-
sentantes (incluido, en su caso, el res-
ponsable del Servicio de Prevención)
para presentar el programa de la au-
ditoría y concretar aquellos aspectos
del mismo (metodología y agenda de
trabajo) que deban definirse conjunta-
mente. A continuación, en la misma re-
unión o en reuniones posteriores, pero
con los mismos participantes, convie-
ne tratar de forma general los siguien-
tes temas (aunque se tratarán de forma
más detallada en una fase posterior de
la auditoría) para tener una idea global
de las cuestiones básicas que condi-
cionan el desarrollo de la prevención
en la empresa:
• La modalidad y principales caracte-
rísticas de la organización preventi-
va existente, la planificación general
de la prevención y su integración en
los distintos niveles jerárquicos de
la empresa.
• Los aspectos relativos a las obliga-
ciones empresariales en materia de
consulta y participación de los tra-
bajadores.
Estas reuniones iniciales también pue-
den ser aprovechadas para:
• Aclarar las dudas generales que se
le puedan haber presentado al audi-
tor, en la fase de preparación de la
auditoría, al analizar la documenta-
ción recibida.
• Analizar la “siniestralidad reciente”.
La auditoría debe realizarse “teniendo
en cuenta la información recibida de
los trabajadores” y esta información,
en asuntos que no se limiten a una si-
tuación o puesto de trabajo concretos,
se canaliza a través de sus represen-
tantes. Lo que implica que, o bien en
estas reuniones (y en cualquier otra en
la que se traten temas básicos para la
realización de la auditoría) participan
los representantes de los trabajadores,
o bien el auditor mantiene con estos
contactos paralelos para recabar la in-
formación.
Análisis de la universalidad
de la evaluación de riesgos y visita
general a los centros e instalaciones
La evaluación de riesgos es la base so-
bre la que se asienta la actividad pre-
ventiva. Lo primero que debe compro-
barse, por tanto, es que la evaluación
abarca las distintas áreas, actividades
y puestos de trabajo de la empresa.
Una posible forma de clasificación,
para facilitar dicha comprobación, es
la siguiente:
• Áreas externas a las instalaciones
de la empresa.
• Etapas en que se desarrolla el pro-
ceso de producción o la prestación
de servicios (con indicación de los
puestos de trabajo correspondien-
tes).
• Otros trabajos u operaciones regu-
lares de carácter “horizontal” (con-
ductores, limpieza, mantenimiento,
etc.).
• Trabajos u operaciones no regula-
res pero “previsibles” (actuaciones
en caso de pequeñas obras, ave-
rías, etc., que impliquen trabajos en
altura, trabajos con corriente eléctri-
ca, trabajos en espacios confinados
o atmósferas inflamables y otros
trabajos peligrosos para cuya rea-
lización se precise de autorización
expresa).
En cualquier caso, la visita a la em-
presa resulta esencial para constatar
que no han dejado de evaluarse par-
tes significativas de la misma. En esta
fase de la auditoría conviene realizar la
visita general a los centros e instalacio-
nes de la empresa, sin perjuicio que
puedan volver a visitarse partes de la
misma en fases posteriores. Durante la
visita conviene:
• Aclarar las dudas concretas (sobre
un determinado riesgo o puesto de
trabajo) que se le puedan haber
presentado al auditor, en la fase
de preparación de la auditoría (al
analizar la documentación recibi-
da) recabando de la empresa o de
los trabajadores la información que
considere necesaria.
• Recoger las informaciones que
aporten los trabajadores sobre
cuestiones relacionadas con el ob-
jeto de la auditoría.
• Tomar nota de todo aquello que
pueda ser de utilidad en la siguien-
te fase de auditoría: la evaluación
sistemática del cumplimiento de los
requisitos legales exigibles.
