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TEMA:
Tarea 1, Administración II

Cátedra: Administración II
Tutor: Licda. Ruth Rodas.
Fecha de entrega: 06/10/19
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIÓN: ................................................................................................... 3
CONTENIDO:.......................................................................................................... 4
CONCLUSIONES: .................................................................................................. 5
BIBLIOGRAFÍA: ..................................................................................................... 6
 INTRODUCCION

La tarea tiene como objetivo el estudio de error al organizar mediante la

planeación, demostrando como puede seguir mejorando y conservando la
flexibilidad del personal y así hacerse más efectivo. Evitando toda clase de
conflictos en la organización.
INVESTIGUE:

 Tome como ejemplo una empresa con la que esté familiarizado, ¿puede encontrar algunas
de las deficiencias que por lo común ocurren en las estructuras de la organización?

a) La centralización es una de las causas por la cual restringe al personal de hacer algunas
tareas con mayor rapidez y no depender de algunos permisos.
b) La reingeniería de los puestos, actividades que se desarrollan algunos poseen de más
tiempo de holgura y otros tienen aún más actividades, por lo que se ve que no está
equilibrada con relación a rol de cada personal.

 En ocasiones se dice que el organigrama típico no es democrático, ya que destaca la

superioridad e inferioridad de personas y cargos. Comente.

Se toma en cuenta que el organigrama sirve para reorganizar para re-estructurar en donde
destaca trazos de líneas de autoridad desde lo más alto al más bajo. Tomando en cuenta
que algunas veces no denota hasta cuanta autoridad posee en un punto de la estructura.

 ¿Qué tendría que saber para planear la estructura de una organización? ¿Con qué
anticipación debería planearla? ¿Cómo procedería para elaborar ese plan?

a) Desarrollo de una estructura intencional de funciones para lograr un desempeño

objetivo.
b) Una red de centro de decisiones y comunicación que se coordine para el alcance de
metas.
c) Comprender la estructura organizacional y llevar a la práctica sus principios.
1. Estos planes se deben hacerse para revelar debilidades, esta ayuda a determinar las
necesidades futuras de la organización.
2. Procedería a promover una cultura organizacional apropiada, con los empleados de la
organización desarrollando y comunicando a manera de comprender el plan a seguir.
 CONCLUSION

- Cuando se logra la planeación efectiva esto se convierte en un arma que

puede aportar tanto para la empresa como para el personal influyendo en
su conocimiento, en el desempeño laboral, en su forma de pensar e influir.
Esto nos da a conocer que es muy importante promover y desarrollar una
cultura organizacional apropiada.
 BILIOGRAFIA

Libro de Administración II
Harold Koontz
Universidad de California los Ángeles