FACULTAD DE INGENIERÍA

ESCUELA DE INGENIERÍA DE PROCESOS INDUSTRIALES

INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES

CASO DE ESTUDIO: ASIGNACIÓN DE ESTUDIANTES A ESCUELAS

La familia Ploughman es dueña y opera una granja de 640 acres que ha pertenecido a la
familia por varias generaciones. Los Ploughman siempre han tenido que trabajar duro para
que la granja tenga ingresos decentes y han soportado algunos años difíciles. Las historias
acerca de las generaciones anteriores se han superado por adversidades como sequías,
inundaciones, etcétera, son parte importante de la historia familiar. Sin embargo, los
Ploughman disfrutan su estilo de vida independiente y obtienen una gran satisfacción al
continuar la tradición familiar de vivir en la tierra de una era en que las granjas familiares
son abandonadas o compradas por las grandes corporaciones agrícolas.

John Ploughman es el administrador actual de la gran ja y su esposa Eunice maneja la casa

y las finanzas de la granja. El padre de John, el abuelo Plughman, vive con ellos y todavía
trabaja muchas horas en la granja. Los hijos mayores de John y Eunice, Frank, Phyllis y Carl,
también realizan tareas en ella antes y después de la escuela.

La familia entera puede producir un total de 4.000 horas-persona de mano de obra durante
los meses de invierno y primavera y 4.500 personas-hora durante el verano y el otoño. Si
no se necesitan algunas de las horas persona, Frank, Phyllis y Carl las dedicarán a trabajar
en una granja vecina por $5 por hora durante los meses de invierno y primavera y $5.50 por
hora durante el verano y el otoño.

La granja cuenta con dos tipos de ganado: vacas lecheras y gallinas ponedoras, y con tres
tipos de cosechas: soya, maíz y trigo (las tres son cosechas de venta, pero el maíz también
se usa como alimento para vacas y el trigo como alimento para gallinas). Las cosechas se
recogen a fines del verano y el otoño. Durante el invierno, John, Eunice y el abuelo toman
una decisión sobre la mezcla de ganado y cosechas para el siguiente año.

En la actualidad, la familia acaba de completar una cosecha muy exitosa que le ha

proporcionado un fondo de inversión de $20.000 que pueden usar para comprar más
ganado (cuentan con más dinero para gastos de operación, inclusive para plantar las
siguientes cosechas). Tienen 30 vacas con un valor de $35.000 y 2.000 gallinas con valor de
$5000 Desean conservar todos sus animales y quizá comprar más. Cada nueva vaca cuesta
$1.500 y cada nueva gallina cuesta $3.

En un período de un año, el valor de las vacas disminuirá alrededor de 10% y el valor de las
gallinas disminuirá alrededor de 25% debido a la edad.

Cada vaca requiere 2 acres de tierra para pastar y 10 horas-persona de trabajo por mes,
mientras produce un ingreso anual neto de $850 para la familia. Las cifras correspondientes
de cada gallina son: una cantidad de tierra no significativa, 0.05 horas-persona por mes y
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un ingreso neto anual de $4.25. El gallinero puede alojar un máximo de 5.000 gallinas y el
tamaño del granero limita el ganado a un máximo de 42 vacas.

Por cada acre plantada de cada una de las tres cosechas, la siguiente tabla contiene el
número de horas-persona de trabajo que se requerirán durante la primera y segunda mitad
del año, lo mismo que una estimación global del valor neto de la cosecha (ya sea en ingresos
o en valor de recuperación en la compra de alimento para animales).

Datos por acre plantado

Soya Maíz Trigo
Invierno y primavera, horas-persona 1.0 0.9 0.6
Verano y otoño, horas-persona 1.4 1.2 0.7
Valor neto $70 $60 $40

Para proporcionar gran parte del alimento para animales, John desea plantar al menos 1
acre de maíz por cada vaca que tenga el próximo año y al menos 0.05 acre de trigo por cada
gallina.