Es frecuente el caso de empresas en
las que existen numerosos puestos de
trabajo (e incluso unidades o centros
de trabajo) de iguales o muy similares
características. En tales casos, no es
necesario que se visiten todos y cada
uno de esos puestos o centros, siem-
pre que la muestra de los visitados sea
representativa del conjunto y su tama-
ño se determine teniendo en cuen-
ta tanto el “grado de homogeneidad
previsible” de dicho conjunto como la
Nº 141 - Febrero 2018 33
Verificación
naturaleza y gravedad de los riesgos
existentes.
Evaluación sistemática
del cumplimiento de los requisitos
legales exigibles
Esta es la fase central de la auditoría.
Partiendo de la documentación dispo-
nible, de las informaciones recogidas
y de las observaciones realizadas, el
auditor debe analizar sistemáticamente
el grado de cumplimiento de los requi-
sitos legales exigibles.
En la búsqueda de “evidencias obje-
tivas” a fin de decidir si se ha produ-
cido una “no conformidad”, es decir,
un incumplimiento, o un cumplimiento
insuficiente de un requisito, el auditor
puede solicitar documentación adicio-
nal, mantener nuevas entrevistas y vol-
ver a visitar determinadas instalaciones
o puestos de trabajo.
Cada “no conformidad” debe ser cali-
ficada. Los criterios de valoración em-
pleados para la calificación de la gra-
vedad de una “no conformidad” deben
permitir distinguir del resto, como míni-
mo, aquellas situaciones o circunstan-
cias que supongan:
• Un grave riesgo para la seguridad
y salud de los trabajadores (como,
por ejemplo, la utilización de maqui-
naria antigua, no evaluada y mani-
fiestamente peligrosa).
• La falta de previsión o control en
relación con determinadas situa-
ciones, circunstancias o elementos
“críticos” (como, por ejemplo, no
hacer que se realicen las revisiones
periódicas de ascensores, calderas,
etc.).
• Un fallo grave en la planificación/or-
ganización de la prevención (como,
por ejemplo, que solo la unidad or-
ganizativa “Servicio de Prevención”
tenga atribuidas funciones en esta
materia, o que sus componentes no
tengan las cualificaciones requeri-
das para cumplir su cometido).
Durante la auditoría, a medida que se
identifiquen “no conformidades”, es
conveniente ir informando al empre-
sario para que desde ese mismo mo-
mento pueda comenzar a adoptar, si
lo considera necesario, las medidas
correctoras oportunas.
Reunión final:
Presentación y discusión
de las conclusiones de la auditoría
Debe mantenerse una reunión final con
34 SEGURIDAD MINERA
el empresario o sus representantes en
la que, a modo de conclusión y de for-
ma sistemática, el auditor presente, jus-
tifique y califique las “no conformida-
des”, y el empresario pueda manifestar
sus opiniones al respecto.
En la presentación/justificación de
cada “no conformidad” el auditor debe-
rá describir la situación o circunstancia
que considera “inadecuada” (indican-
do, cuando sea necesario, cómo se ha
llegado al conocimiento de la misma),
exponer las razones legales que justi-
fican dicha consideración y, en el caso
de los “no conformidades” de carácter
“grave”, indicar el criterio utilizado para
efectuar tal calificación.
INFORME DE LA AUDITORÍA
Esencialmente, el informe de la audi-
toría tiene que tratar de lo que se ha
realizado y de las conclusiones obteni-
das. Con relación a lo primero, bastará
incluir en el informe el Programa de la
Auditoría con las modificaciones que
se hayan producido y las adiciones
que se juzguen necesarias. En las con-
clusiones deben especificarse, como
mínimo, todas las “no conformidades”
detectadas (ordenadas con un criterio
explícito) exponiéndose para cada una
de ellas:
• La descripción de la “no conformi-
dad” y, cuando sea necesario, las
evidencias que sustentan la opinión
del auditor.
• Las razones legales por las que se
considera como tal.
• La calificación de su gravedad.
En definitiva, el índice del informe po-
dría adoptar la siguiente forma:
• Datos generales de la empresa au-
ditada.
• Identificación de la empresa audito-
ra y del equipo auditor.
