TAREA 7 – ENTREGA EN SEMANA 8

DEFINICIÓN DE LOS OBJETIVOS Y DISEÑO DE LAS ESTRATEGIAS

Y ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

APELLIDOS: ________Ochoa Rodríguez________ NOMBRES: _____Melanie Christal_____

CARNÉ: ____17008345_____ CEI: __________San Juan_______ FECHA: ___01/junio/2019___

TUTOR: _________Licda. Nathaly Juárez_________ NOTA: __________________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en

cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada y
relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

INVESTIGUE:

 Cuáles son las dificultades que enfrenta la empresa durante la ejecución de la estrategia
y cuáles son las mejores estrategias para superarlas.

La ejecución de las estrategias es la etapa más tardada, difícil y compleja de todo

el proceso de la planeación estratégica.
Durante esta etapa la empresa puede llegar a presentar varias dificultades que
podrían llegar a perjudicar a futuro la empresa, esto dependerá de las estrategias
que la empresa planee y la forma en que las lleven a cabo.
La mayoría de los fracasos estratégicos ocurre exactamente en la fase de
ejecución e implementación de la estrategia organizacional.
Para las empresas uno de los mayores desafíos es poner en práctica la estrategia,
ya que si no se llega a un acuerdo de como se llevara a cabo no se lograra lo que
se tiene planeado. Además que toma mucho tiempo llevar a cabo una estrategia,
más tiempo del que tardo diseñarla.
Al momento de ejecutar una estrategia, se requieren muchas más personas de las
que fueron necesarias para planearla. Esto debido a que para planear las
estrategias solamente se utilizan las personas al mando, y para llevarla a cabo se
necesitan varias personas de cada área de la empresa.
Además de las dificultades que ya se mencionaron, también se tienen las
siguientes:
• Comprender cómo el diseño de la estrategia afecta su ejecución.
• Comprender el poder y la influencia y utilizarlos adecuadamente para conseguir
el éxito de la ejecución.
• Desarrollar mecanismos de control y retroalimentación eficaces.
• Ejercitar un liderazgo enfocado en la ejecución de la estrategia.

La empresa debe buscar estrategias que le ayuden a superar las dificultades que
se le presenten al momento de ejecutar una estrategia.
Los propulsores más poderosos de la eficacia, que pueden ayudar a ejecutar de
manera correcta una estrategia son:
• Privilegios de decisión: esto implica que cada persona debe tener claro que
decisiones y acciones son su responsabilidad.
• Información: es importante respecto del entorno competitivo y debe llegar con
rapidez a la alta gerencia. Los ejecutivos desempeñan un papel importante en la
identificación de patrones y definen las mejores prácticas para cada segmento de
la empresa.
• Incentivos: una vez que se toman las decisiones rara vez son cuestionadas. Se
deben crear incentivos que motiven a las personas a cumplir correctamente con la
ejecución de la estrategia.
• Estructura: la información debe fluir libremente entre las fronteras de la
organización. Se debe respetar la estructura de la empresa para que la
información corra de manera correcta y de esta forma se lleve un mejor control y
se trabaje de forma ordenada.

Cada empresa debe crear estrategias, y al mismo tiempo crear algún respaldo que
les ayude a ejecutarlas de manera correcta y que todo funcione como se tiene
planeado.

OBSERVACIONES:
Para la elaboración del caso tome en cuenta las indicaciones para presentarlo correctamente como
se indica en la “GUIA PARA LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE TRABAJOS ESCRITOS”.