John, Eunice y el abuelo están estudiando cuántos acres deben plantar de cada cosecha y
cuántas vacas y gallinas deben tener el próximo año. Su objeto es maximizar el valor
monetario para la familia al final del año próximo (la suma del ingreso neto obtenido por
los animales más el valor neto de las cosechas del próximo año más lo que queda en el
fondo de inversión más el valor de los animales al final del próximo año más cualquier
ingreso obtenido con el trabajo en la granja vecina, menos los gastos por mantener a los
animales de $40.000 anuales).

a) Identifique verbalmente las componentes de un modelo de programación lineal para

este problema.

b) Formule este modelo.

c) Obtenga una solución óptima y genere la salida adicional proporcionada para realizar el
análisis posóptimo (por ejemplo, el informe de sensibilidad al usar Excel). ¿Qué predice
el modelo respecto al valor monetario para la familia al final del año próximo?

d) Encuentre el intervalo permisible para seguir óptimo para el valor neto por acre plantado
por cada una de las tres cosechas.
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Las estimaciones anteriores del valor neto por acre plantado con cada cosecha suponen que
habrá buenas condiciones de clima. Las condiciones adversas dañarían las cosechas
reducirían mucho el valor resultante. En particular los escenarios que la familia tiene son la
sequía, una inundación, una helada temprana, dos cosas, sequía y helada temprana, y dos
cosas inundación y helada temprana. Los valores netos estimados para un año con estos
escenarios se muestran en la siguiente tabla.

Valor neto por acre plantado

Escenario Soya Maíz Trigo
Sequía -$10 -$15 0
Inundación $15 $20 $10
Helada temprana $50 $40 $30
Sequía y helada temprana - $15 -$20 -$10
Inundación y helada temprana $10 $10 $5

e) Encuentre una solución óptima para cada escenario después de hacer los ajustes
necesarios al modelo de programación lineal formulado en el inciso b. En cada caso, ¿cuál
es la predicción respecto al valor monetario para la familia al final del año?

f) Para cada solución óptima obtenida con cada uno de los seis escenarios (que incluyen el
escenario de buen clima considerado en los incisos a a d) calcule cuál sería el valor
monetario para la familia al final del año si ocurre cada uno de los otros cinco escenarios
en lugar del considerado. Según su opinión, qué solución proporciona el mejor equilibrio
entre obtener un gran valor monetario en condiciones buenas del clima y evitar un valor
monetario demasiado pequeño en condiciones adversas.

El abuelo investigó cuáles fueron las condiciones del clima en los años anteriores para los
que existen registros y obtuvo los siguientes datos.

Escenario Frecuencia
Buen clima 40%
Sequía 20%
Inundación 10%
Helada temprana 15%
Sequía y helada temprana 10%
Inundación y helada temprana 5%
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Con estos datos, la familia decide usar el siguiente enfoque para tomar sus decisiones
respecto a la siembra y los animales. En lugar del enfoque optimista de suponer que
prevalecerán un clima con buenas condiciones (como se hace en los incisos a a d), se usará
el valor neto promedio en todas las condiciones de clima para cada cosecha (con
ponderaciones para el valor neto en los diferentes escenarios de las frecuencias dadas en
la tabla).

g) Modifique el modelo de programación lineal formulado en el inciso b para que se ajuste

a este nuevo enfoque.

h) Repita el inciso e para este modelo modificado

i) Use un precio sombra obtenido en el inciso h para analizar si valdría la pena para la
familia obtener un préstamo bancario con una tasa de interés del 10% para comprar
ahora animales adicionales a los que puede adquirir con los $20.000 del fondo de
inversión.

j) Para cada cosecha, use la información del análisis posóptimo obtenido en el inciso h para
identificar cuál es el margen de error al estimar el valor neto por acre plantada para esta
cosecha sin cambiar la solución óptima. ¿Qué dos valores netos necesitan estimación
con más cuidado? Si ambas estimaciones son incorrectas al mismo tiempo ¿qué tan
cercanas deben ser las estimaciones para garantizar que la solución óptima no cambia?

Este problema ilustra un tipo de situación que con frecuencia enfrentan varias clases de
organizaciones. Para describir la situación en términos generales, una organización afronta
un futuro incierto donde pueden ocurrir cualquier número de escenarios. El que suceda
depende de condiciones que están fuera de control de la organización. La organización
necesita elegir los niveles de las actividades, pero la contribución unitaria de cada actividad
a la medida global de desempeño que da afectada por el escenario que ocurra. En estas
circunstancias, ¿cuál es la mejor mezcla de actividades?

k) Piense en situaciones específicas fuera del alcance de la administración de la granja que

se ajuste a esta descripción. Describa una.