• Objeto y alcance de la auditoría.
• Principal documentación o informa-
ción que ha servido de base para la
auditoría.
• Metodología y agenda de la audito-
ría (incluyendo los centros visitados,
las fechas de las visitas y las perso-
nas entrevistadas, con su cargo o
función).
• Descripción sistemática y explícita-
mente ordenada de las “no confor-
midades” indicándose, para cada
una de ellas, las razones legales por
las que se consideran como tales y
la calificación de su gravedad, y ad-
juntándose, cuando sea necesario,
las evidencias que sustentan la opi-
nión del auditor.
• Firma del responsable de la entidad
auditora y (complementaria y opcio-
nalmente) de los componentes del
equipo auditor.
El informe de la auditoría deberá re-
mitirse a la empresa, la cual está obli-
gada a mantenerlo a disposición de
los representantes de los trabajado-
res y de la autoridad laboral compe-
tente.
Nº 141 - Febrero 2018 35
De todos lados
Antironquidos DRUM Apnea
Dispositivo intraoral reduce
ronquidos y apnea obstructiva del sueño
LA FATIGA, la somnolencia,
el adormecimiento y la falta
de concentración pueden
conllevar accidentes en el
trabajo. Por ello, es indispen-
sable evitar todo aquello que
les de origen, como la apnea
del sueño.
La apnea es la obstrucción
intermitente del flujo de aire
durante el sueño. Su presen-
cia puede provocar proble-
mas importantes de salud:
cansancio, depresión, falta
de concentración, pérdida de
memoria, alteraciones en el
deseo sexual, hipertensión,
diabetes tipo II, etc., dismi-
nuyendo las expectativas de
vida de aquellos que la pa-
decen.
Con más de 15 años en inves-
tigaciones sobre roncopatías
y apnea obstructiva del sue-
ño, así como estudios reali-
zados en Madrid, el Dr. Dante
Aguilar Caloggero trae al Perú
un dispositivo intraoral espe-
cialmente diseñado para dejar
de roncar y evitar la apnea.
Antironquidos DRUM Apnea
es un dispositivo registrado,
Comercial Textil
Telas de calidad para alta protección
LOS TRABAJADORES debe-
rían utilizar ropa de protección
de acuerdo a la evaluación de
riesgos en su puesto de tra-
bajo. Así lo recomienda Max
Seminario, gerente general
de Comercial Textil, empresa
con más de 50 años dedicada
a la comercialización de telas
para el sector industrial y de
vestir.
La exposición a sustancias
peligrosas, a fuego, a electri-
cidad, a herramientas punzo-
36 SEGURIDAD MINERA
especialmente indicado para
el tratamiento de ronquidos
y del síndrome de la apnea
del sueño. Garantiza una dis-
minución de los ronquidos y
la apnea 70%-90% desde el
momento que lo usa, compro-
bado clínica y científicamente.
¿CÓMO FUNCIONA
EL DISPOSITIVO?
La férula Antironquidos
DRUM Apnea está hecha to-
talmente a medida, adaptán-
dose a su boca, para facilitar
el paso del aire y eliminar
los ronquidos y la apnea del
sueño. Su función es despe-
jar las vías aéreas superiores
cortantes o agentes biológicos,
por ejemplo, exige que los
trabajadores utilicen prendas
especialmente fabricadas para
protegerlo.
Actualmente, existen unos 150
tipos de tela denim para ropa de
trabajo y de protección, explica
Max Seminario. Dada esta va-
riedad de telas y la multiplicidad
de riesgos, Comercial Textil
desarrolla para sus clientes un
mapa de riesgos de los pues-
tos de trabajo para efectuar la
y evitar el colapso de ellas
mediante el adelantamiento
milimétrico controlado y con-
fortable de la mandíbula.
Entre los beneficios de la fé-
rula Antironquidos DRUM Ap-
nea están:
- Mejor descanso y sueño
de calidad.
- Reduce un 70-90% los
ronquidos y la apnea del
sueño.
