LOS CINCO ERRORES DE GENERAL MOTORS

JHON ANDRES PAREDES MORALES

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

PREVENCION Y GESTION DEL RIESGO

JAVIER PLUTARCO CASTAÑEDA TORRES

BOGOTÁ D.C. OCTUBRE DE 2019.

 INTRODUCCION

En este trabajo se analiza respectivo análisis investigativo acerca de la empresa General

Motors frente a su quiebra en el 2009, con el propósito de identificar el tipo de riesgo que
se tuvo en cuenta para llevar acabo el manejo de la empresa pero que finalmente hasta ese
entonces no dio un resultado positivo. En la información proporcionada dentro del mapa
conceptual se muestra algunas decisiones mal tomadas por parte de sus directivos que
conllevaron a tener bajos resultados

Entre estos están el cómo se aplicaron cuantiosos recursos a asuntos que no tuvieron que
ver con la actividad automotriz sino con actividades financieras (préstamos hipotecarios y
compras de empresas de diversas ramas) que incrementaron el ya deteriorado problema
financiero, en vez de resolverlo, al despedir a sus trabajadores y pagarles disminuidamente
los fondos de pensión a que tenían derecho. Además, una parte importante de los fondos de
retiro y pensión fueron pagados con autos y con acciones de la empresa ya declarada en
quiebra
 QUIEBRA DE GENERAL MOTORS

RIESGO GENERO PERCEPCION DEL GENERO

FUENTES DE RIESGO
EMPRESARIAL RIESGO
LA PARTE LA PARTE
PRESENTAN MANEJA GENERO OPTARON

ECONOMICA SOCIAL
FACTORES FACTORES CIERRA PLAN PARA
EXTERNOS INTERNOS CONSECIONARIOS REORGANIZARSE COMO RESULTADO
ELIMINANDO 21000
COMO RESULTADO EMPLEADOS EN EL 2006 Y 2009
UN MAL MALA DECISIÓN
OCASIONO PERDIDAS POR 90
MILLONES
PARA ESTO Y LLEVARON A CABO
CRISIS EN EL 2008 . DESPÍDOS
LAS CAUSAS
. ALTOS PRECIOS MASIVOS DE
DEL PETROLEO PERSONAL
. CRISIS . OFRECIO SUS SE PONE EN MARCHA . EXCESO DE
CAPACIDAD . FALTA DE
FINANCIERA GRANDES PROPIETARIOS UN PLAN DE
PRODUCTIVA INOVACION
. MALA POLITICA DESCUENTOS A SUS HACEN ALIANZAS REESTRUCTURACION
COSTOS FIJO NO . ALTOS COSTOS
DE MERCADO CLIENTES, PERO NO CON EL GOBIERNO AGRAVANDO MAS LA
DISMINUYERON EN LOS SISTEMAS
INADAPTADA A LA REDUJO SUS DEUDA
. CAIDA EN LAS DE JUBILACION A
ECONOMIA DEL COSTOS DE SUS EMPLEADOS
PAIS PRODUCCION VENTAS
. EXCESO DE . SUSPENSION DE
. EFECTO DE LA . AUMENTO SU PAGOS A
ECONIMIA ENDEUDAMIENTO CAPACIDAD
PRODUCTIVA TRABAJADORESP
MUNDIAL EN LA BANCA OR FALTTA DE
PROBLEMAS DE
CALIDAD EN SUS RECURSOS
PRODUCTOS .

APETITO DE CAPACIDAD SEÑALAN

INDICAN TOLERANCIA
RIESGO DE RIESGO
EN EL RIESGO

GENERO GENERO INSERTAN UN PLAN COMO RESULTADO CAUSAS ATRIBUIBLES ESTRATEGIAS

. GOBIERNO PONE NO SE TUVO EN

INTENTO TRATA DE SALVAR
EN MARCHA PLAN CUENTA EL COMPRARON LA
NEGOCIAR LA LA EMPRESA
DE IMPACTO MARCA HUMMER LA
DEUDA CON ELABORANDO . CREARON AUTOS
REESTRUCTURACION AMBIENTAL YA QUE CUAL NO TENIA
OTROS VEHICULOS DE
. LOS ACTIVOS SE CREO ARMAS DE CON ALTO MUCHAS
ACREDORES, TRANSPORTE
PASAN A OTRAS DESTRUCCION CONSUMO EN EXPECTATIVAS
PERO NO LO MASIVO CON COMBUSTIBLES
EMPRESAS DEL RESPONSABLES DEL FRENTE AL
CONSIGUIO MALOS
GOBIERNO Y CALENTAMINETO MERCADO
. RESULTADOS
CANADA GLOBAL
REFERENCIAS BILIOGRAFICAS:

OPINION. ¿Quién llevó la General Motors a la quiebra?.(22 de abril de 2009)recuperado

de :https://www.jornada.com.mx/2009/04/22/opinion/029a1eco

ANÁLISIS DE LA QUIEBRA DE GENERAL MOTORS CORPORATION DE 2008, DESDE LA FINANCIARIZACIÓN, Julio

Castellanos Elías Facultad de Contaduría y Administración Universidad Nacional Autónoma de
México.(octubre de 2013)
http://congreso.investiga.fca.unam.mx/docs/xviii/docs/11.01.pdf