UNIVERSIDAD SANTO TOMÁS

VICERRECTORIA GENERAL DE UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA

FACULTAD DE CIENCIAS Y TECNOLOGIAS

Administración Ambiental y de los Recursos Naturales - Administración de Empresas

Agropecuarias – Tecnología en Gestión de Recursos Naturales

ELEMENTOS DE ADMINISTRACION
(Código SAC 16950)
NATURALEZA DEL ESPACIO ACADÉMICO
TEORICA.

EVALUACIÓN A DISTANCIA 1-2015

Nombre: ________________________________ Cédula: ______________ CAU:__________

INTRODUCCIÓN

Las empresas se encuentran organizadas de acuerdo a modelos administrativos sobre

los cuales se definen las relaciones de las personas con la organización y en
consecuencia la dinámica de su comportamiento en las mismas.

El estudiante debe tener un amplio conocimiento del proceso administrativo

(planeación, organización, dirección y control) tendencias de las teorías
administrativas, esto, le permitirá en su desempeño profesional comprender los
parámetros sobre los cuales se fundamentan las organizaciones con las que se
involucre, así como poseer criterios de análisis para la aplicación de las tecnologías de
gestión que se han desarrollado y se han de proponer hacia el futuro en la búsqueda de
la eficiencia de aquellas organizaciones en las que desempeñen .

OBJETIVO DE LA EVALUACIÓN

Analizar conceptos, teorías, principios y herramientas de la administración, que le

permitan planear, organizar, dirigir y controlar las operaciones y acciones en beneficio
del manejo de los recursos que tiene a su cargo.

VALORACIÓN DEL ESPACIO ACADÉMICO

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Agropecuarias – Tecnología en Gestión de Recursos Naturales -

Evaluación en Línea tiene el valor del 50%; y una Evaluación Distancia que tiene el
valor del 50% distribuido así: 5% por la participación en los foros, 5% por la
participación en tareas calificables y 40% por el Trabajo a Distancia.

Los documentos subidos a plataforma por parte de los estudiantes deben ser en
formato PDF.

Los trabajos deben tener una excelente presentación, con portada, tabla de contenido,
introducción, conclusiones y normas APA, referencias y citas1.

Cada punto de la evaluación distancia tiene un valor de 1.25

ACTIVIDADES A DESARROLLAR

El proceso administrativo constituido por la planeación, organización, dirección, y el

control son fundamentales en la Administrador Ambiental y/o Administrador de
empresas Agropecuario. Debido a lo anterior, se solicita de la aplicación de estos
conceptos.

Caso Práctico:

El señor Carlos Méndez, desea conformar una empresa de comercialización de carne

de conejo, este producto va dirigido para un segmento de la población de estrato 4. La
empresa tendrá como razón social el nombre de “El vergel”.

La empresa contará con el siguiente personal:

1
Criterios para el uso de textos tomados de internet:
1. Las citas de fuentes consultadas son válidas, pero requieren lectura, análisis y síntesis de carácter estrictamente personal.
2. El autor de la cita debe respetar la propiedad intelectual, escribirla entre comillas y con nota pie de página, señalando el autor o
autores y demás datos de toda cita bibliográfica.
3. Si la cita supera las 40 palabras debe tener sangría a ambos lados, caracteres de letra itálica, acompañada de la fecha o fechas
de consulta en la nota pie de página
4. Los textos tomados de internet sin los requisitos anteriores, se considerarán como plagios y serán sancionados con la nulidad de
los mismos por ser un caso de contravención a las leyes vigentes sobre derechos de autor.
5. Para mayor información consulte las Normas APA

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 Un gerente General

 Una secretaria del Gerente

 Un asesor del Gerente

 Un Director de Mercadeo, Un Director Administrativo, Un Director Financiero, un

Director de Producción.

 Del Director de Mercadeo dependen 3 asesores de Mercadeo

 Del Director Administrativo dependen 2 asistentes administrativos,

 Del Director Financiero dependen 4 analistas financieros

 Un Director de Producción del cual dependerán 10 operarios.

El señor Méndez lo contrata a usted como su asesor, le solicita que le colabore con
todo el tema de planeación, organización, dirección y control de la empresa.

PROCESO DE PLANEACION:

Para la nueva empresa “El vergel” Proponga los elementos más relevantes a saber:
La visión, la Misión, Políticas, procedimientos, reglas, programas y presupuestos. Una
vez identificados realice un Análisis DOFA (mínimo 3 de cada uno), a la empresa,
donde evidencie cómo ve la empresa desde el punto de vista administrativo y proponga
las estrategias del caso.

Para realizar el análisis DOFA debe revisar muy bien el tema en el texto guía, o en
cualquier otra fuente, lo importante es que se evidencie la identificación de las
estrategias a través de la matriz.

PROCESO DE ORGANIZACIÓN:

En la empresa el Vergel debe proponer el organigrama y debe analizar los siguientes

puntos:

 A través de un ejemplo comente cómo es la organización formal e informal

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 Comente cómo seria la división organizacional (departamentos, áreas,

divisiones, unidad) se debe comentar cual división es la que tiene la empresa y
por qué.
 Debe realizar un análisis suponiendo que la empresa tiene tramos estrechos,
sus ventajas y desventajas.

PROCESO DE DIRECCION:
Para la empresa el Vergel, vamos a suponer que la alta Gerencia aplica un estilo de
liderazgo autocrático. Realicen un análisis de lo encontrado en la teoría del liderazgo
autocrático. Relacione lo encontrado en la empresa que está asesorando

Aplicar y desarrollar todos los temas que incluye este capítulo (Reclutamiento,
selección, contratación, inducción, capacitación). Mediante una propuesta para el señor
Méndez

Adicional, debe poner en práctica la pirámide de las necesidades de Abraham Maslow.

Aplicándola a uno de los 10 cargos de operarios que ingresarían a la empresa. (Debe
diseñar la pirámide y evidenciar su aplicación en el caso)

PROCESO DE CONTROL

Debe poner en práctica la aplicación de este proceso ya que el propietario de la

empresa desea llevar a cabo una capacitación a todo el personal. La capacitación está
encaminada a la utilización óptima de su tiempo, para lo cual le solicita a usted le
presente un informe de control sobre la capacitación, donde se establezca número de
asistentes a la capacitación, efectividad de la capacitación, evaluación de la
capacitación, costos de la capacitación, cronograma de la capacitación.