- Disminuye la pérdida de
memoria y falta de con-
centración debido a una
mala oxigenación.
- Evita el riesgo de sufrir un
infarto al corazón.
- Evita accidentes de tránsi-
to causados por una mala
recomendación de las telas más
apropiadas.
A la ropa de protección fabrica-
da con materiales que permiten
resistir productos químicos, el
fuego repentino y los arcos eléc-
tricos, entre otros, ya son cada
vez más utilizados aquellos que
otorgan mayor bloqueo de los
rayos ultravioleta o con propieda-
des antibacteriales.
Comercial Textil provee al mer-
cado las telas de los más impor-
tantes fabricantes de todos los
oxigenación durante la no-
che, la cual se ve reflejada
en una somnolencia diur-
na en los conductores.
- Evita accidentes labora-
les: sueño poco reparador
durante la noche que se
traduce en adormecimien-
to y fatiga durante el día.
- Favorece la productividad
en el trabajo, al conseguir
un sueño continuo y man-
tener una buena oxigena-
ción del cerebro durante
el sueño.
Cabe resaltar que los pacien-
tes que utilizan la férula in-
traoral Antironquidos DRUM
Apnea manifiestan que se
despiertan más descansa-
dos y con más energía.
MAYOR INFORMACIÓN:
Dr. Dante Aguilar Caloggero
C.O.P. 24890 - SEMODS 517
Calle Boulevard 162 - Edificio
Metrópolis
Consultorio 402 - Surco
Telf. 7220077 - 997252276
consultas@ronquidosperuapnea.com
www.ronquidosperuapnea.com
continen-
tes. Son
materia-
les que
permiten
la confec-
ción de ropa
de protección
que cumplen
los estándares
de la NFPA,
ASTM y UNE,
precisa Max
Seminario.
Óptica Alemana representará a HOYA Safety Division
Tecnología oftálmica de avanzada llega al Perú
¿SE IMAGINA utilizar lentes
de calidad similar a los uti-
lizados en vehículos espa-
ciales o en dispositivos de
imágenes médicas? Ahora
ese tipo de lentes está dis-
ponible en el Perú, gracias
a una alianza exclusiva entre
la conocida Óptica Alemana
y el fabricante HOYA Safety
Division.
Los investigadores de HOYA seguridad con prescripción Los especialistas de Ópti- Cabe destacar que HOYA ha
combinan procesos espe- de calidad. ca Alemana aseguran que desarrollado la primera tec-
cializados en ingeniería óp- Los lentes de HOYA están fa- cuanto mejor vea un traba- nología que analiza los re-
tica con el conocimiento de bricados con el material más jador, más reducirá la fatiga quisitos de corrección espe-
alta tecnología de materia- ligero del planeta, además visual, incluso le ayudará a cíficos de cada ojo, además
les avanzados para doblar de cumplir con los estánda- relajar el cerebro y mejorar de ser el primer fabricante
y manipular la luz de forma res de la norma ANSI Z87.1- la concentración, de allí la de lentes para dar forma al
más precisa que nunca an- 15 para la resistencia al im- importancia de ser represen- diseño en la superficie fron-
tes. De esta manera, Óptica pacto y brindan protección tante exclusivo del principal tal y posterior, facilitando
Alemana garantiza a todos del 100% contra los rayos innovador de lentes a nivel una corrección de la visión
los trabajadores lentes de UV-A y UV-B. mundial. más precisa.

Nº 141 - Febrero 2018 37

De todos lados
Fecha límite para la presentación de resúmenes es el 30 de abril
XII CONAMIN convoca
a presentar trabajos técnicos
LA COMISIÓN organizadora
del XII Congreso Nacional
de Minería-CONAMIN invita
a los profesionales del país
a presentar trabajos técnicos
inéditos sobre investigacio-
nes, innovaciones, desarro-
llos tecnológicos y experien-
cias operativas destacadas
en los siguientes tópicos:
1. Exploración y geología.
2. Operaciones mineras.
3. Gestión y economía mi-
nera.
