RELATED TITLES

Documents  Personal Growth  Psychology

1.1K views 1 0

Participacion Foro
Uploaded by Nelson hernandez
Parcial How To Win Diagrama_de_Venn.docx
Capital Ga
Foro estrategias gerenciales Full description
Estrategias Friends and Things I’v

   
Save Embed Share Print

Después de revisar cada uno de los recursos y comprender la importancia de la

Dirección por Valores frente a los grupos de interés, construya un “Diagrama de
Ven” que represente de manera gráfica la:

https://2011sociologia.wordpress.com/author/andresadell/ 
1. Alineación suficiente entre los Stakeholders internos con la cultura y valores
de la empresa.

2. ¿Alineación suficiente entre los Stakeholders externos con la cultura y valores

de la empresa?

3. Dentro del esquema a manera de conclusión ¿Cuáles serían las acciones

más destacadas a tomar que permitan la búsqueda del mejoramiento en las
relaciones entre los Stakeholders internos y externos?

El esquema debe ser reflejo de la realidad de la empresa colombiana frente a

cómo lo Stakeholders influyen en su cultura organizacional y sus valores.

Buen día profe y compañeros; Reciban un cordial saludo.

A continuación, mi aporte sobre análisis y argumento del tema.

“Diagrama de Ven” , los Stakeholders”  y su influencia en la cultura y valores de un

“

organización.

INTRODUCCION

Las organizaciones se ven cada vez mas comprometidas a tener y exhibir u

comportamiento responsable, no solo en su actividad económica y empresarial, si
 RELATED TITLES
Documents  Personal Growth  Psychology

1.1K views 1 0

Participacion Foro
Uploaded by Nelson hernandez
Parcial How To Win Diagrama_de_Venn.docx
Capital Ga
Foro estrategias gerenciales Full description
Estrategias Friends and Things I’v

   
Save Embed Share Print

Las organizaciones están dadas a orientar e interactuar con sus Stakeholders, creand
valor en el mercado a través de la satisfacción de sus Stakeholders externos, el gobiern
la sociedad, los proveedores, y sus Stakeholders internos accionistas, directivos
trabajadores (empleados). Ambos grupos generan impactos para las empresas en la tom
de decisiones cuando trabajan en armonía pero que si no se trabaja mancomunadamen
afecta gravemente el desarrollo comercial económico social y tecnológico de una empres

Algunas veces los Stakeholders internos, muchas veces se sienten o son subvalorad
puesto que los objetivos de las empresas se orientan a satisfacer al cliente externo pa
mantener su posición competitiva en el mercado, muchas veces ignorando el impacto qu
producen sus clientes internos para la mejora de sus procesos que favorecen su imag
corporativa. Dicho esto, al analizar las diferentes variables se debe planificar est
percepciones y si existen erradicarlas para mantener en armonía las actividad
comerciales de la compañía es aquí donde estratégicamente juega un papel mu
importante la influencia de la compañía al encajar en sus Stakeholders los valores y cultu
de la organización.

OBJETIVO GENERAL

Analizar gráficamente la influencia positiva o negativa de la ética de trabajo de la empres

colombiana y como las decisiones o acciones de esta afectan directa o indirectamente l
grupos de interés tanto internos como externos desmejorando u optimizando
competitividad en el mercado.

GRAFICO:

INDUSTRIA
 RELATED TITLES
Documents  Personal Growth  Psychology

1.1K views 1 0

Participacion Foro
Uploaded by Nelson hernandez
Parcial How To Win Diagrama_de_Venn.docx
Capital Ga
Foro estrategias gerenciales Full description
Estrategias Friends and Things I’v

   
Save Embed Share Print

Servicios

Productos

Empleo

Calidad de vida

Innovación
STAKEHOLDERS EXTERNOS
Necesidad STAKEHOL
Cargos
Oferta
Ascensos
Demanda
Logros Superación
Competitividad
Rentabilidad Recreación
Actitud
Satisfacción Dialogo constante
Desempeño
Reconocimiento
Relación
Permanente Identidad
Recomendación
Lealtad
fidelidad Grado de
satisfacción Motivación

Conclusión: Sin lugar a dudas, las prioridades de los grupos de interés varían con el tiemp
y esa es una de las razones fundamentales para mantener el diálogo con ellos y revisar s
expectativas de forma continua.

En definitiva, el diálogo con los grupos de interés, es una de las claves estratégicas a ten
en cuenta en cualquier organización. Las expectativas de los grupos de interés, no pued
ni deben ignorarse, solo de esta forma, nuestra organización será más sostenible y logra
sus objetivos de calidad y productividad