4. Ingeniería, construcción e
infraestructura minera.
5. Procesos metalúrgicos.
6. Medio ambiente y desa-
rrollo sostenible.
7. Responsabilidad social.
El Ing. Jaime Tumilán de la
III Seminario Peruano de Geoingeniería
espera colaboración de investigadores
¿TIENES UNA INVESTI-
GACIÓN o experiencia de
geomecánica que compar-
tir? La Sociedad Peruana
de Geoingeniería invita a to-
dos los profesionales a parti-
cipar en la Convocatoria de
Trabajos Técnicos del III Se-
minario Peruano de Geoin-
geniería a desarrollarse en
Lima el 11 y 12 de junio.
Los trabajos técnicos a pre-
sentar deben estar orienta-
dos a cualquiera de los si-
guientes temas:
- Geomecánica en mine-
ría subterránea y de tajo
abierto.
- Geomecánica aplicada
al diseño, construcción y
cierre de minas, depósito
de desmonte, relavera y
pila de lixiviación.
38 SEGURIDAD MINERA
Trabajos técnicos seleccionados de CONAMIN se expondrán en Trujillo.
- Diseño, preparación y
construcción de relleno
de mina.
- Geomecánica en obras
subterráneas de infraes-
tructura.
- Geomecánica en obras
Cruz, presidente de comité
de trabajos técnicos del XII
CONAMIN, explicó que los
interesados pueden remitir
un resumen de su trabajo a
la dirección electrónica con-
ferencias@conamin.org has-
ta el 30 de abril.
Los resúmenes deben tener
las siguientes características:
título del tema, datos del autor
y extensión máxima de una
página, explicando los obje-
tivos, alcances, aplicaciones,
resultados y conclusiones.
Los trabajos seleccionados
se expondrán en el XII CONA-
MIN, a realizarse del 20 al 24
de agosto en el campus de
la Universidad Nacional de
Trujillo.
- Selección de trabajos: 30
de abril
- Presentación de trabajos:
15 de mayo.
La Sociedad Peruana de
Geoingeniería forma parte
del Grupo Nacional de la
International Society for
Rock Mechanics-ISRM, so-
ciedad fundada en 1962 que
tiene como objetivo el fo-
mento y difusión de la mecá-
nica de rocas; actualmente,
tiene más de 8 mil miembros
en más de 60 países.
hidráulicas y de trans-
porte. MAYOR INFORMACIÓN:
El cronograma de la convo- geoingeniería@speg.org.pe
catoria de trabajos es la si- Teléfono: (511) 4377854
guiente: www.geoingenieria.pe
- Presentación de resúme- www.speg.org.pe
nes: hasta el 15 de marzo
En Lima, del 29 al 31 de mayo
SNMPE realiza 13 Simposium Internacional
del Oro y de la Plata
CON EL OBJETIVO princi-
pal de promover la concien-
cia en el potencial de los
recursos naturales, en par-
ticular los recursos de oro
y plata, así como fomentar
inversiones y oportunidades
de nuevos negocios, la So-
ciedad Nacional de Minería,
Petróleo y Energía-SNMPE
organiza su 13º Simposium
Internacional del Oro y de
la Plata (Conferencias y
Exhibición Minera), el mismo
que tendrá lugar en Lima del
29 al 31 de mayo próximo.
El Simposium Internacional
del Oro y de la Plata será
una ocasión para recopilar
información sobre nuevos
proyectos, particularmente
en la región, tendencia de
mercados y perspectivas
de precios y una visión ge-
neral de su influencia en la
economía mundial.
Cabe recordar que el Perú
es el primer productor de
oro de Latinoamérica y el
sexto productor del mundo.
En el 2016, la producción
peruana fue de 153 tone-
Ministerio de Trabajo asesorará
denuncias de acoso sexual laboral
EL MINISTERIO de Tra-
bajo y Promoción del Em-
pleo-MTPE inauguró el mó-
dulo “Trabaja sin acoso”
para ayudar a las personas
que sean víctimas de hos-
tigamiento sexual en sus
centros de labores.
“Contaremos con aboga-
dos que brindarán infor-
mación y asesoramiento
sobre cómo canalizar las
denuncias y acompaña-
El Simposium Internacional del Oro y de la Plata es una de la principales reuniones mineras internacionales.
ladas. En lo que se refiere
a la plata, el país es el ter-
cer mayor productor del
mundo y el segundo de
Latinoamérica con 4,374 to-
neladas.
De acuerdo a estimados del
U.S. Geological Survey, el
Perú cuenta con el 5% de las
reservas mundiales de oro y
el 21% de las reservas mun-
diales de plata.
El Simposium Internacio-
nal del Oro y de la Plata es
miento en este proceso”,
señaló el ministro de Trabajo,
Javier Barreda.
También se publicó la guía
práctica para la prevención
y sanción del hostigamiento
un evento bienal y se ha
posicionado como uno de
los eventos internacionales
más importantes en minería,
geología y finanzas de oro y
plata.
En mayo de 2016, el 12 Sim-
posium Internacional del
Oro y la Plata reunió a más
de 800 participantes de 17
países de todo el mundo,
entre los cuales estuvieron
Australia, Brasil, Canadá,
Chile, Colombia, Cuba, In-
“Trabaja sin acoso”,
es la nueva campaña
impulsada por el
Ministerio de Trabajo.
sexual en el lugar de trabajo
en el sector privado y público
y la página web trabajasina-
coso.trabajo.gob.pe
Según estadísticas del Ser-
vicio de Defensa y Asesoría
dia, Italia, Panamá, España,
Suiza, Emiratos Árabes Uni-
dos, Reino Unido, Estados
Unidos de América, Turquía
y Perú). Allí estuvieron inver-
sionistas, ejecutivos y pro-
fesionales relacionados con
las actividades de minería
de oro y plata, así como
funcionarios gubernamen-
tales, analistas y ejecutivos
de proveedores de bienes y
servicios esenciales para la
industria minera.
Legal del MTPE, en el 2015
se atendieron 235 consultas
sobre hostigamiento sexual,
la cifra más alta en los últi-
mos cinco años. Además,
del 2014 al 2016 se repor-
taron 40 casos, de acuerdo
a los registros de consultas
telefónicas atendidas en
la Línea 100 del Programa
Nacional contra la Violencia
Familiar y Sexual.
El módulo “Trabaja sin aco-
so” está ubicado en el pri-
mer piso de la sede central
del Ministerio de Trabajo,
en el distrito limeño de Je-
sús María.
Nº 141 - Febrero 2018 39
Estadísticas

Accidentes mortales en minería

(Año 2017)
Fecha acc. Titular minero Concesión / UEA Empresa Tipo empresa Clasificación según tipo
13/01/2017 Minera Virgen de Chapi 87 de Ica S.A.C. Virgen de Chapi 87 Minera Virgen de Chapi 87 de Ica S.A.C. Titular Minero Choque contra objetos móviles
17/01/2017 Cía. de Minas Buenaventura S.A.A. Julcani Explor. Desarr. Mineros y Civiles S.A.C. Contratista Minero Derrumbe (caídas de masas de tierra, de rocas, de piedras, de nieve)
28/01/2017 Milpo Andina Perú S.A.C. Milpo Nº1 INCIMMET S.A. Contratista Minero Otras formas de accidente, no clasificadas bajo otros epígrafes,
incluidos aquellos accidentes no clasificados por falta
31/01/2017 Compañía Minera Ares S.A.C. Acum. Inmaculada 1 Unión de Concreteras S.A. Contratista Minero Derrumbe (caídas de masas de tierra, de rocas, de piedras, de nieve)
12/02/2017 Anabi S.A.C. Acumulación Anabi MUR - WY S.A.C. Empresas Conexas Otras formas de accidente, no clasificadas bajo otros epígrafes,
incluidos aquellos accidentes no clasificados por falta
23/02/2017 Sociedad Minera Cerro Verde S.A.A. Cerro Verde 1,2,3 Orica Mining Services Peru S.A. Contratista Minero Atrapada entre un objeto inmóvil y un objeto móvil
24/02/2017 Sociedad Minera Cerro Verde S.A.A. Cerro Verde 1,2,3 Sociedad Minera Cerro Verde S.A.A. Titular Minero Derrumbe (caídas de masas de tierra, de rocas, de piedras, de nieve)
24/02/2017 Compañía Minera Chungar S.A.C. Animon Compañía Minera Chungar S.A.C. Titular Minero Derrumbe (caídas de masas de tierra, de rocas, de piedras, de nieve)
26/02/2017 Soc. Min. Chonta S.A.C. - SMCH S.A.C. Chonta Soc. Min. Chonta S.A.C. - SMCH S.A.C. Titular Minero Derrumbe (caídas de masas de tierra, de rocas, de piedras, de nieve)
08/03/2017 Compañía Minera Atacocha S.A.A. Atacocha Unión de Concreteras S.A. Contratista Minero Otras formas de accidente, no clasificadas bajo otros epígrafes,
incluidos aquellos accidentes no clasificados por falta
18/03/2017 Milpo Andina Perú S.A.C. Milpo Nº1 EIMEM SAC Empresas Conexas Atrapada por un objeto
22/03/2017 Votorantim Metais Cajamarquilla S.A. Refin. zinc Cajamarquilla Electro Industrial Solutions S.A. Empresas Conexas Exposición a, o contacto con, la corriente eléctrica
26/04/2017 Compañía Minera Santa Luisa S.A. Santa luisa ALYABE CONTRATISTAS SRL Empresas Conexas Contacto por inhal., por ingest. o por absorc. con sustanc. nocivas
29/04/2017 Sociedad Minera El Brocal S.A.A. Colquijirca Nº 2 Mesedih Transportes E.I.R.L. Empresas Conexas Exposición a, o contacto con, la corriente eléctrica
10/05/2017 Compañía Minera Milpo S.A.A. Cerro Lindo Unión de Concreteras S.A. Contratista Minero Caídas de personas con desnivelación [caídas desde alturas
(árboles, edificios, andamios, escaleras, máquinas de trabajo
15/05/2017 Cori Puno S.A.C. Cruz de 0ro de Untuca Andean Mining S.A.C. Contratista Minero Caídas de personas
18/05/2017 Minera Bateas S.A.C. San Cristobal Martínez Contratistas e Ing. S.A. Contratista Minero Otras formas de accidente, no clasificadas bajo otros epígrafes,
incluidos aquellos accidentes no clasificados por falta
24/05/2017 Southern Peru Copper Corporation La Fundición Southern Peru Copper Corporation Titular Minero Atrapada por un objeto
Sucursal del Perú Sucursal del Perú
25/05/2017 Volcan Compañía Minera S.A.A. Carahuacra Administ. de Empresas S.A.C. Contratista Minero Exposición a, o contacto con, la corriente eléctrica
31/05/2017 Compañía Minera Maxpala S.A.C. Cóndor Minera Aguila del Sur S.R.L. Contratista Minero Derrumbe (caídas de masas de tierra, de rocas, de piedras, de nieve)
14/06/2017 Doe Run Peru S.R.L. en liquidación C.M.La Oroya-Refin. 1 y 2 Doe Run Peru S.R.L. en liquidación Titular Minero Otras formas de accidente, no clasificadas bajo otros epígrafes,
incluidos aquellos accidentes no clasificados por falta
05/07/2017 Consorcio Minero Horizonte S.A. Acum. Parcoy Nº 1 Contrat. Min. y Civ. del Peru S.A.C. Contratista Minero Otras formas de accidente, no clasificadas bajo otros epígrafes,
incluidos aquellos accidentes no clasificados por falta
31/07/2017 Compañía Minera Ares S.A.C. Gran Arcata Compañía Minera Ares S.A.C. Titular Minero Contacto por inhal., por ingest. o por absorc. con sustanc. nocivas
18/08/2017 Catalina Huanca Soc. Minera S.A.C. Catalina Huanca Corporación Villar Ingenieros S.A.C. Contratista Minero Derrumbe (caídas de masas de tierra, de rocas, de piedras, de nieve)
24/08/2017 Compañía Minera Cerro Negro S.A.C. Gran Chimú Compañía Minera Cerro Negro S.A.C. Titular Minero Caídas de personas
28/08/2017 Cía. de Minas Buenaventura S.A.A. Uchucchacua Represent. y Serv. Fernández EIRL Contratista Minero Derrumbe (caídas de masas de tierra, de rocas, de piedras, de nieve)
18/09/2017 Minera Aurífera Retamas S.A. Retamas Minera Construc. y Transp. La Libertad Contratista Minero Otras formas de accidente, no clasificadas bajo otros epígrafes,
incluidos aquellos accidentes no clasificados por falta
23/09/2017 Compañía Minera Caraveli S.A.C. Capitana Colabora S.A.C. Empresas Conexas Caídas de personas
03/10/2017 Minera Las Bambas S.A. Ferrobamba Minera Las Bambas S.A. Titular Minero Otras formas de accidente, no clasificadas bajo otros epígrafes,
incluidos aquellos accidentes no clasificados por falta
08/10/2017 Empresa Minera Los Quenuales S.A. Acum. Iscaycruz Gave Servicios Mineros S.A.C. Contratista Minero Derrumbe (caídas de masas de tierra, de rocas, de piedras, de nieve)
09/10/2017 Cía. de Minas Buenaventura S.A.A. Julcani Serminas S.A.C. Contratista Minero Caídas de personas con desnivelación [caídas desde alturas
(árboles, edificios, andamios, escaleras, máquinas de trabajo
11/10/2017 Compañía Minera Lincuna S.A Huancapeti 2009 Inversiones Tikaparu S.A.C. Empresas Conexas Caídas de personas con desnivelación [caídas desde alturas
(árboles, edificios, andamios, escaleras, máquinas de trabajo
15/10/2017 Compañía Minera Atacocha S.A.A. Atacocha Martínez Contratistas e Ing. S.A. Contratista Minero Atrapada por un objeto
24/10/2017 Volcan Compañía Minera S.A.A. San Cristobal V & J Ingeniería y Construcción S.A. Contratista Minero Caídas de personas
27/10/2017 Glore Perú S.A.C Goyito Nº 10 PLH S.A.C. Contratista Minero Derrumbe (caídas de masas de tierra, de rocas, de piedras, de nieve)
06/12/2017 Compañía Minera Poderosa S.A. Libertad Servicios Bullmining S.A.C. Contratista Minero Choque contra objetos móviles
14/12/2017 Minera Bateas S.A.C. San Cristobal D.C.R. Mineria y Construcción S.A.C. Contratista Minero Exposición a, o contacto con, la corriente eléctrica
Fuente: Ministerio de Energía y Minas, 18/12/2017

Total mortales por tipo - Porcentajes 2000-2017 Evolución accidentes mortales

Empresa minera - Contratista minero 2000-2017
11%
30% 9%
7%

6% 47

38% 24

15 15
14
7
6 12
OTROS TIPOS
15 10
DESPRENDIMIENTO DE ROCAS 9 7
TRÁNSITO
2016
2017

CAÍDAS DE PERSONAS
DERRUMBE, DESLIZAMIENTO, SOPLADO DE MINERAL O...
INTOXICACIÓN - ASFIXIA - ABSORCIÓN - RADIACIONES EMPRESA MINERA CONTRATISTA MINERO EMPRESA CONEXA

40 SEGURIDAD MINERA